全面預(yù)算管理在工業(yè)制造企業(yè)中的管理應(yīng)用

汪滿波

摘要：全面預(yù)算通過分析當(dāng)前市場發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀制定出適合公司長久發(fā)展的資金管理方案與相關(guān)預(yù)算工作。將全面預(yù)算管理與工業(yè)制造企業(yè)有機(jī)結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，并促成其長久發(fā)展。另外，由于此類型企業(yè)資金使用量大、使用范圍廣，全面預(yù)算管理便能在其中發(fā)揮控制作用，保障資金流向正確。本文通過探討全面預(yù)算在工業(yè)制造企業(yè)中的應(yīng)用，分析優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；工業(yè)制造企業(yè)；應(yīng)用；分析

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸壯大，許多工業(yè)制造企業(yè)紛紛新興起來，例如水泥制造企業(yè)、鋼鐵制造企業(yè)等，但是卻因缺少了科學(xué)、系統(tǒng)且完整的管理方法，導(dǎo)致許多小型企業(yè)不堪重負(fù)，出現(xiàn)倒閉、破產(chǎn)的現(xiàn)象。對此，將全面預(yù)算管理運(yùn)用于工業(yè)制造企業(yè)中能夠幫助其完成科學(xué)的預(yù)算管理，并合理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，最大程度減少成本，給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利益。本文通過分析工業(yè)制造企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀并給出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以供參考。

一、在工業(yè)制造企業(yè)中全面預(yù)算管理的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）為企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)

工業(yè)制造企業(yè)往往具有資金使用量大、生產(chǎn)活動多、合作對象多等特點(diǎn)，倘若該類型企業(yè)的資金管理不到位，將會出現(xiàn)資金鏈斷裂、資金供應(yīng)不足等情況。對此，在工業(yè)制造企業(yè)中采用全面預(yù)算管理方法，通過分析當(dāng)前市場狀況，并研究企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容與經(jīng)營方向，得出科學(xué)、合理的預(yù)算管理方案，并為其制定科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，不論是事前控施、事中控施還是事后發(fā)展都有全面預(yù)算管理的參與及監(jiān)督，保證企業(yè)的生產(chǎn)狀況適應(yīng)其發(fā)展方向，促進(jìn)其穩(wěn)健發(fā)展。

（二）有助于企業(yè)的成本管理與預(yù)算

在資金使用量大的工業(yè)制造企業(yè)中使用全面預(yù)算管理能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行成本的管理與預(yù)算，以免在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中出現(xiàn)資金使用情況“頭重腳輕”的局面，不利于企業(yè)長久發(fā)展[1]。對此，全面預(yù)算管理能夠通過利用將大目標(biāo)劃分為小目標(biāo)的方法，并規(guī)劃到各個部門的工作項(xiàng)目中，以此控制并管理資金的不必要支出，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，有助于企業(yè)各部門的相互監(jiān)督與競爭。在今后的成本核算環(huán)節(jié)中，也能通過收集各部門數(shù)據(jù)并匯總完成核算表格，提高工作效率與質(zhì)量。

（三）有助于企業(yè)的風(fēng)險控制

將全面預(yù)算管理與工業(yè)制造企業(yè)相結(jié)合，能夠大大降低企業(yè)的投資、生產(chǎn)與經(jīng)營風(fēng)險，達(dá)成良好的風(fēng)險控制作用。對此，全面預(yù)算管理往往會從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，并具體到每個部門的每個員工，對其實(shí)行預(yù)算編制、執(zhí)行控制等工作，以此提高企業(yè)的管理質(zhì)量與水平。全面預(yù)算管理先從基層員工出發(fā)，完成各項(xiàng)預(yù)算管理工作后便是企業(yè)整體的風(fēng)險控制工作，通過利用基層員工的各項(xiàng)資料與數(shù)據(jù)，對各項(xiàng)生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)的分析與評估，最后便得出相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，以此引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向與生產(chǎn)活動，減少企業(yè)在嘈雜的市場環(huán)境中被屏蔽了雙眼。全面預(yù)算管理從小事出發(fā)，將微小的量轉(zhuǎn)化為巨大的質(zhì)變，有助于企業(yè)的風(fēng)險控制，并促進(jìn)企業(yè)長久平衡發(fā)展[2]。

二、工業(yè)制造企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理意識落后

在一個體系龐大的工業(yè)制造企業(yè)中，預(yù)算管理工作往往需要由團(tuán)隊(duì)承擔(dān)并負(fù)責(zé)，共同完成企業(yè)的專項(xiàng)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算等，同時也需要企業(yè)高層與其他員工的共同協(xié)作與參與，才能保證預(yù)算管理工作科學(xué)、準(zhǔn)確、有序地進(jìn)行。但是，不少工業(yè)制造企業(yè)往往忽視了預(yù)算管理的重要性，不論是高層管理者還是基層工作者都未對預(yù)算管理工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識和了解。預(yù)算管理人員的管理意識落后，高層監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致預(yù)算工作應(yīng)付了事。如此一來，預(yù)算管理工作便形同虛設(shè)，不能為企業(yè)的長久發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。除此之外，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關(guān)生產(chǎn)工作會因預(yù)算管理的不到位而出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不相符的情況。面對此種情況，相關(guān)人員往往選擇忽視而一筆帶過，同時還存在為了達(dá)到預(yù)算目標(biāo)而臨時更改工作計(jì)劃的狀況[3]。如此一來，高層與基層對預(yù)算管理工作的雙重不重視將導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)扭曲，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）預(yù)算管理制度的缺乏

預(yù)算管理工作需要依靠相關(guān)制度才能實(shí)施，只有這樣才能保證預(yù)算管理工作準(zhǔn)確、科學(xué)，并且有據(jù)可依、有理可循。但是，不少企業(yè)尚未制定專門的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致預(yù)算管理工作的質(zhì)量差、效率低。另外，缺乏科學(xué)的管理制度將不利于企業(yè)各部門間的合作協(xié)助，導(dǎo)致其分工不明確，同時也無法形成專門的監(jiān)督機(jī)制。除此之外，預(yù)算管理制度還包括對資金科目的劃分，相關(guān)管理人員倘若沒有依據(jù)地隨意劃分各個資金項(xiàng)目，將導(dǎo)致不同項(xiàng)目間的資金相互擁擠，同時阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行力差

不少工業(yè)制造企業(yè)往往只注重自身原材料的加工、制造等工作，卻忽視了預(yù)算管理的有效實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理員工怠慢工作、混水摸魚，使預(yù)算管理工作的質(zhì)量大大降低。除此之外，不少工業(yè)制造企業(yè)會將預(yù)算管理工作與財務(wù)部門混為一談，讓專業(yè)的財務(wù)人員插入企業(yè)的預(yù)算管理工作中，倘若雙方溝通不恰當(dāng)，將會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

（四）信息溝通不及時

不少工業(yè)制造業(yè)往往專心研制生產(chǎn)方法、制作方式，工作人員無心顧及其他無關(guān)事物，導(dǎo)致各部門之間的溝通協(xié)作機(jī)會少、信息交流不及時。而信息交流的障礙往往會影響到全面管理工作的進(jìn)展，在進(jìn)行預(yù)算工作前，相關(guān)人員需要了解各部門的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營情況以及各種細(xì)節(jié)，信息傳輸不及時便會阻礙工作人員對其進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致工作效率大大降低。

三、工業(yè)制造業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用措施

（一）提高工業(yè)制造企業(yè)對全面預(yù)算管理的重視度

工業(yè)制造企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者不但要加強(qiáng)自身對全面預(yù)算管理的重視度，還要利用各種手段對基層人員進(jìn)行宣傳教育，了解全面預(yù)算管理的優(yōu)勢與特點(diǎn)，以此促進(jìn)管理工作的有效實(shí)施。企業(yè)能夠邀請預(yù)算管理專家并開展相關(guān)講座，讓員工能夠吸收其創(chuàng)新意識與優(yōu)良思想，并為企業(yè)獻(xiàn)策獻(xiàn)力。同時開展相關(guān)培訓(xùn)班，將預(yù)算管理作用發(fā)揮到個人，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍與全面預(yù)算管理環(huán)境。

（二）建立科學(xué)的全面預(yù)算管理制度

科學(xué)、系統(tǒng)的全面預(yù)算管理制度能夠有效保障預(yù)算管理工作的順利展開，并為相關(guān)工作提供依據(jù)和證明，促進(jìn)工業(yè)制造業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。全面預(yù)算管理制度需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和管理狀況設(shè)計(jì)，通過分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與市場走向能夠科學(xué)的明確企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，同時根據(jù)管理狀況與工作人員的工作態(tài)度建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督。除此之外，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也是管理制度中必不可少的一部分，各個部門將會按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)行相關(guān)預(yù)算管理工作，大大提高了企業(yè)的整體預(yù)算管理水平與效率[4]。

（三）建立信息化管理平臺

不少發(fā)展規(guī)模大的工業(yè)制造企業(yè)往往包含多家子公司，倘若該企業(yè)的信息化平臺建設(shè)不到位，將導(dǎo)致信息交流不暢，無法及時掌握子公司數(shù)據(jù)并滯緩預(yù)算工作的進(jìn)行。對此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立信息化交流平臺，提高信息化管理水平，定期召開各部門領(lǐng)導(dǎo)會議與各子公司領(lǐng)導(dǎo)會議，共同協(xié)商企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)算管理內(nèi)容，保障信息交流穩(wěn)定，同時促進(jìn)預(yù)算管理工作在各部門、各公司中有序發(fā)展。另外，在子公司的各個部門中成立預(yù)算管理小組，對日常資金使用情況與工作數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并向上級匯報，共同匯集到總公司的預(yù)算管理部門，對其進(jìn)行審核與核算。如此一來，不但有助于各部門、各公司間的信息交流，還大大提高了預(yù)算管理效率，切實(shí)保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行。

結(jié)語：綜上所述，工業(yè)制造企業(yè)的全面預(yù)算管理工作需從實(shí)際出發(fā)，通過了解市場運(yùn)行動脈和企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)內(nèi)部員工對預(yù)算管理的重視度與了解，并制定科學(xué)、系統(tǒng)的全面預(yù)算管理制度，增加部門間的信息交流，保障工業(yè)制造企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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