淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制

沈敏

摘要：隨著社會的進步與發(fā)展，以及人們生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)蒸蒸日上。為了適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，房地產(chǎn)行業(yè)不斷加大開發(fā)力度，除了經(jīng)濟的增長外，隨之而來的，還有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)管理的混亂，越來越多的資金流失阻止了企業(yè)的繼續(xù)向前，成本的加劇也讓越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)不堪重負，不得不引起企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門的重視。本文就如何對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制進行論述，旨在為越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)提供有效的財務(wù)管理與成本控制依據(jù)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；方法

當今社會是經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會，城市化建設(shè)速度的加快對房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求，房地產(chǎn)企業(yè)要應(yīng)對這來勢洶洶的經(jīng)濟大潮，需要從企業(yè)自身的制度著手，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理與成本控制都要求企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理機制，針對財務(wù)做到每一項資金流動都能被詳細記錄。從控制資金開始，有計劃地對成本進行掌控。然而在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制還存在很多問題，不僅是制度，還有觀念，企業(yè)應(yīng)及時對這樣的情況提出應(yīng)對策略。

一、房地產(chǎn)企業(yè)目前所存在的問題

（一）對財務(wù)管理與成本控制沒有足夠的重視

目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都沒有對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)狀況有一個清晰的了解，對企業(yè)的成本自然沒有進行有效的控制。在施工前期，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門并沒有對接下來要施工的項目進行成本預(yù)算，忽略了與之相關(guān)的各種項目的基礎(chǔ)費用，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)成本劇增。這都是因為房地產(chǎn)企業(yè)沒有對財務(wù)管理進行重視，沒有明確要求企業(yè)財務(wù)的制度，對成本控制更是毫無頭緒。房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)以及成本的重視程度不夠，在后期的施工過程中，甚至由于資金不足而導(dǎo)致停工的情況。因此，財務(wù)管理與成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)來說是極其重要的[1]。

（二）財務(wù)管理與成本控制制度不完善

由于社會的飛速進步發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)也在跟隨著社會經(jīng)濟的增長而飛速發(fā)展，但在發(fā)展過程中，過度追求利益導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部制度的不完善，甚至沒有建立相關(guān)制度，這對房地產(chǎn)企業(yè)來說是致命的。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)由于對財務(wù)管理與成本控制認識不足，認為控制成本只是對企業(yè)的財務(wù)進行調(diào)控，最大化減少支出，提升利潤。這種想法是不正確的，這樣的想法極有可能滋生一些不良狀況，比如企業(yè)為了減少支出，而對建筑材料偷工減料，造成工程隱患；一些部門為了提升自己的利潤，對企業(yè)的資金進行貪污，采用報假賬等方式，這些都是加速房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)的做法。因此，制度的不完善極容易導(dǎo)致發(fā)生這些情況，同樣房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理與成本控制方面無法取得長足的進步，使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展緩慢，最終甚至被淘汰[2]。

（三）企業(yè)人員綜合素質(zhì)與能力不足

在房地產(chǎn)企業(yè)中，即便企業(yè)內(nèi)對財務(wù)管理與成本控制有基礎(chǔ)意識，但是還有一項重要原因大大限制了企業(yè)的發(fā)展，那就是人員整體素質(zhì)偏低以及專業(yè)知識與技能培訓(xùn)不完善。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，各部門人員的綜合能力與素質(zhì)直接決定了成本的開支狀況。在企業(yè)內(nèi)，成本的產(chǎn)生是基于每個部門每個員工所進行的每一項工作，如果員工素質(zhì)與技能都不夠完善，那么通常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)計算錯誤或者項目有紕漏等常見失誤，個別素質(zhì)不高的員工甚至?xí)蠹儋~或消極怠工，因此企業(yè)內(nèi)人員的綜合素質(zhì)與能力也非常重要。

（四）信息化建設(shè)程度不夠

在房地產(chǎn)企業(yè)中，所有部門的工作都是獨立的，但在獨立中又是互相關(guān)聯(lián)的，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)目前各部門都埋頭只顧自己的工作，對其他部門的工作一概不知。這樣在工作中就無法了解企業(yè)真正的發(fā)展方向，部門之間聯(lián)系不緊密，極易造成員工在工作中對項目的認識無法與企業(yè)聯(lián)系，有可能造成資源浪費，導(dǎo)致成本增加。而財務(wù)部門也因為聯(lián)系不緊密，無法對各部門的支出情況有詳細地了解，造成一些不必要的資金流失。因此，信息化建設(shè)顯得尤為重要。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部改進措施

（一）加強對財務(wù)管理與成本控制的重視

房地產(chǎn)企業(yè)需要加強對財務(wù)管理與成本控制的重視，企業(yè)高層應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)狀況給予高度重視，企業(yè)的每一項重大資金流動，都需要經(jīng)高層審批，通過后才能進行資金使用。財務(wù)部門更要加大資金管理，對需要支出的每一項資金進行詳細地記錄。在工程前期，財務(wù)部門需要對工程的難度與時長進行分析，從而預(yù)估成本，聯(lián)合各部門一起對工程的各個細節(jié)提出建設(shè)性方案與建議，提供多項計劃選取其中最優(yōu)項，并且對建筑材料的選購要謹慎考慮，在保證建材質(zhì)量的同時，減少成本開支。財務(wù)部門對一切需要花費資金的項目進行再三考察與分析，詳細記錄每一項需要花費的資金數(shù)額，歸納整理提交給高層審批，管理者也應(yīng)積極配合財務(wù)部門以及其他部門，共同為工程項目出謀劃策，保證工程質(zhì)量的同時最大程度減少開支，控制成本，讓企業(yè)受益[3]。

（二）建立完善的財務(wù)管理與成本控制制度

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，需要建立一套完整的財務(wù)管理制度以及成本控制制度。對企業(yè)進行創(chuàng)新管理，嚴格遵循房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況，結(jié)合工程項目內(nèi)容，對工程的每一項工作制定詳細的制度。比如在建材選購方面，結(jié)合建材市場情況制定相應(yīng)的制度，規(guī)定每批建材的購置限額，在資金和數(shù)量上做到嚴格把控，同時對倉儲環(huán)節(jié)做到有效管理，對建材的保管工作制定對應(yīng)的方案，最大程度減少建材損耗，從而控制成本。對于財務(wù)部門，要制定嚴格的規(guī)章制度，堅決杜絕由于財務(wù)失誤導(dǎo)致的資金數(shù)目不對，資金流失嚴重等問題。同時房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立以財務(wù)部門為中心的企業(yè)運營制度，讓每個部門的支出情況都能按照制度清楚地匯報給財務(wù)部門，財務(wù)部門也應(yīng)該恪盡職守，對每一筆資金流動都做好記錄，做好財務(wù)管理工作，降低企業(yè)成本[4]。

（三）加強人員培訓(xùn)

對于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的人員培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相對應(yīng)的培訓(xùn)部門，進行培訓(xùn)指導(dǎo)的人員必須有豐富的經(jīng)驗與扎實的理論知識作為基礎(chǔ)，讓企業(yè)內(nèi)各部門分別接受職業(yè)化培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，進行具體的工作，把知識靈活運用到工作中，從而達到對知識的鞏固。還要加強提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，定期為各部門開展團建活動，合理調(diào)整員工的作息，為員工的素質(zhì)教育提供有效保障。在提升了員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能后，加強員工對企業(yè)成本控制的觀念，這樣才能使員工在平常的具體工作中，踏實努力地干好每一項工作，使每個環(huán)節(jié)不出差錯，從根本上控制房地產(chǎn)企業(yè)的成本。

（四）建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺

當今時代是互聯(lián)網(wǎng)時代，是信息化時代，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代潮流，建立企業(yè)內(nèi)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，每個部門都可以通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺把各自的工作狀況進行分享，財務(wù)部門也可以通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺對各個部門的資金支出進行統(tǒng)計。并且，財務(wù)部門可以把各部門近期的工作狀況統(tǒng)計為數(shù)據(jù)，歸納整理，重新發(fā)回給各部門。各部門可以根據(jù)統(tǒng)計后的數(shù)據(jù)對自己一個時期內(nèi)的工作進行自我評價，及時找出不足之處加以調(diào)整，讓數(shù)據(jù)成為各部門工作改進有效的依據(jù)。信息網(wǎng)絡(luò)平臺還可以加強各部門間的交流溝通，各部門可以把自己的工作狀況上傳分享至平臺，其他部門也可以通過平臺了解信息來源部門，結(jié)合實際情況進行中調(diào)整，從而達到成本控制的效果。

除此之外，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的團隊對信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行維護與更新，在日常使用中不斷開發(fā)新的功能，及時通過各部門的使用反饋對平臺進行相應(yīng)調(diào)整，維護平臺的平穩(wěn)運行。通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)可以通過平臺實時對各部門狀況進行了解，從而對企業(yè)的進一步?jīng)Q策提供依據(jù)，保障對財務(wù)管理與成本的控制。

結(jié)語：綜上所述，隨著社會的進步與發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代背景不斷做出調(diào)整，通過制定制度、人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種手段對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行有效管理，對企業(yè)的成本達到有效控制。也唯有這樣，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)不斷加強自身的綜合實力，在時代的潮流中屹立不倒，在市場的競爭中穩(wěn)步向前。

參考文獻：

[1]張美萍.淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（5）：269-269.

[2]宗艷芳.淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制[J].經(jīng)濟視野，2015（2）：210-210.

[3]周銀燕.試論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（22）：123-124.

[4]沙麗娟.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2012（9）：126-126.