企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及對策

王妃

[摘 要]信息化時代和經(jīng)濟全球化給我國市場經(jīng)濟帶來巨大沖擊。因此，財務(wù)管理模式改革成為必然。在財務(wù)管理中，成本管理作為核心內(nèi)容，是提高企業(yè)管理水平和參與市場競爭力的關(guān)鍵。文章分析了企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題，并有針對性地提出對策，以期促進我國企業(yè)更好地參與國際競爭，保障我國經(jīng)濟市場穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)成本管理;財務(wù)管理;精細(xì)化管理

[中圖分類號]F275

為了解我國企業(yè)財務(wù)成本管理狀況，筆者對我國諸多企業(yè)展開調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：在財務(wù)成本管理過程中，仍存在諸多問題，如員工成本管理意識不足、缺乏原始數(shù)據(jù)支持、工作人員綜合素質(zhì)不高等;同時，諸多企業(yè)并未真正認(rèn)識到財務(wù)成本管理的重要性，企業(yè)財務(wù)管理的整體水平受到影響。對此，本文圍繞企業(yè)財務(wù)成本管理展開探討。

1 財務(wù)成本管理的內(nèi)涵、構(gòu)成與對企業(yè)的作用

1.1 財務(wù)成本管理的內(nèi)涵

財務(wù)成本管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，結(jié)合自身實際，采取切實措施對活動運行費用與成本進行綜合管理。財務(wù)成本管理其主要目的是降低企業(yè)成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，因此在管理過程中，應(yīng)采用多種方式和措施，保障管理過程的高效與科學(xué)，以此實現(xiàn)最小化成本投入，提高企業(yè)競爭力。[1]

1.2 財務(wù)成本管理的構(gòu)成

財務(wù)成本管理主要由策劃、預(yù)算與控制等活動構(gòu)成，各種活動中存在內(nèi)在聯(lián)系且相互作用，形成了一個有效的循環(huán)。可以說，在財務(wù)成本管理中，只有認(rèn)真分析管理內(nèi)容，做到事先預(yù)算合理、事中管理到位、事后分析有效，才能真正形成一個完整的成本管理鏈條，充分發(fā)揮財務(wù)成本管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.3 財務(wù)成本管理的作用

新形勢下，各國之間的經(jīng)濟競爭不斷加劇，企業(yè)與企業(yè)間的競爭也日益激烈，此時，為在市場競爭脫穎而出，各個企業(yè)著重控制財務(wù)成本，以期降低成本投入，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。當(dāng)前，為在國際市場上占據(jù)一席之地，我國企業(yè)紛紛并購重組，向集團型企業(yè)轉(zhuǎn)變，財務(wù)成本管理成為一項綜合性工作，管理越發(fā)復(fù)雜。加強財務(wù)成本管理，能夠為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，保障企業(yè)經(jīng)濟效益;加強財務(wù)成本管理，能夠降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)健康發(fā)展;加強財務(wù)成本管理，能夠降低財務(wù)成本投入，提高企業(yè)貨幣資金利用率?？傊?，加強財務(wù)成本管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

2 企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

2.1 財務(wù)成本控制理念落后

大數(shù)據(jù)時代下，信息傳遞越發(fā)便利，各個企業(yè)間的交流增多，新的財務(wù)管理方式也層出不窮，推動了企業(yè)發(fā)展壯大。[2]但是，在企業(yè)實際發(fā)展中，管理模式更新緩慢，為避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，部分企業(yè)保持一成不變，而非隨著社會發(fā)展不斷更新財務(wù)管理模式，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本管理理念落后，常出現(xiàn)一味強調(diào)降低成本，卻忽視了企業(yè)實際情況;財務(wù)成本控制理念與社會發(fā)展不符等問題，影響了財務(wù)成本管理水平，制約了企業(yè)發(fā)展。

2.2 管理項目不夠精細(xì)，管理范圍難以全面覆蓋

新形勢下，企業(yè)想要在競爭日益激烈的環(huán)境下脫穎而出，必須加強財務(wù)成本的精細(xì)化管理，以此提高財務(wù)成本管理水平，保障企業(yè)適應(yīng)行業(yè)需求和當(dāng)前的社會發(fā)展需要。在財務(wù)成本管理中，即使再小的管理項目，企業(yè)都應(yīng)重視，才能最大化發(fā)揮財務(wù)成本管理的效用。然而，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，財務(wù)成本管理仍普遍采用傳統(tǒng)粗放型管理，精細(xì)化管理稍顯欠缺，管理范圍難以全面覆蓋所有員工，直接影響著整個企業(yè)的發(fā)展。對此，在財務(wù)成本管理中，必須進行全方位、多層次的管理，這樣才能發(fā)揮管理的有效性，保障所有職工發(fā)揮作用，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2.3 監(jiān)督力度不足

財務(wù)成本管理質(zhì)量的提升，離不開完善的監(jiān)督力度。然而，在企業(yè)發(fā)展中，普遍對財務(wù)成本管理的重視度不高，監(jiān)督制度并不完善，監(jiān)督作用難以發(fā)揮，工作人員執(zhí)行能力不足，影響了財務(wù)成本管理水平。同時，由于監(jiān)督制度的落實不足，某些工作人員并未嚴(yán)格依照規(guī)章制度開展財務(wù)管理工作，影響了財務(wù)成本管理的作用，企業(yè)成本控制較為薄弱，企業(yè)財務(wù)部門稍顯混亂，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，制約了企業(yè)長效發(fā)展。

3 企業(yè)財務(wù)成本管理的對策

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念，完善財務(wù)成本管理機制

企業(yè)想要發(fā)展，應(yīng)將財務(wù)成本管理工作放在重點位置，將其與企業(yè)生產(chǎn)以及各種業(yè)務(wù)活動相融合，提高企業(yè)成本管理水平，提高企業(yè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟效益。[3]同時，企業(yè)決策管理層應(yīng)認(rèn)識到成本管理的重要性，時刻關(guān)注成本管理工作，無論是投資項目還是開展生產(chǎn)活動，都始終遵循成本管理理念，以長效戰(zhàn)略管理方式對財務(wù)成本進行管理，推動企業(yè)長效發(fā)展。當(dāng)前，在企業(yè)財務(wù)成本管理中，管理理念的滯后，給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙，要針對企業(yè)發(fā)展實況，轉(zhuǎn)變管理人員管理理念，提高管理人員精細(xì)化理念，完善財務(wù)成本管理制度，重視制度落實工作，全面發(fā)揮企業(yè)財務(wù)成本管理水平，提高企業(yè)競爭力。

3.2 引進先進的成本管理方法

要做好財務(wù)成本管理工作，傳統(tǒng)的成本管理方法很難保障管理質(zhì)量，由于管理方式的粗放，很多細(xì)節(jié)方面并未處理到位，成本管理水平受到影響。對此，要積極引進先進的成本管理方式，提高成本管理水平，發(fā)揮成本管理作用。一是積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，挖掘涉及生產(chǎn)、營銷等活動的有效數(shù)據(jù)，為財務(wù)成本管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提高管理水平。二是引進精細(xì)化管理方式，對財務(wù)成本進行精細(xì)化管理，提高財務(wù)成本的管理質(zhì)量。三是積極借鑒大公司、西方國家的先進成本管理理念，依照企業(yè)實際情況，更新企業(yè)自身的理念，重視并推動財務(wù)成本管理。四是制定科學(xué)的成本管理機制，讓管理工作有章可循，有法可依，不斷提高企業(yè)成本管理水平?？傊?，要不斷引進先進成本管理方法，并根據(jù)企業(yè)實況將先進管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m用于企業(yè)的方式，全面提高財務(wù)成本管理質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3.3 加強財務(wù)成本監(jiān)督管理

為進一步提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)應(yīng)占據(jù)更多市場份額，對此，做好財務(wù)成本管理工作成為企業(yè)未來的發(fā)展重點。當(dāng)前，在企業(yè)財務(wù)成本管理中，監(jiān)督不到位問題，影響成本管理工作開展的現(xiàn)象普遍存在，對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，建立監(jiān)督部門，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本費用，保障企業(yè)正常運行的同時，有效降低企業(yè)成本投入。同時，多方面、多層次實施成本監(jiān)督，有效保障財務(wù)成本管理水平。另外，加強監(jiān)督人員培養(yǎng)，提高人員專業(yè)水平與職業(yè)道德，充分發(fā)揮成本監(jiān)督作用，從根本上提高成本管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié) 論

總之，在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)成本管理占據(jù)重要地位，企業(yè)也逐漸重視成本管理，并取得一定效果。然而，在財務(wù)成本實際管理中，仍存在一些問題，如財務(wù)成本管理理念落后、管理項目不精細(xì)、范圍覆蓋面不廣、監(jiān)督力度不嚴(yán)等，影響了財務(wù)成本管理的作用，抑制了企業(yè)發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，完善財務(wù)成本管理制度，引進先進的管理方式，加強成本監(jiān)督管理，以此實現(xiàn)成本投入的最小化，以期獲得利益最大化，提高企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]譚木清. 企業(yè)財務(wù)成本管理的問題及對策研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技旬刊， 2015（14）：77-78.

[2]張小營. 施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及策略[J]. 中國管理信息化， 2015， 18（3）：30-31.

[3]周云展. 簡述企業(yè)財務(wù)成本管理[J]. 中國經(jīng)貿(mào)， 2015（18）：231-232.