企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化研究

龍文博

[摘 要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提升，信息化進(jìn)程的加快，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能滿足時(shí)代的需求。必須對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，對(duì)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。文章針對(duì)優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的原因以及具體的優(yōu)化內(nèi)容進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;體系優(yōu)化

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275

企業(yè)管理必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，適應(yīng)信息化發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理更是如此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行現(xiàn)代化管理體系的研究是必然發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的一部分，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化關(guān)系著企業(yè)能否長(zhǎng)期、科學(xué)化地發(fā)展。由此可見(jiàn)，進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化研究有著重要意義，可以從根本上對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，不僅可以對(duì)企業(yè)的管理效能進(jìn)行提升，同時(shí)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，幫助企業(yè)降低成本，控制財(cái)務(wù)支出，幫助企業(yè)集團(tuán)獲得更大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。

1 優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的原因

1.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系不健全

體系是一項(xiàng)工作科學(xué)開(kāi)展的重要前提，影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的首要因素就是財(cái)務(wù)管理的體系，目前財(cái)務(wù)管理體系的不完善大量存在于各個(gè)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中，主要造成這種現(xiàn)象的原因就是企業(yè)集團(tuán)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的限制，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要意義，進(jìn)而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立一個(gè)符合信息化企業(yè)的完善財(cái)務(wù)管理體系，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)怎樣的推動(dòng)作用。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的思想也較為傳統(tǒng)，沒(méi)有接受新鮮的事物，導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的整體認(rèn)知與專(zhuān)業(yè)能力都不能跟上信息化企業(yè)的發(fā)展步伐。不僅如此，通過(guò)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織制度的不完善就可以看出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的不健全。

1.2 會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)系不平衡

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系工作中的一個(gè)突出問(wèn)題就是會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系未得到平衡。絕大多數(shù)企業(yè)僅僅重視企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，而并不重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作的意義遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)管理。除此之外，企業(yè)集團(tuán)中還存在混淆會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的情況，將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作片面化，認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作就是處理企業(yè)賬務(wù)信息、完成財(cái)務(wù)核算，同時(shí)整理財(cái)務(wù)報(bào)表，等等。但是這種觀點(diǎn)毫無(wú)科學(xué)依據(jù)，不能為企業(yè)集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展提供幫助，進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化目的之一就是將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行平衡。

1.3 企業(yè)的財(cái)權(quán)未合理分配

存在于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中的問(wèn)題之一就是企業(yè)的財(cái)權(quán)分配問(wèn)題，例如存在企業(yè)分權(quán)或者過(guò)度集權(quán)的情況以及財(cái)權(quán)分配不合理的現(xiàn)象。企業(yè)集團(tuán)不同于普通企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)大多數(shù)是由企業(yè)發(fā)展而成的，當(dāng)一個(gè)普通企業(yè)發(fā)展壯大之后，通過(guò)外部并購(gòu)或者自建的方式，形成企業(yè)集團(tuán)。但是雖然形成了企業(yè)集團(tuán)，但是仍舊存在財(cái)務(wù)管理不愿分權(quán)或者統(tǒng)籌統(tǒng)管的問(wèn)題，同時(shí)，有一部分的企業(yè)集團(tuán)過(guò)于重視進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)展，但是卻跟不上集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)過(guò)分的分權(quán)給下級(jí)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的具體優(yōu)化內(nèi)容

2.1 完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)體系

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)體系，就是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)保障體系，基礎(chǔ)體系中主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，分別是嚴(yán)格規(guī)定的管理流程和管理制度、健全完善的財(cái)務(wù)組織以及透明公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息化制度。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)體系中必須明確財(cái)務(wù)管理工作人員的分工，將普通管理人員與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職務(wù)劃分，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，具體的詳細(xì)體現(xiàn)在制度體系中，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)有效避免推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化。因此，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層和決策層必須認(rèn)識(shí)到建立完善的財(cái)務(wù)管理體系的重要意義，爭(zhēng)取完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。

2.2 優(yōu)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)

如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化是基礎(chǔ)，那么，企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的優(yōu)化就是橋梁。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的優(yōu)化目的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與反饋。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)決策者在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策時(shí)需要依靠財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的優(yōu)化有利于為管理層提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，可以說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的優(yōu)化直接決定了企業(yè)決策的正確性和可行性，進(jìn)而關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)集團(tuán)決策層必須認(rèn)識(shí)到優(yōu)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的重要性，并考慮集團(tuán)的整體利益，積極優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

雖然各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度大多相同，但是不同的集團(tuán)企業(yè)會(huì)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不同需求，共同之處是都需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制。例如對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金、企業(yè)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵任務(wù)之一就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，降低風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本要求。因此，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的優(yōu)化，盡可能地確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，并且跟得上企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展步伐。

2.4 優(yōu)化決策支持系統(tǒng)

影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素之一就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策，決策正確與否甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的存亡，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須依賴企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與決策管理。因此，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須遵循全局性、綜合性以及戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)一個(gè)可以有效對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行決策支持的系統(tǒng)，同時(shí)這個(gè)系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面預(yù)算管理能力、財(cái)務(wù)報(bào)告分析能力等?？梢哉J(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)需要優(yōu)化決策支持系統(tǒng)，因?yàn)闆Q策支持系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定以及貫徹落實(shí)戰(zhàn)略的過(guò)程中起到支持、保障的作用，因此企業(yè)集團(tuán)必須重視。

2.5 堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的原則

在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下兩個(gè)基本原則：第一是應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，力求在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值。因?yàn)檫M(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部和外部的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循自身發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，旨在體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的社會(huì)價(jià)值;外部，企業(yè)應(yīng)遵守我國(guó)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)。第二是遵循協(xié)調(diào)配合的基本原則，堅(jiān)持從整體出發(fā)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化不僅要重視企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，更要重視部門(mén)之間、員工之間的配合與信任，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié) 論

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)更為正確、合理的決策，而企業(yè)集團(tuán)想要進(jìn)行正確的決策就必須掌握足夠多的信息，尤其是與企業(yè)利益有著直接關(guān)系的財(cái)務(wù)信息。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出了更多新的要求，因此企業(yè)集團(tuán)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化首先可以幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)資源以及其他資源的合理配置，其次還有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文首先闡述了企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的主要原因，分析體系優(yōu)化的必要性，進(jìn)而表明企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，最終企業(yè)集團(tuán)通過(guò)會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化。

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