石油企業(yè)培育“工匠精神”的策略探究

陳淑蓉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-162-01

摘 要 石油企業(yè)大部分建立時間較早，一些裝備及工藝技術較為滯后，產(chǎn)品品種數(shù)量多，高端“拳頭”產(chǎn)品少，在激烈的國內(nèi)外市場中缺乏核心競爭力，經(jīng)濟效益差強人意。在這一形勢背景下，石油企業(yè)應積極培育員工工匠精神，引導其加強學習、深入鉆研、積極創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)增效創(chuàng)效的能力，不斷強化其核心競爭力。鑒于此，本研究作者結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗，對于如何培育“工匠精神”提出了自己的幾點拙見，僅供參考。

關鍵詞 石油企業(yè) 工匠精神 策略

黨十九大報告[1]指出，為了能夠構建創(chuàng)新型、技能型、知識性勞動隊伍，應注重培育其勞模精神與工匠精神。培育工匠精神，是新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的關鍵。石油企業(yè)是以生產(chǎn)和銷售油氣的企業(yè)，生產(chǎn)裝置智能化、大型化趨勢日益明顯，對于工作人員業(yè)務技能提出了更為嚴格的要求。培育工匠精神，注重工匠精神文化的建設，加強高素質(zhì)技能人才隊伍的培養(yǎng)，是石油企業(yè)在激烈市場競爭中得以生存的必然選擇。

一、強化價值激勵，營造尊崇“工匠精神”的良好氛圍

石油企業(yè)培育“工匠精神”，應注重價值激烈，積極創(chuàng)設崇尚“工匠精神”的優(yōu)良氛圍[2]。石油企業(yè)可利用企業(yè)網(wǎng)站、微信工作平臺、電視報刊等途徑，定時推送“工匠精神”解讀材料，宣傳“大國工匠”先進事跡，積極創(chuàng)設尊重勞動、強化技能、激勵創(chuàng)新的良好氛圍。在計劃經(jīng)濟時代中，石油企業(yè)采取獨特的方法與手段，培育出了一大批技藝精湛的能工巧匠，例如胡雙錢、王崇倫、倪志福、馬恒昌小組等。新時代下，各行各業(yè)相繼出現(xiàn)了李斌、許振超等大國工匠。因此，石油企業(yè)應引導全體員工向他們學習，創(chuàng)設尊崇“工匠精神”的濃厚氛圍，促使“工匠精神”真正能夠融入血液中。

二、創(chuàng)新教育培訓，培育更多“工匠”型人才

石油企業(yè)應不斷創(chuàng)新改革員工培訓方法，要表現(xiàn)出多樣性、層次性，要采用不同崗位、不同水平的培訓方法，以此來培育出更多的“工匠”型人才。例如仿真模擬訓練方法：開展針對性、技術性較強的培訓活動，盡可能對實際工作環(huán)境進行模擬；沙龍法：積極尋求一個適宜的場所，舉辦形式多樣、輕松活潑的學習活動；討論式法：組織培訓人員針對學習中的問題，有利于培訓氣氛的活躍；主講式：針對難點，可邀請技術骨干、專家開展專題講座，學員積極發(fā)言；激勵法：對于培訓成績優(yōu)異的受訓人員予以相對應的獎勵，并與表彰、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤。通過一系列培訓活動，強化員工工作技能，提高完成崗位工作的自信心。

三、完善政策頂層設計，提高“工匠”待遇

石油企業(yè)培育“工匠精神”，還需對政策頂層進行合理設計與完善，切實提高“工匠”待遇[3]。其一，經(jīng)濟保障。在薪酬政策制定時，應確保技師同工程師相當、高級技師與高級工程師相當，也包含退休政策，以此來保證“工匠”生存穩(wěn)定，積極鉆研技術，切實體會到勞動成功所帶來的好處；其二，社會地位保障。石油企業(yè)應真正認識到工匠的必要性，形成尊重工匠、認同工匠、爭當工匠的主流價值理念，促使工匠能夠被社會尊重，倍感欣慰。其三，政治待遇。石油企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，設計優(yōu)秀技工晉升通道，對技能人才評價機制、優(yōu)秀技能人才獎勵制度進行有效完善，評選出優(yōu)秀、杰出的技能人才。

四、統(tǒng)籌規(guī)劃，為“工匠精神”保駕護航

對于任何企業(yè)而言，為了能夠在市場競爭中得以生存與發(fā)展，應制定科學合理的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)戰(zhàn)略應包含企業(yè)做什么、怎么做等關鍵性問題，這些很多問題均屬于工匠精神培育范疇。所以，企業(yè)領導應開展統(tǒng)籌規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃中應體現(xiàn)出工匠精神培育策略及具體實施方法等內(nèi)容。企業(yè)領導應從思想上高度重視工匠精神的培育，全面考慮各方面的問題，以方案文件的形式將重要想法記錄下來，并真正落到實處。另外，在戰(zhàn)略制定中，應體現(xiàn)出企業(yè)領導的思想、目標、重要任務、發(fā)展思路、時間管理等內(nèi)容。企業(yè)領導應具有領袖思維模式，例如馬云是阿里巴巴的精神領袖、任正非是華為的精神領袖、劉強東是京東的精神領袖等，只有企業(yè)領導成為了企業(yè)精神領袖，員工便會對企業(yè)發(fā)展充滿信心，從而全力以赴，積極鉆研，努力成為“工匠”人才。

五、結(jié)語

我國正處于新常態(tài)，經(jīng)濟增速逐漸放緩[4]。在這一形勢下，我國政府提出了經(jīng)濟結(jié)構改革戰(zhàn)略。因此，作為重要的國有企業(yè)，石油企業(yè)為了實現(xiàn)這一目標，應積極培育工匠精神，創(chuàng)設優(yōu)質(zhì)的企業(yè)氛圍，加強教育培訓，完善頂層設計，并從各方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，培育出一大批具有“工匠精神”的人才。

參考文獻：

[1]田云喜.弘揚工匠精神，發(fā)揮基層技能人才作用的實踐與研究[J].化工管理，2018（09）：6.

[2]景熙文.用“大慶精神”重塑“工匠精神”的探索與實踐[J].中國工運，2017（07）：72-75.

[3]陳勝琪.關于國有石化企業(yè)培育“工匠精神”的實踐思考——以中國石化茂名石化公司為例[J].中國勞動關系學院學報，2017，31（03）：74-78.

[4]陸明，王衛(wèi)國.有技能的工人更有力量——中國石油華北油田采油四廠以工匠精神培養(yǎng)精英技術隊伍[J].中國石油企業(yè)，2016（05）：49-51.