坪北油田特色企業(yè)文化建設(shè)的實踐

雷元清

推動帆船前行的不是船上的帆，而是那看不見的風(fēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是推動企業(yè)前進(jìn)的不竭動力。

坪北經(jīng)理部（以下簡稱坪北油田）地處革命圣地陜西延安，是中國石化與中國石油兩大石油公司唯一合作開發(fā)的原油生產(chǎn)企業(yè)。主要特點(diǎn)是：合作開發(fā)、會戰(zhàn)模式、環(huán)境艱苦。地質(zhì)上，坪北是典型的低壓、低滲、低產(chǎn)油田，開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)難度大，被稱之為“磨刀石上鬧革命”；人員上，坪北員工來自江漢油田26個廠處，平均三年左右輪換一次，流動頻繁，思想活躍，臨時觀念重，歸宿感不強(qiáng)；環(huán)境上，遠(yuǎn)離城市，140多個采油平臺分散在溝壑縱橫的黃土塬上，交通不便、遠(yuǎn)離親友、孤獨(dú)寂寞。這些年來，坪北經(jīng)理部始終堅持以文化建設(shè)為引領(lǐng)，高舉“愛我中華 振興石化”旗幟，充分發(fā)揮企業(yè)文化在錘煉隊伍、鼓舞士氣、強(qiáng)化管理等方面的作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的文化支撐和精神力量。

一、堅持正能量，打造干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)好形象

1.堅持弘揚(yáng)主旋律。大力唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律，努力把坪北建設(shè)成合作共贏的標(biāo)桿。近年來，結(jié)合油公司建設(shè)和經(jīng)營管理需求，努力實踐中國石化“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”核心價值觀，結(jié)合實際提煉培育“奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、和諧”的坪北精神，進(jìn)一步在思路、目標(biāo)和任務(wù)與中國石化和江漢油田文化進(jìn)行有機(jī)對接。

2.堅持融合統(tǒng)一。坪北屬于合作開發(fā)企業(yè)，大慶精神、鐵人作風(fēng)是石油石化企業(yè)共同的精神血脈。坪北人既有中國石油“我為祖國獻(xiàn)石油”的豪邁熱情，也有中國石化“為美好生活加油”的崇高使命。坪北油田主動學(xué)習(xí)中國石油長慶油田企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，博采眾長、優(yōu)勢互補(bǔ)、移植嫁接。同時，延安革命圣地留下了毛澤東和習(xí)近平等許多偉人的足跡，紅色文化教育資源豐富，他們充分利用得天獨(dú)厚的條件，組織黨員和團(tuán)員青年到梁家河學(xué)習(xí)參觀，深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平的七年知青歲月》，大力踐行延安精神，傳承艱苦奮斗作風(fēng)，使企業(yè)文化融入紅色基因。

3.堅持實踐創(chuàng)新。坪北在20年來的經(jīng)營管理實踐中，逐漸探索出“以人為本、嚴(yán)管厚愛”的管理理念，并將這一理念逐漸固化為制度舉措，內(nèi)化為價值認(rèn)同，外彰為自覺行為，使企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、約束作用、融合作用得到全面體現(xiàn)。①凝聚起為美好生活加油的強(qiáng)大合力。以文化建設(shè)為依托，努力把坪北油田建設(shè)成為員工互相關(guān)愛的大家庭、錘煉黨性的大熔爐、成長成才的大學(xué)校，形成了員工思想觀念與企業(yè)價值的高度契合。累計上繳稅費(fèi)15.8億元，為江漢油田創(chuàng)收創(chuàng)效50多億元，人均管井?dāng)?shù)、產(chǎn)油量、創(chuàng)效益三項指標(biāo)始終名列江漢油田前茅。②營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍?！耙淮擞幸淮说呢?zé)任，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，一代人有一代人的奉獻(xiàn)”是坪北人的自覺追求和奉獻(xiàn)精神真實寫照。結(jié)合爭創(chuàng)中國石化股份公司“先鋒采油廠”等活動，把“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀具體化，教育引導(dǎo)員工不斷筑牢扎根坪北、奉獻(xiàn)石油、干在實處、走在前列的思想根基。③樹立起良好的企業(yè)形象。努力打造“高度負(fù)責(zé)任，高度受尊敬”企業(yè)，在黃土高原上樹立起江漢品牌。長慶油田發(fā)出“遠(yuǎn)學(xué)華北、近學(xué)坪北”的號召，把坪北列為精細(xì)管理教育培訓(xùn)基地，先后多次組織考察交流活動。同時，坪北油田注重以文化搭橋，積極融入地方文化，在創(chuàng)建平安油區(qū)、精準(zhǔn)扶貧等方面主動作為，履行社會責(zé)任；堅持開展“我是延安人，我為延安添光彩”活動，積極參加體育比賽、文藝匯演等活動，不斷提升“江漢坪北”在當(dāng)?shù)厣鐣闹取⑿抛u(yù)度和美譽(yù)度。

二、培育特色，全面系統(tǒng)推進(jìn)坪北企業(yè)文化建設(shè)

1.培育先鋒文化。坪北員工中，黨員占比高達(dá)55.6%。坪北黨工委積極開展以“三嚴(yán)三實”和“兩學(xué)一做”為主線的黨內(nèi)創(chuàng)爭活動，通過黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工在科技攻關(guān)中打頭陣，在提質(zhì)增效中當(dāng)標(biāo)桿，在深化改革中爭先鋒。全員參與中國石化股份公司“五項勞動競賽”，十年如一日對標(biāo)追標(biāo)；建立完善采油區(qū)、班組和個人三級“勞動競賽星旗榜”，對成本管理、HSE管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、工作態(tài)度等5個維度精準(zhǔn)量化，將員工的崗位貢獻(xiàn)顯形體現(xiàn)，最大限度激發(fā)人的活力。積極選樹先進(jìn)典型，舉辦“感動坪北十大人物”評選表彰活動和事跡報告會，把企業(yè)核心價值觀典型化、故事化、人格化?！坝械谝痪蜖?，見紅旗就扛”成為員工一貫的自覺追求。連續(xù)三屆獲得中國石化股份公司“高效開發(fā)油田”，連續(xù)五屆被評為“紅旗采油廠”，并獲得“先鋒采油廠”稱號；被中國石化、湖北省委評為“先進(jìn)基層黨組織”。

2.培育創(chuàng)新文化。坪北堅持科技興油戰(zhàn)略，大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工活動，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力。精心打造“坪北講壇”學(xué)習(xí)培訓(xùn)品牌，不斷豐富全員讀書活動載體，全員參與“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)未來”主題活動，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。創(chuàng)造性地開展老區(qū)加密調(diào)整、井網(wǎng)重組，以及溫和、超前、差異化注水，自然遞減率控制在7%左右，創(chuàng)造“三低”油田開發(fā)奇跡。成立員工創(chuàng)新工作室和技師工作室，針對效率提升、工藝改造、節(jié)能降耗等開展課題攻關(guān)，取得41項國家專利；編印《員工創(chuàng)新點(diǎn)滴》成果匯編，積極開展信息化油田建設(shè)試點(diǎn)工作，不斷提升管理水平。

3.培育精細(xì)管理文化。大力推行“勘探上精查細(xì)找、開發(fā)上精雕細(xì)刻、管理上精益求精、經(jīng)營上精打細(xì)算、操作上精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)”的五精管理理念，實現(xiàn)了邊際油田的高效開發(fā)。坪北油田油井平均免修期1232天、檢泵周期1834天，作業(yè)頻次0.19次/口，各項指標(biāo)均處于中國石化油田系統(tǒng)前茅。持續(xù)改進(jìn)完善“平臺小經(jīng)理”管理機(jī)制，總結(jié)提煉出“三知三化三算工作法”，即知家底、知井況、知職責(zé)，現(xiàn)場管理規(guī)范化、井筒管理精細(xì)化、平臺建設(shè)庭院化，算產(chǎn)量、算成本、算效益，并配套建立績效量化考核模式，實現(xiàn)平臺精細(xì)化管理。該項成果榮獲中國石化“管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。

4.培育家園文化。針對采油平臺單人值守的特點(diǎn)，秉持“開發(fā)油田先開發(fā)心田”的理念，大力開展“知家、愛家、興家”教育，全力構(gòu)建溫馨和諧大家庭。培育形成包括夏季文體活動月、送文藝下基層等員工喜聞樂見的家園文化建設(shè)載體。倡導(dǎo)平臺建設(shè)家園化，編發(fā)《采油平臺常用菜譜》，鼓勵平臺員工養(yǎng)雞養(yǎng)鴨、栽花種菜，以平臺為家，以坪北為家。組建籃球、腰鼓、攝影、徒步等興趣愛好者協(xié)會10個，經(jīng)常性開展文體活動，提升文化張力，營造出“快樂工作、健康生活”的人文氛圍。坪北被全國總工會評為“全國模范職工之家”。

5.培育安全文化。針對坪北政治環(huán)境敏感、生態(tài)環(huán)境脆弱、氣候環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)等方式。狠抓生活安全，從細(xì)節(jié)入手，對乘車、用氣用電用水、做飯取暖、手機(jī)充電等生活中不安全行為進(jìn)行檢查和整改，提升全員安全管理水平。坪北實現(xiàn)了連年零污染、零事故的工作目標(biāo)。

三、立足實際，大力創(chuàng)新坪北企業(yè)文化建設(shè)路徑

1.創(chuàng)新制度，完善保障體系。積極探索將企業(yè)核心價值理念融入到制度和規(guī)范中，形成“理念、流程、制度、職責(zé)”四位一體的有機(jī)管理體系，把軟文化變?yōu)橛惨螅ǔ砷L效機(jī)制，突出企業(yè)文化建設(shè)的生命力和執(zhí)行力。一方面，完善激勵性政策，除了“七一”和年度總結(jié)表彰等規(guī)定動作之外，還創(chuàng)建完善了增產(chǎn)創(chuàng)效、平臺管理、安全環(huán)保、讀書學(xué)習(xí)等一系列表彰制度。如每年開展企業(yè)文化理念征集、全員讀書活動、體能達(dá)標(biāo)測試等活動，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和組織者，都要開會發(fā)文，大張旗鼓地進(jìn)行表彰，強(qiáng)化正面激勵，傳播企業(yè)文化的正能量。另一方面，規(guī)范制度約束，將企業(yè)文化與管理理念有機(jī)融合，寓文化于管理。比如，把工區(qū)內(nèi)全面禁酒、禁賭、禁私家車、禁不假外出等管理理念，以制度的形式剛性實施，并組織員工學(xué)習(xí)推廣。

2.創(chuàng)新形式，豐富文化建設(shè)載體。坪北注重與時俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體，彰顯時代價值。如在機(jī)關(guān)和后輔單位黨員中開展“五聯(lián)平臺”活動，實現(xiàn)了“兩個全部”，即所有機(jī)關(guān)和后勤黨員干部全部參加到活動中來，生產(chǎn)一線的平臺站點(diǎn)全部都有結(jié)對聯(lián)系對象。堅持開展“平臺職工基地活動日”、“女工四上平臺”等活動，及時為平臺員工排憂解難，有效密切了干群關(guān)系。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，在企業(yè)網(wǎng)站開設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專欄，創(chuàng)建坪北官方微信公眾號和微博，組建攝影、文學(xué)、音樂等各類興趣愛好微信群20多個，成為企業(yè)文化建設(shè)的有力推手。

3.創(chuàng)新陣地，打造文化建設(shè)品牌。一是創(chuàng)新文化教育陣地。深挖坪北油田會戰(zhàn)指揮部舊址和P16平臺第一口油井的歷史意義，將其改造成展現(xiàn)坪北艱苦奮斗、發(fā)展成果和企業(yè)精神的教育基地。結(jié)合P65接轉(zhuǎn)站的新工藝新技術(shù)應(yīng)用和生活特點(diǎn)，進(jìn)行形象包裝，使之成為展示坪北勇于創(chuàng)新和員工以站為家的形象窗口。充分利用P199-9平臺經(jīng)理——油田模范共產(chǎn)黨員張國慶管井?dāng)?shù)最多、效益最好這一典型，把該平臺打造成精細(xì)管理的樣板平臺，把張國慶培養(yǎng)成敬業(yè)奉獻(xiàn)的黨員代表、坪北形象的代言人。二是創(chuàng)新文化傳播陣地。在坪北油田主干道設(shè)計制作企業(yè)形象展牌，在基地文化長廊、辦公區(qū)樓道安裝企業(yè)文化展板，增強(qiáng)文化建設(shè)的輻射力。每年編印“坪北企業(yè)文化建設(shè)叢書”，匯編員工學(xué)習(xí)隨筆、文學(xué)作品、新聞作品和政研成果，成為文化建設(shè)的品牌之一?！皻鈮旱完犖槭繗獠荒艿停０胃吖ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)更要高”“坪北一盤棋，上下一條心，大家一起干”“吃過坪北土，走遍天下不怕苦”等源于群眾智慧的口號在坪北持久流傳。三是創(chuàng)新文化活動陣地。新修建羽毛球館、小型運(yùn)動場、排球場，定期更新圖書閱覽室書目，購買電子書庫，方便員工開展文體活動，放松身心，陶冶情操。對基層各單位活動室進(jìn)行重新設(shè)計裝修，配齊相關(guān)設(shè)施，目前全部達(dá)到“六有”活動室標(biāo)準(zhǔn)。

（作者單位：中國石化江漢油田分公司坪北經(jīng)理部）