嚴(yán)監(jiān)管下地方銀行高質(zhì)量發(fā)展對策

近年來，去杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)監(jiān)管成為金融監(jiān)管政策的主基調(diào)，地方銀行作為中小銀行的主要組成部分，面臨明顯的轉(zhuǎn)型壓力。通道、非標(biāo)業(yè)務(wù)受限，同業(yè)業(yè)務(wù)收縮，資產(chǎn)池面臨清理，不良貸款比率上升，資產(chǎn)質(zhì)量承壓，加之利率市場化背景下利差不斷收窄，地方銀行的增長勢頭在2017年以來明顯減弱。嚴(yán)監(jiān)管的政策導(dǎo)向既對地方銀行過往的發(fā)展路徑形成重大挑戰(zhàn)，同時(shí)也為地方銀行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源提供了重大的歷史契機(jī)。順應(yīng)監(jiān)管政策新規(guī)定、新變化、新要求，積極探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑，不斷提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效率，是地方銀行應(yīng)對嚴(yán)監(jiān)管挑戰(zhàn)的必然選擇。

嚴(yán)監(jiān)管下地方銀行高質(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

2017年以來，金融監(jiān)管形勢逐漸趨嚴(yán)，央行、中國銀監(jiān)會連續(xù)出臺多項(xiàng)監(jiān)管新規(guī)，同時(shí)組織開展“三三四十”市場亂象專項(xiàng)治理等多項(xiàng)現(xiàn)場監(jiān)管檢查，針對影子銀行、同業(yè)通道、非標(biāo)投資、委外理財(cái)?shù)鹊胤姐y行較為依賴的業(yè)務(wù)模式加強(qiáng)了清理整頓和規(guī)范限制。中國銀保監(jiān)會主席郭樹清明確表示，今后整個(gè)金融監(jiān)管趨勢會越來越嚴(yán)，監(jiān)管部門會嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)。地方銀行高質(zhì)量發(fā)展面臨日益嚴(yán)峻的監(jiān)管環(huán)境，發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型調(diào)整勢在必行。

業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從地方銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，以城商行、農(nóng)商行為代表的眾多地方銀行，由于傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)相對薄弱，在負(fù)債端資金來源上較為依靠同業(yè)市場，在資產(chǎn)端的資金配置上則偏向于非標(biāo)資產(chǎn)和通道業(yè)務(wù)，資金成本較高，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的問題相對突出。此外，表外理財(cái)業(yè)務(wù)期限錯(cuò)配、多層嵌套、剛性兌付的現(xiàn)象較為明顯，潛在的流動性風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，表內(nèi)表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能實(shí)現(xiàn)真實(shí)隔離。顯然，在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下，以防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)為核心目標(biāo)的嚴(yán)監(jiān)管政策對地方銀行的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑?jīng)_擊較大，同業(yè)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、通道業(yè)務(wù)等不同業(yè)務(wù)條線在規(guī)模和收入上均呈現(xiàn)持續(xù)收縮態(tài)勢，地方銀行的發(fā)展勢頭明顯放緩。

質(zhì)量效益提升面臨挑戰(zhàn)。由于近年來監(jiān)管部門對商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量真實(shí)性提出了更高要求，地方銀行的不良貸款分類標(biāo)準(zhǔn)也面臨調(diào)整，加之國內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體下行趨勢仍未發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，作為地方銀行主要客戶的小微企業(yè)經(jīng)營狀況步履維艱，地方銀行信用風(fēng)險(xiǎn)暴露不斷加大，不良貸款處置壓力明顯增加。由于盈利能力受到業(yè)務(wù)收縮和不良處置的雙重影響，地方銀行的利潤增長面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

公司治理建設(shè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著銀監(jiān)部門對商業(yè)銀行公司治理要求的不斷提高，特別是《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》（中國銀監(jiān)會2018年1號令）出臺以來，地方銀行的公司治理建設(shè)面臨更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。地方銀行的股東股權(quán)管理、關(guān)聯(lián)交易管理、戰(zhàn)略管理、激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)、董事和高管從業(yè)資格管理、履職管理等都需要依照監(jiān)管要求不斷完善和調(diào)整。公司治理機(jī)制的規(guī)范化將在一定程度上改變地方銀行的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營模式和交易結(jié)構(gòu)，深刻影響地方銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控，也對其戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)識別等方面的能力提出了更高的要求。

高質(zhì)量發(fā)展是地方銀行應(yīng)對嚴(yán)監(jiān)管形勢的必由之路

地方銀行作為中國銀行體系的重要組成部分，歷經(jīng)多年發(fā)展變遷，實(shí)現(xiàn)了從無到有、由小到大、由弱到強(qiáng)的歷史性轉(zhuǎn)變，為服務(wù)地方、支持小微、扶持三農(nóng)做出了突出貢獻(xiàn)，市場地位、規(guī)模體量和競爭能力都取得了長足進(jìn)步。在嚴(yán)監(jiān)管的政策導(dǎo)向下，地方銀行的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)發(fā)展雖然面臨著一定的沖擊和挑戰(zhàn)，但多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只有堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向，突出質(zhì)量優(yōu)先，完善風(fēng)險(xiǎn)防控，地方銀行才能在激烈的市場競爭中獲取有利地位。發(fā)展是硬道理，地方銀行在規(guī)模體量和市場地位上相比國有大型銀行和全國性股份制商業(yè)銀行具有先天劣勢，只有通過高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展才能解決面臨的問題與困難，克服前進(jìn)的阻礙，迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

嚴(yán)監(jiān)管的外部環(huán)境既是對地方銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的重大調(diào)整，也為地方銀行推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、深耕本地市場提供了重要機(jī)遇。通過對監(jiān)管邏輯的深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握，地方銀行可以加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源，不斷夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長和風(fēng)險(xiǎn)防控的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展，在嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境條件下走出一條既適合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求、又具有地方金融特色的新時(shí)代地方銀行高質(zhì)量發(fā)展道路。

嚴(yán)監(jiān)管下地方銀行高質(zhì)量發(fā)展的主要對策

在新的經(jīng)濟(jì)形勢和監(jiān)管環(huán)境下，地方銀行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要堅(jiān)持以穩(wěn)健發(fā)展為根本、堅(jiān)持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)、堅(jiān)持以加強(qiáng)風(fēng)控為保障、堅(jiān)持以提質(zhì)增效為目標(biāo)，明確高質(zhì)量發(fā)展的方向和措施辦法。

盈利模式向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型

新時(shí)代、新常態(tài)下，監(jiān)管規(guī)定收緊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、利率市場化進(jìn)程加快以及金融渠道的多樣化都對地方銀行的盈利模式形成強(qiáng)烈沖擊。在資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張受到限制、利潤增速持續(xù)回落的情況下，地方銀行現(xiàn)有的盈利模式已逐漸不能滿足新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。地方銀行應(yīng)當(dāng)深刻反思當(dāng)前盈利模式的不足，探索新形勢下如何適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求，構(gòu)建更加符合質(zhì)量提升與滿足客戶需求的盈利模式，增強(qiáng)市場競爭力，從而推動盈利模式向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

多措并舉維持適宜的凈利差水平。隨著利率市場化的不斷推進(jìn)，凈利差水平收窄的趨勢難以避免。但在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)模式下，地方銀行最主要的收入來源仍然是利差收入，短期內(nèi)具有可持續(xù)性。因而，雖然商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)收益相對下降的趨勢難以逆轉(zhuǎn)，但是在現(xiàn)有的政策框架和市場需求沒有發(fā)生根本性改變之前，中間業(yè)務(wù)收入短期內(nèi)難以成為地方銀行的主導(dǎo)收益來源。因此通過在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和資金投放上的合理把握，多措并舉維持適宜的凈利差水平，仍然對地方銀行的利潤穩(wěn)定增長具有至關(guān)重要的意義。

大力挖掘和拓寬非利息收入渠道，依托自身優(yōu)勢，合規(guī)發(fā)展中間業(yè)務(wù)。地方銀行應(yīng)改變單一的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)盈利多元化，在順應(yīng)監(jiān)管要求的前提下，加快發(fā)展資產(chǎn)管理、投資理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)，有側(cè)重地發(fā)展多元化業(yè)務(wù)。一是深度挖掘中間收入。地方銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)國內(nèi)金融市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，不斷拓展中間業(yè)務(wù)的范圍，挖掘中間業(yè)務(wù)的深度，有效對接傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，促進(jìn)對公業(yè)務(wù)和對私業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是提升投資理財(cái)服務(wù)能力。地方銀行應(yīng)牢牢抓住機(jī)遇利用自身專長為投資人提供專業(yè)化的理財(cái)服務(wù)，加強(qiáng)通過店面、電話和移動互聯(lián)網(wǎng)渠道的理財(cái)營銷，為客戶提供多層次的投資理財(cái)服務(wù)，以獲得高附加值的增值收入。三是完善精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本管控。地方銀行應(yīng)遵循“全面成本管理”思想，將效率的持續(xù)提升貫穿于銀行經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，持續(xù)優(yōu)化成本收入比，為緩解凈利差不斷收窄、提升利潤增長潛力打好基礎(chǔ)。

增長方式向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型

商業(yè)銀行面臨日益嚴(yán)格的資本管制等多重約束，規(guī)模的快速擴(kuò)張或?qū)⒊蔀闅v史。地方銀行除了面臨商業(yè)銀行共同面臨的大環(huán)境外，還受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、地方政府和監(jiān)管政策等多方面因素的影響和約束，一旦延續(xù)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展模式，就需要大量補(bǔ)充資本存量，以便支撐信貸規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，在現(xiàn)行金融政策環(huán)境條件下，地方銀行的資本補(bǔ)充渠道不完善，短期內(nèi)也只能依賴資本市場的融資，以滿足資本充足率的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。在新時(shí)代、新常態(tài)下，地方銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展需改變以往的“拼規(guī)模、比速度、大干快上”，而是結(jié)合自身規(guī)模、人員和區(qū)域等特點(diǎn)和優(yōu)勢，推進(jìn)業(yè)務(wù)模式優(yōu)化，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)和資本節(jié)約型的金融發(fā)展模式。

明確公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路，制定公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，以優(yōu)化客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為前提，實(shí)施輕資產(chǎn)、輕資本的轉(zhuǎn)型策略，走差異化、特色化發(fā)展道路，促進(jìn)地方銀行公司業(yè)務(wù)邁向高質(zhì)量發(fā)展道理。一是要以提升業(yè)務(wù)核心競爭力為公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，以加快發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、培育特色業(yè)務(wù)和推動創(chuàng)新型業(yè)務(wù)發(fā)展為業(yè)務(wù)支撐，以體制、機(jī)制創(chuàng)新為轉(zhuǎn)型動力，采取有效的戰(zhàn)略保障措施，促進(jìn)地方銀行公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二是要促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展;鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和已有的競爭優(yōu)勢，以穩(wěn)定增長為新興業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對于中間業(yè)務(wù)，也要做大、做強(qiáng)、做優(yōu);堅(jiān)持以效益為優(yōu)先、以風(fēng)控為保障的原則，持續(xù)提升中間業(yè)務(wù);堅(jiān)持收益和風(fēng)險(xiǎn)平衡原則，鼓勵(lì)新興業(yè)務(wù)發(fā)展，明確發(fā)展方向和重點(diǎn)，大力發(fā)展具有良好潛力和收益、風(fēng)險(xiǎn)可控的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。三是要堅(jiān)持分類化管理，差別化服務(wù)。地方銀行要準(zhǔn)確進(jìn)行市場分類，合理對大、中、小型客戶實(shí)施分類管理，有效甄別優(yōu)質(zhì)客戶、戰(zhàn)略客戶和潛在客戶，實(shí)施針對性強(qiáng)的定向化營銷，開展差異化的定向金融服務(wù)。四是要提升中間業(yè)務(wù)服務(wù)水平，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，努力拓展公司業(yè)務(wù)中收來源，改善公司業(yè)務(wù)中收質(zhì)量。

加快提升零售業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和競爭能力，不斷改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)和客戶體驗(yàn)，強(qiáng)化“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的轉(zhuǎn)型思路，開展具有差異化和針對性的零售金融服務(wù)，完善零售業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)渠道建設(shè)，強(qiáng)化線上、線下業(yè)務(wù)的深度融合。嚴(yán)監(jiān)管下零售業(yè)務(wù)是地方銀行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要突破口，具有高收益、低風(fēng)險(xiǎn)的突出優(yōu)勢。地方銀行要充分發(fā)揮貼近客戶、貼近市場的地域優(yōu)勢，持續(xù)深耕本地市場，不斷提升零售業(yè)務(wù)獲客能力和服務(wù)質(zhì)量，豐富產(chǎn)品功能類別，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，努力打造深受本地客戶信賴和喜愛的銀行品牌。

順應(yīng)監(jiān)管要求，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步發(fā)展資金業(yè)務(wù)，支持同業(yè)、投行、資管等資金業(yè)務(wù)協(xié)同穩(wěn)步發(fā)展。嚴(yán)監(jiān)管下地方銀行資金業(yè)務(wù)需要因地制宜，加快轉(zhuǎn)型。資管業(yè)務(wù)要依據(jù)新規(guī)要求盡快實(shí)現(xiàn)非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)和凈值化管理。同業(yè)業(yè)務(wù)要提升自主投研能力，消除多層嵌套，合理控制金融杠桿。投行業(yè)務(wù)要緊密結(jié)合銀行自身發(fā)展戰(zhàn)略，形成業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)不同條線互補(bǔ)發(fā)展。

流程管理向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型

面對外部經(jīng)營環(huán)境的深刻變化和地方銀行自身規(guī)模體量的逐步擴(kuò)大，注重業(yè)務(wù)流程優(yōu)化創(chuàng)新，提高專業(yè)化、精細(xì)化經(jīng)營管理水平，已成為地方銀行邁向高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

持續(xù)梳理優(yōu)化地方銀行的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部權(quán)限。在有效管控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，進(jìn)一步精簡、合并流程節(jié)點(diǎn)，取消或下放管理權(quán)限，持續(xù)推進(jìn)簡政放權(quán)、精簡流程，以適應(yīng)市場競爭新形勢和業(yè)務(wù)發(fā)展新變化。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中的風(fēng)險(xiǎn)控制。強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)前臺與中后臺分離的組織架構(gòu)模式，著力完善前、中、后臺相互制約的內(nèi)控管理機(jī)制，加快整固信貸風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，以達(dá)到全行各個(gè)層面內(nèi)控制約、前中后臺分離、風(fēng)險(xiǎn)效率平衡的管理目標(biāo)。

大力推動信息系統(tǒng)平臺的優(yōu)化升級。近年來，在互聯(lián)網(wǎng)金融日新月異的發(fā)展下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息工具和理念也不斷滲透到銀行的經(jīng)營管理中，使商業(yè)銀行的數(shù)字化、智能化水平越來越高。但是，由于地方銀行的平臺金融和信息科技部門發(fā)展起步較晚、起點(diǎn)較低，導(dǎo)致目前地方銀行的信息系統(tǒng)平臺仍然存在諸多的問題，突出表現(xiàn)為流程管理效率不高，程序繁瑣，很大程度上制約了全行流程管理和運(yùn)營管理的效率和質(zhì)量。因此，想要實(shí)現(xiàn)全行流程管理邁向高質(zhì)量發(fā)展，有必要在進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上對以授信業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為核心的一系列業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)平臺進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化升級，從而推動全行流程的整合和優(yōu)化。

風(fēng)險(xiǎn)管理向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型

嚴(yán)監(jiān)管的政策環(huán)境下，商業(yè)銀行市場競爭的成敗在很大程度上取決于風(fēng)險(xiǎn)管理能力的強(qiáng)弱。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)識別和管控確保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益的合理匹配，是地方銀行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。

健全風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策。強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的細(xì)化和實(shí)施。發(fā)揮自身優(yōu)勢，根據(jù)自身情況和市場環(huán)境，明確中長期風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略選擇。

持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識別和計(jì)量工具。積累數(shù)據(jù)資料，通過應(yīng)用現(xiàn)代金融分析工具，利用計(jì)量模型及時(shí)識別、判定和量化風(fēng)險(xiǎn)。注重內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)積累，發(fā)展相關(guān)的內(nèi)部評級模型，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性和權(quán)威性。

加強(qiáng)文化建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。一是營造全面風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，堅(jiān)持文化為先導(dǎo)，提倡全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識與行為，進(jìn)一步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和政策。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)員工穩(wěn)健、安全經(jīng)營的理念，完善風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)，引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理意識的日?；妥月苫?，打造專業(yè)化、高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。三是注重地方銀行員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識的正向引導(dǎo)和激勵(lì)，培養(yǎng)形成全面、系統(tǒng)、正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識。

提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。地方銀行要根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向和市場供求關(guān)系變化趨勢，逐步建立不同風(fēng)險(xiǎn)級別的客戶風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)檔案，對不同風(fēng)險(xiǎn)級別的客戶進(jìn)行分類管理，對較高風(fēng)險(xiǎn)的客戶形成定期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。此外，地方銀行要定期進(jìn)行不同類型的壓力測試，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置能力。

推動人才建設(shè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人才建設(shè)是金融機(jī)構(gòu)最重要的生產(chǎn)力資源。地方銀行員工的專業(yè)化和高效率是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。

加快推進(jìn)市場化人才體制建設(shè)。通過在全行范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)更加靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，可以促進(jìn)地方銀行的員工工作狀態(tài)的持續(xù)改善和勞動效率的不斷提升。

加快地方銀行人事制度改革，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，改善全員工作效率。切實(shí)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升高收益員工占比。隨著金融科技的快速發(fā)展，地方銀行要不斷優(yōu)化經(jīng)營機(jī)構(gòu)人員的配比結(jié)構(gòu)，增加營銷類崗位占比，提升基層員工的展業(yè)能力，為高質(zhì)量發(fā)展積累重要的客源基礎(chǔ)。

不斷加大專業(yè)化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度。地方銀行要不斷加大對金融科技、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金運(yùn)營等條線的專業(yè)化人才的引進(jìn)培養(yǎng)力度，進(jìn)而提升全行員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，為增強(qiáng)自身市場競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（課題組組長：姚姜軍，課題組成員：姚姜軍、王蘅、宋一程、余永、岳傳剛）