新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的思想政治工作方式淺探

梁莉莎

【摘 要】新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間的競爭更為激烈，而企業(yè)在產(chǎn)品、經(jīng)營、管理等方面的競爭是表面的，外在的，更深一層次的競爭在人員，或者說人才。筆者根據(jù)多年從事國有企業(yè)思想政治的工作經(jīng)驗來看，首當其沖就是要把思想政治工作與企業(yè)文化建設相結合，實現(xiàn)由“簡單化”說教向“人性化”疏導的轉變

【關鍵詞】企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化

新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間的競爭更為激烈，而企業(yè)在產(chǎn)品、經(jīng)營、管理等方面的競爭是表面的，外在的，更深一層次的競爭在人員，或者說人才。如何做好人員的工作呢？企業(yè)的思想政治工作尤為關鍵。

在企業(yè)，特別是國有企業(yè)，人員多，機構復雜，思政政治工作的重要性尤為突出。進入21世紀，國家的整體經(jīng)濟形勢都發(fā)生了一定的變化，國有企業(yè)的工作方針也隨之改變，特別新經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)的人員結構發(fā)生了不小改變，一些80后，甚至90后青年職工進入企業(yè)，在給企業(yè)帶來一系列活力與激情的同時，也給企業(yè)思想政治工作者提出了一個新的課題，如何在新形勢下做好企業(yè)的思想政治工作？

筆者根據(jù)多年從事國有企業(yè)（電力企業(yè)）思想政治的工作經(jīng)驗來看， 首當其沖，要把思想政治工作與企業(yè)文化建設相結合，實現(xiàn)由“簡單化”說教向“人性化”疏導的轉變

一、企業(yè)文化的核心價值體現(xiàn)

企業(yè)文化也稱企業(yè)精神，是指企業(yè)中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為準則。也有人稱之為組織文化或公司文化，一般指企業(yè)經(jīng)營活動中長期形成的共同理想、經(jīng)營理念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象、價值觀念、工作作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，是企業(yè)長期文化建設的反映。企業(yè)文化是個復合概念，由“外顯文化”與“內(nèi)隱文化”兩個部分組成?！巴怙@”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內(nèi)隱”是總目標的倡導，是要求遵循的價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，或指這些內(nèi)容融匯而成的風貌或企業(yè)精神，是一種觀念形態(tài)的文化，是一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的精神風格。

企業(yè)文化企業(yè)思想政治工作要以企業(yè)文化為載體，拓寬工作渠道和空間，探索工作的新領域。企業(yè)文化作為一種以人為本的新的企業(yè)管理活動模式，一旦真正應用或滲透到具體的生產(chǎn)過程中，它就會由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。企業(yè)文化這種既屬意識形態(tài)又屬物質領域的特性，可以使其成為有效防止企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作兩張皮的“粘合劑”及企業(yè)加強思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的“氧化劑”，增強企業(yè)思想政治工作的生命力和滲透力，拓寬企業(yè)思想政治工作的新領域。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相結合的措施

1、要著力體現(xiàn)企業(yè)關懷的人文化

思想政治工作說到底是做人的工作，堅持以人為本把員工的利益作為出發(fā)點和落腳點，正是思想政治工作義不容辭的責任和任務。要帶著感情去做思想政治工作，做到動之以情，曉之以理，導之以行，幫助員工解決生產(chǎn)、生活、工作、家庭等實際問題；引導員工處理好家庭與企業(yè)的關系，個人利益與企業(yè)利益的關系，只有這樣，才能引發(fā)員工的“動情點”。要不斷拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延，做到“五必訪、五必談”。只有做到既教育人、引導人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關心人，才能幫助員工在經(jīng)濟上解困、生活上解憂、思想上解扣、情緒上解悶，既以理服人，又以情感人，使員工有安全感、親切感、歸屬感。

2、要努力達到價值引領的共識化

要積極培育具有時代特色和企業(yè)個性的企業(yè)精神，在員工隊伍中大力灌輸企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)經(jīng)營理念，做到人人皆知，家喻戶曉，自覺地按照企業(yè)行為準則處事。要在企業(yè)共同利益的基礎上，凝聚各方面的力量，建立平等和諧的關系和良好的工作環(huán)境，推進企業(yè)的全面進步。要善于利用企業(yè)文化建設開展工作，增強員工對企業(yè)文化的認同感，達到外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚員工人心的目的。要培養(yǎng)典型、總結典型、宣傳典型、推廣典型，形成一個學習先進、尊重先進、愛護先進的良好風氣。

3、要積極探索企業(yè)管理的民主化

要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，不斷強化企業(yè)員工的主人翁意識，以職代會為基本載體，以征集員工合理化建議為渠道，貫徹落實企務公開內(nèi)容，加強民主監(jiān)督和民主管理，提高廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮他們參與、支持企業(yè)改革的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展較好地結合起來，發(fā)揮好企業(yè)文化的“粘合”功能和“氧化”作用，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道，并在企業(yè)文化建設中，不斷加強和改進企業(yè)的思想政治工作，探索出更多的、富有時代感、針對性強、行之有效的思想政治工作的新途徑、新方法。

總之，價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過強化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習慣穩(wěn)定下來。因此，企業(yè)的思想政治工作應將企業(yè)文化具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。在給員工行為實施強化時，應具有針對性，注意強化的時效性，把精神激勵與物質激勵結合起來，考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領導者權威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。企業(yè)要做大做強，沒有自己的企業(yè)文化，沒有思想政治工作與企業(yè)文化的結合根本不行。

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