電網(wǎng)技改大修項目管理中存在的問題及對策

李鵬

摘? ?要：隨著當前我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們生活水平得到了一定的提升，對電力上的需求量也因此增多，而電力技改大修是發(fā)展電力水平的重要措施。電網(wǎng)技改大修進行項目管理是一項比較重要工作內(nèi)容，是滿足當前我國群眾對用電需求的基本，本文首先概述技術改造和大修，提出當前電網(wǎng)技改大修項目管理中存在的問題，以及做出相應的管理對策。

關鍵詞：電網(wǎng)技改大修? 項目管理? 問題? 對策

在我國，供電企業(yè)屬于資金、技術密集型企業(yè)，因此企業(yè)在進行項目管理時應該具備對固定資產(chǎn)管理這一部分。在進行企業(yè)資產(chǎn)管理過程中，其中最重要的兩項資產(chǎn)管理支出，第一項是企業(yè)針對技術進行改造方面的支出，另一項就是對大修方面的費用支出。對于企業(yè)中的固定資產(chǎn)而言，要想確保其能夠處于正常、健康的運行狀態(tài)，這就需要企業(yè)結合自身實際完善管控體系;對于企業(yè)資源優(yōu)化整合而言，應該切實提升對電網(wǎng)的運維檢修工作效率，將電網(wǎng)技改大修項目管理落實到實處。

1? 概述技術改造和大修

1.1 生產(chǎn)技術改造

所謂生產(chǎn)技術改造，具體而言，就是利用當前比較先進的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)設備等對當前已有的電網(wǎng)生產(chǎn)設備、生產(chǎn)設施以及其他輔助方面設施進行資產(chǎn)更新和完善，進一步提升其在生產(chǎn)過程中的安全以及可靠，滿足當前時代背景下對智能、節(jié)能等方面的發(fā)展要求。通過生產(chǎn)技術改造投資逐漸形成固定式資產(chǎn)，這也是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中一種資本性支出。

1.2 生產(chǎn)設備大修

所謂生產(chǎn)設備大修，具體而言，就是指保持企業(yè)資產(chǎn)（包括生產(chǎn)設備、生產(chǎn)設施以及生產(chǎn)輔助設施等等）原有形態(tài)以及生產(chǎn)能力，使其能夠滿足當前生產(chǎn)設備、生產(chǎn)設施能夠正常運行，有效開展運維管理方面工作，電力企業(yè)按照項目制進行相應管理。但生產(chǎn)設備運維不能增加企業(yè)固定資產(chǎn)的原有價值，是企業(yè)運行過程中損益性的一項支出。

2? 電網(wǎng)技改大修項目管理中存在的問題

2.1 對資金成本控制意識差

其一，就當前我國大多供電企業(yè)在技改和大修項目管理工作的實際情況而言，基本上都存在一定的資金成本控制意識差的現(xiàn)象，很多供電企業(yè)在運行過程中，沒有切實做好進行項目管理方面的優(yōu)化工作。因此這就在很大程度上出現(xiàn)項目支出超過預期支出的情況;其二，我國很多供電企業(yè)在進行項目管理工作時，沒有對全項目進行系統(tǒng)性的管控工作，這也就使得項目在進行成本核算與企業(yè)預算成本存在很大的出入。

2.2 沒有給予技改大修項目足夠的工作重視

電力企業(yè)在進行技改和大修項目管理工作時，很多項目管理工作人員沒有從根本上認識到這項工作的重要性所在，因此也就沒有具備成本控制方面的管理意識，沒有對這方面的項目管理工作進行相應的調(diào)查工作，也就忽略了對電力設備、電力設施運維檢修方面的工作，大多數(shù)時候都是電力企業(yè)中運維檢修工作人員結合自身理解對生產(chǎn)設備進行相應維修工作。

2.3 缺乏對設備進行檢修工時定額

其一，就當前供電企業(yè)的檢修工作而言，很多企業(yè)在進行檢修時都是采取外包的方式進行，采用以往固定工時單價的方式進行工時制定，但這種方式?jīng)]有配備固定的運維檢修工作人員，因此這也就在一定程度上使得外包技工無法站在企業(yè)的角度上對企業(yè)進行電力檢修時做相應的評測以及預算等工作;其二，大多數(shù)電力企業(yè)的外包技工再進行技改大修工作時，主要是通過自己以往在對其他電力企業(yè)進行檢修工作時的經(jīng)驗進行的，但在實際技改大修時，因不同企業(yè)之間的機械設備構造以及檢修問題等存在一定的不同之處，這也就為供電企業(yè)在進行技改大修時帶來一定的工作困難[1]。

2.4 電網(wǎng)技改大修項目檔案管理不規(guī)范

在進行電網(wǎng)技改工作過程中，需要項目管理檔案作為依據(jù)，同時這也是進行電網(wǎng)技改工作的參考。就當前電網(wǎng)技改大修檔案管理工作現(xiàn)狀來看，管理不規(guī)范問題比較突出，這對電網(wǎng)技改大修項目后期相關制度的順利進行有很大的約束，其中比較突出的問題在于項目檔案簽字、蓋章方面，有些重要檔案文件存在簽字蓋章不全的情況，例如項目設計方案、項目預算等等，以上使得這些檔案在實際應用中缺乏相應的使用價值。另外有些檔案中條例不全、時序性不符合電網(wǎng)技改大修項目相關規(guī)定。

3? 解決電網(wǎng)技改大修項目管理中存在問題的有效對策

3.1 電力企業(yè)在進行技改大修項目管理時應做好工作規(guī)劃

對于電力企業(yè)的技改大修項目管理工作，企業(yè)首先應該做的事情就是調(diào)查自身企業(yè)中相關生產(chǎn)設備、生產(chǎn)設施以及相關生產(chǎn)技術、經(jīng)濟指標是否做好相應的提前規(guī)劃管理等工作，能夠針對企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行有效分析，然后結合設備檢修報告或者是調(diào)試報告進行相應的技改大修項目管理工作的規(guī)劃方案。

3.2 對企業(yè)在進行技改大修項目制定可行性分析報告

供電企業(yè)進行技改大修項目申報時，首先應該做的事情就是對技改大修項目做相應的可行性分析，同時還要對技改大修項目中需要的費用進行預算評估，以及項目中需要的設備材料、施工方案、工程量等都做一個詳細的報告。

3.3 對技改大修項目做好施工安全方面的工作

電力企業(yè)在進行技改大修工作項目施工之后，應該加大對項目在實施過程中存在安全問題重視力度。因此供電企業(yè)結合技改大修項目工作是結合可能存在的安全問題部分制定針對性解決對策，同時也要做好施工安全方面的工作，結合企業(yè)施工特征，找到其中可能存在的施工危險因素，做好相應的施工管理工作[2]。

3.4 對電網(wǎng)技改大修項目進行精細化管理

在進行電網(wǎng)技改大修項目實施過程中，企業(yè)應該將其視為與其他基本新建設工程的管理標準相同的態(tài)度進行，對技改大修項目制定出一份比較詳細的施工方案，根據(jù)施工方案，結合技改大修項目施工全過程中需要的措施、進度開展情況等要求進行工作，這樣做的目的是使得電網(wǎng)技改大修項目管理更加精細化。在實際施工中，要保證施工質量，關鍵就在于在執(zhí)行下一工序時，必須是上一工序滿足要求。

3.5 對電網(wǎng)技改大修項目做好項目報告編寫以及檢查工作

對電網(wǎng)技改大修項目報告工作而言，需要相關工作人員結合實際進行編寫工作，完善其中各項數(shù)據(jù)信息，根據(jù)項目流程進行檔案資料的編寫，對其中突發(fā)問題等情況，要及時做好相應的調(diào)整工作[3]。

3.6 加強電網(wǎng)技改大修項目檔案管理工作

要想切實提升電網(wǎng)技改大修項目檔案管理工作的水平，這就需要相關工作人員做好相應的檔案管理工作。首先對相關檔案做好資料庫保存工作，在這個過程中還要根據(jù)相關工作報告對資料庫進行補充和完善;其二，相關檔案管理工作人員在實際工作中應按照項目流程制定相應的可行性報告，確保整個項目進行有可行依據(jù)。

4? 結語

綜上所述，對電網(wǎng)設備進行更新與維修時，最有效的途徑就是進行技改大修，提升電網(wǎng)裝備水平以及對電網(wǎng)網(wǎng)架的優(yōu)化工作。要想切實促使技改大修項目發(fā)揮最大價值，這就需要電力企業(yè)對技改大修項目進行相應的完善工作。本文針對當前電網(wǎng)技改大修項目管理中存在問題，提出相應的解決對策，希望以此能夠為電力企業(yè)在進行技改大修項目管理時提供參考性意見。

參考文獻

[1] 江林. 電網(wǎng)技改大修項目管理中存在的問題及解決措施[J]. 科學技術創(chuàng)新， 2017（34）：182-183.

[2] 洪滔滔. 淺談供電企業(yè)大修及技改項目成本管理[J]. 中國高新技術企業(yè)， 2017（5）：253-254.

[3] 黃梅華. 淺議電力企業(yè)技改大修工程項目管理模式的改進與創(chuàng)新[J]. 低碳世界， 2017（33）：198-199.