建筑施工精細(xì)化管理

王永楠

摘要：精細(xì)化管理是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路，隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)要想謀求更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)。本文基于對(duì)管理理念和制度的闡述，通過(guò)對(duì)建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的探索，期望在現(xiàn)有的施工企業(yè)里建立起精細(xì)化管理的體系，使施工企業(yè)項(xiàng)目管理紊亂的狀況得到根本的改觀。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

在國(guó)民需求不端增長(zhǎng)的背景下，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也增加了建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，推動(dòng)著建筑企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與進(jìn)步。提高自身在市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以精細(xì)化管理為理念的建筑企業(yè)精細(xì)化管理模式得以構(gòu)建，建筑業(yè)迎來(lái)了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。

一、精細(xì)化管理的概念和意義

精細(xì)化管理是是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)?！熬?xì)”的就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái)。

在建筑施工的精細(xì)化管理工作中，“科學(xué)定位、精確落實(shí)、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格考核”是幫助其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的重要指導(dǎo)方針。

二、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的制度

生產(chǎn)要素精細(xì)化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的輸入。生產(chǎn)要素包括：人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織管理。

工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者明白自己所干的工作好壞對(duì)工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺(jué)地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。

關(guān)鍵工種管理，對(duì)于電工、焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應(yīng)選派已取得國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書(shū)并有同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊(cè)。

機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理機(jī)械設(shè)備管理，工程建設(shè)質(zhì)量受到機(jī)械化水平的限制，施工機(jī)械的性能直接影響工程質(zhì)量。施工單位必須落實(shí)在合同中對(duì)機(jī)械設(shè)備的承諾并滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊(cè)，并對(duì)操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。對(duì)于國(guó)家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

三、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施

1.施工組織設(shè)計(jì)

要求制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制。

2.保證體系

建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對(duì)施工全過(guò)程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

3.質(zhì)量責(zé)任制

落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。

四、建筑企業(yè)精細(xì)化管理對(duì)策

1.強(qiáng)化全員精細(xì)化管理意識(shí)

建筑企業(yè)除了要積極的進(jìn)行精細(xì)化管理思想教育學(xué)習(xí)外，還必須要通過(guò)建筑工程行為的精細(xì)化管理實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)起全員的精細(xì)化管理意識(shí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)終究只是紙上談兵，實(shí)踐才能真正讓人進(jìn)步。在建筑企業(yè)工作當(dāng)中，成本是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵，因此全員必須要具有成本的精細(xì)化管理意識(shí)。無(wú)論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)，還是項(xiàng)目施工，亦或是后期的維護(hù)保養(yǎng)，都必須要堅(jiān)持成本精細(xì)化管理意識(shí)，通過(guò)最為有效的工作行為來(lái)完成工作任務(wù)，并將其工作成本控制在最低水平線(xiàn)上，為建筑企業(yè)效益提升提供支持。

2.實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的精細(xì)化管理

在材料的精細(xì)化管理當(dāng)中，第一環(huán)節(jié)是材料的精細(xì)化選擇，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際要求，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料;第二環(huán)節(jié)是材料的采購(gòu)與貯存。根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度選擇材料的采購(gòu)方式，最佳采購(gòu)方式是在施工前一天完成材料采購(gòu)，這樣能夠降低材料因貯存不當(dāng)而帶來(lái)的質(zhì)量下降風(fēng)險(xiǎn)。如必須要進(jìn)行提前貯存，必須要根據(jù)材料特性進(jìn)行分類(lèi)貯存。第三環(huán)節(jié)是材料的使用。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，材料的剩余是必然的，在這種情況下為了實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，可以在不影響項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)材料進(jìn)行最大化利用，以達(dá)到成本精細(xì)化目標(biāo)。

勞動(dòng)力的精細(xì)化管理主要是對(duì)施工人員的精細(xì)化管理。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑企業(yè)首先要對(duì)包括外部聘用在內(nèi)的所有施工人員的技術(shù)水平有一個(gè)充分的了解和掌握，然后根據(jù)施工項(xiàng)目的具體工作種類(lèi)來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行工作種類(lèi)劃分，整編成施工小組，并根據(jù)每小組的實(shí)際施工水平來(lái)為其設(shè)置每一天、每一階段的施工任務(wù)，以保證施工人員潛力的最佳發(fā)揮。因?yàn)槊恳粋€(gè)勞動(dòng)力都是需要支付施工成本的，所以對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理是必然選擇。

3.建立精細(xì)化管理考核機(jī)制

建筑企業(yè)的每一項(xiàng)工作任務(wù)都需要大量的人力資源來(lái)完成，面對(duì)大量的人力資源想要完成精細(xì)化管理并非易事，但精細(xì)化管理考核機(jī)制的有效建立，卻能夠幫助建筑企業(yè)在此方面有所突破。精細(xì)化考核機(jī)制是建筑企業(yè)根據(jù)各部門(mén)、各項(xiàng)目經(jīng)理、各施工小隊(duì)的實(shí)際工作能力來(lái)設(shè)置的考核機(jī)制，在此種考核機(jī)制的支持下，按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)的部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工小隊(duì)能夠獲得嘉獎(jiǎng)，未能按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)的部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工小隊(duì)會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，這種按勞分配的考核制度能夠?qū)⒕?xì)化管理與每一個(gè)員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)他們工作能力的激發(fā)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：

從建筑企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，精細(xì)化管理正是建筑企業(yè)所缺失的能夠促使他們進(jìn)步的關(guān)鍵所在。以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的建筑企業(yè)，不僅能夠順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的潮流，還能夠在建設(shè)行為中獲取應(yīng)得的利益，精神與物質(zhì)的雙重滿(mǎn)足注定了建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路的順暢與開(kāi)闊。實(shí)施工程項(xiàng)目管理精細(xì)化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，有效地提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力，創(chuàng)造精品工程。

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