知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究

何珊

[摘 要]目前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也能使得我國在國際化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。通過專業(yè)人士的指導(dǎo)，使之形成高效、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)體系，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。文章通過對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究，以期為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理

[中圖分類號(hào)]F272

在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展、改革、創(chuàng)新的重要形式。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一把雙刃劍。其優(yōu)點(diǎn)是通過知識(shí)經(jīng)濟(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供方向指導(dǎo)，通過結(jié)合時(shí)代進(jìn)步對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的要求，給企業(yè)注入新鮮血液，從而能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn);其弊端在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，阻礙知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)此，為了能夠使我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系融合同類企業(yè)經(jīng)濟(jì)，從而進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著重要意義。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)管理的主要手段，而相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度的不斷完善，能夠在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)使企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。其次，通過落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠?yàn)樨瀼芈鋵?shí)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)提高重要保障，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的貫徹和落實(shí)，還能夠有效指明企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道理上的發(fā)展方向，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)在符合客觀發(fā)展規(guī)律下進(jìn)行，保證企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升?？傊ㄟ^落實(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求相符合的同時(shí)，還能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)管理體制并不十分完善，而隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)體系不斷變化，為了提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)首先要正視自身經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題，并通過不斷研究分析從而找到解決這一現(xiàn)狀問題的方法，來提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力。

2.1 企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理理念貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，但是在實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，由于企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而產(chǎn)生因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，所導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的現(xiàn)象，這也會(huì)給管理人員帶來消極負(fù)面情緒。除此之外，在實(shí)際企業(yè)管理過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員缺失經(jīng)濟(jì)管理理念，使得管理人員只看重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的組成，久而久之就造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)越來越淡薄。

2.2 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才的管理不當(dāng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，人才是其最基礎(chǔ)的保證，通過優(yōu)質(zhì)人才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供創(chuàng)新策略，從而達(dá)到企業(yè)良性發(fā)展的目的。但是以往企業(yè)都是重視經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)人才的招聘與培養(yǎng)不夠重視，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系只能流于形式，這也就出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理滯后于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這消極情況也會(huì)影響企業(yè)良性發(fā)展。而人才流失的主要原因是企業(yè)缺失對(duì)人才管理的規(guī)章制度重視以及對(duì)內(nèi)部人才資源的挖掘，通過模仿國際上先進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系，但是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。除此之外，也忽視了我國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所存在的規(guī)律和變化，也無法使知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系與客觀發(fā)展需求相符合，就產(chǎn)生人才缺失，導(dǎo)致知識(shí)經(jīng)濟(jì)收益下降，阻礙我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，由于企業(yè)對(duì)權(quán)利與義務(wù)區(qū)分不明，所以也會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)中通常會(huì)出現(xiàn)許多責(zé)任不明、監(jiān)管不當(dāng)?shù)纫幌盗泄芾韱栴}，這一現(xiàn)象也就影響到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)以及阻礙企業(yè)發(fā)展，而由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)作用長(zhǎng)時(shí)間弱化，也會(huì)使企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

第一，為落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。在發(fā)展戰(zhàn)略管理和憂患意識(shí)管理上下功夫，其中發(fā)展戰(zhàn)略管理是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)規(guī)劃管理中有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，通過全方位考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)要高度重視企業(yè)管理理念與市場(chǎng)變化和發(fā)展相符合，也就要求企業(yè)的管理理念一定要?jiǎng)?chuàng)新。只有轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，才能在提高企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念一定要符合市場(chǎng)和時(shí)代的要求。通過管理理念的轉(zhuǎn)變使其與經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，能夠加強(qiáng)企業(yè)管理理念同時(shí)也能使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。而通過科學(xué)有效、符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理理念，能夠使其企業(yè)管理在與時(shí)俱進(jìn)、共同促進(jìn)的氛圍當(dāng)中共同發(fā)展，從而推動(dòng)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

3.2 將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的管理工作落實(shí)到位

目前企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)是人才，這在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也能得以證明。當(dāng)然“知識(shí)”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最核心內(nèi)容，只有通過優(yōu)質(zhì)的人才進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造、變革、完善，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)人才管理也非常重要。對(duì)此，企業(yè)管理人員需要從知識(shí)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行實(shí)際情況分析?？梢赃m當(dāng)拓展企業(yè)人才招聘的渠道，例如企業(yè)在招聘過程當(dāng)中，可以實(shí)施校企合作培養(yǎng)人才的模式，這樣既能使高等院校為企業(yè)提供所需要知識(shí)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)人才，還能滿足企業(yè)實(shí)際需求。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐的能力，充分利用好內(nèi)部人才資源，通過對(duì)人才自身優(yōu)勢(shì)分析，在予以知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐平臺(tái)，可以使知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理人才更好為企業(yè)帶來效益。企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，可以適當(dāng)對(duì)管理能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)引領(lǐng)員工樹立正確的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念，從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

3.3 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

（1）建立內(nèi)部控制體系。通過建立企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制體系，能夠保證企業(yè)內(nèi)部相關(guān)員工加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理念，從而能夠確保企業(yè)管理能夠有效落實(shí)的同時(shí)也為知識(shí)經(jīng)濟(jì)提供理論指導(dǎo)。

（2）完善監(jiān)管制度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，為了節(jié)約經(jīng)營的成本，使得監(jiān)管制度和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理制度相結(jié)合，給領(lǐng)導(dǎo)者管理壓力的情況下，沒有辦法落實(shí)監(jiān)管機(jī)制，當(dāng)然也就影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以建立監(jiān)督制度和相關(guān)監(jiān)督部門，通過設(shè)立監(jiān)督人員能夠確保經(jīng)濟(jì)管理高效、科學(xué)運(yùn)行。

（3）按企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀建立管理制度。按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況來進(jìn)行企業(yè)管理制度的規(guī)劃，保證管理制度貫徹在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面。也就是說，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行約束使員工明確工作方向，從而提高工作效率，與此同時(shí)，可以運(yùn)行科學(xué)有效的績(jī)效、量化等管理制度，使員工自主管理意識(shí)得以加強(qiáng)，進(jìn)而也能實(shí)現(xiàn)提升員工實(shí)踐管理制度的積極性，通過制度進(jìn)行約束能明確自身要完成的工作方向、內(nèi)容的同時(shí)，還能夠使知識(shí)經(jīng)濟(jì)高效落實(shí)。

4 結(jié) 論

綜上所述，雖然我國在世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，但仍需要迎合時(shí)代變化、發(fā)展的需求，通過探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的方式方法，能夠使管理質(zhì)量有所提高，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的。對(duì)此相關(guān)企業(yè)一定要明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，并能認(rèn)清在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題，通過堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)以及可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行改革，通過加強(qiáng)企業(yè)人力管理以及完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮積極向上的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅丹.關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和實(shí)踐探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（26）：121-123.

[2]成靜.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之我見[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017（18）：85，87.

[3]李寧.新形勢(shì)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016（1）：148-149.

[4]楊菊花.知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（12）：69.

[5]劉蔚芹. 基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2016（34）.