國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略研究

摘 要 本文重點(diǎn)就國營煤炭類經(jīng)營企業(yè)中相對于應(yīng)收賬款管理的運(yùn)作方式及其內(nèi)容展開分析過程，依據(jù)時下國營煤炭生產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)收賬款管理職能的發(fā)揮現(xiàn)狀，以及其管理工作中暴露出的缺陷，高效可行實(shí)施方案的完整制定等方面內(nèi)容做出系統(tǒng)化的研究和分析，其目的在于更有力的推進(jìn)國營煤炭經(jīng)營企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的成效提升，給我們整個社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展作出科學(xué)的指導(dǎo)、拿出自身的有益見解。

關(guān)鍵詞 國營企業(yè) 煤炭生產(chǎn) 應(yīng)收賬款

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

在我們國家當(dāng)今工業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展趨勢的強(qiáng)力帶動下，我們的國營煤炭生產(chǎn)企業(yè)已逐步朝著綜合性發(fā)展目標(biāo)快速邁進(jìn)，然而在現(xiàn)實(shí)一些相關(guān)因素的干擾下，使得企業(yè)在部分應(yīng)收賬款的管理工作中表現(xiàn)出嚴(yán)重的缺陷情況，并導(dǎo)致其發(fā)展進(jìn)程遇到了極大的障礙。

1當(dāng)今國營煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中表現(xiàn)出的缺陷

1.1經(jīng)營思維存在缺陷

歷史以來，部分國營煤礦在外界因素干擾下，促使其在經(jīng)營思維上對于現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過程及生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)效益都極為關(guān)注，且持續(xù)地對銷售工作予以強(qiáng)化，擴(kuò)大其經(jīng)營成果。并且為了加大企業(yè)自身在當(dāng)今市場中的競爭優(yōu)勢，過分地運(yùn)用賒銷方式來展開市場中的各類搶占過程，對于企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)資金收繳的嚴(yán)峻形勢熟視無睹、視而不見，由此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中的病賬和死賬屢禁不止。此種情況一般表現(xiàn)在：首先，對于本企業(yè)產(chǎn)品在市場中占有率的提升極其關(guān)注，對市場供求狀況的判斷一度欠缺；次之，對和客戶之間合作關(guān)系的加強(qiáng)十分關(guān)切，由此導(dǎo)致其對于回收貨款的管理過于疏忽，進(jìn)而使賬款回收持續(xù)困難戶化，病賬問題時有發(fā)生。

1.2未能建立科學(xué)的企業(yè)信用管理機(jī)制

這里所言的信用管理一般是指企業(yè)本身對因?yàn)榘l(fā)生賒銷情況而產(chǎn)生的風(fēng)險所做出的規(guī)避行為，并為增大本企業(yè)應(yīng)收賬款的回繳比率而采取的必要措施。在國營煤炭生產(chǎn)企業(yè)的平時運(yùn)營活動中，其發(fā)生各類病賬的根本性原因即是由于其信用管理工作上存在著嚴(yán)重的缺失。第一，國營煤炭生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施賒銷交易活動之前未對業(yè)戶的信用資質(zhì)做出深入而詳細(xì)的考查和分析，忽視了部分客戶的失信狀況，由此引發(fā)部分賒銷出去的貨款不可做到全面快捷地加以回收。第二，部分國營煤炭生產(chǎn)企業(yè)所擬建的信用保障手段不具備充分的科學(xué)性和操作性，由此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動期間財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)和回報率得不到相應(yīng)的保證，并造成產(chǎn)生財(cái)務(wù)病賬的風(fēng)險性與日俱增。

2針對國營煤礦經(jīng)營中應(yīng)收賬款管理的實(shí)用手段

2.1樹立應(yīng)收賬款回收思維，完善應(yīng)收賬款回收機(jī)制

如何最深化的聯(lián)系煤礦生產(chǎn)發(fā)展需求對市場空間實(shí)施擴(kuò)展，給業(yè)戶編制出具備充分保障性的賒銷流程是推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展、增強(qiáng)市場空間優(yōu)勢以及加大社會威信度的必要手段。在這里需要我們煤炭生產(chǎn)企業(yè)對自身的交易貨款做出及時的回收，并給予高度的關(guān)注和督辦，構(gòu)建出較強(qiáng)的應(yīng)收賬款回收保障意識，且對應(yīng)收賬款回收中的管控機(jī)制做出不斷的創(chuàng)新和完善，由此來確保企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到煤炭生產(chǎn)企業(yè)的長久、高效運(yùn)營。對于管理制度進(jìn)行完善，首先需要對管理流程進(jìn)行細(xì)化。也就是對應(yīng)收賬款管理流程進(jìn)行深入的分析與優(yōu)化調(diào)整，明確各項(xiàng)目的主要責(zé)任人與收款責(zé)任人，需要讓責(zé)任人對于各種款項(xiàng)的回收進(jìn)程進(jìn)行全面的跟蹤與監(jiān)督，利用科學(xué)合理的方法促進(jìn)匯款效率的快速提升，防止呆賬與壞賬的出現(xiàn)。接著，還需要進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控與管理。實(shí)時對煤炭企業(yè)各應(yīng)收賬款的實(shí)際狀況與匯款數(shù)據(jù)進(jìn)行更新與報導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用管理監(jiān)控試用科學(xué)的方法實(shí)施催款管理，進(jìn)一步提升回款效率。

2.2強(qiáng)化應(yīng)收賬款信用管理，完善應(yīng)收款項(xiàng)信用體系

良好的信用管理體系可在基礎(chǔ)上防止呆賬與壞賬問題的發(fā)生，企業(yè)需要對應(yīng)收賬款信用管理進(jìn)行格外的關(guān)注，明確科學(xué)的信用標(biāo)準(zhǔn)，利用合理的信用額度等對應(yīng)收款項(xiàng)信用體系進(jìn)行創(chuàng)新與完善。

第一，明確信用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要結(jié)合自身在經(jīng)濟(jì)市場中的占有率、應(yīng)收賬款風(fēng)險等對信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。在制定信用標(biāo)準(zhǔn)期間，企業(yè)還需要對反方面因素進(jìn)行充分的考慮與分析：競爭對手實(shí)際狀況；企業(yè)對失信風(fēng)險的承擔(dān)水平；客戶的實(shí)際資信情況。

第二，合理信用額度的給予。煤炭企業(yè)在給予信用額度期間，需要與銷售部門共同進(jìn)行分析與研究。其主要原因?yàn)殇N售部門與運(yùn)營項(xiàng)目之間具有著較為直接的關(guān)聯(lián)，對于客戶的信用以及市場的規(guī)律等具有較強(qiáng)全面的了解與掌握。所以需要銷售部門對信用額度的給予進(jìn)行參與，并對客戶資質(zhì)、信用等進(jìn)行調(diào)查，對客戶的能力、資產(chǎn)、品質(zhì)等信用狀況進(jìn)行全面的分析與評估，最終明確給予客戶的信用額度。

2.3認(rèn)清貨款結(jié)算模式，確保應(yīng)收賬款的回收

國營煤炭生產(chǎn)企業(yè)在簽訂銷售協(xié)議期間，需要最大限度的對應(yīng)收賬款回收率高、壞賬呆賬發(fā)生幾率小等結(jié)算模式進(jìn)行選擇，其中電匯、匯票以及支票等結(jié)算模式有著較強(qiáng)的靈活性與通用性，可在基礎(chǔ)上防止呆賬與壞賬的出現(xiàn)，因此企業(yè)需要對其進(jìn)行有限選擇。同時商業(yè)承兌匯票具有較大的風(fēng)險，需要進(jìn)行周密的分析后在對其進(jìn)行使用。

3結(jié)語

總體而言，在國營煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作期間，應(yīng)收賬款屬于風(fēng)險較大的經(jīng)濟(jì)投資。結(jié)合當(dāng)前國有煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的不足，需要通過明確貨款結(jié)算模式，確保應(yīng)收賬款的回收、關(guān)注應(yīng)收賬款信用管理，優(yōu)化應(yīng)收款項(xiàng)信用體系等方法促進(jìn)應(yīng)收賬款回收率的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

作者簡介：馮煥麗，1986-，漢族，籍貫：河南省三門峽市，畢業(yè)于河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)，職稱：中級會計(jì)師。

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