探究中小企業(yè)成本管理存在的問題和策略研究

婁佳佳

摘要：在國民經濟中，中小企業(yè)占據(jù)著舉足輕重的地位，已成為一支不可或缺的力量，對市場經濟產生重要作用與影響。在中小企業(yè)不斷發(fā)展過程中，許多問題日益突出，而最難以解決的問題便是成本管理。在本文中，分析了成本管理問題，并提出相關解決策略。

關鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題；策略

一、中小企業(yè)成本管理的意義

（一）成本管理可降低產品成本，增加經濟效益

針對中小企業(yè)而言，這一群體具有一定特殊性。由其特征看來，具有較小規(guī)模以及較弱競爭力。相較于大型企業(yè)，它們具有多項優(yōu)勢，主要包括反應靈敏以及結構簡單等。不過，仍舊存在一定劣勢，其規(guī)模較小，要實現(xiàn)規(guī)模效益有著較大難度，但通過降低成本能改善這一漏洞。同時，中小企業(yè)的投資不足，特別是近些年，大多中小企業(yè)都亟需解決融資難這一問題，處于難以開源的條件下，必須采取節(jié)流措施。此外，這些企業(yè)具有較為靈活的機制，可以更加容易的加強成本管理，并獲得良好效果。

（二）在國民經濟中，中小企業(yè)成為其增長點，可促進其可持續(xù)發(fā)展

中小企業(yè)自改革開放至今，發(fā)展速度不斷加快，在國民經濟中所占比重日益增大。據(jù)對這部分企業(yè)年產值的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，從上世紀八十年代開始，其增長率平穩(wěn)保持在30%上下，遠遠超出整體經濟增長率。與此同時，在就業(yè)方面，中小企業(yè)也為其做出較大貢獻，成為就業(yè)增加的主要場所。它們具有多種特征，主要包括投資少、范圍廣以及經營靈敏度高等，在勞動技能方面有著較低要求，大多勞動者服務于勞動密集型產業(yè)，所以對于勞動力的吸納有著很大容量，可提供大量就業(yè)機會。

二、中小企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理的意識淡薄

當前，部分中小企業(yè)從管理層至全體職工均存在成本管理意識淡薄的問題。多數(shù)領導者更為關注和重視產量與銷量，始終著眼于當下最大經濟效益，而在成本方面缺乏管控，導致企業(yè)長期效益受損。通常在他們的認知中，產品的工序少以及產品結構簡單，沒有必要花時間統(tǒng)計成本。人們長時間存在認識偏差，將成本管理當作財務工作者及相關管理者的專屬任務和職責，且將車間與班組等的工作人員僅當作生產者，由此致使管理成本的人員沒有掌握技術，而掌握技術的人員又未了解財務，眾多工作人員對于應控制成本及如何控制等都無從得知，導致他們成本意識越來越淡薄。

（二）成本核算缺乏規(guī)范性

就成本核算來講，以國家與之相關的法律法規(guī)及企業(yè)管理標準與要求為依據(jù)，針對企業(yè)的生產經營過程，聚焦于其中已出現(xiàn)的多項勞動耗費，做好計算及賬務處理，進而供給具有較強有效性與真實性的成本信息。但是，當下，為數(shù)較多的中小企業(yè)未以國家法律法規(guī)為依據(jù)，僅僅是遵從管理層主觀要求，服務于企業(yè)目的。同時，在成本核算方面，沒有有效開展相關基礎工作，缺乏對原始資料整理等的重視。此外，成本核算流程不規(guī)范，且所應用的方法缺乏正確性[1]。

（三）成本管理制度不完善

在我國，很多企業(yè)都存在成本管理制度不完善的現(xiàn)象，并未構建起科學合理的成本管理體系，也沒有與市場經濟相適應的先進管理手段與方法。部分企業(yè)有待建立嚴格的管理制度，在此條件下導致自身成本管理失去控制，進一步增大成本，并且為相關人員的貪污行為提供便利。針對管理領域而言，僅僅核算與探析產品生產成本，并沒有做好技術與流通等范圍的核算與分析工作。同時，對于管理體系，成本預測和決策欠缺制度及規(guī)范。另外，成本計劃也沒有達到科學和嚴肅的要求，在很大程度上對成本管理產生不利影響，導致其流程具有盲目性，難以實現(xiàn)成本管理目標。

（四）管理人員素質水平比較低

一般情況下，中小企業(yè)具有較小規(guī)模與較弱競爭力，且投資較少，無法將十分優(yōu)厚的報酬和待遇提供給工作人員，同時這類企業(yè)的上升空間有著較大限制，所以要吸引高素質人才難度很大[2]。除此之外，往往中小企業(yè)的類型為勞動密集型企業(yè)，一般所需招聘的工作人員為素質較低的普通勞動者，且它們在經營方面存在十分嚴重的短期行為，在人員方面也具有較強流動性，因此中小企業(yè)通常較為輕視工作人員文化素質與技能等的培訓教育，導致員工素質始終處于較低水平，進而對企業(yè)引進現(xiàn)代化生產工藝和成本管控方法產生巨大不利影響。工作人員并不認可企業(yè)成本管理，由此出現(xiàn)嚴重浪費企業(yè)資源的現(xiàn)象，并面臨管理水平低的嚴峻局勢，進一步增加企業(yè)成本。

三、中小企業(yè)成本管理中問題的對策

（一）樹立企業(yè)成本管理意識

在成本管理過程中，若是企業(yè)領導并未做到足夠重視，成本管理意識淡薄，通常會在一定程度上影響工作人員，導致其力不從心。同時，還可能相關領導已突出成本管理，不過部分工作人員沒有與之配合，仍舊無法達到預期效果。因此，在管理成本時，必須確保管理層重視以及全體員工參與，企業(yè)從上至下都應強化成本管理意識。定期培訓全體工作人員，讓每位員工都正確、清晰認知自身與成本的關系，緊密連接自身利益和原始數(shù)據(jù)填報，實施獎懲制度，從而使所有員工關注和重視成本管理。對于全員成本管理而言，不只是全面成本管理，還是全過程動態(tài)管理。企業(yè)應不斷調整與改正僅重視產值及經濟效益等的不良習慣。

（二）加強成本管理層次的規(guī)范性

當下，我國中小企業(yè)普遍存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象，大部分企業(yè)往往被動反應，在出現(xiàn)新問題時，相關經營人員制定新舉措，并沒有深入探究，極少明確新制度和舊制度的邏輯關系等。結果通常是兩者缺乏系統(tǒng)性。

因此，中小企業(yè)需要以國家相關財會法律法規(guī)為依據(jù)，逐漸建立健全規(guī)范的成本管理體系，并形成規(guī)范的工作流程與步驟。同時，還要將企業(yè)內部的成本管理規(guī)律以及國家法規(guī)作為重要依據(jù)，除了要構建起成本管理組織體系，還要成立相關工作機構，嚴格遵守分工合作原則，清晰認知每位員工的管理職責，并嚴控成本管理及審批流程。此外，按照國家法規(guī)，與企業(yè)自身薄弱環(huán)節(jié)相結合，完成財務計劃與成本費用管理等的制定工作，且將其落到實處[3]。

（三）建立完善的成本管理制度

當前，大力發(fā)展市場經濟，中小企業(yè)在此條件下，應該在其內部以國家所制定的關于成本管理的法律法規(guī)以及自身發(fā)展需求為依據(jù)，建立健全與自身相符的成本管理制度。當開展經營管理工作時，需要不斷總結與整合成本管理的教訓和經驗，且進一步完善和健全成本管理制度。在認知成本管理時，應將其作為一項具有較強系統(tǒng)性的工程，必須有機結合整體和局部，分析與探究成本管理不同方面。科學、合理制定成本管理計劃，增加審核監(jiān)督強度，在制度上貫徹落實成本管理工作，確保有法可依，促使其形成完整體系，盡可能避免發(fā)生違法違規(guī)現(xiàn)象。

（四）培養(yǎng)高素質管理人才

其一，對于成本管理作用與功能，企業(yè)領導層必須有一個正確、清晰的認知，實現(xiàn)該工作在全過程中的貫徹落實。加大經營管理人員培訓教育強度，豐富他們的理論知識，不斷提升其政策水平以及管理能力和經營決策能力等，組建一支具有較高素質的成本管理隊伍。其二，做好成本管理工作，只是具有成本意識仍舊無法滿足需求，必須在更大程度上提升全體工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。對于成本管理者而言，需要綜合掌握與熟練應用多種先進的成本管理手段與方法，明確生產工藝特征以及成本管理問題等[4]。

總結

近年來，我國市場經濟飛速發(fā)展，隨之日益拓展中小企業(yè)規(guī)模，而它們的成本管理問題不斷突出。對于當下所應用的成本管理手段及方法，社會經濟與科學技術等的發(fā)展轉變對其造成巨大沖擊，因此企業(yè)必須建立健全新型成本管理體系和模式，目前中小企業(yè)管理人員都面臨一個亟需解決的問題，也就是通過何種方式建立健全與時代發(fā)展同步的成本管理模式，并且在此基礎上形成規(guī)范的管理流程，從而強化自身核心競爭力。

參考文獻

[1]肖嘉慧.探究中小企業(yè)成本管理存在的問題和策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2018（21）：142-143.

[2]王雪利.成本管理在中小企業(yè)中的應用[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2018，39（27）：93-94.

[3]屈艷梅.我國中小企業(yè)成本管理問題分析[J].納稅，2018，12（22）：129+131.

[4]孫海峰.淺談中小企業(yè)成本管理存在的問題及其優(yōu)化[J].中國集體經濟，2018（16）：41-42.