京3—建筑工程施工技術(shù)管理水平能夠有效提升的策略研究

王玉偉

【摘 要】由于經(jīng)濟(jì)的繁榮帶領(lǐng)著我國的建筑業(yè)快速的成長并達(dá)到了高潮時期，如此一來對建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)的關(guān)注度持續(xù)增加。所以，若是想在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與強(qiáng)競爭下立于不敗之地，那么建筑工程企業(yè)一定得掌握精湛的施工技術(shù)與有效的施工管理，以此來提高施工的質(zhì)地確保企業(yè)高質(zhì)量的名譽(yù)。因此，高效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平成了刻不容緩的事情。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)；管理；策略

由于市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)改變與社會經(jīng)濟(jì)制度的不斷改進(jìn)，各類企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中，愈加關(guān)注經(jīng)營的科學(xué)化與有理化，建筑工程企業(yè)亦是如此。施工質(zhì)量是建筑工程的重心，與人們的性命和財(cái)富息息相關(guān)。提高建筑工程質(zhì)量的前提是把施工技術(shù)管理的水平控制在一定范圍內(nèi)，只有在有效技術(shù)管理的作用下，建筑工程的質(zhì)量才能有保證。除此之外，也能為建筑工程產(chǎn)業(yè)的興盛做貢獻(xiàn)。

一、建筑工程施工技術(shù)管理不容忽視

建筑工程施工時都離不開施工技術(shù)的管理，若是施工技術(shù)管理得當(dāng)，那么會給企業(yè)帶來利益，也有助于提高企業(yè)的名譽(yù)，反之，若施工技術(shù)管理不得當(dāng)，則會降低使該企業(yè)損失，也不利于施工企業(yè)的發(fā)展。首先，對于一項(xiàng)建筑工程而言，施工技術(shù)管理水平跟企業(yè)的發(fā)展成正比。大多數(shù)情形下，取得高收益的施工企業(yè)都具有高水平的施工技術(shù)管理。其次，因?yàn)樾屡d材料、技術(shù)、工藝的出現(xiàn)，給建筑工程的施工帶來了許多障礙。在此情形下，增強(qiáng)施工技術(shù)管理應(yīng)放在首位。最后，由于外部環(huán)境會對建筑工程的施工造成一些不良影響，如季節(jié)更替、氣候變換與施工地點(diǎn)的改變。所以，為了確保施工人員能夠正常進(jìn)行操作以及每個操作都能達(dá)到要求，則必須增強(qiáng)施工技術(shù)管理。

二、建筑工程中施工技術(shù)在管理中存在的不足

（一）前期工作有缺失，安全管理無保障

目前，在建筑工程施工現(xiàn)場前期準(zhǔn)備工作不到位的事例比比皆是，比如設(shè)計(jì)紙張的準(zhǔn)備，稽核不標(biāo)準(zhǔn)等等，當(dāng)稽核建筑設(shè)計(jì)圖時，必須把施工環(huán)境與技術(shù)要領(lǐng)考慮在內(nèi)，只有這兩者都確定后設(shè)計(jì)圖才具有適用性。然而，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場前期工作管理的缺失，以至于建筑圖紙的適用性大大減小，大多數(shù)設(shè)計(jì)圖中的設(shè)計(jì)都無法在實(shí)際環(huán)境中展現(xiàn)出來，施工技術(shù)也無法施展，給建筑工程的施工帶來障礙。除了前期工作有缺失外，建筑工程的施工安全管理也法得到保障。“安全第一”是每個工人應(yīng)有的信條，是對企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對家人的負(fù)責(zé)。盡管針對建筑工程的安全問題，政府已經(jīng)制定了相關(guān)的法律法規(guī)，但是不是每個企業(yè)都落實(shí)到位了，也不是每位工人都有這樣的意識。在許多情形下，企業(yè)與工人尤其看重質(zhì)量與效能，從而把安全問題放置一邊，以致施工安全總是會出現(xiàn)問題。

（二）施工材料總浪費(fèi)，設(shè)備管理不細(xì)致

施工技術(shù)是否成功，不僅在于施工人員是否熟練，還需要看施工材料是否充足。只有在充足的材料下，才能把施工技術(shù)發(fā)揮到極致。但是，在眾多的建筑工程中，施工材料總是會出現(xiàn)大量的浪費(fèi)與糟蹋的現(xiàn)象，這樣不僅提高了企業(yè)的成本，還會讓施工技術(shù)大打折扣，不能正常操作，導(dǎo)致慢速度、低質(zhì)量的工程出現(xiàn)。除此之外，不按照正常的程序與方法儲存材料也會造成許多浪費(fèi)。如果說技術(shù)是一道門，那么設(shè)備就是開啟技術(shù)這道門的鑰匙。所有的建筑工程的完工都離不開設(shè)備的鼎力支持，在眾多工程中的設(shè)備都是價格高昂，作用卻極大。但是許多建筑工程企業(yè)對于設(shè)備管理卻表現(xiàn)得不細(xì)致，比如在使用過程中從不在意保養(yǎng)問題，設(shè)備出現(xiàn)問題不及時修理，經(jīng)常出現(xiàn)不斷電的現(xiàn)象，在下雨天也不會做防護(hù)措施等等，這些都會對設(shè)備造成極大的損害。一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，即使是再精湛的技術(shù)也是無濟(jì)于事的。

（三）職工管理不合理

企業(yè)都是由職工組成，只有職工表現(xiàn)優(yōu)秀，企業(yè)才有可能獲得成功。對于建筑工程來說，不僅設(shè)備與材料重要，施工的人員也是不同忽視的。要想保證工程的高質(zhì)量，那么施工人員必須具備專業(yè)性與高素質(zhì)，但是，放眼望去許多工程中的施工人員都無法做到這兩點(diǎn)。因?yàn)榫同F(xiàn)狀來看，許多企業(yè)對職工的職能分化不是特別清楚，而且對能力的培養(yǎng)也不留心，不會組織相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致許多施工職員不具備專業(yè)性與高素質(zhì)，不能發(fā)揮更好的施工技術(shù)。

三、提高施工技術(shù)管理水平的有用措施

（一）強(qiáng)制性遵行安全制度

每個施工企業(yè)都應(yīng)該把職工的安全放在第一位，因此，為了確保每位職工的安全，也為了讓政府制定的安全政策不是擺設(shè)。每個施工企業(yè)都應(yīng)該強(qiáng)制性的遵行安全制度，在現(xiàn)實(shí)工作中隨時隨地的向職工強(qiáng)調(diào)安全的重要性，讓職工做到心中有數(shù)，其次，不定時的為職工安排安全訓(xùn)練，即使危險(xiǎn)來臨時職工也能有所應(yīng)對。最后，給每一位職工配備相關(guān)的安全設(shè)施，盡量讓他們“零危害”的環(huán)境下工作。

（二）進(jìn)行有效的材料設(shè)備管理

第一，在施工前預(yù)算材料設(shè)備的數(shù)量與成本。為了避免不必要的浪費(fèi)與糟蹋，在購買材料之前，要精確的了解這項(xiàng)工程的需求量，并仔細(xì)審核施工策劃案，以此來確定建筑工程將要購買的材料和設(shè)備。在購買之后，要正確的存放材料和設(shè)備，應(yīng)該分開儲存的材料必須分開存儲；應(yīng)輕搬輕放的設(shè)備切不可敷衍了事。第二，在施工時控制材料和設(shè)備的成本。時常對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)是必不可少的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@樣可以使設(shè)備使用率有所增加；在材料的使用方面，應(yīng)制作一張登記表，，每次領(lǐng)材料或者歸還材料都必須填寫數(shù)量與日期。這樣可以提防材料的損失。合理根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)實(shí)情況用材料與設(shè)備，做到少浪費(fèi)快進(jìn)度，以此來確保企業(yè)的利益。

（三）合理管理職工

增強(qiáng)施工職員的管理與監(jiān)察是建筑工程企業(yè)的職責(zé)，在“以人為本”的概念上使用一些鼓勵措施，使職工的責(zé)任意識與積極性有所增強(qiáng)，以此來增強(qiáng)施工的效果，不給施工進(jìn)度扯后腿，進(jìn)而可以控制職員的相關(guān)成本。不定期的為職工開展訓(xùn)練，以此來提升職工的操作技術(shù)、增強(qiáng)職工責(zé)任意識以及工作效率。除此之外，建立職工間互相監(jiān)督制度并進(jìn)行賞罰措施，使每個職工都處于監(jiān)督與被監(jiān)督中，這樣才能讓職工處于的高效率的狀態(tài)，因?yàn)橐坏┯新毠ね祽胁蛔鳛?，那將會被檢舉，則會根據(jù)情況進(jìn)行懲罰。而檢舉人員也會因此而得到獎賞。如此一來將會大大提高職工的工作效率，為企業(yè)獲得效益。

四、建立完善的建筑工程施工技術(shù)管理體系

歸納并剖析建筑建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題后，從中能夠總結(jié)出其最主要的問題由于各項(xiàng)管理工作沒有落到實(shí)處所造成的，由此看來，建立完善的建筑工程施工技術(shù)管理體系

是必要的。建立后必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，不能有所包庇，只有這樣才能提高建筑工程實(shí)施技術(shù)的管理水平。

五、結(jié)束語

綜上而述，在社會經(jīng)濟(jì)不斷的改進(jìn)下，建筑工程行業(yè)的發(fā)展達(dá)到了高潮。但不可否認(rèn)的是，在施工技術(shù)管理方面，建筑工程行業(yè)有許多需要改進(jìn)的缺點(diǎn)。在安全、材料、設(shè)備以及職工等方面的管理缺失，導(dǎo)致建筑工程行業(yè)受到了相對的阻礙。因此，施工企業(yè)應(yīng)該因多思考、多改進(jìn)，為我國的建筑工程行業(yè)的更好發(fā)展做貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉軍華.提高建筑工程施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量的策略分析[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2019（09）：132-133.

[2]劉玉成.進(jìn)行建筑工程施工過程中的現(xiàn)場管理關(guān)鍵解析[J].綠色環(huán)保建材，2019（03）：151-152.

[3]陳煥軍.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].居舍，2019（08）：121.

[4]詹利聰.建筑工程現(xiàn)場施工中安全和施工技術(shù)管理探析[J].居舍，2019（07）：129.

[5]周朝強(qiáng).探討建筑裝修裝飾工程中施工技術(shù)管理[J].居舍，2019（07）：29-30.

[6]孫志超.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)及管理的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2019（06）：153-154+156.