淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及改進(jìn)措施

李紅旭

摘要：企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，確保其持續(xù)健康發(fā)展已經(jīng)成為我國的基本發(fā)展目標(biāo)?；诖?，本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際，首先簡要概況了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，接著分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，最后給出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;改進(jìn)措施

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)承擔(dān)了重要的生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)保障任務(wù)。企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，可以進(jìn)一步增強(qiáng)我國市場經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)還能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化。但由于我國部分企業(yè)的發(fā)展層次不高、不平衡等諸多原因，將追求經(jīng)濟(jì)效益放在了首位，卻忽略了如何提升內(nèi)部管理工作，使得內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的推動(dòng)作用得不到發(fā)揮，特別是財(cái)務(wù)管理工作得不到足夠重視，不利于企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理的記錄功能較為明顯，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分是會(huì)計(jì)核算，將會(huì)計(jì)科學(xué)與借貸記賬方法進(jìn)行結(jié)合，并在賬簿、憑證中及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來，最終會(huì)以利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出在股東、政府監(jiān)管部門、潛在投資者面前，以對(duì)企業(yè)應(yīng)經(jīng)狀態(tài)和營利能力進(jìn)行全面了解，為使用財(cái)務(wù)報(bào)表的人員提供決策參考依據(jù)。

1.2方便各部門間實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享

實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作包括企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等所有過程，且需要財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理部門和員工之間的密切配合及溝通協(xié)作，在確保會(huì)計(jì)記錄符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)營的同時(shí)，還要保證各部門之間對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行順利傳遞。如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在管理應(yīng)收賬款時(shí)，銷售人員應(yīng)及時(shí)向賒銷業(yè)務(wù)審批部門了解客戶資信情況，同時(shí)對(duì)于銷售合同金額、賒銷客戶預(yù)計(jì)可償還貸款能力需要銷售人員及時(shí)向財(cái)務(wù)部門報(bào)告，以增強(qiáng)收款賬面記錄的準(zhǔn)確性水平，避免出現(xiàn)企業(yè)壞賬。

1.3涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)過程

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程包括投入注冊(cè)資本、采購原材料、商品生產(chǎn)及銷售、對(duì)外開展的投資及金融活動(dòng)等，不管是何種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與企業(yè)資金的流動(dòng)性密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理工作就是在企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算控制指標(biāo)進(jìn)行制定，并對(duì)相關(guān)審批、復(fù)核、內(nèi)審、考核等內(nèi)部控制制度來達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，并對(duì)成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

2.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制不甚完善

當(dāng)前，雖然有很大一部分的企業(yè)都單獨(dú)設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)還配備出納和會(huì)計(jì)人員，但是卻缺少與之相對(duì)應(yīng)的健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)際工作效果并不太理想。主要表現(xiàn)在，企業(yè)記賬、賬目的管理流程缺乏規(guī)范性，同時(shí)還有劃分職責(zé)不明確的問題，很難將管理中出現(xiàn)的責(zé)任問題落實(shí)到個(gè)人，也缺少專門的財(cái)務(wù)管理賬簿。另外，即使有一部分企業(yè)設(shè)置有財(cái)務(wù)管理賬簿，但是卻缺少完善的管理制度，未對(duì)出納與會(huì)計(jì)人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，極易出現(xiàn)多頭管理或無人管理的現(xiàn)象。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不深刻

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為常見的問題之一，是對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)知，很難將財(cái)務(wù)管理效能充分發(fā)揮出來。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)的比重逐漸增加，是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，因大部分企業(yè)的管理者掌握的管理理念較為落后，只是將重點(diǎn)放在了如何擴(kuò)充無形資產(chǎn)上，卻忽略了對(duì)無形資產(chǎn)的管理。另外，隨著財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門的角色和地位也發(fā)生了很大改變，除了將傳統(tǒng)工作，如記賬和信息披露做好外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也起到了管理和監(jiān)督作用，但是有很大一部分的企業(yè)卻沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)問題。

2.3財(cái)務(wù)管理混亂

目前，有很大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都缺少有序性和規(guī)范性水平，同時(shí)還存在管理混亂方面的問題。通常情況下，企業(yè)的投資人擁有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性水平，未按照規(guī)范的制度和程序要求進(jìn)行，投資人的主觀愿望較為常見，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中的隨意性水平。賬目舞弊現(xiàn)象在大部分的企業(yè)中都有出現(xiàn)，單位記錄的賬目同上交給稅務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的賬目間存在很大差異，很難確保會(huì)計(jì)信息的有效性和真實(shí)性水平，進(jìn)而引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的改進(jìn)措施

3.1完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展和規(guī)范的前提，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷進(jìn)行完善。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位及工作人員的職權(quán)范圍進(jìn)行明確，以約束每位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為，既嚴(yán)格按照規(guī)定來行使自身的各項(xiàng)權(quán)利，又要認(rèn)真履行自身義務(wù)，將本職工作做好，防止出現(xiàn)越權(quán)管理、推諉責(zé)任的現(xiàn)象。另外，將企業(yè)特點(diǎn)和未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，盡快購進(jìn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理程序，對(duì)財(cái)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，如成本核算、債款回收等環(huán)節(jié)加大控制力度。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，應(yīng)使用科學(xué)有效的方式制定出完善的內(nèi)部制衡制度和員工福利制度，將利益分配工作做好。

3.2樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度。首先，企業(yè)管理層應(yīng)全面了解無形資產(chǎn)在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性，并將其看做是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，同時(shí)還要對(duì)非專利技術(shù)、專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等的無形資產(chǎn)加強(qiáng)管理。將無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定出發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)發(fā)展規(guī)劃的可操作性和科學(xué)性水平;其次，應(yīng)盡快樹立起市場發(fā)展導(dǎo)向意識(shí)，重新定位財(cái)務(wù)管理作用和財(cái)務(wù)管理部門的職能，根據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)高效、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法積極引進(jìn)，對(duì)崗位設(shè)置重新調(diào)整、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確劃分出納和會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，利用財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理程序，對(duì)于保證財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性工作十分重要，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行改善，以達(dá)到了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作作為未來發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，將民主監(jiān)督和民主管理的作用充分發(fā)揮出來，提升財(cái)務(wù)管理的透明性和公平性水平。在對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善的過程中，應(yīng)將落實(shí)其余管理制度作為輔助。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)決策中，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)還要對(duì)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測;對(duì)固定資產(chǎn)折舊管理加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極改造更新企業(yè)固定資產(chǎn)，防止出現(xiàn)資產(chǎn)流失，將企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

結(jié)論：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，只有樹立起以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理理念，才能確保企業(yè)快速發(fā)展，并在眾多企業(yè)中脫穎而出。企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，加大財(cái)務(wù)控制，及時(shí)改進(jìn)企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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