基于供給側改革背景的建筑施工企業(yè)財務管理轉型探究

吳一笑

摘要：目前，中國的經濟增長正處于轉型的重要階段，正在從高速發(fā)展向中高速發(fā)展轉變。在這個大背景之下，提高經濟質量、建立全新的經濟形態(tài)、調整經濟結構成為了我國新型的戰(zhàn)略政治布局。我國的經濟發(fā)展一直都是依靠需求側管理、供給側改革，這項舉措滿足了我國現(xiàn)階段經濟發(fā)展的需求，促進了我國經濟的穩(wěn)步發(fā)展。在本文當中，筆者將以建筑施工企業(yè)為例，通過對供給側改革背景下財務工作的探討，為建筑施工企業(yè)的轉型升級提出相應的意見。

關鍵詞：供給側改革;建筑施工企業(yè);財務管理

一、供給側改革的背景

過去我國的經濟結構是以需求經濟為主體，這就會出現(xiàn)需求大于供給的局面。這種現(xiàn)象造成產品的質量不斷下降，難以達到顧客的要求，因此國內出現(xiàn)了大規(guī)模使用進口產品的現(xiàn)象，從而導致國內的產品生產過剩，經濟發(fā)展緩慢。企業(yè)產能過剩導致產品庫存增加，中央政府提出去產能、去庫存，將需求側經濟轉型成為供給側經濟。

在需求側的經濟管理模式之下，國內大部分企業(yè)都存在著附加值低、成本高、高污染、高排放、高消耗等問題。相比之下，我國對于高端產業(yè)的投入明顯變向，因此經濟的發(fā)展很難平衡。供給側下的發(fā)展則更偏向于信息和科技的發(fā)展。因此，對產能過剩、生產效率較低的企業(yè)，要轉變投資理念，改變經營管理模式，走可持續(xù)發(fā)展道路。當前，國家發(fā)布的各項經濟政策都在不斷向供給側改革傾斜，對低效產能進行改革，發(fā)展重心也在由高產量低附加值向低產量高附加值轉變，完善供給側改革機制，實現(xiàn)我國經濟的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。

二、供給側改革給建筑施工企業(yè)帶來的影響

建筑施工企業(yè)在國民經濟中一直扮演著主角，尤其是近些年有大量的資金投入到建筑企業(yè)當中，因此建筑企業(yè)受我國經濟結構改革的影響較大。供給側改革提出“去杠桿”在一定程度上緩解了建筑施工企業(yè)的財務危機，確保了建筑施工企業(yè)有穩(wěn)定的資本流入。特別是在營改增這項政策發(fā)布之后，給建筑業(yè)帶來了新機遇。供給側與需求側的不同點在于對產品質量的要求更加嚴格。因此在供給側改革的大背景之下，建筑產品的質量大幅度提升，產能過剩的問題也得到了解決。與此同時，工作人員的專業(yè)技能、綜合素質不斷提高，企業(yè)對人才的培養(yǎng)也越來越重視，使得企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理能力穩(wěn)步提升，實現(xiàn)集約化的生產模式。此外，供給側改革為傳統(tǒng)建筑企業(yè)注入了新鮮血液，改變了原有的管理模式與生產方式，這其中就包括對生產技術的改進、對生產材料的改善，對產品的供求關系進行調整。從總體上看，供給側改革對于推動建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，也是未來經濟轉型的必然需求。對于建筑企業(yè)而言，應該積極響應政府號召，調整企業(yè)財務管理模式，以便能夠搭上改革的快車，推進企業(yè)健康發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)在供給側改革背景下應對財務管理轉型的策略

（一）建筑施工企業(yè)應對財務理念進行創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)的財務理念會隨著供給側改革的變化而發(fā)生改變，企業(yè)的管理方式要迎合新的經濟模式，加強企業(yè)的財務管理，盡可能控制企業(yè)不必要的成本支出與低效產出。在過去的經濟發(fā)展過程當中，很多的中小型企業(yè)為了擴大自己的生產經營規(guī)模，實現(xiàn)利益最大化的經濟目標將大部分資金都投入到生產當中，以至于經濟效益過低，進而使我國的水泥、鋼鐵等產業(yè)產能過剩，發(fā)展過程中的局限性太大。建筑施工企業(yè)財務管理想要轉型首先就要進行模式創(chuàng)新，財務管理要改變過去單一投資的方式，合理地把資金分配到模式創(chuàng)新當中，降低產品的生產成本，提高附加值，做到既支持國家的供給側改革又實現(xiàn)自身的利益最大化。

（二）加強業(yè)務學習，規(guī)范業(yè)務操作流程

我國的相關法律對于建筑施工企業(yè)會起到一定的制約與促進作用，因而工作人員對于相關法律能否熟悉掌握就顯得至關重要，因此加強財務人員對稅務政策的熟悉程度、定期組織相關培訓對于建筑施工企業(yè)而言是必不可少的。除此之外，為了保證施工的基礎條件，財務人員應該對建筑施工合同進行嚴格地審核。對于行業(yè)用語要做到了解并使用，對財務人員加強專業(yè)素質培訓，做到人人對業(yè)務有詳細的理解、對每項業(yè)務都嚴格按照規(guī)章執(zhí)行，以確保營改增工作的順利進行。此外，要順應科技發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化，提高管理工作效率。對其他企業(yè)先進的財務管理方式加以學習，對于其先進的財務管理軟件可進行引進，將動態(tài)管理方法和施工管理工作相結合，保證財務工作的精確性與時效性。由于建筑施工企業(yè)財務管理工作比較復雜，涉及到多個不同的領域和部門，要求財務人員要有很高的綜合素質和很強的專業(yè)技能，管理層要重視對工作人員道德素質的培養(yǎng)，還要重視其個人能力的提升，時刻將國家政策作為自己工作過程當中的行為準則，約束自己。

（三）優(yōu)化企業(yè)成本結構，適應供給側改革

建筑施工企業(yè)成本支出項目較多、數(shù)額較大，因此做好成本控制是企業(yè)的首要工作。建筑施工難度大，流程復雜，施工成本和質量會受到受操作過程、自然環(huán)境等多種因素的影響。要保證供給側改革發(fā)揮積極作用，首先要對成本結構進行優(yōu)化，減少生產過程中多余的成本支出，推動供給側改革順利實施。轉變傳統(tǒng)的財務管理方式，創(chuàng)新財務管理理念，重視人才的吸收與培養(yǎng)，將企業(yè)的財務管理與經濟效應、社會效應有效結合起來。當然，實行供給側改革的最終目的還是提高產品質量，進而推動我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。將計劃管理和預算管理聯(lián)系起來，保證結算、施工、采購等各個環(huán)節(jié)中的成本支出都在合理范圍之內，加強監(jiān)督管理力度。做到在業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)都要對營改增政策進行落實，利用政策優(yōu)惠降低購置原材料稅負。建筑企業(yè)應該做到：保證企業(yè)施工質量;尋找合適的合作伙伴，保證采購的材料價廉質優(yōu)，降低稅負壓力;重視自身的內部管理。

（四）改變施工建筑企業(yè)財務管理模式

財務管理模式的創(chuàng)新主要是針對于企業(yè)財務管理方法、管理機制、管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，企業(yè)財務發(fā)展要與時代發(fā)展步伐相一致。很多建筑施工企業(yè)財務管理人員的財務管理觀念欠妥，認為財務管理工作僅僅是控制成本、費用支出，其實并不是這樣，之前財務管理的模式都比較粗略，經常會出現(xiàn)計劃外的財務支出，既難以控制工程質量又加大了成本支出，這些問題都會直接影響到財務管理工作的質量。財務管理模式要走精細化道路，從原來大產量、大規(guī)模的投入向著力于企業(yè)效益和技術工藝轉變。

要摒棄舊時、傳統(tǒng)的財務管理理念，大力推行主動型財務管理模式。規(guī)劃財務管理重點目標，引入信息化技術，加強企業(yè)財務信息化建設，將實現(xiàn)企業(yè)管理自動化、智能化作為工作的中心，只有將技術、方法、戰(zhàn)略相結合才能更好地適應千變萬化的市場。

四、結語

供給側改革作為一種尋求經濟新增長的經濟體系改革，在實施的過程當中要將高能耗、低附加值的落后產業(yè)進行重組或者關閉運營，努力提高產品質量，將發(fā)展重心轉向新興領域和產業(yè)，促進經濟的發(fā)展。在供給側改革的背景下，對工作方法和工作思路進行創(chuàng)新，轉換思維、更新觀念，以適應供給側改革的工作模式。提高對建筑施工企業(yè)財務管理工作的重視程度，從而提高業(yè)務能力、加強政策學習、加強財務管理各方面職能、對財務操作流程進行規(guī)范、控制好企業(yè)成本支出，提高企業(yè)的財務管理水平，進而提高企業(yè)的社會效益和經濟效益，推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。最終推動我國的建筑施工企業(yè)整體向前發(fā)展，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的轉型升級。

參考文獻：

[1]徐冰.供給側改革面臨的挑戰(zhàn)[J].中國經濟報告，2015 （06）.