管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新

劉琦斐

摘要：在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想提高競爭力，必須要有高質(zhì)量的財務(wù)信息來支撐經(jīng)濟決策及戰(zhàn)略規(guī)劃，管理會計就是在這種情況下應(yīng)運而生的。管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制和績效考核等方面都具有重要作用，但是，當(dāng)前很多企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中仍存在很多問題。本文通過詳細(xì)分析這些問題及原因，并結(jié)合企業(yè)的實際情況與管理會計的具體特點，完善管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用方式，以提升現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)管理；應(yīng)用；創(chuàng)新

管理會計最早起源于美國，是多種學(xué)科相互交叉滲透的結(jié)晶，它具有會計和管理兩方面的具體要求，是加強企業(yè)精細(xì)化管理、提升企業(yè)整體競爭力的重要手段，在推動企業(yè)管理創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置等方面具有重要作用。我國對管理會計的應(yīng)用相比西方較晚，很多理論與實踐操作還不夠成熟，為了推進管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的更好的應(yīng)用，2014年，國家財政部下發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對管理會計在中國全面落地生根制定出綱領(lǐng)性指南，2016的6月，財政部又下發(fā)了《管理會計基本指引》，將發(fā)展管理會計的重要性及迫切性又提升到了一個新的高度。本文針對目前管理會計在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀，結(jié)合我國的經(jīng)濟發(fā)展的實際情況進行分析，并提出改進建議。

一、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)營過程中對管理會計的重要性認(rèn)識不足

管理會計是在改革開放后才引入中國的，雖然國內(nèi)學(xué)術(shù)界持續(xù)對管理會計理論與方法進行研究與推介，但管理會計在我國企業(yè)實際成功應(yīng)用案例還不多，特別是企業(yè)的經(jīng)營管理者，對管理會計的認(rèn)識更多停留在理論宣傳階段，對管理會計的重視程度不夠，也沒有真正將其應(yīng)用到企業(yè)的實際管理工作中。導(dǎo)致管理會計工作方法比較單一粗放，其在企業(yè)發(fā)展過程中也沒有發(fā)揮出對未來經(jīng)營發(fā)展情況的預(yù)測分析作用，對企業(yè)的經(jīng)濟決策與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的制定沒有提供理論性指導(dǎo)。而且，在具體的預(yù)測工作中企業(yè)也沒有把定性分析與定量分析結(jié)合在一起進行分析。

（二）缺乏專業(yè)性的管理會計人才

管理會計與財務(wù)會計相比，不僅需要具備財務(wù)會計的記帳功能，而且還需要具有前瞻性及戰(zhàn)略性的眼光來整合企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營及財務(wù)信息，以滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營決策的需要。這就要求管理會計要具備很高的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。而目前很多企業(yè)的財務(wù)人員還停留在原有的財務(wù)管理模式中，會計工作只是停留在記帳、收集整理數(shù)據(jù)階段，對管理會計領(lǐng)域了解并不深入，所以也很難達到管理會計的要求。

企業(yè)管理者由于缺乏對管理會計重要性的認(rèn)識，也未招聘專業(yè)的管理會計人才或設(shè)置專門的管理會計部門，對管理會計缺少實際應(yīng)用，對會計的工作要求也停留在日常的會計核算，沒有從戰(zhàn)略決策高度對會計進行要求及考核。

另外，我國對財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理三者之間的認(rèn)識較為模糊，未形成清晰明確的理論體系。財務(wù)管理與管理會計之間崗位職責(zé)存在很多重合的地方，對企業(yè)在崗位設(shè)置及人員招聘的定位上也造成了較大影響。

（三）理論研究與實踐應(yīng)用未能很好的結(jié)合

我國管理會計的理論知識大多為國外引進，還未能形成與國內(nèi)企業(yè)多變的經(jīng)營環(huán)境相匹配的完善的理論體系，這給管理會計的實際應(yīng)用也造成了很大的阻礙，不利于大面積推廣應(yīng)用。其次，我國目前市場經(jīng)濟體制建設(shè)還在發(fā)展時期，很多領(lǐng)域的法律制度建設(shè)及調(diào)控政策的延續(xù)性并不完善，管理會計的應(yīng)用環(huán)境還處于不太明朗的時期，這不僅影響了管理會計在企業(yè)的實踐應(yīng)用，也阻礙了管理會計理論的進一步發(fā)展。

（四）與管理會計相匹配的信息系統(tǒng)還不完善

管理會計需要及時準(zhǔn)確的整合企業(yè)各部門、企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)信息，并將這些信息進行加工提煉，以供企業(yè)決策層進行經(jīng)營決策及戰(zhàn)略規(guī)劃使用。但是，當(dāng)前的財務(wù)軟件更多是為財務(wù)會計服務(wù)，缺少成熟的管理會計軟件系統(tǒng)，其次，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)也不完善，導(dǎo)致管理會計人員無法及時準(zhǔn)確的收集企業(yè)經(jīng)營決策所需信息，也就難以給出有價值的企業(yè)經(jīng)營分析報告。

二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新

（一）加強企業(yè)管理會計文化建設(shè)

1.加強管理會計認(rèn)識，重視管理會計工作

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要提高對管理會計工作的重視程度，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理會計理念，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的管理會計部門，明確部門職責(zé)，建立完善的管理會計規(guī)范體系，提高企業(yè)的整體管理會計水平。

2.準(zhǔn)確定位管理會計

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于領(lǐng)先地位，它在企業(yè)的決策規(guī)劃、戰(zhàn)略制定方面發(fā)揮著重要作用，并通過具體的工作內(nèi)容，為企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃作為參考，可以說它參與了現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程。在前期的資源投入，中期的資源配置，以及后期的工作總結(jié)方面，它都發(fā)揮著不可或缺的作用。

3.增強管理會計工作專業(yè)性

管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)與能力對企業(yè)管理有重要影響，因此，企業(yè)要加強管理會計隊伍建設(shè)，招聘專業(yè)的管理會計人才，企業(yè)內(nèi)要制定培訓(xùn)計劃，定期對管理及會計人員開展管理會計知識培訓(xùn)，組建一個高素質(zhì)的專業(yè)管理會計隊伍，將管理會計理論很好的應(yīng)用到工作實踐中，真正提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（二）在企業(yè)管理中積極應(yīng)用管理會計

1.設(shè)計企業(yè)未來管理會計發(fā)展方向

管理會計要站在企業(yè)全局化的戰(zhàn)略規(guī)劃高度，以股東投資回報率最大化為核心，主動適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及經(jīng)濟規(guī)律的變化，協(xié)助決策者制定企業(yè)短期及中長期的發(fā)展目標(biāo)，并以此目標(biāo)為基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)實際管控方式的制度體系，提升企業(yè)經(jīng)營活動事前規(guī)劃、事中控制及事后評價的管理能力。

2.健全預(yù)算管理體制

預(yù)算管理是管理會計發(fā)揮決策支持、戰(zhàn)略實施等功能最直接、最有效的方式，企業(yè)要不斷完善預(yù)算管理體制，加強預(yù)算管理工作，通過創(chuàng)建成本費用預(yù)算模型，分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本動因，挖掘成本動因所關(guān)聯(lián)的效率目標(biāo)即預(yù)算參量。同時把各種具體成本占總成本的比重展示出來，使企業(yè)的管理層能夠清晰明確的看到各種成本的具體數(shù)字，為企業(yè)預(yù)算體系的編制提供參考。這是企業(yè)管理會計部門通過自身的工作內(nèi)容對企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定提供參考的重要方式。這種方式反過來也可以促使財務(wù)部門從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不斷創(chuàng)新和細(xì)化具體的財務(wù)管理與會計核算工作內(nèi)容，健全預(yù)算管理體制。

3.加強資金運行過程控制

資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，管理會計需要根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，搭建適合本企業(yè)的資金動態(tài)管理模型，測算出企業(yè)開展正常經(jīng)營活動所需要的資金池，從籌資活動開始，監(jiān)控籌資、采購、生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)及資金回收環(huán)節(jié)的各資金活動，以達到資金利用最大化。所以，管理會計工作也需要加強市場層面的管理。首先，企業(yè)需要加強對采購成本的管理，及時了解市場的供需變化，使企業(yè)的采購成本降到最低。同時，在銷售的過程中，企業(yè)也要提高服務(wù)質(zhì)量，開拓銷售市場，及時回收欠款，使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟利潤。

4.明確管理會計人員具體職責(zé)

企業(yè)設(shè)置專門管理會計部門后，需要專業(yè)的管理會計人員為部門制定工作方案和規(guī)劃，確定工作規(guī)范與流程，劃分各工作人員的職責(zé)。工作職責(zé)中需要求管理會計人員積極主動的深入企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的具體活動中，熟悉了解企業(yè)經(jīng)營管理全過程對會計信息的需求，借助經(jīng)注模型等工具對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行科學(xué)計劃，并在執(zhí)行過程中加以引導(dǎo)和干預(yù)，使經(jīng)營活動能夠按既定的目標(biāo)受控運行。只有建立這樣一套完善的管理會計制度及工作流程，才可以促進管理會計工作的有效開展和實施，并不斷提高管理會計的工作質(zhì)量，為企業(yè)的決策、計劃提供有效的參考依據(jù)。

（三）推進管理會計應(yīng)用創(chuàng)新

1.加強管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在推進管理會計創(chuàng)新的過程中要與時俱進，引入現(xiàn)代化的管理設(shè)備以及技術(shù)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理會計相結(jié)合，不斷推進我國信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高企業(yè)的整體管理水平。公司可以引入專業(yè)化的與管理會計相配套的系統(tǒng)，來為公司的管理會計服務(wù)，管理會計是公司的核心，只有重視公司管理會計制度與流程等的創(chuàng)新，才能促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.結(jié)合CMA管理會計制度，創(chuàng)新管理會計的招聘及培訓(xùn)模式

CMA管理會計師雖然是一種資格認(rèn)證，但是對會計工作人員的工作能力考核評價與人才培養(yǎng)具有重要作用，現(xiàn)代企業(yè)在管理中可以引入CMA制度，借鑒其中的先進經(jīng)驗與管理方式，結(jié)合我國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境與企業(yè)的具體情況，建立更加完善的工作考核與人才培養(yǎng)制度。在這一完善的制度與體系的指導(dǎo)下，其具體的會計操作的效率與專業(yè)性也會不斷加強，企業(yè)的會計與管理工作才會不斷加強，管理會計職能才能得到最大發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理會計人員的聘用形式，借鑒美國的CMA管理會計師認(rèn)證模式，會計工作人員在進入企業(yè)之后，可以建立自己的考核模式，從會計人員的專業(yè)技能，相關(guān)管理經(jīng)驗，職業(yè)道德素養(yǎng)等方面進行培訓(xùn)，企業(yè)可以在培訓(xùn)合格后發(fā)放自己的資格認(rèn)證書，企業(yè)在招聘的時候應(yīng)該更注重會計管理人員的綜合技能，以提高企業(yè)整體的管理會計水平，為企業(yè)提升效率、創(chuàng)造價值發(fā)揮重要作用。

三、結(jié)束語

在如今經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)管理會計模式應(yīng)該與時俱進，不斷創(chuàng)新，這不僅有利于提升企業(yè)管理水平，而且有助于推動企業(yè)的健康發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用是促進企業(yè)的管理工作適應(yīng)社會發(fā)展要求的重要手段，建立完善的管理會計制度，不斷提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。

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