如何提升制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效策略探討

曾大慶

摘要：在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)決策越來(lái)越依賴(lài)正確有效的會(huì)計(jì)信息。然而，大部分制造業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面仍存在諸多不足，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，直接影響其正常發(fā)展?；诖?，文章將制造業(yè)企業(yè)作為主要研究對(duì)象，重點(diǎn)闡述會(huì)計(jì)核算的有效策略，希望對(duì)相關(guān)領(lǐng)域有所幫助。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；有效策略

通過(guò)會(huì)計(jì)核算，能夠全面反映制造業(yè)企業(yè)擁有的資源，并反映企業(yè)對(duì)社會(huì)資源充分利用的程度?，F(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)引入全面社會(huì)責(zé)任管理發(fā)展模式，有效連接企業(yè)與社會(huì)發(fā)展，在社會(huì)中獲得所需資源并為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)。為此，制造業(yè)企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化性，有效節(jié)省社會(huì)資源，強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的重要性。由此可見(jiàn)，深入研究并分析制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效策略具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題分析

H制造業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是化學(xué)原料和化學(xué)制品制造，在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)造了理想的經(jīng)濟(jì)效益。但其中的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題也逐漸突顯出來(lái)，對(duì)其自身的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）高層管理人員忽視會(huì)計(jì)核算的管理作用

H制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部高層管理人員并未正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算和成本管理的重要性，未能為財(cái)務(wù)部門(mén)提供良好的核算環(huán)境。因此，賬務(wù)部門(mén)難以保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度[1]。另外，企業(yè)的核心技術(shù)體現(xiàn)在產(chǎn)品配方上，為了技術(shù)保密，公司對(duì)所有原材料進(jìn)行AB代碼制，倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等部門(mén)使用A代碼，會(huì)計(jì)核算部門(mén)使用B代碼，AB代碼的轉(zhuǎn)換由核心技術(shù)人員掌握，會(huì)計(jì)核算人員無(wú)法對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的耗用明細(xì)進(jìn)行核對(duì)，無(wú)法保證成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平的提升，也直接制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、

（二）會(huì)計(jì)核算體系設(shè)置不合理和內(nèi)部監(jiān)督落實(shí)不到位

H制造業(yè)企業(yè)雖然根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律和規(guī)章制度設(shè)置會(huì)計(jì)核算體系和建立相關(guān)賬目，但沒(méi)有根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)設(shè)置核算體系，使得核算比較粗放，特別是生產(chǎn)過(guò)程中的核算難點(diǎn)如返工油、返回油等，核算簡(jiǎn)單，和實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，造成生產(chǎn)成本怱高怱低。由于AB代碼的存在，會(huì)計(jì)核算部門(mén)無(wú)法有效對(duì)原材料實(shí)施有效的監(jiān)督，雖然每月都有盤(pán)點(diǎn)，但即使盤(pán)點(diǎn)數(shù)量相符的情況下，仍有可能存在舞弊，所以會(huì)計(jì)核算內(nèi)部監(jiān)督的作用難以發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)水平偏低

在H制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部，大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能都能夠滿(mǎn)足崗位需求，但由于學(xué)習(xí)積極性不足且缺少創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)不夠，使得會(huì)計(jì)核算方法的更新不及時(shí)，對(duì)異常事項(xiàng)缺乏深入分析，所以并未提出推進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展的財(cái)務(wù)意見(jiàn)[2]。

二、提升制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的有效策略

結(jié)合H制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，在實(shí)踐過(guò)程中，根據(jù)會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題，采取必要的提升與改善策略十分有必要。

（一）強(qiáng)化管理人員會(huì)計(jì)核算管理意識(shí)水平

制造業(yè)企業(yè)管理工作人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算的重要作用，將會(huì)計(jì)核算貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與項(xiàng)目規(guī)劃方面。尤其是董事會(huì)，要支持會(huì)計(jì)核算與成本管理的制度化發(fā)展，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建與法律法規(guī)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系，以確保會(huì)計(jì)核算工作更加有法可依。作為企業(yè)管理工作人員，必須給予會(huì)計(jì)核算必要的重視，不斷增強(qiáng)自身成本管理意識(shí)，才能夠?qū)Τ杀緦?shí)施必要的管控。

（二）會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部監(jiān)督體系的改進(jìn)

在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督體系構(gòu)建方面，一定要保證有效落實(shí)，才能夠?qū)?huì)計(jì)核算路徑加以有效改善[3]。作為制造業(yè)企業(yè)而言，需將會(huì)計(jì)法律作為重要基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督體系進(jìn)行改進(jìn)，以保證企業(yè)管理工作中的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督作用得以充分發(fā)揮。

在實(shí)踐過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算人員要加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)設(shè)置會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督體系，并隨著公司的發(fā)展不斷調(diào)整和優(yōu)化，同時(shí)，要保證核算和監(jiān)督的獨(dú)立性，獨(dú)立的行使權(quán)力和履行職責(zé)。與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)注重內(nèi)部監(jiān)督作用，始終在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間遵循會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，并對(duì)財(cái)務(wù)憑證稽核體系加以完善，貫徹并落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督約束體系，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)核算信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展?fàn)顩r切實(shí)體現(xiàn)出來(lái)。

（三）定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員

現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，要嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，綜合考慮實(shí)際需求，對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)加以設(shè)置，組建素質(zhì)水平較高且專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，要踐行人本理念，關(guān)心并愛(ài)護(hù)財(cái)務(wù)人員，在會(huì)計(jì)核算的時(shí)候給予大力支持。在此基礎(chǔ)上，借助培訓(xùn)方式對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平加以培養(yǎng)，使其接受專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)的成果進(jìn)行考核，特別加強(qiáng)信息系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，以保證其能夠與科技發(fā)展與更新速度相適應(yīng)。除此之外，還要組織財(cái)務(wù)人員實(shí)施法制教育，使其職業(yè)道德素養(yǎng)不斷提升。而財(cái)務(wù)人員也必須遵循國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范要求，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)違法行為。會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)部要實(shí)行優(yōu)勝劣汰，同時(shí)定期輪換崗位，不斷增強(qiáng)工作人員之間的競(jìng)爭(zhēng)，確保會(huì)計(jì)人員全面提升自身的專(zhuān)業(yè)能力。另外，使用有效的激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作熱情和積極性，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的高效開(kāi)展。

（四）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的信息化

作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，則需要對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算手段加以利用，通過(guò)會(huì)計(jì)信息化不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)處理效果，使得會(huì)計(jì)核算更加可靠且準(zhǔn)確。借助會(huì)計(jì)信息化對(duì)手工會(huì)計(jì)核算進(jìn)行替代，并實(shí)現(xiàn)核算工作的規(guī)范化，也進(jìn)一步促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展。在信息化工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高對(duì)信息系統(tǒng)的使用能力，與時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)，全面優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（五） 加強(qiáng)成本核算和考核，提升企業(yè)盈利水平

一位管理大師說(shuō)過(guò)，一切的創(chuàng)新，本質(zhì)上都是成本降低了30%以上，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，成本就是企業(yè)的生命線，成本比同行低是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。改進(jìn)企業(yè)的成本考核工作是提升制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算有效性的重要策略，而改進(jìn)企業(yè)成本考核的重點(diǎn)在于成本管理理念。H制造業(yè)在2017年10月之前毛利率都在30%以上，有時(shí)達(dá)到了35%，但自從國(guó)家收緊環(huán)保政策后，化工原料價(jià)格大幅上漲，毛利率快速下降，經(jīng)營(yíng)壓力極大。為此，公司加強(qiáng)成本控制，重點(diǎn)放在生產(chǎn)和采購(gòu)環(huán)節(jié)，但效果不佳。通過(guò)分析，H公司生產(chǎn)成本中原材料和包裝材料占比高達(dá)95%，制造環(huán)節(jié)做到極致，對(duì)成本下降的影響有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本其實(shí)在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)固化，基本上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此，公司改變成本管理理念，將成本控制的重點(diǎn)放在研發(fā)階段，規(guī)定所有的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)必須有成本約束。實(shí)際工作中，研發(fā)工程師只考慮自己的設(shè)計(jì)偏好和技術(shù)上的先進(jìn)性，片面追求產(chǎn)品的性能，忽略了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，導(dǎo)致有些產(chǎn)品的性能遠(yuǎn)超客戶(hù)的要求。針對(duì)此狀況，H公司對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)置了目標(biāo)成本，建立研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本控制制度。為促進(jìn)和提升研發(fā)人員的積極性，確保目標(biāo)成本控制制度的落實(shí)，H公司改變對(duì)研發(fā)人員的考核，由原來(lái)考核產(chǎn)品的銷(xiāo)售額改為對(duì)銷(xiāo)售額和產(chǎn)品毛利的同時(shí)考核，促使研發(fā)人員注重產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，積極在研發(fā)設(shè)計(jì)階段降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，作為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)而言，必須要對(duì)會(huì)計(jì)核算形成正確認(rèn)知，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常開(kāi)展。與此同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身存在的問(wèn)題正視，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r與未來(lái)發(fā)展需求，采取科學(xué)合理的提升策略，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的全面完善，保證能夠與時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

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