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    淺析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

    2019-05-15 10:51范善明
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年13期
    關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理

    范善明

    摘要:鋼鐵行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,然而,隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的加大及資金規(guī)模緊張,鋼鐵企業(yè)面臨巨大的發(fā)展壓力,甚至?xí)霈F(xiàn)生存危機(jī),加之鋼鐵企業(yè)管理理念與方法上存在著一些固有的弊病,現(xiàn)代化管理能力不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)相對(duì)滯后,影響了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全,導(dǎo)致部分鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下,甚至長(zhǎng)期虧損。本文深入分析了鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題,并針對(duì)性提出解決策略,以期優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理質(zhì)量,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)鋼鐵企業(yè)健康發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;問題;對(duì)策

    鋼鐵企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近年來,隨著房地產(chǎn)行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展,特別是國(guó)家積極推進(jìn)供給側(cè)改革、堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能、打擊地條鋼,鋼鐵企業(yè)迎來了高速發(fā)展的時(shí)期,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,盈利水平創(chuàng)歷史新高。然而,受國(guó)際不確定因素增多特別是中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力影響與資金規(guī)模緊張等影響,鋼鐵企業(yè)將面臨巨大的發(fā)展壓力,甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。同時(shí),鋼鐵企業(yè)管理理念與方法上存在著一些固有的弊病、現(xiàn)代管理能力不足、內(nèi)部控制體系建設(shè)滯后等問題逐漸顯現(xiàn),制約了鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展,因此,深入研究和探討鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題將具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    一、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義

    財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié),是鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)保值、增值的重要保障,同時(shí)也是規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程的重要舉措,因此,加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有以下重要作用和意義。

    (一)促進(jìn)鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)保值升值

    鋼鐵企業(yè)是重資產(chǎn)類企業(yè),其資產(chǎn)是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ);在資產(chǎn)使用和管理過程中,必須保證各類資產(chǎn)的安全性,防止資產(chǎn)損失與流失,減少舞弊、貪污等事件的發(fā)生,保障企業(yè)資產(chǎn)合理利用,避免造成資源浪費(fèi);因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,能夠有效提高鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)管理的有效性,保障鋼鐵企業(yè)各類資產(chǎn)安全,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    (二)防范鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè),建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程,提高財(cái)務(wù)管理效率,有效識(shí)別鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn),詳細(xì)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略,從而降低鋼鐵企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn),提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    (三)提高財(cái)務(wù)信息的可靠性

    財(cái)務(wù)信息的可靠性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著關(guān)鍵性作用。財(cái)務(wù)信息是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù),是管理層決策的基礎(chǔ)保障,決策的正確性直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,能夠?qū)崿F(xiàn)不相容崗位的分離和授權(quán)審批,從而形成相互制約、相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理體系,確保財(cái)務(wù)信息收集與傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,有效解決財(cái)務(wù)信息失真的問題,從而為鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支持。

    (四)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策合規(guī)性

    近年來,我國(guó)政府加強(qiáng)了對(duì)鋼鐵行業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管,推出了鋼鐵白名單管理辦法,對(duì)鋼鐵企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,在此背景下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與監(jiān)督,并依據(jù)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)督,能夠明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn),從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合規(guī)性,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、合規(guī)性。

    (五)提升企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理水平

    加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè),建立財(cái)務(wù)相關(guān)制度,能夠規(guī)范鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng),明確各崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,并通過內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)等制約監(jiān)督措施,促進(jìn)財(cái)務(wù)審批、資金支付、使用的合規(guī),杜絕不合理支出,提高資金使用效能,從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利達(dá)成。

    二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理日趨規(guī)范,初步形成了較為完整的內(nèi)部控制體系,同時(shí)也存在一些問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)不足

    當(dāng)前,鋼鐵企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力,相對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,企業(yè)管理者更為關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)重視程度不足,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革相對(duì)滯后,阻礙了鋼鐵企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。部分管理者思想較為保守,內(nèi)部控制意識(shí)缺乏,影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有序開展。

    (二)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平有待提升

    隨著企業(yè)的發(fā)展,鋼鐵企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容較為繁雜,對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。然而,鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員老齡化問題研究,高素質(zhì)、高水平的專業(yè)化人才匱乏,尤其是具有扎實(shí)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員不足,影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的順利實(shí)施。同時(shí),部分鋼鐵企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)不相容崗位的權(quán)責(zé)分離,未能及時(shí)修訂并完善業(yè)務(wù)處理流程及財(cái)務(wù)規(guī)章制度,導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂,難以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

    (三)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,內(nèi)、外部監(jiān)督不到位

    由于企業(yè)部分管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不到位,缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),未能建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多的風(fēng)險(xiǎn),破壞了財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性與安全性。同時(shí),極少部分鋼鐵企業(yè)未能設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門,即使設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部門,也未充分發(fā)揮其監(jiān)督與審計(jì)作用,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)制失效化。此外,部分企業(yè)對(duì)外部審計(jì)工作中暴露的問題重視程度不足,整改措施落實(shí)不到位,降低了外部監(jiān)督對(duì)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。

    三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化措施的建議

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念,加快管理體制改革,對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)鋼鐵企業(yè),重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè),認(rèn)真分析和研究財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題,并采取有效措施加以優(yōu)化和完善,才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、合理性,促進(jìn)鋼鐵企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

    (一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

    針對(duì)部分企業(yè)管理者財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)薄弱的問題,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的宣傳普及,開展必要的培訓(xùn)與教育活動(dòng),邀請(qǐng)企業(yè)主要管理者參加,并通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及危害,提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),從而支持財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作,為各項(xiàng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),通過企業(yè)文件、新聞報(bào)道等多種渠道,普及財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及財(cái)務(wù)制度,使全體員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要作用,并引導(dǎo)全員參與內(nèi)控活動(dòng),從而改善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)環(huán)境。

    (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的招聘與培訓(xùn)

    高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是實(shí)施鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)人員的招聘,嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)人員入職門檻,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的考察,擇優(yōu)錄取一批綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員,充實(shí)到鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍中,優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu),形成合理的人才梯度與結(jié)構(gòu)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作,定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng),提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能。

    (三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),發(fā)揮內(nèi)、外部監(jiān)督作用

    財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳和引導(dǎo),提高企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任意識(shí),建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性,防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生。鋼鐵企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門,明確其部門職責(zé),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成制約與監(jiān)督,定期開展內(nèi)部審計(jì)工作,重點(diǎn)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、資金管理審計(jì)與干部離任審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并督促相關(guān)部門整改,從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。同時(shí),鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)外部審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督,定期開展外部審計(jì)工作,由外部審計(jì)出具審計(jì)報(bào)告,并建立整改事項(xiàng)跟蹤機(jī)制,督促相關(guān)部門落實(shí)整改并反饋整改結(jié)果,確保鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的針對(duì)性。

    四、結(jié)語

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大,企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度,加大對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的支持力度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)作用的宣傳,提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí),建立健全財(cái)經(jīng)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序,提高企業(yè)資金管理有效性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員招聘與培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì),為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。此外,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督,充分發(fā)揮審計(jì)部門的作用,形成有效的制約與監(jiān)督機(jī)制,提高內(nèi)部控制的針對(duì)性,從而有效降低鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)資金使用的科學(xué)性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]鄭偉,徐萌萌,戚廣武.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與控制活動(dòng)有效性研究——基于內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的耦合關(guān)系及滬市上市公司經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].審計(jì)研究,2014 (06):100-107.

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