• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    公私合作PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究述評(píng)

    2019-05-13 02:32吳淼張精富
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理

    吳淼 張精富

    摘 要: 隨著世界各國實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積,公私合作(PPP)不是萬靈藥,而是包含巨大風(fēng)險(xiǎn)的治理工具,逐漸成為知識(shí)界和實(shí)踐者的共識(shí)。于是,對(duì)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理就成為一個(gè)重要的研究領(lǐng)域,并積累了相當(dāng)?shù)某晒?。以Web of Science數(shù)據(jù)庫中2008-2017年的文獻(xiàn)為對(duì)象,嘗試對(duì)PPP風(fēng)險(xiǎn)管理研究進(jìn)行系統(tǒng)的梳理以把握知識(shí)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。研究發(fā)現(xiàn),PPP風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法具有主觀特性;PPP風(fēng)險(xiǎn)類型和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素因項(xiàng)目所處的國家或行業(yè)而異;實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)分配受權(quán)力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及競(jìng)爭狀況的影響而與偏好的風(fēng)險(xiǎn)分配有相當(dāng)差異;PPP風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理具有情境性,應(yīng)對(duì)策略需要從技術(shù)路徑向多維動(dòng)態(tài)治理轉(zhuǎn)變。研究還發(fā)現(xiàn):當(dāng)前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)制、動(dòng)態(tài)性關(guān)注不足;研究方法集中于小樣本的問卷調(diào)查,大樣本的案例研究較少;從碎片化的因素分析提出整合性的框架以及管理模式的實(shí)踐性,均有待提升。

    關(guān)鍵詞: 公私合作(PPP); 風(fēng)險(xiǎn)管理; 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別; 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估; 風(fēng)險(xiǎn)分配

    中圖分類號(hào): F283 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A DOI: 10.3963/j.issn.1671|6477.2019.01.0007

    一、 導(dǎo) 論

    作為公私雙方通過簽訂長期合同協(xié)議,以便私人部門參與提供公共基礎(chǔ)設(shè)施或相關(guān)服務(wù)的安排,公私合作伙伴關(guān)系(Public Private Partnerships,PPP)因被證明具有提高服務(wù)供給效率和水平、實(shí)現(xiàn)物有所值等優(yōu)勢(shì),在過去的二十多年里被世界各國廣泛采用。特別是,1990-2017年中國PPP項(xiàng)目的總量位居世界第一,投資總額位居世界第四[1],同時(shí)PPP研究的最為顯著的進(jìn)展也集中在中國[2]。但由于PPP項(xiàng)目涉及許多利益相關(guān)者、大量的投資以及長期的特許期,其風(fēng)險(xiǎn)通常比傳統(tǒng)的采購方式更高,因而并不是所有的PPP項(xiàng)目都能夠成功,有相當(dāng)一部分項(xiàng)目的結(jié)果令人失望。這些失敗的項(xiàng)目在很大程度上要?dú)w因于不合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分擔(dān)和緩解策略[3]。因此,科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理是PPP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵或基礎(chǔ),PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也成為學(xué)術(shù)研究的重點(diǎn)和前沿領(lǐng)域之一[4]。

    雖然“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞常見于PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究之中,但學(xué)者并未對(duì)PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理概念單獨(dú)進(jìn)行界定,而是直接沿用工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)。這些研究從性質(zhì)、特定功能、研究領(lǐng)域或混合的視角對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行界定,如風(fēng)險(xiǎn)管理可以視為一種在整個(gè)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段對(duì)影響項(xiàng)目績效的不確定性因素重復(fù)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì),以確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)[5]。盡管PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念因采納的視角而異,但都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理存在于項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段,且至少包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)三個(gè)方面。本文主要在回顧Web of Science數(shù)據(jù)庫中2008-2017年間有關(guān)PPP風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)當(dāng)前PPP的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)集中在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的分配、風(fēng)險(xiǎn)控制策略、構(gòu)建合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架這五個(gè)子主題的研究現(xiàn)狀和存在的不足進(jìn)行討論,并著重關(guān)注這幾個(gè)方面的問題:(1) 有哪些風(fēng)險(xiǎn)因素影響著PPP項(xiàng)目的成功或失?。窟@些因素如何識(shí)別出來?其內(nèi)在結(jié)構(gòu)是什么?(2) 這些風(fēng)險(xiǎn)是如何進(jìn)行量化和評(píng)估的?不同國家或行業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素有何不同?(3) 這些風(fēng)險(xiǎn)如何在不同主體之間進(jìn)行分配?有哪些分配的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方法?(4) 不能避免風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)下,有哪些風(fēng)險(xiǎn)控制策略?

    二、 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分類

    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵的第一步,其任務(wù)就是盡可能發(fā)現(xiàn)影響PPP績效的風(fēng)險(xiǎn)因素,以便政府和私人部門能夠有效管理這些風(fēng)險(xiǎn)。因此,多數(shù)學(xué)者基于直接思考(direct thinking)的途徑和文獻(xiàn)回顧的方法,識(shí)別出不同國家、不同行業(yè)影響PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,表現(xiàn)出精細(xì)化與情景化的特性。進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)方法具有識(shí)別主體感知的特征。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別既重要又困難,并且需要?jiǎng)?chuàng)造力和想象力,所以綜合使用頭腦風(fēng)暴、專家的訪談、德爾菲法、從歷史文獻(xiàn)中獲取經(jīng)驗(yàn)以制定風(fēng)險(xiǎn)清單或進(jìn)行案例研究成為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法[6]。這一方面是因?yàn)檫@些方法節(jié)約時(shí)間和物質(zhì)成本,另一方面,全面的風(fēng)險(xiǎn)因素清單能夠?yàn)镻PP實(shí)踐者在簽訂和執(zhí)行成功的特許協(xié)議提供有用的工具,也是后續(xù)過程的基礎(chǔ)。

    基于以上具有主觀特性的識(shí)別方法和對(duì)不同國家、不同行業(yè)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別,學(xué)者提出了多種風(fēng)險(xiǎn)分類的方法,但以風(fēng)險(xiǎn)來源的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分是運(yùn)用最多的分類方法[7]。如在PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的開創(chuàng)性文獻(xiàn)中,Li將PPP項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)分為與項(xiàng)目外部環(huán)境有關(guān)的宏觀風(fēng)險(xiǎn)、與項(xiàng)目本身相關(guān)的內(nèi)生性的中觀風(fēng)險(xiǎn)、與項(xiàng)目利益主體相關(guān)內(nèi)生性的微觀風(fēng)險(xiǎn)這三類[8];Grimsy和Lewis則將與PPP項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分為6類:公共風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、贊助風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)[9]。由于PPP項(xiàng)目嵌入的經(jīng)濟(jì)-社會(huì)-政治環(huán)境不同,PPP項(xiàng)目所表現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)具有差異性。所以,從實(shí)踐出發(fā),學(xué)者們對(duì)不同國家和不同行業(yè)的PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行詳盡的識(shí)別和分類成為研究的重點(diǎn),得出了一系列具有情境性的風(fēng)險(xiǎn)清單。如Choi等通過對(duì)中國當(dāng)前市場(chǎng)法規(guī)和相關(guān)PPP研究文獻(xiàn)的研究以及對(duì)專家的咨詢后發(fā)現(xiàn),中國水務(wù)PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、水市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)[10];Dang等通過文獻(xiàn)回顧和德爾菲法,發(fā)現(xiàn)越南道路與橋梁的51種具體的風(fēng)險(xiǎn)因子,并將其分為與合同者相關(guān)、與項(xiàng)目相關(guān)、與所有者相關(guān)和外部風(fēng)險(xiǎn)四種類型[11];Rebeiz通過闡釋性的案例研究,提出新興國家PPP項(xiàng)目可能面臨內(nèi)在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(成本風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、隱性風(fēng)險(xiǎn))、外生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(外匯風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn))和新興的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。這些研究意在表明沒有一個(gè)適用于任何國家或行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)清單,PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)視具體背景而定。除了以風(fēng)險(xiǎn)來源的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,時(shí)間維度的劃分也得到了學(xué)者的關(guān)注。如Khan建立了基于項(xiàng)目生命周期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架,提出應(yīng)該分別根據(jù)項(xiàng)目所處的規(guī)劃、可行性研究、詳細(xì)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)、轉(zhuǎn)移這七個(gè)階段來劃分風(fēng)險(xiǎn)[13]。這一維度非常重要,因?yàn)閺V泛認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響隨著時(shí)間而變化。

    既有的風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)存在維度單一化和沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)之間相互關(guān)聯(lián)和作用的問題。一方面,按照風(fēng)險(xiǎn)的來源或項(xiàng)目生命周期只是提供了風(fēng)險(xiǎn)分類時(shí)需要考慮眾多維度中的兩個(gè)。如Handley|Schachler和Navare提出可用于制定決策的十維度的風(fēng)險(xiǎn)劃分矩陣——風(fēng)險(xiǎn)的原因、控制的位置、受影響的人、影響的性質(zhì)、影響發(fā)生的位置、影響的程度、發(fā)生的頻率、對(duì)稱的程度、可預(yù)測(cè)的程度、時(shí)間范圍,任何風(fēng)險(xiǎn)都可以通過這些變量進(jìn)行分類[14]。另一方面,當(dāng)前的定性識(shí)別和分類方法不能夠反映不同風(fēng)險(xiǎn)之間的互動(dòng)和相互依賴。如Doloi指出PPP建設(shè)階段的有關(guān)時(shí)間、成本和績效的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在運(yùn)營階段傳播[15];Shrestha研究發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)PPP項(xiàng)目各個(gè)階段的影響不同,需要在不同的項(xiàng)目階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕貞?yīng),例如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在設(shè)計(jì)和建設(shè)階段可能會(huì)更加嚴(yán)重,而融資風(fēng)險(xiǎn)可能在采購和施工階段而不是在運(yùn)營階段發(fā)生[16];Marle則指出風(fēng)險(xiǎn)之間的作用機(jī)制是復(fù)雜的而不是傳統(tǒng)的單一風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的方式,建議用風(fēng)險(xiǎn)聚類的方式對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)分類方法進(jìn)行補(bǔ)充,以使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)互動(dòng)率組內(nèi)最小,外部最大[17]。

    三、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)方法和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素

    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是通過確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性來評(píng)估識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)如何影響項(xiàng)目的成功和績效。這個(gè)過程至關(guān)重要,一方面,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠幫助確定項(xiàng)目的可行性,避免不滿意的項(xiàng)目結(jié)果出現(xiàn);另一方面,風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先排序,可以使參與者合理分配工作和資源來管理對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重后果的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。因此,現(xiàn)有研究發(fā)展出兩種路徑:一種是提出一系列的技術(shù)方法以改進(jìn)原有方法的問題供后續(xù)項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行運(yùn)用與檢驗(yàn);另一種是通過對(duì)不同行業(yè)不同管轄區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行大量評(píng)估,得出該行業(yè)或地區(qū)PPP項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。

    (一) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)方法

    盡管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常受到如人為錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)和信息可得等許多不確定性因素的影響,以致非常難以準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),但PPP項(xiàng)目中使用的許多風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)發(fā)展相對(duì)成熟。Forbes等總結(jié)了評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的36種可用的技術(shù)方法,如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、蒙特卡洛模擬、層次分析、德爾菲、可能性&影響、隨機(jī)優(yōu)勢(shì)等[18]。如Chan等利用文獻(xiàn)綜述確定37個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的種類,再用德爾菲問卷調(diào)查搜集105分問卷后,通過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性進(jìn)行量化評(píng)估[19];進(jìn)一步,Xu等對(duì)其量化方法進(jìn)行改進(jìn),綜合利用用德爾菲法、因子分析、平均值排序來確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重,提出模糊綜合評(píng)價(jià)的方法[20]。由于層次分析法無法解決PPP項(xiàng)目在長期的特許合同期間會(huì)遇到的不確定性和人類判斷的模糊性,Li和Zou將層次分析與模糊集結(jié)合起來,認(rèn)為用模糊層次分析法評(píng)估PPP項(xiàng)目是合適的,有利于提高評(píng)估的準(zhǔn)確性[21]。在人類判斷的模糊性方面,決策者受制于不準(zhǔn)確和不完善的信息等原因,無意識(shí)地決定由諸如“非常低”、“低”等由語言表現(xiàn)出來的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),而多屬性決策模型、混合模糊集與控制網(wǎng)絡(luò)分析的模型、模糊綜合評(píng)價(jià)模型(Fuzzy Comprehensive Evaluation Model)等能夠降低模糊性環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)由決策者粗心決定的程度解決,專家的個(gè)人知識(shí)如何系統(tǒng)地量化問題[22]。除此之外,蒙特卡洛模擬、基于蒙特卡洛模擬結(jié)果的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能夠整合風(fēng)險(xiǎn)分析中每個(gè)變量的可能值范圍,并根據(jù)不同的值輸入數(shù)據(jù)的各種組合,提供結(jié)果及其可能性,因而這些組合可以更直觀反映風(fēng)險(xiǎn)對(duì)結(jié)果的影響。

    (二) 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素

    PPP項(xiàng)目有嵌入性、風(fēng)險(xiǎn)的情景性的特征,這是因?yàn)榘ㄗ匀粭l件、制度背景、博弈規(guī)則、市場(chǎng)條件等因素都會(huì)影響著PPP項(xiàng)目的結(jié)果。例如,中國重視關(guān)系和權(quán)威的文化特征、獨(dú)特和復(fù)雜的法律制度、條塊分割的行政體制造就了PPP績效的嵌入式背景[23]。因此,對(duì)各個(gè)國家(地區(qū))或行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以為實(shí)踐者提供很好的指導(dǎo),產(chǎn)生了大量的研究。整體而言,以國家作為分析單位時(shí),發(fā)展中國家的PPP項(xiàng)目的最為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)與政府有關(guān),而發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和管理有關(guān)。如Chan等指出中國PPP項(xiàng)目前三的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素分別是政府腐敗、政府干預(yù)、公共決策不佳[19];加納的五大關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)確是政府腐敗、通貨膨脹率波動(dòng)、匯率波動(dòng)、項(xiàng)目竣工延遲和利率波動(dòng)[24];科威特的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是金融風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。與上述不同的是,香港地區(qū)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是征地延遲、運(yùn)營成本超支、施工成本超支、項(xiàng)目竣工延遲和政治干涉[25];新加坡的是充分組織以及承諾的政府結(jié)構(gòu)、合適的風(fēng)險(xiǎn)分配和共享、強(qiáng)大的私人財(cái)團(tuán);英國的則是強(qiáng)大的私人財(cái)團(tuán)、合適的風(fēng)險(xiǎn)分配和共享、可得的金融市場(chǎng)[26]。以行業(yè)作為分析單位時(shí),主要的研究成果出現(xiàn)在中國。加納的水供給項(xiàng)目的前五名關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是外匯變動(dòng)、腐敗、偷水以及拒付賬單和政治干涉[27];中國的則是同設(shè)計(jì)差、水價(jià)和關(guān)稅審查的不確定性、政治干預(yù)、公眾對(duì)PPP的抵制、建設(shè)時(shí)間和成本超支等[28],其中完工時(shí)間、價(jià)格變動(dòng)要比政府干預(yù)、市場(chǎng)需求的影響大[29]。中國的公路項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是政府干預(yù)、政府成熟度以及經(jīng)濟(jì)活力等十個(gè)因素[20];廢棄物轉(zhuǎn)能源項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是廢棄物供應(yīng)不足,無許可廢物處置,環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),支付風(fēng)險(xiǎn)以及缺乏配套基礎(chǔ)設(shè)施[30]。不管怎樣,可以看出在中國PPP項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)總是與政府有關(guān)。

    學(xué)者們雖然在提高評(píng)估的科學(xué)性上貢獻(xiàn)了一系列技術(shù)方法,并識(shí)別出不同國家或行業(yè)的PPP的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素,但是也存在一些問題。首先,在招標(biāo)過程中考慮從主觀估計(jì)真實(shí)的不確定性得出的風(fēng)險(xiǎn)要素,會(huì)導(dǎo)致不切實(shí)際的價(jià)格設(shè)置、以及與合理市場(chǎng)定價(jià)無關(guān)的附加費(fèi)用。這是由于缺乏可信的數(shù)據(jù),從業(yè)人員沒有可用的資源來應(yīng)用以及缺乏特定技術(shù)可用的環(huán)境知識(shí),實(shí)踐中很少使用復(fù)雜而精致的方法模型,文獻(xiàn)中常見的風(fēng)險(xiǎn)量化的方法是基于發(fā)生的概率和可能引起的危害。其次,這些方法都是把項(xiàng)目視為一個(gè)整體來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)因處于生命周期的不同階段而不同。最后,用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)數(shù)字不是中性的或客觀的,而是社會(huì)構(gòu)建的產(chǎn)物,這可能會(huì)被操縱來證明PPP的決策的合理性。

    三、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):分配、控制和管理框架

    (一) 風(fēng)險(xiǎn)的分配

    PPP項(xiàng)目參與各主體之間合理公平的分配是項(xiàng)目成功的重要因素,已有研究表明PPP項(xiàng)目的績效與風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)配之間存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系[31]。因此,風(fēng)險(xiǎn)的分配的相關(guān)問題等成為當(dāng)前PPP風(fēng)險(xiǎn)管理研究的重點(diǎn)。學(xué)者從風(fēng)險(xiǎn)分配的標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)分配偏好或方案、影響風(fēng)險(xiǎn)偏好分配的因素以及風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制方面進(jìn)行廣泛的研究。

    首先,風(fēng)險(xiǎn)分配時(shí)所遵循的標(biāo)準(zhǔn)被建立起來。PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配的黃金原則“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由最能管理風(fēng)險(xiǎn)的一方承擔(dān)”已經(jīng)成為多數(shù)文獻(xiàn)的共識(shí)。但這一原則只是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分配給誰,合理的風(fēng)險(xiǎn)分配還應(yīng)該包括分配風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間以及避免或降低影響的策略。因此,Abednego和Ogunlana提出了合理風(fēng)險(xiǎn)分配的“4W”框架:有哪些要分配的風(fēng)險(xiǎn)(WHAT)、有意愿接受風(fēng)險(xiǎn)的主體(WHO)、配置風(fēng)險(xiǎn)的恰當(dāng)時(shí)間(WHEN)、預(yù)防或最小化風(fēng)險(xiǎn)影響的策略(HOW)[32]。Sulafa和Stephen則從案例中總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)分配方案應(yīng)該具有清晰性、適宜性、可管理性三種特征[33]。

    其次,許多學(xué)者運(yùn)用問卷調(diào)查和案例研究的方法對(duì)不同國家或行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分配方案和偏好進(jìn)行調(diào)查研究。在不同國家的風(fēng)險(xiǎn)分配方面,有學(xué)者基于問卷調(diào)查的技術(shù)方法進(jìn)行了大量研究。如Hwuang通過專家問卷調(diào)查研究了新加坡PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)偏好,指出政府不穩(wěn)定、缺乏政府支持等八種風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)當(dāng)配置給公共部門;地理狀況、差的金融市場(chǎng)等19種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)配置給私人部門;通貨膨脹、利率等11種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)有公私雙方共享,還有一些風(fēng)險(xiǎn)需要根據(jù)特定的情況具體協(xié)商[34]。在具體的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分配方面學(xué)者也做了一些研究。如Ameyaw和Chan通過德爾菲問卷對(duì)加納的水供給項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分配進(jìn)行研究后得出,私人部門最有能力去管理偷水,設(shè)計(jì)和建設(shè)不足,以及建設(shè)時(shí)間和成本超支;公眾部門最有能力管理,公眾抵制以及土地征用的風(fēng)險(xiǎn)[35];Mouraviev和Kakabadse以案例研究的方式調(diào)查了哈薩克斯坦的幼兒園項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分配后發(fā)現(xiàn),政府有效地將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給私營部門合作伙伴,而合作雙方共享托兒服務(wù)的需求風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目違約風(fēng)險(xiǎn)[36]。但是,通過對(duì)專家的問卷調(diào)查獲得優(yōu)先分配的方案是主觀的,準(zhǔn)確性高度依賴于所選專家的個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)主觀性的問題可以通過技術(shù)模型來解決,如模糊集的路徑、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、多目標(biāo)最優(yōu)方法以及通過博弈論來建模分析。

    再次,偏好的風(fēng)險(xiǎn)分配與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)分配往往有很大差異。如Ng和Loosemore通過對(duì)澳大利亞富有爭議的新南部鐵路項(xiàng)目個(gè)案式研究的探討指出,風(fēng)險(xiǎn)通常分配給沒有足夠管理能力的一方[37]。這是因?yàn)閷?shí)際中風(fēng)險(xiǎn)分配的方案更受權(quán)力關(guān)系結(jié)構(gòu)、組織的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、競(jìng)爭狀況的影響。1.權(quán)力關(guān)系影響風(fēng)險(xiǎn)分配。Chen和Hubbard的研究顯示,制度環(huán)境和資源依賴決定了權(quán)力關(guān)系,從而決定了風(fēng)險(xiǎn)分配,擁有更多權(quán)力的一方能夠?qū)⒊杀巨D(zhuǎn)移到弱勢(shì)群體身上[38]。Handley|Schachler和Navare研究發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的配置并不純粹是風(fēng)險(xiǎn)本身的屬性以及合作伙伴可控能力的函數(shù),而是部分取決于合作伙伴中的權(quán)力結(jié)構(gòu)[14]。Fischer等也指出公共部門傾向于將風(fēng)險(xiǎn)盡可能轉(zhuǎn)移給私人部門[39]。2.組織的風(fēng)險(xiǎn)管理能力影響風(fēng)險(xiǎn)分配。正如風(fēng)險(xiǎn)的分配的共識(shí)性原則“配置給最能夠控制的一方”,這說明管理能力是決定因素之一。風(fēng)險(xiǎn)管理能力體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的充分理解和認(rèn)識(shí),以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)見和控制的真實(shí)能力,因而具有最佳管理能力的一方既能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也能控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。3.PPP的競(jìng)爭狀況影響風(fēng)險(xiǎn)分配。如Carpintero和Petersen研究發(fā)現(xiàn)捆綁(Bundling)和非捆綁(Unbundling)的(前者指有一方在特許公司占大部分股份,后者則指沒有一方占大部分股份)模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分配影響不同,這是因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)改變了風(fēng)險(xiǎn)及收益的激勵(lì)機(jī)制,從而影響了風(fēng)險(xiǎn)分配[40]。

    最后,交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織能力的資源依賴視角相結(jié)合的理論,成為少有的回答風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制問題的研究路徑。PPP有不完全合約、長期伙伴關(guān)系、高投入以及不確定性問題,所以交易成本理論的應(yīng)用是合適的[41]。選擇風(fēng)險(xiǎn)分配策略可以被視為基于一系列風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)交易的特征,決定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任在公共和私人部門之間配置的過程。例如,Jin提出風(fēng)險(xiǎn)分配策略受到合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)管理路線、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、合作歷史、風(fēng)險(xiǎn)管理承諾以及風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境這五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)交易特征的影響,并通過多元線性回歸技術(shù)進(jìn)行了驗(yàn)證[42];Jin等基于澳大利亞的PPP項(xiàng)目對(duì)以上的不確定性因素進(jìn)行了檢驗(yàn)[43]。但用交易成本理論闡釋PPP合約的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制存在不合適的分析單位選擇、治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、資產(chǎn)專用性的曲解的三個(gè)方面的問題。

    (二) 風(fēng)險(xiǎn)的控制模式和策略

    環(huán)境和行為的不確定性因素的存在,PPP項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素不可能被消除,但是可以通過控制手段將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平。在從理論上解釋風(fēng)險(xiǎn)來源并基于此探究控制背后的邏輯方面,Appuhami和他的合作者沿著不完全合約和交易成本的路徑,提出環(huán)境和行為的不確定、資產(chǎn)專用性、交易的頻率、有限理性和機(jī)會(huì)主義行為影響PPP項(xiàng)目的兩大類風(fēng)險(xiǎn)——行為風(fēng)險(xiǎn)和績效風(fēng)險(xiǎn),并基于此發(fā)展出用于風(fēng)險(xiǎn)控制的三種模式——行政控制模式、市場(chǎng)控制模式和基于信任的控制模式[44|45]。其中行政控制的核心機(jī)制是使用特許合同;市場(chǎng)控制模式通過自由的市場(chǎng)競(jìng)爭、績效評(píng)估來減小合作伙伴的行為風(fēng)險(xiǎn);基于信任的控制模式是以歷史合作中產(chǎn)生的信任作為主導(dǎo)的機(jī)制。私人和公共部門可以根據(jù)項(xiàng)目不同階段風(fēng)險(xiǎn)水平的大小,不同程度地綜合使用這三種模式,以最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)及管理成本。這也意味著不管是風(fēng)險(xiǎn)的控制還是配置,都不是簡單地利用一種策略或者將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方,而是尋求盡量減少參與方管理的總成本。

    與提出理論的控制模式相比,多數(shù)學(xué)者從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)針對(duì)典型的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)給予具體的應(yīng)對(duì)策略。在給出全面的風(fēng)險(xiǎn)控制策略方面,Schaufelberger和Lee通過對(duì)東亞和太平洋地區(qū)五個(gè)案例的深描,總結(jié)出一般風(fēng)險(xiǎn)和特定風(fēng)險(xiǎn)的降低策略[46]。如一般風(fēng)險(xiǎn)中的利率風(fēng)險(xiǎn),可以采取購買固定利率貸款,購買利率互換、利息等金融工具的策略;特定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)營成本超支可以采取備用款項(xiàng)作為應(yīng)急費(fèi)用、經(jīng)營者對(duì)次級(jí)貸款擔(dān)保的策略。在特定類型風(fēng)險(xiǎn)方面,需求風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是PPP道路項(xiàng)目重要的風(fēng)險(xiǎn)[47]。最低收入保障、最少現(xiàn)值法、收入再分配機(jī)制、調(diào)整特許期長度可以用來控制需求風(fēng)險(xiǎn)。如特許協(xié)定可以將流量的上限和下限結(jié)合保證私人投資者收益流的確定性。如果實(shí)際的交通流量偏離了項(xiàng)合同的交通量,可以改變特許期的長度來減少需求風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)通過合理的風(fēng)險(xiǎn)和收益共享機(jī)制,防止私人方高于預(yù)期的需求獲得意外的收益[48]。需求風(fēng)險(xiǎn)的一種外在形式是收益風(fēng)險(xiǎn)。Zlatkovic等提出建立一個(gè)基于現(xiàn)金流量分析的項(xiàng)目模型,以便選擇適合私人投資者和公共部門的薪酬機(jī)制以控制收益風(fēng)險(xiǎn)[49]。

    但是既有的風(fēng)險(xiǎn)管理策略忽視了管理者發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會(huì)的能力,沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制只有在高質(zhì)量的組織或人力資源方面才有效,也沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性問題。如Mahalingam等指出風(fēng)險(xiǎn)控制雖然是項(xiàng)目成功的重要組成部分,但需要高質(zhì)量的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)參與不同的項(xiàng)目階段,需要關(guān)于PPP的知識(shí)中心以應(yīng)對(duì)各種項(xiàng)目,增強(qiáng)長期中PPP的風(fēng)險(xiǎn)管理能力[50];Cabral和Silva則指出中央政府的協(xié)調(diào)可能會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)管理的資金成本[51]。針對(duì)某種風(fēng)險(xiǎn)給出具體的緩解策略的文獻(xiàn)忽視了風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性的問題——一旦風(fēng)險(xiǎn)相互影響發(fā)生在一起,對(duì)于某種單獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)的緩解策略是否依然有效?

    (三) 風(fēng)險(xiǎn)管理框架

    有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需要一個(gè)強(qiáng)大的合同管理框架和良好的關(guān)系技能。針對(duì)當(dāng)前研究主要集中在對(duì)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特定過程的問題上,有學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該通建立一個(gè)更加強(qiáng)調(diào)管理方面而非技術(shù)方面的整合性風(fēng)險(xiǎn)管理框架,為PPP實(shí)踐提供有益指導(dǎo)[39]。基于PPP項(xiàng)目生命周期的維度,Zou等將風(fēng)險(xiǎn)管理視為在項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)分配問題[3]。具體為,在可行性研究階段進(jìn)行預(yù)先的風(fēng)險(xiǎn)分配;在招標(biāo)和協(xié)商階段進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分配;在建設(shè)、運(yùn)營以及轉(zhuǎn)移階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和再配置。他們認(rèn)為只有從生命周期的視角通過最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、配置和管理才能實(shí)現(xiàn)并達(dá)到政府、私人合作伙伴以及最終產(chǎn)品涉及的用戶之間利益的平衡。Xiong等認(rèn)為這種基于生命周期的研究仍然強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)管理是不充分的,應(yīng)該以事后的風(fēng)險(xiǎn)管理框架作為補(bǔ)充以應(yīng)對(duì)PPP項(xiàng)目經(jīng)常重新談判或提前終止的問題[52];Fischer等則認(rèn)為項(xiàng)目生命周期只是管理框架需要考慮的一個(gè)維度,提出包含三個(gè)維度(生命周期的考慮和長期的風(fēng)險(xiǎn)分配、利益相關(guān)者視角、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理)整合性風(fēng)險(xiǎn)管理框架以滿足特定項(xiàng)目的要求[39]。

    但是,在實(shí)踐中受制于風(fēng)險(xiǎn)管理的文化等因素,風(fēng)險(xiǎn)管理依據(jù)PPP項(xiàng)目所在國家和行業(yè)的不同而不同,風(fēng)險(xiǎn)必須根據(jù)具體情況進(jìn)行分析和管理[53]。Ke等發(fā)現(xiàn)中國PPP項(xiàng)目中定性風(fēng)險(xiǎn)分析多于定量和半定量的方法,風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的使用要高于規(guī)劃和終止階段,并認(rèn)為主要是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的缺失限制了實(shí)踐中風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施[54];Al|Azemi等則基于層次分析流程技術(shù)首次提出了科威特BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理框架,彌補(bǔ)了該國風(fēng)險(xiǎn)管理框架研究不足的問題[25]。除此之外,實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)該從技術(shù)的路徑向主動(dòng)采取多維動(dòng)態(tài)治理的路徑轉(zhuǎn)變,以達(dá)到物有所值的目標(biāo)[55]。這些多維治理領(lǐng)域是民主治理、政治治理、金融治理、法律治理、經(jīng)濟(jì)治理、風(fēng)險(xiǎn)治理。澳大利亞的已經(jīng)到期M4項(xiàng)目表明,單一的政治治理不能充分應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營過程[56]。

    四、 結(jié)論與展望

    風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)PPP項(xiàng)目的成功實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)物有所值的目標(biāo)至關(guān)重要,因此成為當(dāng)前公私合作領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題。圍繞著如何對(duì)PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估與控制,學(xué)者們進(jìn)行了大量的研究,發(fā)展出一系列的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分類方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型與評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)分配方案及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架,積累的大量的研究成果,為后續(xù)的研究奠定了良好的理論基礎(chǔ)。所有這些研究都認(rèn)識(shí)到,沒有適用于所有PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的清單和風(fēng)險(xiǎn)分配策略。PPP項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)受多種因素的影響,如項(xiàng)目本身的性質(zhì)、項(xiàng)目所在的國家和行業(yè)。因此,特定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)分配方案可能因?yàn)樾袠I(yè)或國家/地區(qū)而異。沿著這一思路,出現(xiàn)了對(duì)不同國家或不同行業(yè)PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估以及對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分配方案及緩解策略的研究趨勢(shì),具有一定的實(shí)踐意義,將來可以對(duì)這些成果進(jìn)行比較研究。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的技術(shù)方法近年來的改進(jìn)都在著力解決評(píng)價(jià)的主觀性問題,提出了模糊集、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的應(yīng)用,以回應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法科學(xué)性不足的批評(píng)。但是當(dāng)前的研究仍然存在幾個(gè)方面的不足:風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的不明確、大樣本案例研究的缺乏、對(duì)時(shí)間維度的忽視、整合性框架發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用脫節(jié)。

    首先,雖然有學(xué)者提出風(fēng)險(xiǎn)之間存在相互作用與相互依賴的關(guān)系,以及風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和表現(xiàn)受多種因素的影響,但是既有的研究對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生與相互作用機(jī)制探討仍然不足。這種不足將會(huì)影響后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制。盡管人們意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所在國家和行業(yè)不同,以及以各種標(biāo)準(zhǔn)劃分諸多風(fēng)險(xiǎn)分類,但是仍然沒有很好地回答,風(fēng)險(xiǎn)是如何發(fā)生?風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的作用機(jī)制是什么?為什么不同國家或行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)會(huì)不同?只有弄清這些問題,才可能解決缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化框架的研究現(xiàn)狀。此外,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制策略沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用,面臨評(píng)估方法與結(jié)果的可信性,以及針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略是否在相互聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)面前是否依然有效的困境。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)制以及作用機(jī)制的探討可以成為將來研究的重要方面。

    其次,在研究方法上,當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)常見的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、偏好的分配方案多采用對(duì)專家的問卷調(diào)查和訪談以及通過個(gè)案的探討進(jìn)行闡釋,缺乏大樣本的案例研究。專家調(diào)查的可信度取決于專家渠道的選擇和有效問卷的數(shù)量,個(gè)案的探討盡管具有啟發(fā)性但面臨一般化的挑戰(zhàn)。未來可以通過對(duì)各個(gè)國家或行業(yè)PPP項(xiàng)目的大樣本案例研究,對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)通過個(gè)案提出的風(fēng)險(xiǎn)分配方案、風(fēng)險(xiǎn)控制策略以及風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證,進(jìn)而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的科學(xué)性。

    再次,對(duì)時(shí)間維度的忽視常見于PPP風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)文獻(xiàn)之中。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分類的研究多數(shù)只將項(xiàng)目作為一個(gè)靜態(tài)的整體,而忽視其變化發(fā)展的過程。風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)在實(shí)踐中隨項(xiàng)目外部環(huán)境和內(nèi)部的不確定性因素的變化而變化,因此在PPP項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段其面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同,風(fēng)險(xiǎn)的水平也不同。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估應(yīng)該基于動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)對(duì)各個(gè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析。未來研究可以考慮在不同管轄區(qū)域或行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估。

    最后,PPP風(fēng)險(xiǎn)研究理論進(jìn)展與實(shí)際應(yīng)用存在斷裂。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估來說,雖然當(dāng)前學(xué)術(shù)文獻(xiàn)提出了許多的技術(shù)模型以改進(jìn)傳統(tǒng)方法的主觀性問題,但是在PPP實(shí)踐中由于數(shù)據(jù)可得性、風(fēng)險(xiǎn)管理文化等原因?qū)е铝撕苌偈褂眠@些工具,未來的研究應(yīng)該回應(yīng)這一差別;在風(fēng)險(xiǎn)分配方面,大量的文獻(xiàn)從規(guī)范的角度探討某一地區(qū)或行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的配置偏好以及公平配置的問題,但在實(shí)踐中配置卻與理想相去甚遠(yuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分配不能只是單純?cè)诔橄蟾拍钜饬x上公共與私人部門的配置,而應(yīng)該在考慮到利益相關(guān)的基礎(chǔ)上,研究在現(xiàn)實(shí)中多個(gè)主體之間風(fēng)險(xiǎn)如何具體配置,責(zé)任比例如何分擔(dān)。在風(fēng)險(xiǎn)管理框架與理論上,將風(fēng)險(xiǎn)管理流程、采用的工具、可能采取的風(fēng)險(xiǎn)控制策略整合進(jìn)一個(gè)管理系統(tǒng)中的觀點(diǎn)仍然需要進(jìn)一步檢驗(yàn),影響有效風(fēng)險(xiǎn)管理的因素仍然需要進(jìn)一步加以研究。

    [參考文獻(xiàn)]

    [1]? THE WORLD BANK.Private participation in infrastructure database[EB/OL].[2018|05|08].http://ppi.worldbank.org/snapshots/rankings.

    [2] Song J,Zhang H,Dong W.A review of emerging trends in global ppp research:Analysis and visualization[J].Scientometrics,2016,107(3):1111|1147.

    [3] Zou P X W,Wang S,F(xiàn)ang D.A life|cycle risk management framework for PPP infrastructure projects[J].Journal of Financial Management of Property and Construction,2008,13(2):123|142.

    [4] Silva P,De Castro E Silva Neto D,Cruz C O,Rodrigues F.Bibliometric analysis of PPP and pfi literature:Overview of 25 years of research[J].Journal of Construction Engineering and Management,2016,142(10):6016002.

    [5] Zavadskas E K,Turskis Z,Tamoaitiene J.Risk assessment of construction projects[J].Journal of Civil Engineering and Management,2010,16(1):33|46.

    [6] Ameyaw E E,Chan A P C.Identifying public|private partnership (PPP) risks in managing water supply projects in ghana[J].Journal of Facilities Management,2013,11(2):152|182.

    [7] Pellegrino R,Vajdic N,Carbonara N.Real option theory for risk mitigation in transport PPPs[J].Built Environment Project and Asset Management,2013,3(2):199.

    [8] Li B,Akintoye A,Edwards P J,Hardcastle C.The allocation of risk in PPP/PFI construction projects in the uk[J].International Journal of Project Management,2005,23(1):25|35.

    [9] Grimsey D,Lewis M K.The governance of contractual relationships in public|private partnerships[J].Journal of Corporate Citizenship,2004(15):91|109.

    [10]Choi J H,Chung J,Lee D J.Risk perception analysis:Participation in chinas water PPP market[J].International Journal Of Project Management,2010,28(6):580|592.

    [11]Dang C N,Le|Hoai L,Kim S|Y,Nguyen C V,et al.Identification of risk patterns in vietnamese road and bridge construction:Contractors perspective[J].Built Environment Project and Asset Management,2017,7(1):59.

    [12]Rebeiz K S.Public|private partnership risk factors in emerging countries:Boot illustrative case study[J].Journal of Management in Engineering,2012,28(4):421|428.

    [13]Khan A M.Risk factors in toll road life cycle analysis[J].TRANSPORTMETRICA A|TRANSPORT SCIENCE,2013,9(5):408|428.

    [14]Handley|Schachler M,Navare J.Port risk management and public private partnerships:Factors relating to risk allocation and risk sustainability[J].World Review of Intermodal Transportation Research,2010,3(1|2):150|166.

    [15]Doloi H.Understanding impacts of time and cost related construction risks on operational performance of PPP projects[J].International Journal of Strategic Property Management,2012,16(3):316|337.

    [16]Shrestha A,Chan T K,Aibinu A A,Chen C,et al.Risks in PPP water projects in china:Perspective of local governments[J].Journal of Construction Engineering and Management,2017,143(7):1|10.

    [17]Marle F,Vidal L|A.Project risk management processes:Improving coordination using a clustering approach[J].Research in Engineering Design,2011,22(3):189|206.

    [18]Forbes D,Smith S,Horner M.Tools for selecting appropriate risk management techniques in the built environment[J].Construction Management and Economics,2008,26(11):1241|1250.

    [19]Chan A P C,Yeung J F Y,Yu C C P,Wang S Q,et al.Empirical study of risk assessment and allocation of public|private partnership projects in china[J].Journal of Management in Engineering,2011,27(3):136|148.

    [20]Xu Y,Yeung J F Y,Chan A P C,Chan D W M,et al.Developing a risk assessment model for PPP projects in china —a fuzzy synthetic evaluation approach[J].Automation in Construction,2010,19(7):929|943.

    [21]Li J,Zou P X W.Fuzzy ahp|based risk assessment methodology for PPP projects[J].Journal of Construction Engineering and Management,2011,137(12):1205|1209.

    [22]Bai L B,Li Y,Du Q,Xu Y D.A fuzzy comprehensive evaluation model for sustainability risk evaluation of PPP projects[J].SUSTAINABILITY,2017,9(10):1890.

    [23]Zhang S B,Gao Y,F(xiàn)eng Z,Sun W Z.PPP application in infrastructure development in china:Institutional analysis and implications[J].International Journal Of Project Management,2015,33(3):497|509.

    [24]Osei|Kyei R,Chan A P C.Risk assessment in public|private partnership infrastructure projects:Empirical comparison between ghana and hong kong[J].Construction Innovation,2017,17(2):204.

    [25]Al|Azemi K F,Bhamra R,Salman A F M.Risk management framework for build,operate and transfer (bot) projects in kuwait[J].Journal of Civil Engineering And Management,2014,20(3):415|433.

    [26]Chou J S,Pramudawardhani D.Cross|country comparisons of key drivers,critical success factors and risk allocation for public|private partnership projects[J].International Journal of Project Management,2015,33(5):1136|1150.

    [27]Ameyaw E E,Chan A P C.Evaluating key risk factors for PPP water projects in ghana:A delphi study[J].Journal of Facilities Management,2015,13(2):133|155.

    [28]Ameyaw E E,Chan A P C.Risk ranking and analysis in PPP water supply infrastructure projects[J].Facilities,2015,33(7/8):428|453.

    [29]Ameyaw E E,Chan A P C,Ke Y,Wang S,et al.Cross|sectional analysis of critical risk factors for PPP water projects in china[J].Journal of Infrastructure Systems,2015,21(1):4014031.

    [30]Xu Y,Chan A P C,Xia B,Qian Q K,et al.Critical risk factors affecting the implementation of PPP waste|to|energy projects in china[J].Applied Energy,2015,158:403|411.

    [31]Ke Y J,Wang S Q,Chan A P C.Risk misallocation in public|private partnership projects in china[J].INTERNATIONAL PUBLIC MANAGEMENT JOURNAL,2013,16(3):438|460.

    [32]Abednego M P,Ogunlana S O.Good project governance for proper risk allocation in public|private partnerships in indonesia[J].International Journal of Project Management,2006,24(7):622|634.

    [33]Badi S M,Pryke S.Assessing the impact of risk allocation on sustainable energy innovation (sei) the case of private finance initiative (pfi) school projects[J].International Journal of Managing Projects in Business,2016,9(2):259|281.

    [34]Hwang B G,Zhao X B,Gay M J S.Public private partnership projects in singapore:Factors,critical risks and preferred risk allocation from the perspective of contractors[J].International Journal Of Project Management,2013,31(3):424|433.

    [35]Ameyaw E E,Chan A P C.Risk allocation in public|private partnership water supply projects in ghana[J].Construction Management and Economics,2015,33(3):187|208.

    [36]Mouraviev N,Kakabadse N K.Risk allocation in a public|private partnership:A case study of construction and operation of kindergartens in kazakhstan[J].JOURNAL OF RISK RESEARCH,2014,17(5):621|640.

    [37]Ng A,Loosemore M.Risk allocation in the private provision of public infrastructure[J].International Journal of Project Management,2007,25(1):66|76.

    [38]Chen C,Hubbard M.Power relations and risk allocation in the governance of public private partnerships:A case study from china[J].Policy and Society,2012,31(1):39|49.

    [39]Fischer K,Leidel K,Riemann A,Wilhelm Alfen H.An integrated risk management system (irms) for PPP projects[J].Journal of Financial Management of Property and Construction,2010,15(3):260|282.

    [40]Carpintero S,Petersen O H.Bundling and unbundling in public|private partnerships:Implications for risk sharing in urban transport projects[J].Project Management Journal,2015,46(4):35|46.

    [41]Jin X|H,Doloi H.Interpreting risk allocation mechanism in public|private partnership projects:An empirical study in a transaction cost economics perspective[J].Construction Management and Economics,2008,26(7):707|721.

    [42]Jin X H.Determinants of efficient risk allocation in privately financed public infrastructure projects in australia[J].Journal of Construction Engineering and Management,2010,136(2):138|150.

    [43]Jin X|H,Lee C L,Zhang G.Critical uncertainty factors for efficient allocation of demand risk in privately financed public infrastructure projects in australia[J].International Journal of Project Organisation and Management,2011,3(3|4):243|257.

    [44]Appuhami R,Perera S.Management controls for minimising risk in public|private partnerships in a developing country evidence from sri lanka[J].Journal of Accounting and Organizational Change,2016,12(3):408|431.

    [45]Appuhami R,Perera S,Perera H.Management controls in public|private partnerships:An analytical framework:Management controls in public|private partnerships[J].Australian Accounting Review,2011,21(1):64|79.

    [46]Schaufelberger J E,Lee N.Risk management strategies for privatized infrastructure projects:Study of the build|operate|transfer approach in east asia and the pacific[J].Journal of Management in Engineering,2014,30(3):5014001.

    [47]Vassallo J M.Traffic risk mitigation in highway concession projects:The experience of chile[J].Journal of Transport Economics and Policy (JTEP),2006,40(3):359|381.

    [48]Iyer K C,Sagheer M.A real options based traffic risk mitigation model for build|operate|transfer highway projects in india[J].Construction Management and Economics,2011,29(8):771|779.

    [49]Zlatkovic D,Vajdic N,Tica S,Mladenovic G,et al.Remuneration models and revenue risk mitigation in road public|private partnership projects|a case study from serbia[J].Transportation Planning and Technology,2017,40(2):228|241.

    [50]Mahalingam A,Devkar G A,Kalidindi S N.A comparative analysis of public|private partnership (PPP) coordination agencies in india:What works and what doesnt[J].Public Works Management & Policy,2011,16(4):341|372.

    [51]Cabral S,Silva A F.An approach for evaluating the risk management role of governments in public|private partnerships for mega|event stadiums[J].European Sport Management Quarterly,2013,13(4):472|490.

    [52]Xiong W,Zhao X B,Yuan J F,Luo S.Ex post risk management in public|private partnership infrastructure projects[J].Project Management Journal,2017,48(3):76|89.

    [53]Carbonara N,Costantino N,Gunnigan L,Pellegrino R.Risk management in motorway PPP projects:Empirical|based guidelines[J].Transport Reviews,2015,35(2):162|182.

    [54]Ke Y,Wang S,Chan A P C.Risk management practice in chinas public|private partnership projects[J].Journal of Civil Engineering and Management,2012,18(5):675|684.

    [55]Dalessandro L,Bailey S J,Giorgino M.PPPs as strategic alliances:From technocratic to multidimensional risk governance[J].Managerial Finance,2014,40(11):1095|1111.

    [56]Chung D,Hensher D.Risk management in public|private partnerships[J].Australian Accounting Review,2015,25(1):13|27.

    猜你喜歡
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理
    探討風(fēng)險(xiǎn)管理在呼吸機(jī)維護(hù)與維修中的應(yīng)用
    H銀行企業(yè)信貸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
    戶外俱樂部活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與分析
    護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在冠狀動(dòng)脈介入治療中的應(yīng)用
    風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用
    精品不卡国产一区二区三区| 欧美中文综合在线视频| 青草久久国产| 中亚洲国语对白在线视频| av在线天堂中文字幕| 51午夜福利影视在线观看| 国产黄片美女视频| 久久精品91蜜桃| 色在线成人网| 精品免费久久久久久久清纯| 色av中文字幕| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 亚洲美女黄片视频| 午夜亚洲福利在线播放| 校园春色视频在线观看| 欧美乱色亚洲激情| 精品人妻1区二区| 在线免费观看的www视频| 色播亚洲综合网| 最新在线观看一区二区三区| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 人妻久久中文字幕网| 国产一级毛片七仙女欲春2| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 在线播放国产精品三级| 国产精品 欧美亚洲| 免费看日本二区| xxx96com| 国产视频一区二区在线看| 午夜a级毛片| 亚洲七黄色美女视频| 老司机午夜十八禁免费视频| 国产精品亚洲美女久久久| 此物有八面人人有两片| 俄罗斯特黄特色一大片| 99久久综合精品五月天人人| 又黄又粗又硬又大视频| 欧美av亚洲av综合av国产av| 大型av网站在线播放| www国产在线视频色| 丁香六月欧美| 国产精品影院久久| 狠狠狠狠99中文字幕| 欧美中文日本在线观看视频| 成人永久免费在线观看视频| 无遮挡黄片免费观看| 精品久久久久久久毛片微露脸| 国产真实乱freesex| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 欧美性长视频在线观看| 午夜a级毛片| 久久亚洲真实| 人妻久久中文字幕网| 亚洲国产精品合色在线| 他把我摸到了高潮在线观看| 黄片大片在线免费观看| 欧美久久黑人一区二区| 久久久久久九九精品二区国产 | 99在线视频只有这里精品首页| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 亚洲国产精品合色在线| 亚洲成人国产一区在线观看| 久久香蕉激情| 国产亚洲精品av在线| 免费看a级黄色片| 黄色视频,在线免费观看| 成年免费大片在线观看| 婷婷亚洲欧美| 免费电影在线观看免费观看| 午夜老司机福利片| 成人永久免费在线观看视频| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 99国产精品一区二区蜜桃av| 国产高清videossex| 国产精品1区2区在线观看.| 国产主播在线观看一区二区| 麻豆av在线久日| 午夜成年电影在线免费观看| 亚洲成人免费电影在线观看| 亚洲精品色激情综合| 中国美女看黄片| 国产高清videossex| 女人被狂操c到高潮| 日韩欧美在线乱码| 少妇粗大呻吟视频| 国产乱人伦免费视频| 亚洲电影在线观看av| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 无遮挡黄片免费观看| 天堂√8在线中文| 中文字幕熟女人妻在线| 色综合欧美亚洲国产小说| 又黄又粗又硬又大视频| 嫩草影视91久久| 久久久久久国产a免费观看| 色精品久久人妻99蜜桃| 午夜精品一区二区三区免费看| 国产视频一区二区在线看| www.999成人在线观看| 欧美日韩福利视频一区二区| 在线观看舔阴道视频| 999久久久国产精品视频| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 欧美成人免费av一区二区三区| 国产精品国产高清国产av| 午夜免费成人在线视频| 免费人成视频x8x8入口观看| 国产高清videossex| 亚洲成人免费电影在线观看| av在线天堂中文字幕| 99久久综合精品五月天人人| 不卡一级毛片| 在线观看美女被高潮喷水网站 | 亚洲欧美日韩东京热| 国产一区在线观看成人免费| 禁无遮挡网站| 久久精品国产综合久久久| 少妇人妻一区二区三区视频| 母亲3免费完整高清在线观看| 久久久久精品国产欧美久久久| 亚洲熟女毛片儿| 十八禁网站免费在线| 成年人黄色毛片网站| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 波多野结衣高清无吗| av在线天堂中文字幕| 中文亚洲av片在线观看爽| 最好的美女福利视频网| 男女视频在线观看网站免费 | 国产高清视频在线观看网站| 两人在一起打扑克的视频| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 精品国产亚洲在线| 亚洲精品中文字幕在线视频| 国产精品99久久99久久久不卡| 搞女人的毛片| 亚洲专区国产一区二区| 一区二区三区高清视频在线| 波多野结衣高清无吗| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 丰满人妻一区二区三区视频av | 无限看片的www在线观看| 99热这里只有精品一区 | 欧美zozozo另类| 亚洲黑人精品在线| 高清毛片免费观看视频网站| 淫妇啪啪啪对白视频| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 琪琪午夜伦伦电影理论片6080| www国产在线视频色| 欧美不卡视频在线免费观看 | 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 精品国产亚洲在线| 在线视频色国产色| 午夜免费观看网址| 国产成人精品无人区| 高清在线国产一区| 亚洲成人久久性| 午夜福利免费观看在线| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 日本成人三级电影网站| 久久久久久大精品| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 动漫黄色视频在线观看| 男女之事视频高清在线观看| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 最好的美女福利视频网| 一本一本综合久久| 国产亚洲精品一区二区www| 草草在线视频免费看| 欧美乱妇无乱码| 99久久99久久久精品蜜桃| 中文字幕人成人乱码亚洲影| 欧美日韩一级在线毛片| 欧美不卡视频在线免费观看 | 欧美乱色亚洲激情| 国产av不卡久久| e午夜精品久久久久久久| 亚洲色图av天堂| 99精品欧美一区二区三区四区| 1024手机看黄色片| 在线观看舔阴道视频| 国产精品久久久久久精品电影| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 超碰成人久久| 黄色视频不卡| www.熟女人妻精品国产| 嫩草影视91久久| 夜夜爽天天搞| 欧美中文日本在线观看视频| 欧美不卡视频在线免费观看 | 脱女人内裤的视频| 欧美三级亚洲精品| 男女之事视频高清在线观看| 一级毛片高清免费大全| 久久天堂一区二区三区四区| 欧美丝袜亚洲另类 | 国产亚洲精品第一综合不卡| 久久久久九九精品影院| 日本熟妇午夜| 天堂√8在线中文| 国产真实乱freesex| 一本一本综合久久| 一本综合久久免费| 亚洲中文日韩欧美视频| 免费无遮挡裸体视频| 亚洲真实伦在线观看| 哪里可以看免费的av片| 又大又爽又粗| 日日夜夜操网爽| 日韩 欧美 亚洲 中文字幕| 久久性视频一级片| 国产伦在线观看视频一区| 免费在线观看完整版高清| e午夜精品久久久久久久| 日韩中文字幕欧美一区二区| 国产精品爽爽va在线观看网站| 日韩三级视频一区二区三区| 国产成年人精品一区二区| 伊人久久大香线蕉亚洲五| 最近最新中文字幕大全电影3| 在线观看66精品国产| 国产一区在线观看成人免费| 熟女电影av网| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 黄频高清免费视频| 两人在一起打扑克的视频| 国产亚洲精品综合一区在线观看 | 午夜精品久久久久久毛片777| 搞女人的毛片| 国产黄a三级三级三级人| 99热这里只有精品一区 | 一区福利在线观看| 国产日本99.免费观看| 国产精品免费视频内射| 免费观看人在逋| 99热这里只有是精品50| 亚洲电影在线观看av| 国产精品一区二区免费欧美| 国产欧美日韩一区二区三| 亚洲片人在线观看| 亚洲九九香蕉| 99精品在免费线老司机午夜| www日本黄色视频网| 青草久久国产| 国产黄片美女视频| 日本a在线网址| 中文字幕久久专区| 一进一出好大好爽视频| 91麻豆av在线| 亚洲电影在线观看av| 黄色视频不卡| 国产熟女午夜一区二区三区| 99久久精品国产亚洲精品| 国产亚洲精品av在线| 人人妻人人澡欧美一区二区| or卡值多少钱| 女警被强在线播放| 国产av麻豆久久久久久久| 18禁观看日本| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 首页视频小说图片口味搜索| 淫妇啪啪啪对白视频| 色哟哟哟哟哟哟| 婷婷精品国产亚洲av在线| 此物有八面人人有两片| 欧美午夜高清在线| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区| 女人被狂操c到高潮| 老熟妇仑乱视频hdxx| 欧美成人一区二区免费高清观看 | av免费在线观看网站| 亚洲九九香蕉| 91九色精品人成在线观看| 免费高清视频大片| 中文在线观看免费www的网站 | 国产成人av激情在线播放| 男女午夜视频在线观看| 亚洲欧美激情综合另类| 国产三级中文精品| 99精品久久久久人妻精品| 国产精品99久久99久久久不卡| 久久人妻福利社区极品人妻图片| 麻豆一二三区av精品| 国产精品免费一区二区三区在线| 欧美一级毛片孕妇| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 麻豆成人午夜福利视频| 日韩中文字幕欧美一区二区| a在线观看视频网站| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 久久人妻福利社区极品人妻图片| 在线观看舔阴道视频| 亚洲精品国产精品久久久不卡| 伦理电影免费视频| 久久这里只有精品中国| 欧美一级毛片孕妇| 美女免费视频网站| 女警被强在线播放| 亚洲全国av大片| 国产av又大| 国产视频一区二区在线看| 18禁美女被吸乳视频| 黑人操中国人逼视频| 国产高清视频在线观看网站| 久久久精品大字幕| 免费在线观看完整版高清| 午夜成年电影在线免费观看| 国产高清激情床上av| e午夜精品久久久久久久| 大型黄色视频在线免费观看| 99精品久久久久人妻精品| 国产精品99久久99久久久不卡| 久久久水蜜桃国产精品网| 午夜精品久久久久久毛片777| 一级毛片女人18水好多| 成人国产一区最新在线观看| 国产一区二区在线av高清观看| 制服诱惑二区| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 亚洲电影在线观看av| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 成熟少妇高潮喷水视频| 午夜福利欧美成人| av福利片在线| 久久国产精品人妻蜜桃| 真人一进一出gif抽搐免费| 校园春色视频在线观看| 免费一级毛片在线播放高清视频| 欧美成人午夜精品| 亚洲av电影在线进入| 国产精品久久电影中文字幕| 757午夜福利合集在线观看| 老汉色av国产亚洲站长工具| x7x7x7水蜜桃| 久久国产精品影院| 色综合站精品国产| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 日韩欧美 国产精品| 亚洲性夜色夜夜综合| √禁漫天堂资源中文www| 国产一区二区三区视频了| 十八禁网站免费在线| 久久久久国产一级毛片高清牌| 欧美三级亚洲精品| 日韩欧美免费精品| 欧美大码av| 亚洲乱码一区二区免费版| 成人手机av| 亚洲专区字幕在线| 九色成人免费人妻av| 老司机午夜十八禁免费视频| 在线观看66精品国产| 国产精品九九99| 老司机午夜福利在线观看视频| 日本成人三级电影网站| 色综合亚洲欧美另类图片| 三级毛片av免费| 99国产精品一区二区三区| 一a级毛片在线观看| 亚洲精华国产精华精| 午夜精品一区二区三区免费看| 久久精品91蜜桃| 99精品欧美一区二区三区四区| 桃色一区二区三区在线观看| 国产精品野战在线观看| 三级男女做爰猛烈吃奶摸视频| 国产真人三级小视频在线观看| 日本一区二区免费在线视频| 亚洲 国产 在线| 午夜激情福利司机影院| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 黄色视频,在线免费观看| 我要搜黄色片| 在线观看免费午夜福利视频| 欧美乱码精品一区二区三区| 日韩成人在线观看一区二区三区| 国产精品av久久久久免费| 99热这里只有精品一区 | 给我免费播放毛片高清在线观看| 国产在线精品亚洲第一网站| 国产乱人伦免费视频| 日本精品一区二区三区蜜桃| 国产精品 国内视频| 757午夜福利合集在线观看| 露出奶头的视频| 国产成人av激情在线播放| 国产一区二区在线观看日韩 | 欧美成人午夜精品| 色综合站精品国产| 最新美女视频免费是黄的| 97碰自拍视频| 久久久久久久精品吃奶| 亚洲精品av麻豆狂野| 久久99热这里只有精品18| 欧美日韩福利视频一区二区| 757午夜福利合集在线观看| 国产真人三级小视频在线观看| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 欧美另类亚洲清纯唯美| 一级黄色大片毛片| 国产一级毛片七仙女欲春2| 精品久久久久久久末码| 人妻丰满熟妇av一区二区三区| 久久婷婷人人爽人人干人人爱| 精品无人区乱码1区二区| 女同久久另类99精品国产91| 99精品欧美一区二区三区四区| 国产麻豆成人av免费视频| bbb黄色大片| 久久草成人影院| 亚洲乱码一区二区免费版| 国产成人aa在线观看| 久久久久免费精品人妻一区二区| 亚洲真实伦在线观看| 在线观看午夜福利视频| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 五月玫瑰六月丁香| 国产97色在线日韩免费| 手机成人av网站| 哪里可以看免费的av片| 精品久久久久久久久久久久久| av中文乱码字幕在线| 美女 人体艺术 gogo| 一边摸一边做爽爽视频免费| 九九热线精品视视频播放| 亚洲人成电影免费在线| ponron亚洲| 国产精品美女特级片免费视频播放器 | 久久午夜亚洲精品久久| 亚洲av成人一区二区三| 欧美黄色片欧美黄色片| www.熟女人妻精品国产| 午夜福利欧美成人| 特大巨黑吊av在线直播| 日韩大码丰满熟妇| 亚洲在线自拍视频| 搡老岳熟女国产| 麻豆成人午夜福利视频| 国产精品国产高清国产av| 哪里可以看免费的av片| 视频区欧美日本亚洲| 日日夜夜操网爽| АⅤ资源中文在线天堂| 国产在线精品亚洲第一网站| 日韩大尺度精品在线看网址| 国产av一区在线观看免费| 99re在线观看精品视频| 国产精品亚洲av一区麻豆| 日本五十路高清| 国产亚洲欧美98| 又粗又爽又猛毛片免费看| 真人一进一出gif抽搐免费| 精品国产亚洲在线| 色精品久久人妻99蜜桃| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 成在线人永久免费视频| 人人妻人人看人人澡| 国产午夜精品久久久久久| 两个人看的免费小视频| 一a级毛片在线观看| 97超级碰碰碰精品色视频在线观看| 99国产极品粉嫩在线观看| 一级作爱视频免费观看| 精品一区二区三区视频在线观看免费| 最近最新免费中文字幕在线| 国产视频一区二区在线看| 精品久久久久久久末码| 日本成人三级电影网站| 亚洲精华国产精华精| 一边摸一边做爽爽视频免费| 国产亚洲av嫩草精品影院| 亚洲一区二区三区色噜噜| 麻豆国产av国片精品| 精品国产亚洲在线| 午夜精品久久久久久毛片777| 一进一出抽搐gif免费好疼| 免费在线观看黄色视频的| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 在线观看美女被高潮喷水网站 | 亚洲午夜精品一区,二区,三区| 狠狠狠狠99中文字幕| 欧美激情久久久久久爽电影| 日日干狠狠操夜夜爽| 无限看片的www在线观看| 国产精品九九99| 国产99久久九九免费精品| АⅤ资源中文在线天堂| 黄色a级毛片大全视频| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 亚洲 欧美一区二区三区| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 看免费av毛片| 亚洲熟妇熟女久久| 精品久久久久久久久久免费视频| 色综合亚洲欧美另类图片| 国产精品永久免费网站| 黄片小视频在线播放| 久久午夜综合久久蜜桃| 男女床上黄色一级片免费看| 黄色a级毛片大全视频| 91麻豆精品激情在线观看国产| 少妇的丰满在线观看| 中文在线观看免费www的网站 | 午夜老司机福利片| 日韩欧美 国产精品| 1024手机看黄色片| 国产午夜福利久久久久久| 男人的好看免费观看在线视频 | tocl精华| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看 | 少妇粗大呻吟视频| 国产精品久久久久久人妻精品电影| 老司机深夜福利视频在线观看| 久久人妻福利社区极品人妻图片| 日日摸夜夜添夜夜添小说| АⅤ资源中文在线天堂| 欧美最黄视频在线播放免费| 变态另类丝袜制服| 午夜福利18| 在线观看午夜福利视频| 人人妻人人看人人澡| 久久久久久国产a免费观看| 99国产精品一区二区三区| 久久精品成人免费网站| 12—13女人毛片做爰片一| 成人国语在线视频| www日本黄色视频网| 亚洲精品国产一区二区精华液| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 国产熟女xx| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 777久久人妻少妇嫩草av网站| 午夜免费激情av| 欧美又色又爽又黄视频| 中文字幕最新亚洲高清| 国产精品av久久久久免费| 国产精品久久久久久久电影 | 欧美成狂野欧美在线观看| 日韩成人在线观看一区二区三区| 淫妇啪啪啪对白视频| 日本免费a在线| 在线十欧美十亚洲十日本专区| cao死你这个sao货| 国产精品亚洲美女久久久| 国产99白浆流出| www.www免费av| 色老头精品视频在线观看| а√天堂www在线а√下载| 白带黄色成豆腐渣| 免费搜索国产男女视频| 亚洲av五月六月丁香网| 免费看十八禁软件| 久久久久久免费高清国产稀缺| 99在线视频只有这里精品首页| 成人av一区二区三区在线看| 99久久国产精品久久久| 日韩精品青青久久久久久| 精品一区二区三区四区五区乱码| 国产av在哪里看| 欧美一级毛片孕妇| 他把我摸到了高潮在线观看| 好看av亚洲va欧美ⅴa在| 成年人黄色毛片网站| av国产免费在线观看| 99精品在免费线老司机午夜| 老鸭窝网址在线观看| 成人国产一区最新在线观看| 亚洲天堂国产精品一区在线| 欧美日韩乱码在线| 午夜视频精品福利| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 九九热线精品视视频播放| 国产亚洲av高清不卡| 女人被狂操c到高潮| 亚洲精品美女久久av网站| 欧美日韩精品网址| 亚洲欧美激情综合另类| 男女床上黄色一级片免费看| 婷婷亚洲欧美| 很黄的视频免费| 亚洲精品色激情综合| 欧美日韩瑟瑟在线播放| 久久午夜亚洲精品久久| 在线观看一区二区三区| 窝窝影院91人妻| 18美女黄网站色大片免费观看| 亚洲美女黄片视频| 99精品在免费线老司机午夜| 欧美成人一区二区免费高清观看 | 在线免费观看的www视频| www日本在线高清视频| 十八禁人妻一区二区| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 久久热在线av| 日韩av在线大香蕉| 91字幕亚洲| 久久人妻av系列| 精品免费久久久久久久清纯| 亚洲全国av大片| xxx96com| 免费人成视频x8x8入口观看| 亚洲全国av大片| 久久热在线av| 夜夜爽天天搞| 亚洲成人精品中文字幕电影| 一级毛片精品| 岛国在线免费视频观看| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 精品一区二区三区av网在线观看| 啪啪无遮挡十八禁网站|