唐山礦業(yè)分公司設(shè)備管理現(xiàn)狀及建議

李 勇

（開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司，河北唐山 063000）

0 引言

唐山礦業(yè)分公司（以下簡稱“公司”）是一個(gè)有著140年歷史的老礦，雖然在設(shè)備管理上積淀了許多經(jīng)驗(yàn)和方法，但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新設(shè)備的增加，逐漸顯現(xiàn)出在設(shè)備管理方面的滯后和不適應(yīng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低設(shè)備大修和投入費(fèi)用，從采掘設(shè)備狀況方面進(jìn)行分析，找出設(shè)備管理中存在的問題并制定針對(duì)性整改措施，以實(shí)現(xiàn)挖潛增效、節(jié)支降耗的目的。

1 設(shè)備使用情況

（1）設(shè)備種類繁多，老化嚴(yán)重。目前唐山礦業(yè)分公司在籍設(shè)備有7800多臺(tái)，租入設(shè)備1400多臺(tái)，在用設(shè)備合計(jì)8500多臺(tái)，完好設(shè)備8700多臺(tái)，待修設(shè)備450多臺(tái)。其中，待修設(shè)備以水泵、電機(jī)、開關(guān)居多。設(shè)備老化嚴(yán)重，種類繁多，使提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率和安全管理都受到一定影響（表1）。

表1 設(shè)備管理對(duì)標(biāo)統(tǒng)計(jì)表%

（2）設(shè)備新度系數(shù)不高。2011年以后購入的設(shè)備有4400余臺(tái)，總體來說新設(shè)備較少，尤其是近幾年購入的設(shè)備不足30%，設(shè)備新度系數(shù)不理想，致使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題較多。

（3）采掘設(shè)備占有率、使用率不高。目前公司井下主力回采工作面包括 Y396，0253，T2294，0292，F(xiàn)5009 和 F5002 等。其中，Y396使用設(shè)備240余臺(tái)，0253使用設(shè)備230臺(tái)，T2294使用設(shè)備160臺(tái)，0292使用設(shè)備100余臺(tái)，F(xiàn)5009及F5002使用設(shè)備200余臺(tái)，回采工作面合計(jì)使用設(shè)備930余臺(tái)。

掘進(jìn)工作面主要包括0292運(yùn)料巷、Y394外風(fēng)道和風(fēng)道、0250出煤橫管及風(fēng)道橫管、F5010等，這些掘進(jìn)工作面使用設(shè)備350余臺(tái)。從以上數(shù)據(jù)可以看出，采掘工作面使用的設(shè)備不足1200臺(tái)，占設(shè)備總數(shù)不足20%。

各工作面所儲(chǔ)的大量備品、備件也是影響設(shè)備使用率的原因之一。由于市場(chǎng)上的設(shè)備種類繁多和一些購置設(shè)備制度等方面的原因，致使公司使用的同一用途的設(shè)備型號(hào)眾多，少則兩三種、多則十幾種，而且質(zhì)量良莠不齊，不得不花費(fèi)大量的資金和人力來購置和熟悉。目前，公司采掘工作面除極特殊的設(shè)備暫無備品配件外，其他設(shè)備的備品配件還算充足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前采掘工作面所備的較大型的備品配件數(shù)量就達(dá)200余件，其中包括各種型號(hào)的潛水泵、開關(guān)、電動(dòng)機(jī)、減速器、各類滾筒、絞車及采煤機(jī)行走箱、搖臂等，可以說是種類繁多、數(shù)目齊全，但有時(shí)長達(dá)幾年不用，造成設(shè)備閑置。如果這些備品配件都充分利用，設(shè)備的使用率將會(huì)得到提升。

（4）機(jī)電事故次數(shù)較高（表2）。

表2 機(jī)電事故次數(shù)統(tǒng)計(jì)表 次

由表2可以看出，影響生產(chǎn)的事故當(dāng)中機(jī)電事故約223起，較嚴(yán)重事故（皮帶67次、溜子21次、機(jī)組62次、轉(zhuǎn)載10次、液泵4次、供電8次、電機(jī)8次）共180起。其中采掘設(shè)備（皮帶、溜子、機(jī)組、轉(zhuǎn)載、電機(jī)）出現(xiàn)事故190起，占總事故率的85%，采面（溜子、機(jī)組、轉(zhuǎn)載）發(fā)生事故103起，占46%。從機(jī)械及電氣方面的比例看，機(jī)械原因機(jī)電事故161起，占72%，電氣原因事故62起，占38%。經(jīng)事故分析發(fā)現(xiàn)，上半年的機(jī)電事故管理原因占40%、人為操作原因占40%、其他原因占20%（生產(chǎn)條件、地質(zhì)條件、設(shè)備質(zhì)量等）。

（5）大型設(shè)備數(shù)量不足。隨著煤礦企業(yè)機(jī)械化程度的不斷提高，公司現(xiàn)有的設(shè)備已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，特別是隨目前煤層賦存條件的變化，使用大型的、高科技含量的設(shè)備顯得尤為重要。以皮帶輸送機(jī)為例，由于Y396工作面走向長，且上下山變化很大，坡度都在20°以上，僅此一個(gè)工作面就使用SSG-1200/2*200皮帶5套，而且還增加了多機(jī)拖動(dòng)、制動(dòng)器等輔助設(shè)施以增大牽引力和制動(dòng)力，象這種皮帶機(jī)在礦區(qū)共使用15套。其他皮帶輸送機(jī)，如S-1000/264改造型的皮帶機(jī)使用7套，普通型264皮帶機(jī)使用3套，SDJ-150型皮帶機(jī)共使用12套，再加上其他型號(hào)的皮帶機(jī)，礦井下共使用39套。這些設(shè)備還只是維持目前的生產(chǎn)需要，如果按出煤和運(yùn)矸2個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)需要，則需要投入更多的大型設(shè)備（如皮帶機(jī)等）。

（6）設(shè)備亟待更新。由于產(chǎn)能的提高、工作面的大型化，目前使用的小型設(shè)備如SDJ-800等型號(hào)的皮帶機(jī)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)的需要，將逐步被淘汰。再加上淘汰電機(jī)、電機(jī)車、空氣開關(guān)、饋電開關(guān)等設(shè)備，現(xiàn)有的設(shè)備已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求，因此急需購入或租賃大量的設(shè)備以補(bǔ)充和更新。

（7）井下大型設(shè)備可以說無積壓、丟失，但井下小型設(shè)備及材料丟失、浪費(fèi)及積壓現(xiàn)象嚴(yán)重。在各個(gè)工作地點(diǎn)，小型設(shè)備都不同程度地存在丟失、浪費(fèi)和積壓的現(xiàn)象。還有，交接完畢暫時(shí)無單位作業(yè)的工作面，都有或多或少的機(jī)件或設(shè)備遺棄或積壓，責(zé)任單位雖被多次考核，仍無法根除?，F(xiàn)在生產(chǎn)的幾個(gè)工作面也存在以上現(xiàn)象，如換下的舊開關(guān)、舊托輥、聯(lián)軸器和其他機(jī)器零部件等，散落、埋壓的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象使井上地面的待修設(shè)備不足，從而影響設(shè)備的正常循環(huán)和使用。

（8）人員素質(zhì)較差，環(huán)境復(fù)雜，使設(shè)備壽命期縮短。隨著企業(yè)用工制度的變化，大量農(nóng)民工來到了礦山，他們雖然為礦山生產(chǎn)和建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但大多數(shù)學(xué)歷都不高，多為初中文化，而且簽定的合同服務(wù)期限多數(shù)為一年，對(duì)礦山的一些先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備掌握不深不透，致使先進(jìn)設(shè)備的能效得不到充分發(fā)揮。再加上地質(zhì)條件復(fù)雜、煤層賦存條件等因素，搬遷倒面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加。在設(shè)備使用過程中，存在著重生產(chǎn)輕管理、野蠻使用設(shè)備的現(xiàn)象，縮短了設(shè)備的壽命周期。

2 制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案

（1）增加設(shè)備資金的投入，提高設(shè)備技術(shù)現(xiàn)狀。唐山礦業(yè)公司現(xiàn)有設(shè)備狀態(tài)落后的現(xiàn)狀，如設(shè)備老化、型號(hào)雜、廠家多等問題，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。為此，只有改變?cè)O(shè)備工藝落后狀況的需要，通過先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)手段，對(duì)礦區(qū)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行部分更新改造，不斷引進(jìn)新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備的新度系數(shù)和新技術(shù)水平。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等合理措施，達(dá)到最佳目標(biāo)值。

（2）定期制定設(shè)備購置計(jì)劃。購置設(shè)備前要做到層層上報(bào)、逐步審核，做到符合唐山礦業(yè)公司生產(chǎn)線接的正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考慮設(shè)備配套、節(jié)能等性能，使所選的設(shè)備最適合實(shí)際生產(chǎn)的需要。

（3）加強(qiáng)設(shè)備使用及檢修人員素質(zhì)。目前整體的一線員工不重視學(xué)技術(shù)，習(xí)慣性做法的現(xiàn)象較多。因此，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)糾正操作、維護(hù)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，督促各單位有針對(duì)性的組織培訓(xùn)，切實(shí)解決實(shí)際問題，而不走過場(chǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備使用及檢修人員技術(shù)培訓(xùn)，針對(duì)采煤機(jī)組、乳化泵站、新型減速器等重點(diǎn)設(shè)備，以及日常使用及維修知識(shí)等內(nèi)容，利用多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，真正做到從業(yè)人員掌握所在崗位的必備知識(shí)，做到正確操作使用設(shè)備，提高設(shè)備的使用和維護(hù)水平，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。

（4）生產(chǎn)中重視設(shè)備使用維護(hù)。煤礦企業(yè)的井下作業(yè)條件和環(huán)境差，為減少因?qū)υO(shè)備的使用、維護(hù)不當(dāng)，而造成設(shè)備損壞，既重視生產(chǎn)又要重視設(shè)備使用、維護(hù)，堅(jiān)決落實(shí)“四檢制與潤滑五定”和設(shè)備管理規(guī)定，合理使用設(shè)備，使機(jī)電設(shè)備能夠得到及時(shí)維護(hù)，適應(yīng)礦特定環(huán)境的設(shè)備，控制事故率，提高生產(chǎn)。

（5）加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢、調(diào)劑設(shè)備的管理，防止資產(chǎn)的流失。報(bào)廢、調(diào)劑、轉(zhuǎn)讓設(shè)備要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定及程序進(jìn)行處置，并按照集團(tuán)公司有關(guān)管理規(guī)定中的程序報(bào)批和備案。按管理規(guī)定提出報(bào)廢，對(duì)采掘生產(chǎn)一線單位合理調(diào)劑設(shè)備，堅(jiān)持原則，該給的一定滿足、不該給的不看情面，減少個(gè)別設(shè)備投入過大的現(xiàn)象，減少積壓及備用設(shè)備量，實(shí)現(xiàn)挖潛增效，節(jié)約資金。

（6）加強(qiáng)煤礦設(shè)備安全管理工作。加強(qiáng)設(shè)備安全管理制度的建設(shè)和安全措施落實(shí)，從設(shè)備的安裝到調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修明確操作規(guī)程，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的月檢、日檢及專項(xiàng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析整改，有效保證設(shè)備的安全運(yùn)行，從而降低設(shè)備的事故率。

（7）加強(qiáng)設(shè)備的對(duì)標(biāo)管理工作。要正確認(rèn)識(shí)在設(shè)備管理工作中存在的漏洞和不足，全面與標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)。通過比較指標(biāo)的差距，由表及里。由淺入深，研究與標(biāo)桿在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，分析原因。通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理、微機(jī)信息化管理、設(shè)備壽命期管理及設(shè)備的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等手段，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的持續(xù)提升。

（8）加強(qiáng)租賃設(shè)備維護(hù)，延長設(shè)備使用時(shí)間。深入實(shí)施設(shè)備壽命期管理，分期、分批地淘汰高耗能落后設(shè)備，提高設(shè)備新度系數(shù)。

（9）租賃和購置設(shè)備應(yīng)根據(jù)礦區(qū)儲(chǔ)量的實(shí)際情況。2018年安裝掌子多，設(shè)備需求量大，要確定數(shù)量、種類及型號(hào)。新進(jìn)設(shè)備統(tǒng)一規(guī)格型號(hào)，提高各類設(shè)備配件的互換性，簡化修理，進(jìn)一步提高各類設(shè)備的修理質(zhì)量。

3 總結(jié)

煤礦企業(yè)的設(shè)備管理工作是提高生產(chǎn)效率的重要一環(huán)。，行之有效的檢修及維護(hù)是設(shè)備良好的管理與使用的基礎(chǔ)。通過對(duì)唐山礦業(yè)分公司設(shè)備使用現(xiàn)狀的分析，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和安全狀況，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的創(chuàng)新，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率及完好率，為礦區(qū)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。