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    積極推進(jìn)業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造

    2019-05-14 23:58:40吳興蓮
    財會學(xué)習(xí) 2019年14期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財融合

    吳興蓮

    摘要:文中首先分析了企業(yè)發(fā)展過程中推進(jìn)業(yè)財融合策略的重要性,其次,指出了現(xiàn)階段業(yè)財融合工作開展過程中存在的問題,包括事業(yè)部門與財務(wù)部門的管理的目標(biāo)存在差異、財務(wù)不夠了解業(yè)務(wù)、財務(wù)部門短時間內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動情況掌控能力較弱等,最后,圍繞存在的問題,就不同的業(yè)財融合環(huán)節(jié)進(jìn)行了建議提出,包括戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)、物資采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售、績效評價等環(huán)節(jié),旨在提升公司價值創(chuàng)造效率。

    關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;事業(yè)部門;業(yè)務(wù)財務(wù)

    在經(jīng)濟(jì)全球化的時代發(fā)展進(jìn)程中,各個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地,首先需要做好的就是積極對自身的現(xiàn)階段的經(jīng)營模式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化,積極探索更具創(chuàng)新性,同時也更適宜企業(yè)自身發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展模式。在這一基礎(chǔ)上,業(yè)財融合模式的應(yīng)用優(yōu)勢,逐漸進(jìn)入到各個企業(yè)管理者的視線中,對于公司的經(jīng)營績效發(fā)展具有很好的促進(jìn)效果。但是,在此種模式的實際運(yùn)用中,仍舊存在較多的問題有待解決?;诖?,本文針對積極推進(jìn)業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造這一課題進(jìn)行深入研究具有重要現(xiàn)實意義。

    一、企業(yè)發(fā)展過程中推進(jìn)業(yè)財融合策略的重要性

    首先,現(xiàn)階段我國正處于一個轉(zhuǎn)型的時代,十九大精神也強(qiáng)調(diào)我國的經(jīng)濟(jì)正由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。因此,在激烈的市場競爭中,企業(yè)要生存要發(fā)展,也必須順應(yīng)時代潮流,做出經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的舉措,以提高經(jīng)營管理水平,而業(yè)財融合就是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的措施之一。其次,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,業(yè)財融合經(jīng)營模式的應(yīng)用,使得企業(yè)中的財務(wù)部門需要與各個業(yè)務(wù)進(jìn)行有效配合,將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)與財務(wù)進(jìn)行更好的銜接和融合[1],從而為企業(yè)的效益增長起到促進(jìn)作用。最后,對于企業(yè)而言,最根本的目標(biāo)就是盈利,而只有積極推動業(yè)財融合,才能為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理平臺,確保企業(yè)能將財務(wù)管理中價值管理作為關(guān)鍵,整合企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)管理模式的全面轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ),并為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平和后續(xù)動力創(chuàng)設(shè)良好的平臺。

    二、業(yè)財融合工作開展過程中存在的問題

    業(yè)財融合模式要求財務(wù)管理人員融入研發(fā)、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)鏈和銷售等業(yè)務(wù)單元,幫助業(yè)務(wù)單元事先算贏,滿足用戶需求,這是財務(wù)管理體系承接企業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。以深圳市貝特瑞公司開展的業(yè)財融合為例,公司經(jīng)營業(yè)務(wù)主要集中于新能源材料的開發(fā)利用上,是一家國家級別的高新技術(shù)性企業(yè),是石墨類負(fù)極材料以及磷酸鐵鋁正極材料等多個國家標(biāo)準(zhǔn)的制定者。2015年12月份,公司在新三板正式上市,當(dāng)前在全國范圍內(nèi)共擁有11家子公司。為了提高公司的經(jīng)營管理水平,公司管理層決定對公司的經(jīng)營模式進(jìn)行事業(yè)部改革,在事業(yè)部中設(shè)立了財經(jīng)管理部,主要負(fù)責(zé)參與事業(yè)部經(jīng)營,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),組織編制事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算和考核標(biāo)準(zhǔn),為事業(yè)部決策提供及時有效的財務(wù)分析,保證有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況。但在執(zhí)行過程中,出現(xiàn)了下列問題:

    (一)事業(yè)部門與財務(wù)部門的管理目標(biāo)存在差異

    資源配置上,財務(wù)部門管理目標(biāo)往往比較注重穩(wěn)健性,對于事業(yè)部門的認(rèn)知往往停留在量力而行,應(yīng)該按照資源配置情況執(zhí)行具體業(yè)務(wù)工作[2]。而事業(yè)部門對于財務(wù)部門的認(rèn)知則體現(xiàn)于其必須貼合公司經(jīng)營目標(biāo),滿足業(yè)務(wù)需求同時根據(jù)業(yè)務(wù)需求配置資源。

    (二)財務(wù)不夠了解業(yè)務(wù),工作被動

    業(yè)務(wù)財務(wù)與專業(yè)財務(wù)不同,他們必須要足夠了解業(yè)務(wù),才能嵌入業(yè)務(wù)中開展工作。而在實際工作中,業(yè)務(wù)財務(wù)往往不夠深入了解業(yè)務(wù),比如產(chǎn)品工藝流程、客戶、產(chǎn)品等,致使質(zhì)詢業(yè)務(wù)人員時會遭到抵制。

    (三)財務(wù)部門短時間內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動情況掌控能力較弱

    從公司經(jīng)營的主觀角度進(jìn)行分析,財務(wù)部門比較注重對事業(yè)部門的管理和監(jiān)督,而對事業(yè)部門的服務(wù)指導(dǎo)工作開展并未重視起來,致使事業(yè)部門對財務(wù)部門下達(dá)的指令內(nèi)涵理解有所偏差[3]。并且部分財務(wù)管理人員對于實際的事業(yè)部門工作內(nèi)容了解有限,相應(yīng)的知識儲備也存在不足。

    (四)業(yè)績考核指標(biāo)的設(shè)置無法直接反應(yīng)事業(yè)部經(jīng)營狀況

    有的績效指標(biāo)未建立面向戰(zhàn)略的驅(qū)動機(jī)制,指標(biāo)的責(zé)任不明晰,甚至未考慮剔除不可控因素,從而會降低指標(biāo)完成的積極性。

    (五)信息系統(tǒng)化的限制

    業(yè)務(wù)財務(wù)要支持事業(yè)部門的決策,需要獲取及時正確的經(jīng)營信息,但是由于系統(tǒng)不支持等原因無法獲取或是準(zhǔn)確獲取相應(yīng)的信息,從而使得支持工作非常被動。比如事業(yè)部門想了解某款產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈的成本,但由于目前公司的使用的ERP系統(tǒng)不支持供應(yīng)鏈的全流程跟蹤和監(jiān)控,加上產(chǎn)品工藝流程復(fù)雜性,因而無法準(zhǔn)確地提供。

    三、積極推進(jìn)業(yè)財融合助力公司實現(xiàn)價值創(chuàng)造的幾點(diǎn)策略

    (一)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)

    首先需要做好的就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃,針對公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行全局性的評估和分析,同時,建立更具實用價值的財務(wù)模型,協(xié)助管理者根據(jù)歷史依據(jù)以及未來市場發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測,提升戰(zhàn)略規(guī)劃的實用價值[4]。其次,采用最適宜公司市場經(jīng)營的財務(wù)測算方法,協(xié)助事業(yè)部門對具體的戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行分析,對于不同的方案應(yīng)用,需要配置不同的資金來源、成本投入以及經(jīng)營結(jié)果預(yù)測備選方案。最后,公司的年度經(jīng)營目標(biāo)分解到事業(yè)部中,為其制定本年的業(yè)務(wù)計劃提供編制基礎(chǔ),尤其是在財務(wù)預(yù)算方面,應(yīng)該實時跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門計劃推進(jìn)狀況。

    (二)物資采購環(huán)節(jié)

    應(yīng)用業(yè)財融合進(jìn)行公司物資采購管理時,應(yīng)該從以下三個方面著手處理:首先是在資金支持上,詳細(xì)將該公司項目推進(jìn)計劃與事業(yè)部門提供的采購計劃進(jìn)度進(jìn)行比對,正確甄別公司現(xiàn)金流的合理調(diào)整要求,同時協(xié)助項目管理部門對項目成本的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行綜合評估。其次,在事業(yè)部門進(jìn)行流程變更時,嚴(yán)格就預(yù)算調(diào)整、現(xiàn)金流預(yù)測等工作流程推進(jìn),做好每一步調(diào)整工作的審批和授權(quán)工作,以便于為后期資金和預(yù)算財務(wù)管理工作開展保留詳細(xì)數(shù)據(jù)信息。最后,識別潛在的物質(zhì)處理風(fēng)險,確保物資處理方法和流程與公司物資管理要求相一致。

    (三)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)

    在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中,做好業(yè)財融合管理工作需要從不同的層面著手進(jìn)行處理:其一,為公司市場經(jīng)營空間拓展提供量化支持。為業(yè)務(wù)部門潛在市場開發(fā)的財務(wù)投入以及產(chǎn)品銷售進(jìn)行量化分析,協(xié)助其制定更為可靠的產(chǎn)品銷售方案。其二,可以充分與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)作,建設(shè)更適宜的財務(wù)定價模型,幫助其開展基本的成本效益分析工作,確保公司的年度經(jīng)營目標(biāo)有效達(dá)成。

    (四)績效評價指標(biāo)環(huán)節(jié)

    在業(yè)財融合經(jīng)營管理模式應(yīng)用下,進(jìn)行績效考核時,公司財經(jīng)管理部門應(yīng)該全面協(xié)助事業(yè)部門細(xì)化各個維度下的財務(wù)信息評價指標(biāo),同時有效識別出績效評價中存在的評價指標(biāo)異常問題??冃гu價指標(biāo)的制定需注意:(1)建立綜合的、立體的、多角度考核體系。(2)財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。(3)績效指標(biāo)的制定要重視過程、關(guān)注長遠(yuǎn),具有引導(dǎo)性。

    (五)增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)財務(wù)的軟實力

    要實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合,推進(jìn)公司價值的創(chuàng)造,就必須要增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)財務(wù)的軟實力,最大限度地發(fā)揮業(yè)務(wù)財務(wù)的職能。具體表現(xiàn)為:(1)加強(qiáng)業(yè)務(wù)財務(wù)培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)和職業(yè)技能,引導(dǎo)思維方式從事務(wù)型向目標(biāo)管理和創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變,主要目標(biāo)是協(xié)助業(yè)務(wù)單元完成目標(biāo),發(fā)展企業(yè)競爭力。(2)要求業(yè)務(wù)財務(wù)了解足夠多的業(yè)務(wù),寬廣的人際關(guān)系網(wǎng),了解決策背景,準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題和提出合理化建議,起到財務(wù)和業(yè)務(wù)之間良好的橋梁作用。(3)積極推動開發(fā)一套比較適合公司業(yè)務(wù)類型的系統(tǒng),實現(xiàn)信息系統(tǒng)化,更好地為業(yè)務(wù)單元服務(wù)。

    四、總結(jié)

    綜上所述,要充分推進(jìn)業(yè)財融合這一公司經(jīng)營管理模式的應(yīng)用,使得財務(wù)管理能夠更好的與事業(yè)部門實現(xiàn)融合性管理,業(yè)務(wù)財務(wù)的正確定位非常重要。業(yè)務(wù)財務(wù)是業(yè)務(wù)單元的資源配置者、成本管控者、風(fēng)險預(yù)警者、業(yè)績評價者,在業(yè)務(wù)和財務(wù)之間起著橋梁的作用。只有業(yè)務(wù)財務(wù)真正嵌入到供應(yīng)鏈、市場營銷、基建項目、研發(fā)等價值鏈的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)有效融合,才能實現(xiàn)業(yè)財融合助力公司價值的創(chuàng)造。

    參考文獻(xiàn):

    [1]于貞.淺談推進(jìn)業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017,16 (17):125-126.

    [2]李盧.積極推進(jìn)業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部控制中的運(yùn)用[J].財會學(xué)習(xí),2018,21 (12):134-135.

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