劇院管理與藝術(shù)管理之間的耦合關(guān)系

范金銘 隋欣

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，文化科技不斷進(jìn)步，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化也越來(lái)越得到重視，此時(shí)，一門新興的交叉學(xué)科——藝術(shù)管理應(yīng)運(yùn)而生。而劇院管理恰恰成為了藝術(shù)管理的表現(xiàn)方式之一，也為了保障劇院能夠得到有效的利用，本文將劇院管理與藝術(shù)管理的關(guān)系分析并融合，從而了解到在劇院中藝術(shù)管理會(huì)發(fā)揮哪些作用以及藝術(shù)管理對(duì)劇院產(chǎn)生的意義。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)管理 劇場(chǎng)管理 作用

魯迅曾說(shuō)過(guò)：“世界上本沒有路，只是走的人多了，自然就成了路?！币婚T學(xué)科必有其逐步發(fā)展積累到成熟的過(guò)程?！本湍壳皝?lái)看藝術(shù)管理作為新興學(xué)科還未得到極大的重視，藝術(shù)一直以來(lái)被大眾認(rèn)為只是一種文化的表現(xiàn)形式，很少關(guān)注到它其他部分，例如藝術(shù)的銷售及供求等方面。藝術(shù)管理本就是一場(chǎng)理性與感性的碰撞。藝術(shù)管理學(xué)科的出現(xiàn)是社會(huì)主義初級(jí)階段藝術(shù)事業(yè)發(fā)展的客觀需要，也是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下文藝事業(yè)發(fā)展規(guī)律的需要。由于我國(guó)市場(chǎng)的多樣性，據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整，藝術(shù)管理的發(fā)展主要集中在藝術(shù)作品的商業(yè)化以及藝術(shù)創(chuàng)作的產(chǎn)業(yè)化。藝術(shù)管理活動(dòng)借助藝術(shù)知識(shí)，方法和手段創(chuàng)造某種產(chǎn)品、工具或環(huán)境等審美意識(shí)物質(zhì)化的功能形態(tài)，由此體現(xiàn)出藝術(shù)的一面。

一、 藝術(shù)管理的學(xué)科發(fā)展

藝術(shù)管理在特定的環(huán)境下，由藝術(shù)管理者對(duì)其所擁有的人力資源、知識(shí)儲(chǔ)備、財(cái)力物力資源進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體過(guò)程。藝術(shù)管理隸屬的范圍比較廣，包括管理體制，也有藝術(shù)供求及藝術(shù)銷售等。除此之外，由此延伸出的管理方式，管理人才以及技巧也屬于范圍內(nèi)。藝術(shù)管理主要是在藝術(shù)家和受眾群體之間搭建一種隱形橋梁，使兩者能夠有效地連在一起，最終目的是要促進(jìn)藝術(shù)的發(fā)展并被大眾所接受的藝術(shù)形式。

藝術(shù)管理的最初，始于美國(guó)在1909年成立的新劇院，建立時(shí)間不長(zhǎng)，因其營(yíng)利較少以及劇作家不愿提供劇本等諸多問(wèn)題而無(wú)奈倒閉。新劇院的失敗給我們留下不少的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想要經(jīng)營(yíng)好劇院不是只有金錢和夢(mèng)想就能成功的。非營(yíng)利性戲劇起源于20世紀(jì)六十年代，這一戲劇體系是美國(guó)藝術(shù)管理的主流模式，距今也不過(guò)五十年左右。1966年，美國(guó)耶魯大學(xué)戲劇學(xué)院成立了研究生劇團(tuán)管理專業(yè)，西方誕生了第一個(gè)藝術(shù)管理專業(yè)。而藝術(shù)管理專業(yè)在中國(guó)起步較晚，正處于探索發(fā)展階段近年來(lái)，各大高校紛紛設(shè)立藝術(shù)管理的專業(yè)，并逐漸重視這一學(xué)科未來(lái)的發(fā)展前景。

藝術(shù)管理與劇院之間是存在耦合關(guān)系的，在劇院中上演什么類型的劇目，劇目能給予觀眾什么樣的內(nèi)容，傳播什么樣的文化內(nèi)涵。決定劇場(chǎng)管理者自身所要必備哪些素質(zhì)需要了解這些問(wèn)題。劇場(chǎng)管理者不是只會(huì)管理學(xué)問(wèn)題就可以勝任的，具備一定的藝術(shù)素養(yǎng)的同時(shí)加上有管理知識(shí)的全面型人才才能成為一名合格的劇院管理者。管理和統(tǒng)籌劇場(chǎng)的全年預(yù)算、管理經(jīng)費(fèi)、劇場(chǎng)工作人員的管理分工等工作是作為管理者必須要會(huì)的。集管理學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)政治、心理、教育等多方面內(nèi)容的綜合性學(xué)科藝術(shù)管理，這與單純的學(xué)術(shù)研究或是藝術(shù)創(chuàng)作有很大的區(qū)別，所以管理者一定要具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理才能方可勝任這份工作。

二、藝術(shù)管理在劇院中的作用

1.我國(guó)劇院管理的類型

（1）自營(yíng)型管理模式

也就是說(shuō)劇場(chǎng)的所屬人同時(shí)也是劇院的經(jīng)營(yíng)管理者。在這種管理模式下，都是由所屬人自主經(jīng)營(yíng)管理，安排劇場(chǎng)的演出劇目以及演員等相關(guān)事務(wù)。收入的來(lái)源也都是通過(guò)出租劇場(chǎng)從中賺取租金而來(lái)的。目前來(lái)看，這種類型的劇院在我國(guó)屬于少數(shù)，一般是傳統(tǒng)的老劇院，除此之外此類劇場(chǎng)受到政府財(cái)政撥款扶持的較多，但是從劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)利潤(rùn)來(lái)看普遍不被看好。

（2）尋找專業(yè)的管理公司對(duì)劇院進(jìn)行管理的模式

劇場(chǎng)的所屬者把劇場(chǎng)的管理問(wèn)題全交給專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。在劇場(chǎng)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)劇場(chǎng)的演出劇目以及工作人員進(jìn)行管理。劇場(chǎng)的盈利雙方按照擬好的方案交由劇場(chǎng)所屬人。

（3）劇場(chǎng)合作經(jīng)營(yíng)的管理模式

目前來(lái)看，這種劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理模式更為常見，也可以說(shuō)是，是當(dāng)前所有劇場(chǎng)中主要的模式，劇場(chǎng)的所屬者與管理公司合作并協(xié)商好劇場(chǎng)的管理模式，就是劇場(chǎng)所屬者提供劇場(chǎng)演出的場(chǎng)地，而專業(yè)的管理公司則提供管理演出的資源以及劇目的相關(guān)管理工作，雙方按照最終將所有盈利協(xié)商比例進(jìn)行再分配。

（4）委托專業(yè)的管理公司對(duì)劇場(chǎng)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的管理模式

這種管理模式并不是很常見，這種模式意味著劇場(chǎng)的所屬者擁有整個(gè)劇院的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)，然后委托專業(yè)的管理公司對(duì)劇場(chǎng)的工作人員一對(duì)一進(jìn)行崗位培訓(xùn)并培養(yǎng)相關(guān)技能，雙方簽訂合同，管理公司要為劇場(chǎng)輸入專業(yè)優(yōu)秀的戲劇劇院管理人才。此種模式下，劇場(chǎng)所屬者能夠掌握到更多的權(quán)利。

2.劇院發(fā)展中藝術(shù)管理的重要性

（1）提升劇院的文化素養(yǎng)

在素質(zhì)教育中藝術(shù)方面開始被關(guān)注，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要表現(xiàn)方式藝術(shù)管理這一學(xué)科也得到更多的重視，在我國(guó)社會(huì)主義文化傳播的方面具有十分積極的意義。作為藝術(shù)演出的場(chǎng)所之一的劇場(chǎng)為藝術(shù)文化的成長(zhǎng)提供了重要的方向。在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化不斷前進(jìn)的道路上，根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，我國(guó)悠久的歷史文化還需要以藝術(shù)傳播的方式繼續(xù)下去，在此同時(shí)藝術(shù)管理也在不斷發(fā)展完善。通過(guò)藝術(shù)管理的專業(yè)方式可以體會(huì)到藝術(shù)管理的重要性。運(yùn)用這種傳播方式會(huì)讓更多的人了解到文化的魅力，從而通過(guò)劇場(chǎng)演出的方法來(lái)傳承優(yōu)秀的中華文化，使得藝術(shù)文化的發(fā)展得以提升，通過(guò)藝術(shù)管理的方法使劇場(chǎng)戲劇的影響力有所提高，對(duì)文化素養(yǎng)上也會(huì)起到一定的作用。

（2）尋求藝術(shù)文化的發(fā)展

探究怎樣使藝術(shù)文化的傳播發(fā)展有所保障、在不同區(qū)域不同時(shí)間傳播發(fā)展藝術(shù)文化要如何實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題成為藝術(shù)管理的又一重要作用。演出場(chǎng)所對(duì)戲劇劇院來(lái)說(shuō)是主要目標(biāo)，劇院之間缺乏互動(dòng)溝通會(huì)加大某種文化形式的衰敗，一些文化形式在長(zhǎng)期得不到關(guān)注的情況下漸漸會(huì)走向消逝，服務(wù)于人是藝術(shù)文化的最終目的，一旦缺少關(guān)注，那這種藝術(shù)文化的形式便失去了存在的意義。現(xiàn)今大型的戲劇劇院大多保持著單一的藝術(shù)形式，長(zhǎng)此以往難以發(fā)展。現(xiàn)階段的問(wèn)題是指怎樣能完全發(fā)揮藝術(shù)文化的社會(huì)作用？由此可以看出必須要重視起來(lái)的就是藝術(shù)文化中的社會(huì)作用。整體來(lái)說(shuō)，人們關(guān)注的重點(diǎn)是藝術(shù)文化的價(jià)值與其所適用的范圍。專業(yè)的藝術(shù)文化管理可以把藝術(shù)的觀賞性充分發(fā)揮出來(lái)，關(guān)于社會(huì)文化的傳播有促進(jìn)作用，劇院之間的文化交流增多，同時(shí)可以將藝術(shù)文化融合創(chuàng)新發(fā)展劇院之間共享藝術(shù)資源。

（3）保證社會(huì)主義和諧的傳播

為構(gòu)建和諧社會(huì)積極響應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義文化發(fā)展方向的同時(shí)，要將社會(huì)主義文化和諧這一主要觀點(diǎn)結(jié)合到傳播藝術(shù)文化中，在劇院的發(fā)展過(guò)程中需要與主流文化融合，加強(qiáng)藝術(shù)管理的專業(yè)性。藝術(shù)管理在把握藝術(shù)文化的傳播方向上起到了一定的引導(dǎo)作用。通過(guò)藝術(shù)管理的方式刪除低俗不好的藝術(shù)文化，在傳播藝術(shù)文化時(shí)避免出現(xiàn)較為偏失的信仰和道德等問(wèn)題。要做到真正符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)要求的藝術(shù)文化，必不可缺的就是藝術(shù)管理。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，運(yùn)用藝術(shù)管理將社會(huì)主義文化中的新內(nèi)容、新思想融入到管理中，進(jìn)而通過(guò)藝術(shù)管理將藝術(shù)文化與社會(huì)主義文化有效融合，從而積極發(fā)展藝術(shù)文化的傳播。

三、劇院未來(lái)的發(fā)展前景

藝術(shù)管理可增強(qiáng)人才的全面發(fā)展?，F(xiàn)在戲劇劇院中的管理問(wèn)題得到了更多的重視，我們發(fā)現(xiàn)在對(duì)戲劇劇院的管理現(xiàn)狀分析的時(shí)候，戲劇劇院中對(duì)于人才的管理問(wèn)題不夠重視，雖然各崗位的管理人員都有設(shè)立，但從劇院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，人員整體藝術(shù)素養(yǎng)偏低成為了不利的因素之重。管理人員應(yīng)該強(qiáng)化個(gè)人能力，不斷學(xué)習(xí)提升綜合素質(zhì)，更好地完成藝術(shù)管理工作。因此，追求劇院的長(zhǎng)久發(fā)展就必須合理進(jìn)行藝術(shù)管理，重新審視劇院的管理人員配置，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)提高人員的藝術(shù)能力，力求管理人員在管理和藝術(shù)兩方面的全面發(fā)展。劇院在發(fā)展過(guò)程中，要定制屬于劇院的獨(dú)立發(fā)展方案，無(wú)論是劇院的整體盈利問(wèn)題，還是人員配置等其他問(wèn)題，都要將符合劇院自身實(shí)際情況與現(xiàn)今發(fā)展方向相結(jié)合。讓劇院能夠最大化的發(fā)揮出藝術(shù)文化的傳播與推廣作用。

定制劇院管理的相關(guān)規(guī)范措施，低俗的文化會(huì)危害青少年的成長(zhǎng)，所以在傳播藝術(shù)文化的時(shí)候要考慮對(duì)社會(huì)產(chǎn)生重要的影響，不能對(duì)大眾造成不好的影響。而藝術(shù)管理的作用正表現(xiàn)在可以幫助劇院過(guò)濾不好的文化，有利于劇院的規(guī)范與管理，在發(fā)展過(guò)程中保障劇院的文化大方向不會(huì)走下坡路，積極推動(dòng)社會(huì)主義和諧文化的傳播與發(fā)展。通過(guò)藝術(shù)管理的方式將新媒體運(yùn)用到劇院中，可同時(shí)媒體傳播的方式提高劇院的知名度，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)探尋大眾所喜歡的戲劇方向，從而配合大眾想法定制劇院的演出劇目。

保障戲劇劇院多樣化發(fā)展，時(shí)刻緊跟市場(chǎng)變化，市場(chǎng)的需求決定了藝術(shù)文化行業(yè)的發(fā)展方向，劇院的發(fā)展更是如此，劇院如何發(fā)展取決于市場(chǎng)文化的需要，現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家文化與我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成正比趨勢(shì)，目前我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度還略低與發(fā)達(dá)國(guó)家。在時(shí)代背景不斷變換的條件下，藝術(shù)管理要具備前瞻性，可以快速地接收到超前的文化理念，并且要具有創(chuàng)新性，從不同角度分析問(wèn)藝術(shù)文化，打破傳統(tǒng)的思維模式從中獲得對(duì)藝術(shù)文化傳播和發(fā)展的獨(dú)特方案。因此加強(qiáng)藝術(shù)管理成為一種必要的趨勢(shì)，應(yīng)用藝術(shù)管理可以準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的需求，繼續(xù)定制符合我國(guó)文化市場(chǎng)需求的發(fā)展策略，優(yōu)化演出節(jié)目要以哪種藝術(shù)表現(xiàn)形式出現(xiàn)，促進(jìn)全方位發(fā)展劇院以此達(dá)到文化傳播的效果與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

當(dāng)今中國(guó)文化藝術(shù)處于蓬勃發(fā)展的時(shí)代，藝術(shù)管理和劇院之間具有一定的相互作用，而且劇院的發(fā)展離不開專業(yè)化的藝術(shù)管理，合理地將藝術(shù)管理應(yīng)用于劇院的發(fā)展中無(wú)疑是提高劇院發(fā)展的必由之路。

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