淺談精細化管理推進西藏電力快速發(fā)展

張鈺盛

摘要：近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)科技時代的到來，對全國的電力發(fā)展要求進一步提高。尤其是西藏，隨著我國“一帶一路”計劃的開展，西藏越來越顯現(xiàn)出其卓越的戰(zhàn)略地位，是連接中東和歐洲的重要連接點。因此，近年來政府要求對西藏電力工業(yè)進行大力推進，從原來的粗放式管理向精細化管理轉變。本文就西藏電力的快速發(fā)展的現(xiàn)狀、粗放式和精細化管理的特征、開展精細化管理的方式進行了詳細的論述。

關鍵詞：精細化管理;西藏電力;發(fā)展

西藏作為我國第二大面積的省份，具有重要的戰(zhàn)略地位。西藏因其位于青藏高原，幅員遼闊，人口居住分散，對電力的供求要求高，加之獨特的地理風貌，電力工程的施工難度大。西藏具有悠久的歷史文化，地理環(huán)境導致長期封閉性，使得西藏人民長期以來都懷有較強的排外情緒。以往的粗放式管理將不再適應時代快速發(fā)展的要求，因此對西藏電力發(fā)展，我們要逐步向精細化管理轉變，加快推進西藏電力事業(yè)發(fā)展。

一、西藏電力目前發(fā)展現(xiàn)狀

自十八大以來，中央政府對西藏電力發(fā)展予以了重點關注和支持，通過西藏政府、電力企業(yè)以及人民的不懈奮斗，西藏的電力工程發(fā)展走向了一個新的征途。從最數(shù)據(jù)顯示，西藏電力裝機近300萬千瓦，59個縣、220萬人，近80%的人口得到了電力供電使用。尤其是近十年來，西藏電力不斷取得重大突破，如2014年11月23日，藏木水電站首臺機組投產發(fā)電，西藏水電站由10萬千瓦級躍升到50萬千瓦級;2015年6月1日，藏中電網(wǎng)向青海電網(wǎng)成功送電，首次實現(xiàn)藏電外送;2017年4月6日，藏中聯(lián)網(wǎng)開工建設，西藏500千伏電網(wǎng)主網(wǎng)架將初步形成，據(jù)此發(fā)現(xiàn)西藏的電力發(fā)展正跟上時代的步伐^[1]。西藏電力發(fā)展正開始進入快速發(fā)展時期，將不斷擴大電網(wǎng)的覆蓋范圍，覆蓋人口進一步增大，更加細致化的滿足農、商、牧等的用電問題，需要從以前的粗放式管理向精細化管理轉變。

二、精細化管理的含義及特征

（一）精細化管理含義

精細化管理是日本上世紀50年代提出的一種企業(yè)管理理念，這是對現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢，要求是社會分工和服務質量的精細化，這是從以往常規(guī)管理中得出發(fā)展思考，主要目的是為了減少資源浪費和降低管理成本^[2]。精細化管理將是未來企業(yè)管理的核心工程，它發(fā)展的意義就在于對企業(yè)目標進行一個分解、細化、落實的過程，從而提高整個企業(yè)的執(zhí)行力和促進目標的落實。

（二）精細化管理的特征

1.專業(yè)化是基礎

在管理中，專業(yè)化思維方式是進行精細化管理的基礎，需要做好專業(yè)的人才利用，資源分配，時間管理、資金的最大化利用等。專業(yè)的管理模式，專業(yè)管理理念、手段、人才引進等，我們可以向某些先進國家學習、交流，根據(jù)國情進行合理的運用。專業(yè)化的技術，電力工程具有較強的專業(yè)性和危險性，非專業(yè)人是不可以參與進來的，我們可以大量吸引高校人才和海外歸國的技術人才。

2.系統(tǒng)化是保證

管理是一項系統(tǒng)化的工程，往往在管理中，我們需要精確的找出關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，然后在具體針對每個環(huán)節(jié)進行分析，找出解決方案，因為管理是一個整體，每一個小階段都是重要的，往往是遷一發(fā)動全身，完善好每一個環(huán)節(jié)才能完善整個系統(tǒng)體系，最終發(fā)揮好精細化管理的作用。

3.數(shù)據(jù)化是標準

馬克思曾說過，實踐是檢驗真理的唯一標準。就是用結果，一種量化的方式來檢驗真理是否正確。同樣的，管理是一個抽象的概念，在日常中是難以把握的，為了使管理在運行中能夠準確的落實，便需要制定具體的工作計劃，考核目標，給不同的工作人員劃分范圍，給團隊提供方針、戰(zhàn)略^[3]。讓管理中的每個人知道自己的該做什么，不至于造成管理的混亂。

4.信息化是手段

21世紀是互聯(lián)網(wǎng)的時代，是大數(shù)據(jù)的時代，對現(xiàn)如今中國各行各業(yè)的發(fā)展都離不開對信息化的利用?，F(xiàn)代管理需要利用通信技術、計算機技術、人工智能技術等技術幫助企業(yè)整合現(xiàn)有信息技術，高效的為精細化管理提供精確有效的數(shù)據(jù)并及時進行調整。運用信息化手段保障數(shù)據(jù)的真實性和有效性，及時幫助領導層做出科學的決策;運用信息化手段及時引進先進的管理理念和促進管理人才交流^[4]。

三、實現(xiàn)精細化管理的策略

精細化管理只是一種先進的管理理念，落實到具體的企業(yè)管理中，仍然需要結合西藏電力公司的實際情況。

（一）優(yōu)化流程，秩序化管理

首先，在精細化管理中，需要精確落實好具體的流程，精簡人員，分工明確，工作數(shù)據(jù)、標準、要求明確，確保每個環(huán)節(jié)責任落實到位。在每個環(huán)節(jié)、區(qū)域、小組制定 計劃表和流程表，圈出明確需要大力解決的難點，分配人員落實具體工作，明確獎懲制度，定時制作任務反饋表。西藏地區(qū)偏遠，交通不便，與藏民之間語言不通，電網(wǎng)之間的設置距離較遠，在管理上可能會造成一些混亂。

（二）權責對等，追責到崗

公司崗位的設置要合法、合理，根據(jù)公司具體情況實事求是的設置崗位和崗位責任，每個員工都應當持有一份員工手冊，不僅要員工明確了解自己的工作，更要清除自己的責任，做到權責一致，避免將來追責混亂，不利于公司的管理。由于我國對藏族自治區(qū)實行地區(qū)保護，因此，在藏族地區(qū)建設電力工程過程中，可能會與藏民之間，工作人員之間產生不和，易發(fā)生矛盾，我們需要明確規(guī)范工作人員的行為和責任。

（三）明確考核，公平晉升

制定明確的獎懲制度是激勵員工工作的重要手段，需要明確、統(tǒng)一的考核標準和數(shù)據(jù)，完成目標者進行獎勵，造成工作失誤的進行懲罰。運用行政管理信息系統(tǒng)自動生成考核標準，提高效率，減少人工參與，提供考核的可信度。并且需要將考核結果進行公開，為員工公開透明晉升崗位提供一個標桿，激發(fā)員工的工作積極性和對公司的忠誠度。西藏的開發(fā)和建設將會是中國強國路上具有里程碑意義的工程，深入西藏，為藏區(qū)電力工程發(fā)展貢獻自己的力量是有志之士的英雄夢，不僅要實現(xiàn)社會價值，也要實現(xiàn)自身的個人價值，追求職業(yè)前途的發(fā)展也是對建設西藏的一種回報。

結束語：

實行精細化管理模式可以推進西藏電力快速發(fā)展，是未來發(fā)展西藏電力事業(yè)的改革目標。

參考文獻

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