探析建筑工程管理技能的創(chuàng)新

李博

摘要：改革開(kāi)放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的狀態(tài)，建筑行業(yè)作為國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，也取得了很大的成就，主要表現(xiàn)在建筑工程管理水平逐漸加強(qiáng)，建筑工程技術(shù)人員的素質(zhì)逐漸提高。進(jìn)入社會(huì)主義新時(shí)期后，我國(guó)的建筑工程發(fā)展同樣進(jìn)入了一個(gè)新的階段。本文從建筑工程管理分析入手，對(duì)建筑工程的管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討，供相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理技能 創(chuàng)新思路

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2019）07-0256-02

我國(guó)的建筑工程行業(yè)歷史悠久，技術(shù)先進(jìn)，在世界建筑工程史上留下過(guò)濃墨重彩的篇章。一些偉大的建筑和橋梁，直到目前仍然是建筑史上的奇跡。進(jìn)入近代社會(huì)之后，隨著西方工業(yè)革命的逐漸發(fā)展，東西方之間的建筑工程行業(yè)也逐漸拉開(kāi)了差距。西方最先開(kāi)始進(jìn)入大機(jī)器大工業(yè)時(shí)代，極大地提高了建筑工程的效率和科學(xué)性。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也改變了人民對(duì)建筑工程的需求，由原來(lái)的形象型建筑工程逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯徒ㄖこ?，西方的建筑業(yè)已經(jīng)不再追求華麗的教堂和宮殿，而是轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代化的工廠和豪華的商業(yè)中心。而真正使建筑工程進(jìn)入現(xiàn)代化的節(jié)奏，并不是以大工業(yè)大機(jī)器為代表的生產(chǎn)工具的革新，而是創(chuàng)造了一種科學(xué)的工程管理模式。在近代的中西方接觸中，這種建筑工程管理模式逐漸被引入國(guó)內(nèi)，很快成為我國(guó)建筑工程管理的普遍通用模式，我國(guó)的建筑工程技術(shù)也得到了很大的提升。進(jìn)入改革開(kāi)放之后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人民生活水平也空前提高，人民對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有了更高的追求，這也對(duì)建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)。進(jìn)入社會(huì)主義新時(shí)期后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)型，社會(huì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定的變化，建筑工程領(lǐng)域也面臨著新的問(wèn)題，需從業(yè)人員共同去解決。

一、建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

（1）建筑工程管理技能創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力是社會(huì)活動(dòng)的根本要素，在建筑工程管理中，管理技能的創(chuàng)新一定要符合當(dāng)下的生產(chǎn)力的水平。生產(chǎn)力的三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具，在不同的時(shí)期有著不同體現(xiàn)。在過(guò)去傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，生產(chǎn)力主要體現(xiàn)在勞動(dòng)者和勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)者人數(shù)眾多，但是專(zhuān)業(yè)技能和管理水平不高，勞動(dòng)工具相對(duì)落后，勞動(dòng)的對(duì)象都是政府進(jìn)行分配。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不同的企業(yè)生產(chǎn)力會(huì)有明顯的差別。建筑工程管理技能的創(chuàng)新必須符合企業(yè)目前的生產(chǎn)力狀態(tài)，否則創(chuàng)新的思維就是空中樓閣，沒(méi)有任何的實(shí)際意義。

（2）建筑工程管理技能創(chuàng)新要與市場(chǎng)環(huán)境相匹配。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑工程與市場(chǎng)環(huán)境有很大的關(guān)系，建筑工程管理要與市場(chǎng)環(huán)境相匹配，才能在保證建筑工程穩(wěn)步進(jìn)行的同時(shí)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理的技能創(chuàng)新中，同樣也要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行一定的了解和調(diào)查，在創(chuàng)新過(guò)程中始終要保證市場(chǎng)份額的占有率，才能使企業(yè)在創(chuàng)新中穩(wěn)步提高。

（3）建筑工程管理技能創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心利益。建筑工程管理技能創(chuàng)新的目的是要優(yōu)化建筑工程企業(yè)的管理模式，提高管理水平，降低管理的資源浪費(fèi)，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌價(jià)值。在建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐中，始終要堅(jiān)持以企業(yè)利益為核心的創(chuàng)新理念，才能從根本上保障企業(yè)員工的權(quán)益，改善員工的待遇，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

從我國(guó)建筑工程的現(xiàn)狀來(lái)分析，一些建筑工程企業(yè)，尤其是一些民營(yíng)建筑工程企業(yè)，容易產(chǎn)生重經(jīng)營(yíng)而輕技術(shù)的觀念。這種觀念一方面形成了建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，另一方面，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)人員與技術(shù)人員有明顯的差別。同時(shí)一些企業(yè)對(duì)于工程管理改革與創(chuàng)新的投入力度不足，而僅僅只是重視眼前的實(shí)際利益，工程管理的模式逐漸落后，以至于完全跟不上市場(chǎng)的發(fā)展，最終將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

三、建筑工程管理技能創(chuàng)新思路

（1）建筑工程的成本管理創(chuàng)新。建筑工程成本是企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)首先要考慮的。在工程合同的簽訂時(shí)，要做好招投標(biāo)的成本預(yù)測(cè)工作。在進(jìn)行合同條款的分析時(shí)，要規(guī)避不合理的苛刻的合同條款。在履行工程合同中，要做好成本的控制，比如勞務(wù)施工單位的選擇，既要考慮施工單位的市場(chǎng)信譽(yù)度，同時(shí)也要考慮施工單位的報(bào)價(jià)和施工技術(shù)問(wèn)題，對(duì)施工材料、施工管理和施工預(yù)算做好充分的評(píng)估。同時(shí)，對(duì)于合同內(nèi)容的決算和糾紛等條款也要充分重視，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者工期拖延而造成的影響，減少后期索賠而造成的成本增加。

（2）建筑工程的技術(shù)管理創(chuàng)新。在建筑工程企業(yè)的技術(shù)管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要予以足夠的重視。專(zhuān)業(yè)的建筑施工和管理技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展必要的條件，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?。在建筑工程企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新內(nèi)容上，首先要提高對(duì)企業(yè)技術(shù)人員的重視程度，包括提高技術(shù)人員的薪金待遇和職位待遇，尊重技術(shù)人員的工作和勞動(dòng)成果。另外，建筑工程企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，特別是對(duì)行業(yè)中最新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理技能，加強(qiáng)施工方案的編制和審核能力，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)的綜合能力突出的工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（3）建筑工程的質(zhì)量管理創(chuàng)新。建筑工程的質(zhì)量管理是核心內(nèi)容，也是工程管理的首要問(wèn)題。在建筑工程管理的質(zhì)量管理中，首先要建立一套完整的質(zhì)量管理組織體系。由建設(shè)單位的工程負(fù)責(zé)人來(lái)做整體的質(zhì)量規(guī)劃，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都應(yīng)該參與到工程質(zhì)量管理中來(lái)。同時(shí)，要明確質(zhì)量管理的職責(zé)，使工程質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到人頭上。另外，在建立質(zhì)量管理組織體系之外，對(duì)于各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工人員也應(yīng)建立質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)主管人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的重要施工節(jié)點(diǎn)的提前檢驗(yàn)和整改修復(fù)等內(nèi)容。施工監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量主要的第三方監(jiān)督，有著很重要的作用。因此，監(jiān)理單位自身也應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新和完善，來(lái)提高對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督能力。比如，監(jiān)理單位除了積極參與日常的質(zhì)量把控和驗(yàn)收之外，同時(shí)也應(yīng)該積極參與對(duì)重要工序和步驟的方案討論會(huì)議，并且對(duì)方案和施工要求提出建設(shè)性的意見(jiàn)，在工程施工前做好最完善的質(zhì)量把控，把質(zhì)量安全風(fēng)向和施工成本降到最低，最大限度地維護(hù)工程建設(shè)的整體利益。

（4）建筑工程管理系統(tǒng)創(chuàng)新。在建筑工程管理中，一些施工記錄和交工資料信息大多是紙質(zhì)版內(nèi)容，這些內(nèi)容在工程施工期間極易丟失和損毀，而且紙質(zhì)版的施工信息需要打印并且交由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，影響工程的施工時(shí)間。隨著社會(huì)信息化的逐漸加深，各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行信息化的建設(shè)，建筑工程施工過(guò)程中，除了進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)記錄之外，其他的信息和程序完成可以由互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來(lái)完成。施工人員在系統(tǒng)中錄入需要進(jìn)行的工序和內(nèi)容，并且介紹主要問(wèn)題，再由技術(shù)主管部門(mén)和施工監(jiān)理人員在線上進(jìn)行審批，完成后就可以施工，這對(duì)于施工人員和質(zhì)量管理人員來(lái)說(shuō)，都能夠節(jié)約時(shí)間和精力，并且更加方便存檔和查閱，大大提高了建筑工程的施工效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理技能的創(chuàng)新要在各個(gè)方面進(jìn)行，最終能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程企業(yè)的整體進(jìn)步。隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，未來(lái)不僅建筑工程的管理技能會(huì)越來(lái)越先進(jìn)，建筑工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和裝備技術(shù)也將會(huì)有更大的突破和發(fā)展，生產(chǎn)工具進(jìn)步后，工程管理的技能必將發(fā)生相應(yīng)的改變，建筑工程項(xiàng)目的整體規(guī)模也會(huì)出現(xiàn)飛躍式的進(jìn)步。這些都需要從業(yè)者不斷學(xué)習(xí)、不斷思考，為企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，才能不斷進(jìn)行建筑工程的改革和創(chuàng)新。

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責(zé)任編輯：趙慧敏