我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷及對策

摘 要：改革開放以來，中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷深入發(fā)展，社會(huì)大中小企業(yè)也逐漸開始重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)企業(yè)賴以生存的靈魂和核心，其重要性不言而喻。本文簡要論述了我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中存在的一系列的問題，并且針對這些問題提出了一些切實(shí)可行的方法和策略，有助于企業(yè)改革自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提升企業(yè)在社會(huì)中的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán);管理缺陷;戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F273.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-4379-（2019）08-0264-01

作者簡介：趙雪（1985-），女，漢族，遼寧沈陽人，法學(xué)學(xué)士，任職于北京國電龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司，研究方向：知識(shí)產(chǎn)權(quán)法。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要源于企業(yè)自身的優(yōu)秀文化底蘊(yùn)，也包括對企業(yè)知識(shí)文化的價(jià)值傳承。一個(gè)企業(yè)能夠成功地在市場經(jīng)營并盈利，必須注重企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，積極尋求其余企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)文化之間的緊密聯(lián)系，結(jié)合自身的優(yōu)秀文化和價(jià)值體系，提高對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的簡單論述

一般情況下，社會(huì)大眾所認(rèn)知的一個(gè)企業(yè)成功經(jīng)營的核心主要在于科學(xué)的生產(chǎn)管理模式以及對客戶進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，從而采取有效合理的營銷方式。但是，實(shí)際上一個(gè)企業(yè)得以生產(chǎn)和發(fā)展的主要核心精神就在與一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化以及對自身企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。由于我國社會(huì)企業(yè)對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，為了能更好地提升企業(yè)的文化影響力和自主創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)越來越重視自身文化價(jià)值體系的發(fā)展，并且結(jié)合自身的優(yōu)秀文化，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。為了能更好適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，企業(yè)在制定自己的未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要結(jié)合自身的文化背景和底蘊(yùn)，準(zhǔn)確制定符合企業(yè)自身發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中常見的一些缺陷

隨著時(shí)間的推移，企業(yè)在自己的發(fā)展歷程中會(huì)形成屬于自己的企業(yè)文化，一些優(yōu)秀文化被傳承下來，并逐漸發(fā)展融入到企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系中。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)企業(yè)得以在社會(huì)中成功經(jīng)營的核心和靈魂必須要受到足夠的重視。但是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)在法律意義上來說仍是一項(xiàng)較為新興的法律內(nèi)容，相對應(yīng)的法律制度還不夠完善，相關(guān)部門對于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不能進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分。而且從實(shí)際意義的角度來說，大部分的企業(yè)并沒有相對應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理體系，企業(yè)內(nèi)部本身對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知也不夠深入和徹底。雖有有些企業(yè)也開始逐漸形成一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，但是由于沒有實(shí)際的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理還比較松散，沒有制定合理的策略和目標(biāo)，整個(gè)管理體系內(nèi)部工作人員欠缺，即使有相關(guān)的管理人員，但是由于人員之間的分工不夠明確，長期形成一種工作態(tài)度松散，效率低下的工作狀態(tài)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方式陳舊，隨著互聯(lián)網(wǎng)的成功發(fā)展和應(yīng)用，人們越來越重視網(wǎng)上溝通和交流，但是在企業(yè)內(nèi)部并沒有提供給內(nèi)部員工交流和溝通的有效網(wǎng)絡(luò)途徑和平臺(tái)，這不僅不利于有效信息的傳播而且也不利于企業(yè)對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理和保護(hù)。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略意義及相應(yīng)的調(diào)整措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在不斷向前發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸建立和完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)的發(fā)展革新中起著至關(guān)重要的作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅僅只是一種知識(shí)文化理念，更可以作為一種優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成功應(yīng)用于企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展和創(chuàng)造性革新當(dāng)中。在企業(yè)計(jì)劃研究自己的未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要結(jié)合自身文化背景和優(yōu)勢，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系融入到企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略中。與此同時(shí)，企業(yè)也要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展潮流，進(jìn)行創(chuàng)新性改革和發(fā)展，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐和速度，積極轉(zhuǎn)變陳舊思想觀念以及落后的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。

企業(yè)在構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的知識(shí)文化狀況，并且結(jié)合其他企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化體系的成功構(gòu)建，合理地進(jìn)行研究和規(guī)劃。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，也要積極引入企業(yè)歷史文化，比如企業(yè)的商標(biāo)、企業(yè)名稱和企業(yè)的宣傳口號(hào)等，這些內(nèi)容都可以作為企業(yè)的優(yōu)秀文化，而納入到企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系中。在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的企業(yè)形象和文化內(nèi)涵，合理有效地應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)造性改革發(fā)展。

四、總結(jié)

隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)要實(shí)時(shí)改變發(fā)展模式，準(zhǔn)確制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)企業(yè)文化的靈魂象征，應(yīng)該被給予積極肯定的認(rèn)可和保護(hù)。通過對自身優(yōu)秀文化的傳承，企業(yè)可以建立自己特有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，不斷積累對知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的理解和深入，并且制定完整的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方法和戰(zhàn)略，利用現(xiàn)有優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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