企業(yè)黨建黨務(wù)管理的規(guī)范及形式創(chuàng)新

王佳

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-055-02

摘 要 企業(yè)在日常工作環(huán)節(jié)中逐漸意識到了黨建黨務(wù)工作的重要作用，并正在研究通過定期開展政工工作的方式來提高員工工作素質(zhì)的可行方案，目的是促進(jìn)員工個人與企業(yè)的合作共贏。從而引導(dǎo)員工自覺規(guī)范自身的工作行為，最終科學(xué)提高企業(yè)整體的工作水平，這符合時代的發(fā)展需求。不過，由于傳統(tǒng)的黨建黨務(wù)管理工作的內(nèi)容和形式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步需求，因此，如何結(jié)合自身工作的實際情況展開創(chuàng)新研究，就是目前各個企業(yè)的基本工作任務(wù)之一。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 黨建黨務(wù) 管理規(guī)范 形式創(chuàng)新

企業(yè)在新時期的發(fā)展建設(shè)過程中，不能一味的關(guān)注自身的經(jīng)濟效益，還需要從思想建設(shè)、組織建設(shè)等多個角度出發(fā)，全面提高自身的市場競爭能力，這就涉及到從黨建黨務(wù)管理的角度優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作結(jié)構(gòu)體系的任務(wù)。

一、企業(yè)開展黨建黨務(wù)管理工作的重要作用

企業(yè)想要有序開展黨建黨務(wù)管理工作，就必須要了解這項工作對企業(yè)發(fā)展能夠起到的積極促進(jìn)作用。明確新時期的工作目標(biāo)和方向，以便于制定出合理的管理策略。

（一）企業(yè)內(nèi)部建設(shè)方面

黨建工作包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等。黨務(wù)一般指“黨的事物”或者“黨內(nèi)事務(wù)”。對這兩項工作進(jìn)行科學(xué)合理的管理，可以保障企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制的科學(xué)性，降低管理工作的難度，進(jìn)而推動內(nèi)部各項工作的順利開展。同時，黨建黨務(wù)管理工作的核心是從思想教育的角度提高員工的工作素質(zhì)和工作能力，這符合新時期社會發(fā)展的根本需求，需要企業(yè)引起高度重視。

（二）企業(yè)外部發(fā)展方面

通過黨建黨務(wù)工作的開展，可以將上級黨組織的要求傳達(dá)到企業(yè)當(dāng)中，使企業(yè)的發(fā)展與黨的要求保持高度一致。這有助于在激烈的外部市場競爭環(huán)境背景下，科學(xué)提高企業(yè)的核心競爭能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。同時，黨建工作當(dāng)中還包含作風(fēng)建設(shè)，可以解決社會環(huán)境當(dāng)中的貪污腐敗問題，為企業(yè)營造一個良好的社會發(fā)展氛圍。而基于傳統(tǒng)的黨建黨務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)新時期的發(fā)展建設(shè)需求，因此如何創(chuàng)新管理工作的內(nèi)容和形式，規(guī)范管理工作條例，就是目前企業(yè)的基本工作任務(wù)之一。

二、黨建黨務(wù)管理工作的難點及管理機制的制定

在制定新時期的黨建黨務(wù)管理規(guī)范時，企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，掌握目前管理工作的難點問題。

（一）管理工作的難點問題

黨建黨務(wù)管理工作的特點就是需要以黨和國家出臺的政治方針及相關(guān)管理政策作為指導(dǎo)，從經(jīng)濟效益、社會效益等多個角度設(shè)置相應(yīng)的管理內(nèi)容。因此，從實際工作情況當(dāng)中可以看出，目前黨建黨務(wù)管理工作的任務(wù)量大，對管理人員的個人素養(yǎng)和工作水平也有著較高的要求。需要企業(yè)定期開展人才教育培訓(xùn)工作，但是，目前仍然有許多企業(yè)在日常工作中沒有意識到人才的重要作用，沒有安排專家對員工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致大部分管理人員還在使用傳統(tǒng)的管理模式，工作觀念缺乏創(chuàng)新。這就嚴(yán)重影響著黨建黨務(wù)管理工作應(yīng)用價值的充分發(fā)揮，是現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中需要解決的主要問題。

此外，基于我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，網(wǎng)絡(luò)渠道逐漸成為了黨建黨務(wù)工作的主要傳播渠道，在企業(yè)開展管理工作時，還涉及到計算機基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜性的管理問題。

（二）擬定科學(xué)的管理機制

在實際開展企業(yè)的黨建黨務(wù)管理工作時，想要科學(xué)解決現(xiàn)階段的難點問題，就必須要擬定一個嚴(yán)格的監(jiān)管機制。首先，從人員行為管理角度來分析，規(guī)范化管理的核心要求就是遵循以人為本的工作原則，對全體員工實行同樣的管理制度，這樣才能保證管理工作的公平性，提高員工對企業(yè)管理模式的滿意度，進(jìn)而創(chuàng)建一個良好的內(nèi)部工作氛圍。其次，科學(xué)的黨建黨務(wù)管理工作需要將思想管理與行為管理有機結(jié)合起來，常見的方法就是定期開展政工工作，并對員工進(jìn)行思想素質(zhì)及工作能力的考核，對不符合企業(yè)發(fā)展需求的員工要及時予以淘汰。對于政工活動的開展問題也需要制定嚴(yán)格的管理機制，比如，應(yīng)當(dāng)對活動的主題進(jìn)行管理，并安排管理人員監(jiān)管活動的整體流程，避免錯誤的輿論導(dǎo)向?qū)T工政治思想觀念的形成產(chǎn)生不良影響。

三、新時期黨建黨務(wù)管理工作形式的創(chuàng)新方案

基于時代在不斷發(fā)展進(jìn)步，創(chuàng)新逐漸成為了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的驅(qū)動力，而企業(yè)想要對黨建黨務(wù)管理工作形式展開科學(xué)合理的創(chuàng)新研究，還必須要有針對性的結(jié)合現(xiàn)階段存在的實際問題展開詳細(xì)的分析和研究。

（一）開展宣傳教育工作

企業(yè)想要充分發(fā)揮出黨建黨務(wù)工作的價值，就必須要從思想教育的角度讓員工意識到提高自身工作素質(zhì)及工作能力對個人發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展能夠起到的重要作用。一般來說，企業(yè)會通過定期組織開展政工工作的方式，安排黨員干部宣傳黨的政治思想，然后在會議上與員工進(jìn)行互動交流，從員工的角度去思考問題，分析基層員工遇到的工作難題，以及產(chǎn)生這些難題的根本原因，從而為黨建黨務(wù)管理工作形式的合理創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。目前，隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)技術(shù)已經(jīng)逐漸趨于成熟。很多企業(yè)將黨建黨務(wù)工作與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，希望通過互聯(lián)網(wǎng)來拓寬思想宣傳工作的范圍，提高宣傳的力度。

比如，利用網(wǎng)絡(luò)平臺將思想教育工作的內(nèi)容制作成文章，再使用圖片或者視頻對文章進(jìn)行包裝，吸引基層員工在閑暇時間閱讀文章，從而對員工的思想素質(zhì)形成潛移默化的影響。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

由于不同的部門日常工作任務(wù)不同，因此，企業(yè)在進(jìn)行黨建黨務(wù)管理工作時，應(yīng)當(dāng)遵循人性化的設(shè)置原則，從組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置角度出發(fā)，結(jié)合各個部門的工作特點安排不同的黨建黨務(wù)工作內(nèi)容。在這個環(huán)節(jié)需要注意的是，許多部門的員工都沒有意識到自身工作的重要性，片面的認(rèn)為黨建黨務(wù)工作是政工團隊的任務(wù)，與自己所在的部門無關(guān)。因此，參與黨建工作的積極性不高，導(dǎo)致黨建思想無法在基層員工之中有效的普及開來?；诖?，企業(yè)可以結(jié)合自身獨特的企業(yè)文化，定期組織開展文化交流活動，通過集體性質(zhì)的活動增進(jìn)員工之間的情感交流，讓員工意識到團結(jié)的重要性，讓領(lǐng)導(dǎo)干部與基層員工之間形成合力，以此來推動企業(yè)各項工作的可持續(xù)健康發(fā)展。最后，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)工作也可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)，這可以有效降低管理工作的壓力，讓管理人員可以將更多的精力放在如何創(chuàng)新工作形式上。

（三）密切聯(lián)系基層員工

黨建黨務(wù)工作只有在基層落地生根，才能有群眾基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在優(yōu)化黨建黨務(wù)管理工作的形式時，應(yīng)當(dāng)總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，分析出管理工作的優(yōu)勢及不足。并設(shè)置群眾管理機制，讓基層員工也參與到企業(yè)的管理工作當(dāng)中來。鼓勵員工對領(lǐng)導(dǎo)制定的不合理的管理方案提出質(zhì)疑，在這項工作當(dāng)中，企業(yè)可以定期對基層員工進(jìn)行考核，選拔出工作能力強，工作素質(zhì)高的員工組建管理團隊，給予升職加薪的獎勵。這可以在一定程度上提高基層員工的工作積極性，符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)語

黨建黨務(wù)管理工作的基本任務(wù)通常需要由黨員干部來完成，這就對黨員群體的專業(yè)工作能力和工作素質(zhì)提出了更高的要求。而企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作時，必須要遵循以人為本的工作原則，了解基層員工的工作狀態(tài)和實際需求，并結(jié)合不同部門的工作特點對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，注重于發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。最后，鼓勵基層員工參與到管理工作環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)對基層員工的重視程度，以便于全面提高企業(yè)各項工作的質(zhì)量和效率。

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