上海大眾：讓黨組織成為合資企業(yè)治理的重要力量

文=張志勇

上汽大眾黨委積極探索合資企業(yè)的黨建工作，從最初的規(guī)范化、標準化建設，到后來的制度化、體系化建設，再到現(xiàn)在的科學化、品牌化建設，黨建工作與其它各項工作深度融合，組織制度與企業(yè)管理高度嵌合。

上汽大眾是在改革開放的大潮中應運而生中國第一家轎車合資企業(yè)，中德雙方投資比例各占50%。截止2018年7月，上汽大眾累計生產轎車超過1900萬輛，市場保有量第一，是中國規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車生產基地。從企業(yè)成立之初開始，上汽大眾黨委積極探索合資企業(yè)的黨建工作，從最初的規(guī)范化、標準化建設，到后來的制度化、體系化建設，再到現(xiàn)在的科學化、品牌化建設，黨建工作與其他各項工作深度融合，組織制度與企業(yè)管理高度嵌合，黨的組織成為企業(yè)治理的重要力量。

黨建工作與經(jīng)濟工作深度融合，贏得多方價值認同

追求經(jīng)濟效益最大化是合資企業(yè)的核心價值，也是合資股東的最大利益。上汽大眾黨委堅持把發(fā)展作為最大的政治，牢固樹立“圍繞經(jīng)濟抓黨建”的理念，從主動介入到互動融合，通過“三個引領”提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)發(fā)展，贏得合資外方的尊重和信任。

一是思想引領。從2006年起，公司黨委圍繞企業(yè)基本價值觀開展專題意識教育，先后推出責任意識、創(chuàng)新意識、用戶意識、專業(yè)意識、危機意識等專題學習實踐活動，以支部為單位，先黨員后全員，深入查找思想觀念上的差距不足，大力糾治各種“錯問題、錯表現(xiàn)”，開啟業(yè)務轉型升級之旅。公司黨委強調：思想教育工作必須有系統(tǒng)性和持續(xù)性、必須提高針對性和有效性。找準影響企業(yè)發(fā)展的急需改變的思想認識問題，堅持開展黨員先行、再全員普及的專題意識教育。歷時三年的責任意識教育在員工隊伍中牢固樹立起“上汽大眾的事就是我的事”的理念；2009年啟動的創(chuàng)新意識教育讓“不斷超越自我、不斷超越競爭對手”的理念深入人心，2011年上半年回頭看活動強化了“主動改進、不斷提高、持續(xù)突破”的理念；在2016-2017年 “思危奮進”意識教育中，基層黨組織圍繞部門年度經(jīng)濟工作尋找聚焦百個危機點、制定實施了千項破危行動。通過意識教育和深入實踐，為增強企業(yè)綜合競爭力提升了軟實力。

二是任務引領。上汽大眾黨委在發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，注重引入現(xiàn)代管理方法，2017年在13個基層黨委中推行“軍令狀”措施，從服務經(jīng)濟工作、組織、宣傳、創(chuàng)新方法等7個方面，為基層黨委量身定做任務指標。在基層支部中推行MB O目標管理，分“規(guī)定動作”和“自選動作”，由公司黨委和各支部雙向協(xié)商形成《支部年度M B O目標任務分解表》，逐項抓好落實。在基層黨支部中開展“四個一”工作法，即：每月分析一次部門經(jīng)濟工作重點難點，每月分析一次員工思想熱點，每月給黨員交一次任務，每月評價一次黨員完成任務情況。把部門重點任務分解到每個黨員，通過黨員影響帶動廣大員工，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，為完成目標任務提供保證。

三是創(chuàng)新引領。以黨員帶全員，開展“五員三眾”主題活動，是上汽大眾黨建工作與經(jīng)濟工作深度融合的一大創(chuàng)新、一大特色。針對企業(yè)發(fā)展中的重點、難點問題，以專題組織生活為載體，組織黨員骨干集智攻關、破解難題。2015年，在宏觀經(jīng)濟下行、汽車市場增速放緩、供過于求問題凸顯的嚴峻形勢下，公司黨委組織開展“五員”主題活動，號召黨員“人人都是產品銷售員、人人都是文化宣傳員、人人都是成本控制員、人人都是安全監(jiān)督員、人人都是質量促進員。”僅“人人都是成本控制員”一項主題活動，圍繞“降本增效、優(yōu)化改善、業(yè)務創(chuàng)新”積極建言獻策，三年來設立黨員創(chuàng)新工作室66家，完成創(chuàng)新項目332個，獲得專利45個，累計降本增效立項申請2405條，利潤貢獻近30億元。2015年下半年，由黨委工會牽頭組織啟動“眾新·眾行·眾贏”全員性創(chuàng)新主題實踐活動，“眾新”旨在發(fā)動全體員工圍繞部門核心業(yè)務提出改進建議，營造創(chuàng)新氛圍；“眾行”旨在鼓勵各部門將創(chuàng)新點子轉化為可行性計劃，落實創(chuàng)新項目；“眾贏”則是搭建平臺展示創(chuàng)新成果、總結提煉經(jīng)驗、表彰獎勵先進?！叭姟被顒臃譃椤氨娦隆鳇c子、眾行—育種子、眾贏—收果子”三個階段，員工參與率100%?；顒庸灿嬍占瘎?chuàng)新點子36000余條，推薦400余條金點子進行重點培育，至今75個項目被評為上汽大眾優(yōu)秀創(chuàng)新項目和十大年度創(chuàng)新成果。

黨性鍛煉與職業(yè)發(fā)展深度融合，發(fā)揮黨員示范效應

作為工人階級先鋒隊，黨員不僅要有發(fā)揮先鋒作用的意識，更要具備發(fā)揮先鋒作用的能力。2016年，上汽大眾24個黨總支204個黨支部創(chuàng)立了59個黨員責任區(qū)，各個責任區(qū)由黨支部根據(jù)不同的工作崗位和活動范圍，把黨員應盡的義務以責任制的形式落實到每一個黨員，從而形成以一個或幾個黨員為主題、以一定數(shù)量的職工為聯(lián)系對象、以一定區(qū)域為活動責任范圍的黨員目標管理責任區(qū)。黨員用行動體現(xiàn)了“思想覺悟看得出、服務用戶看得出、業(yè)務能力看得出、工作責任看得出、聯(lián)系群眾看得出”的上汽大眾黨員先進性要求。上汽大眾黨委堅持在加強教育、強化黨員組織觀念和黨性修養(yǎng)的同時，注重加強職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提升黨員專業(yè)能力，努力把黨員隊伍鍛造成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

主動發(fā)展，從源頭提高整體素質。公司黨委提出“把專家發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成專家”，采取主動發(fā)展黨員工作模式，通過主動分析、主動出擊、主動影響、主動培養(yǎng)，千方百計把最優(yōu)秀的員工吸納進黨組織。近三年來發(fā)展的575名新黨員中，技術專家和一線業(yè)務骨干超過了90%，從源頭上夯實黨員隊伍素質基礎。

目標牽引，指導黨員能力提升。黨支部根據(jù)部門專業(yè)能力發(fā)展愿景，指導每名黨員結合個人發(fā)展需求及崗位要求，按照“跳一跳、夠得著”的原則，分長、中、短期明確個人專業(yè)能力建設目標，并確定年度個人專業(yè)能力提升項目。由直屬領導、支部書記簽署認可后，上傳報備至《上汽大眾黨建網(wǎng)》支部空間，接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。2014年公司黨員共完成1.4萬個專業(yè)能力提升項目，2015年達到1.8萬個。

搭建平臺，助推黨員成長成才。公司黨委于2011年成立上汽大眾黨校，并在各地的分公司設立分黨校，以提高黨員的綜合素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)為目標，根據(jù)學員普遍關注的企業(yè)發(fā)展形勢、行業(yè)熱點、重難點問題、專業(yè)技能與文化素養(yǎng)等，開設針對性課程，推動黨員思想、技能、素養(yǎng)等全方面提升。自黨校成立以來，累計開班180余個，培訓22.8萬人次，黨員2017年人均學習時間達到29小時。在此基礎上，每個支部建立“專業(yè)論壇”“技術研討會”等學習研討平臺，并打破部門、行業(yè)壁壘，組織跨支部、跨總支甚至跨基層黨委的交流活動，促進黨員隊伍的交流、融合、碰撞和提高。2014年以來，各級基層黨組織搭建學習交流平臺186個，5.8萬人次參與，黨員專家數(shù)量從87名增加到316名。

黨建工作與服務員工深度融合，凝聚強大發(fā)展合力

員工是企業(yè)最寶貴的財富。上汽大眾黨委創(chuàng)新工會工作，堅持全年的全員“3加1”慰問（春節(jié)送溫暖、夏季送清涼、中秋送祝福、生日送蛋糕），對特殊崗位（如外派員工）設立雙聯(lián)系人，既關心外派員工，也關心其家人。上汽大眾黨委堅持以人為本，把服務員工作為黨建工作的重要內容，把實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展作為工作目標，為企業(yè)持續(xù)壯大提供強有力支持。

建立“雙周一報”信息收集處理機制。以科室、車間為單位，每兩周收集一次員工思想動態(tài)、關注熱點、政策反響及實際需求，按照部門工會和黨支部、基層黨委和分工會、公司黨委和工會3個層級建立響應機制，對員工反映的問題認真處理、及時答復。公司黨委和工會通過每月協(xié)調、每季研討、每半年回顧，對員工熱點需求進行深入分析和推動落實，解決民生實事從一年幾件到幾百件，2017年匯總滬內滬外員工需求608條、解決率95%、落實反饋100%。

創(chuàng)建“老娘舅”思想政治工作隊伍。在基層車間、部門推選古道熱腸、德高望重、善于調解和做思想工作的員工，組建成一支200余人、覆蓋所有部門的“老娘舅”兼職思想工作隊伍。編印《老娘舅工作指導書》《老娘舅辦事指南》等，指導“老娘舅”第一時間掌握員工思想動態(tài)，通過談心、家訪、調解、幫扶等，及時幫助員工解決工作、生活、家庭和情感上的難題，把關心關愛員工的工作做到實處。

建立職業(yè)發(fā)展通道。公司黨委高度關注員工發(fā)展需求，積極拓展員工發(fā)展通道，通過實施技能師道路、職位層級提升等項目，使每名員工都有前進目標和動力。開展全員拼、全力拼、全年拼的“三全”勞動競賽，持續(xù)開展技能比武競賽，倡導“文武皆可比”，把技能比武從生產制造向營銷一線、業(yè)務職能部門、現(xiàn)場管理領域延伸，覆蓋全部工種、覆蓋全員，并將競賽結果與職位層級提升掛鉤，營造了主動鉆研、奮發(fā)向上的良好氛圍。

組織動員青年員工成長成才。上汽大眾是一支年輕的團隊，青年員工比例超過70%。公司黨委加大黨建帶團建力度，通過“青年懇談會”“青年午餐會”“青年突擊隊導師服務”等生動形式，堅持以服務青年為本，引導好、支持好、關心好、服務好青年。2016年圍繞“提高團的吸引力和凝聚力”“擴大團的工作有效覆蓋面”兩大重點，持續(xù)發(fā)揮團組織作用推進青年員工隊伍建設。2017年通過“宣傳大篷車”“百團大作戰(zhàn)”“車型俱樂部”大比拼、“人人銷年末大沖刺”一系列活動發(fā)揮青春熱情，為企業(yè)年度銷量目標助力。公司團委始終堅持以培育“上汽大眾新一代”為根本目標，以五項品質（熱愛企業(yè)、品德優(yōu)良、能力出眾、勇?lián)熑?、開拓創(chuàng)新）為引領，倡導青年努力成為“五小”（文化小使者、文明小榜樣、降本小行家、崗位小能手、創(chuàng)新小先鋒），抓實隊伍建設，搭建青年成長平臺。

廉政建設與合規(guī)管理深度融合，打造風清氣正環(huán)境

上汽大眾黨委履行管黨治黨責任、落實從嚴治黨要求，大力倡導“清潔造車、清白做人”的廉潔文化，并把黨風廉政建設與現(xiàn)代企業(yè)合規(guī)管理結合起來，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

從思想上筑牢防線。每年一開年，公司黨委都要召開黨風廉政工作會議，總結部署年度工作；在一級、二級經(jīng)理和職工代表的見證下，公司黨委領導班子集體在廉政承諾書上簽字；公司總經(jīng)理、黨委書記與關鍵部門代表，現(xiàn)場簽署《廉潔從業(yè)責任書》。公司黨委堅持不懈抓黨風廉政教育，并把廉政合規(guī)教育延伸至全體三級經(jīng)理、后備干部及關鍵崗位人員，強化風險防范意識，提高廉潔合規(guī)能力。

通過巡視查缺補漏。由公司黨委書記、總經(jīng)理牽頭，紀委攜手領導人員管理部門，成立黨風廉政巡視小組，從總部到駐外機構、滬外工廠實施巡視全覆蓋。巡視小組采取網(wǎng)上調查、明察暗訪和個別訪談等方式，定期不定期對各部門、各單位黨風廉政工作開展情況、制度規(guī)定執(zhí)行情況、重大項目招標情況等進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞。特別是對重大工程建設，在施工監(jiān)理、項目分包、招標投標等關鍵環(huán)節(jié)，實行廉政合規(guī)同步簽約、同步檢查、同步總結“三同步工程”，確保項目上馬干部不落馬。

向上下游延伸拓展。公司黨委、紀委注重將廉政合規(guī)工作向上游供應商、下游經(jīng)銷商延伸，著力打造全產業(yè)鏈良好發(fā)展環(huán)境。分別從2012、2013年開始，開展供應鏈、經(jīng)銷商廉政承諾簽署工作，加強上下游從業(yè)人員廉潔合規(guī)教育，強化“以質量求生存、以信譽求市場、以廉政促發(fā)展”的理念。紀委會同生產、營銷、管理等部門，定期走訪供應商、經(jīng)銷商，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)商解決問題，實現(xiàn)共承諾、創(chuàng)雙贏。

線下黨建與線上黨建深度融合，創(chuàng)新組織生活模式

隨著上汽大眾的快速發(fā)展，研發(fā)制造營銷等分工愈加細致，不同板塊組織管理呈現(xiàn)不同特點；滬外工廠布點逐步增多，不同地域群體提出不同需求；高學歷青年員工比例越來越大，價值追求、利益訴求日益多元化。針對這些特點，上汽大眾黨委積極打造“黨建＋互聯(lián)網(wǎng)”模式，堅持線下與線上、繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展相結合，不斷增強組織生活的針對性、實效性和時代感。

“一支部一品牌”。公司黨委把品牌建設引入黨建工作，在統(tǒng)一規(guī)劃、落實“規(guī)定動作”的同時，鼓勵基層黨支部以學習型、創(chuàng)新型、服務型黨組織建設為核心，結合本單位、本部門、本行業(yè)特點設計“自選動作”，努力打造特色工作、創(chuàng)造黨建品牌。比如，儀征工廠總裝車間支部打造“總把您裝在心里”品牌，用“成才、高效、創(chuàng)新、匠心”4個詞英文首字母組成“B e s t”l o g o；寧波工廠沖壓車間支部打造“鐵匠鋪”品牌，弘揚不停鍛打、精益求精的工匠精神。無論是制造部門，還是研發(fā)部門，都努力打造有特色的黨建品牌。

“一黨員一標準”。建立黨員素質作用數(shù)字化模型，依托計算機和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)黨員作用360度評價工具，針對不同年齡、黨齡、廠齡，不同政治素質、專業(yè)能力、文化素養(yǎng)，為每名黨員量身打造評價標準。在激勵和督促黨員抓緊學習提高、更好發(fā)揮先鋒模范作用的同時，也為支部精準化、個性化指導和服務黨員提供了依據(jù)。

“一網(wǎng)三平臺”。公司黨委充分運用網(wǎng)絡媒體新工具，積極探索黨建工作量化、標準化、數(shù)字化，打造線上學習、宣傳、交流平臺。建設“上汽大眾黨建網(wǎng)”，網(wǎng)上黨校和掌上黨校，集信息發(fā)布、交流互動、經(jīng)驗共享、黨員管理等30多個功能模塊于一體；在生產車間開設“信息島”平臺，方便一線員工實時了解黨建信息；開發(fā)移動端“眾志”A P P平臺，突破黨建網(wǎng)時空限制、實現(xiàn)信息互動交換；開發(fā)社交媒體端“眾志”微信公眾號平臺，將黨建工作向社會拓展延伸。通過“三位一體”數(shù)字化系統(tǒng)，為提高黨建科學化水平提供了有力支撐。