施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)策略

李洪亮

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了事業(yè)發(fā)展的全新春天。伴隨著文化改革的不斷深入，施工企業(yè)的基層項(xiàng)目文化建設(shè)變得尤為重要，不少施工企業(yè)只關(guān)注眼前利益，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也不聞不問。部分企業(yè)的決策層在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的過程中只注重表面成效，對于觸及靈魂的改革與變化則鮮有涉及。久而久之，施工企業(yè)的基層項(xiàng)目文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的位置變得十分尷尬，不明朗，由此產(chǎn)生的效果也是十分微弱。因此，在新形勢下，施工企業(yè)的基層項(xiàng)目文化建設(shè)成為業(yè)界人士廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。

一、企業(yè)文化的含義及建設(shè)意義

1.含義。企業(yè)文化有廣義和狹義之分，這里我們探討的企業(yè)文化就是狹義的企業(yè)文化，狹義的企業(yè)文化指的是企業(yè)在其發(fā)展的過程中為了適應(yīng)各種內(nèi)外部環(huán)境而進(jìn)行的一系列調(diào)整，通過不斷的協(xié)調(diào)發(fā)展讓企業(yè)的員工形成濃烈的凝聚力、向心力，企業(yè)員工在良好企業(yè)文化的刺激之下?lián)碛袕?qiáng)烈的歸屬感，愿意將自己的時(shí)間、精力和智慧貢獻(xiàn)給企業(yè)的發(fā)展所需之用。企業(yè)文化是一個企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的源動力，其包括的內(nèi)容十分豐富多彩，是企業(yè)的物質(zhì)、行為、制度和精神層面的總和。施工企業(yè)要想更好的完善基層項(xiàng)目文化建設(shè)需要強(qiáng)有力的文化氛圍作為基本支撐，這一點(diǎn)毋庸置疑。

2.建設(shè)意義。施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)的意義完全出乎我們的意料，帶給企業(yè)的變化也是一個逐漸由量變積累到質(zhì)變的過程。第一，大力發(fā)展基層項(xiàng)目的文化建設(shè)能夠讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平得到顯著提升。企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)管理水平的發(fā)展一同提升、一同進(jìn)步，這二者相得益彰，各有千秋。企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的好與壞與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平息息相關(guān)，構(gòu)建和諧寬松的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平得到成倍提升。第二，施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)能讓企業(yè)的凝聚力、向心力得到顯著提升。企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)能夠讓企業(yè)的員工將自己的利益與企業(yè)的利益相互結(jié)合起來。積極向上的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)的基層員工輕裝前行，凝心聚力，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展過程中去，將個人的理想與企業(yè)的理想結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。第三，加強(qiáng)施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)能夠讓企業(yè)的業(yè)績得到顯著提升。良好的企業(yè)文化能讓企業(yè)員工充滿激情和充滿斗志，愿意將自己所有的時(shí)間與精力都投入到工作中去，并在工作中不斷探索與不斷思考，遇到困難不逃避、不退縮，各個管理層面環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系，在一個整體聯(lián)動的機(jī)制模式之下保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)穩(wěn)定，業(yè)績發(fā)展健康持續(xù)提升。

二、施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)的不足及原因分析

1.不足分析。施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)過程中存在著諸多的問題，這些問題不管是在主觀層面上還是在客觀層面上都影響著企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，部分施工企業(yè)對于基層項(xiàng)目的文化建設(shè)重視程度不足。在施工企業(yè)內(nèi)部，施工管理人員對于文化建設(shè)顯得不甚重視，其片面的認(rèn)為文化建設(shè)是政工部門的工作，與自己毫無關(guān)系。在這種錯誤思想的指導(dǎo)之下，施工人員的工作難度和工作阻力前所未有，他們不善于調(diào)動和鼓勵員工，員工的工作積極性很差，工作效率自然得不到有效提升。施工管理人員這種看似節(jié)省時(shí)間、節(jié)省精力的管理方式不但不能給企業(yè)發(fā)展帶來益處，相反卻弊端很多，隱患叢生。第二，施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)過程流于形式?？v觀現(xiàn)如今的施工企業(yè)基層項(xiàng)目建設(shè)，流于形式的現(xiàn)象比比皆是。相應(yīng)的文化建設(shè)工作人員在開展具體工作的過程中完全找不到落腳點(diǎn)和著眼點(diǎn)，開展的工作也是完全憑借自己的主觀意愿，沒有絲毫的科學(xué)性和計(jì)劃性。這種毫無頭緒的文化建設(shè)活動看上去似乎轟轟烈烈，但是真正給企業(yè)帶來的實(shí)際效果卻十分微弱，流于形式的文化建設(shè)也不過如此。長此以往，這樣走形式的文化建設(shè)活動還會讓企業(yè)的普通員工對文化建設(shè)失去耐心和興致，對于后續(xù)的工作開展帶來了極大的隱患。第三，施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)貫徹和執(zhí)行力度得不到有效的落實(shí)?，F(xiàn)如今，已經(jīng)有越來越多的施工企業(yè)逐漸意識到基層項(xiàng)目文化建設(shè)的重要性，并開始在日常的工作中進(jìn)行適度適量的推行。但是上下不一的現(xiàn)象仍然是十分明顯，不少的基層員工工作積極性不高，在文化建設(shè)過程中“消極怠工”，對于上級布置的各項(xiàng)與文化建設(shè)相關(guān)的工作進(jìn)行“軟處理”?；鶎禹?xiàng)目文化建設(shè)的發(fā)展極其不平衡，管理和合作的之間的差距巨大，對于文化建設(shè)的工作能拖就拖、能躲就躲，主觀能動性完全喪失殆盡。

2.原因分析。施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問題由來已久，造成這些問題的原因也是十分眾多，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。第一，建筑施工行業(yè)的特殊性決定了基層項(xiàng)目文化建設(shè)的難度所在。與其他行業(yè)相比，建筑施工行業(yè)的特殊性有目共睹。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展十分艱難，如果不能夠有效左右逢源的話，就連基本的生存發(fā)展都存在著問題，更別說全面進(jìn)行基層項(xiàng)目文化建設(shè)。同時(shí)，由于施工企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)較大，一些地區(qū)甚至存在著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，企業(yè)在管理過程中習(xí)慣于使用強(qiáng)硬的政令，企業(yè)文化建設(shè)十分狹隘，不管是在建設(shè)的廣度上還是在建設(shè)的力度上都極其不到位，工作視野十分狹窄。第二，施工企業(yè)工程項(xiàng)目穩(wěn)定性較差。文化建設(shè)不同于其他方面的建設(shè)，其需要投入的時(shí)間和精力都是極其多的，想要在短時(shí)間內(nèi)完成文化建設(shè)顯然是不切實(shí)際的癡人說夢。但是大部分的基層項(xiàng)目都不具有持續(xù)性的特點(diǎn)，這在客觀上給文化建設(shè)增加了很大的難度，文化建設(shè)不能持久，“打一槍換一個地方”的實(shí)施方法顯然不奏效也不走心。

三、施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)的策略

1.建設(shè)科學(xué)合理的項(xiàng)目文化戰(zhàn)略體系。施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)的構(gòu)建需要首先從戰(zhàn)略體系的構(gòu)建上狠下功夫。只有與之相對應(yīng)的戰(zhàn)略體系到位了之后，整個的文化建設(shè)才能變得有章可循、有路可走。各個施工單位應(yīng)該在文化建設(shè)中找尋出最適合自己的發(fā)展之路，并按照發(fā)展之路制定各項(xiàng)工作綱要和方針意見。不少的施工企業(yè)在文化建設(shè)中都逐漸探尋出適合自己的至理名言，在“思想明燈”的指引之下，企業(yè)的后續(xù)安排部署才能被逐漸提上議事日程。同時(shí)，這里提到的指導(dǎo)方針、指導(dǎo)意見等應(yīng)該真正落實(shí)到位，從開始到最終的考核評價(jià)每一個環(huán)節(jié)都不能落下，這才是一個完整文化建設(shè)體系該有的樣子。

2.在項(xiàng)目文化建設(shè)中有效的融入企業(yè)文化。施工企業(yè)在進(jìn)行基層項(xiàng)目文化建設(shè)的過程中始終不渝的堅(jiān)持將企業(yè)文化融入其中至關(guān)重要。企業(yè)文化是項(xiàng)目文化發(fā)展的奠基石，沒有企業(yè)文化的項(xiàng)目文化就是一個可望而不可即的空中樓閣而已。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，相應(yīng)的管理人員應(yīng)該將企業(yè)文化中對項(xiàng)目文化有裨益的精華內(nèi)容一一挑選出來，讓員工在一種凝心聚力的氛圍中勇于拼搏，不斷奮進(jìn)。在項(xiàng)目管理過程中，將精神力量與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，由此產(chǎn)生的生產(chǎn)力和動力是十分驚人的。企業(yè)的文化內(nèi)涵豐富，每個施工企業(yè)都能從中找尋到與自己相互契合的精髓所在。此外，在項(xiàng)目文化建設(shè)中有效融入企業(yè)文化，通過榜樣示范、輿論宣傳、典型樹立等形式和內(nèi)容讓整個企業(yè)的文化氛圍和諧寬松，蒸蒸日上。

3.項(xiàng)目文化建設(shè)要充分反映出基層員工的需要。施工企業(yè)在進(jìn)行基層項(xiàng)目文化建設(shè)的過程中還應(yīng)該充分考慮基層員工的需求。毫無疑問，對于任何一個企業(yè)來說，“以人為本”的理念都是永不過時(shí)的，建設(shè)施工企業(yè)也不例外?；鶎禹?xiàng)目文化建設(shè)需要充分考慮基層員工的心聲，將文化建設(shè)立足到實(shí)處，立足到根本，任何脫離了基層群眾的文化建設(shè)都是不具有實(shí)效性的，也是每一個施工企業(yè)在項(xiàng)目文化建設(shè)中應(yīng)該高度重視的。施工企業(yè)在基層項(xiàng)目文化建設(shè)的過程中切勿好高騖遠(yuǎn)，將基層員工的個人發(fā)展與企業(yè)的文化建設(shè)相互隔離，相反而是應(yīng)該將文化建設(shè)與員工的個人發(fā)展全面結(jié)合起來，讓企業(yè)的每一個基層員工都能夠在一個寬松和諧的氛圍中發(fā)揮自己的作用，將個人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展中去，讓自己成為助力企業(yè)發(fā)展的助推器。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目的形象建設(shè)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會，企業(yè)的形象直接關(guān)乎一個企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)在進(jìn)行基層項(xiàng)目文化建設(shè)的過程中應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目形象建設(shè)，在開展工作的過程中不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，找尋出一條適合于自己發(fā)展且與市場規(guī)律發(fā)展相適應(yīng)的文化建設(shè)之路。一個項(xiàng)目是企業(yè)展示文化的窗口，企業(yè)可以在項(xiàng)目部中展示企業(yè)精神的相關(guān)宣傳標(biāo)語。同時(shí)，在文化建設(shè)的過程中還應(yīng)該注意創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和結(jié)合，文化創(chuàng)新應(yīng)該與項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合。在工作中不斷總結(jié)與文化創(chuàng)新的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鼓勵各個項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有的放矢的創(chuàng)新發(fā)展，并對最終創(chuàng)新出來的結(jié)果加以發(fā)揚(yáng)光大。

通過上文的分析可知，施工企業(yè)基層項(xiàng)目文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的系統(tǒng)工程，需要公司上下每個層面每個部門的職工都不斷深刻認(rèn)識企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，將自己全身心融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中去。只有堅(jiān)持如此，保證企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)張步調(diào)一致，相互融合相互兼容，整個企業(yè)的文化建設(shè)才能呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，整個企業(yè)的發(fā)展也才能節(jié)節(jié)高升，不斷創(chuàng)造出令人羨慕的好成績。同時(shí)，在文化建設(shè)的強(qiáng)化過程中，每一個企業(yè)都能在文化建設(shè)中找尋自己的發(fā)展之路，這條發(fā)展之路與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系相互融合，企業(yè)也才能在日益完善的內(nèi)外部環(huán)境中長遠(yuǎn)進(jìn)步。

（作者單位：中交隧道局電氣化工程有限公司）