影響井下作業(yè)質(zhì)量的因素分析與改進(jìn)對(duì)策

黃濤

【摘 要】油田井下作業(yè)的過(guò)程中，由于受到各種因素的影響，做好其作業(yè)質(zhì)量管理控制工作具有較大的難度，而保證其井下作業(yè)質(zhì)量，對(duì)于提高油井開(kāi)發(fā)效果具有非常重要的作用。本文分析了導(dǎo)致井下作業(yè)質(zhì)量差的因素，闡述了提高井下作業(yè)質(zhì)量的幾點(diǎn)改進(jìn)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】井下作業(yè)；質(zhì)量管理；因素分析；對(duì)策

油井生產(chǎn)過(guò)程中，保證其作業(yè)質(zhì)量是非常重要的內(nèi)容，這就需要做好其作業(yè)質(zhì)量管理控制工作，雖然我國(guó)的油井生產(chǎn)工作隨著長(zhǎng)期的發(fā)展取得了一系列的進(jìn)步，但是由于影響因素眾多，其井下作業(yè)質(zhì)量管理工作中還存在較多的有待改進(jìn)的地方。井下作業(yè)在空間上具有固定性、作業(yè)過(guò)程中具有啟動(dòng)突然性，且受到不可預(yù)測(cè)的地質(zhì)條件的影響，造成了井下作業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理相較于其他行業(yè)的質(zhì)量管理控制工作具有更高的難度。

一、導(dǎo)致井下作業(yè)質(zhì)量差的因素分析

由于井下作業(yè)比較復(fù)雜，技術(shù)含量比較高，工序銜接時(shí)間長(zhǎng)，正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，決定了井下作業(yè)質(zhì)量總有不盡人意的地方。

（一）作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)薄弱

在井下作業(yè)質(zhì)量管控工作中，只有人高度重視這些工作，井下作業(yè)管控質(zhì)量才會(huì)有效得到提高，然而在實(shí)際工作中，部分井下作業(yè)的施工作業(yè)隊(duì)伍和具體施工作業(yè)人員對(duì)井下作業(yè)質(zhì)量管理和控制的意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)質(zhì)量管理和控制的責(zé)任耐心，在實(shí)際的施工作業(yè)過(guò)程中隨心所欲，沒(méi)有按照相關(guān)管理制度以及施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，所以那些有關(guān)井下作業(yè)的制度、條款、規(guī)范，施工作業(yè)人員基本沒(méi)有將其應(yīng)用到實(shí)際的作業(yè)中，這樣導(dǎo)致不僅井下作業(yè)質(zhì)量管理的責(zé)任不明確，而且在作業(yè)施工中監(jiān)管的力度和手段缺失；

（二）施工作業(yè)對(duì)象不確定的因素較多

油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)作業(yè)基地一般自然環(huán)境比較惡劣，工作條件較艱苦，所以在井下作業(yè)過(guò)程中施工作業(yè)人員，會(huì)面臨來(lái)自自然及人為的安全因素威脅，這些客觀自然條件會(huì)給井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制工作帶來(lái)挑戰(zhàn)，這無(wú)疑會(huì)給井下作業(yè)施工質(zhì)量造成影響。再就是井下作業(yè)施工時(shí)其施工范圍難以固定，井下具體情況復(fù)雜不明朗，影響井下作業(yè)施工的因素反復(fù)無(wú)常，所以施工作業(yè)技術(shù)水平要求高。在鉆井過(guò)程中會(huì)遇到巖石層、沙層等復(fù)雜地質(zhì)因素的影響時(shí)，弄不好就會(huì)造成油井堵塞，等等這些因素都會(huì)造成井下作業(yè)施工時(shí)的質(zhì)量管理和控制的難度。

（三）作業(yè)人員的素質(zhì)難以滿足施工需要

井下作業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)活，在作業(yè)過(guò)程中會(huì)使用很多大型設(shè)備和一些先進(jìn)的儀器，而且在井下作業(yè)的施工過(guò)程中，加之施工的區(qū)域又具有多變性，不同工序之間銜接時(shí)間較長(zhǎng)，等等這些特點(diǎn)決定了井下作業(yè)施工必須要高素質(zhì)的施工作業(yè)人員才能完成好。目前在井下作業(yè)員工是以操作的勞動(dòng)力為主，知識(shí)技術(shù)型員工相對(duì)較少，在井下作業(yè)施工中僅僅憑經(jīng)驗(yàn)從事井下作業(yè)，沒(méi)有及時(shí)消化相關(guān)器械設(shè)備的操作工序，在施工作業(yè)過(guò)程中不熟悉操作流程，或是不按照操作流程來(lái)操作，而且他們對(duì)井下作業(yè)質(zhì)量的管控意識(shí)不強(qiáng)，這樣必然造成井下作業(yè)質(zhì)量的混亂。

（四）下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作不到位

目前井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作還是比較薄弱的，雖然企業(yè)也針對(duì)井下作業(yè)的施工質(zhì)量設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)和監(jiān)督管理人員，但由于井下作業(yè)施工作業(yè)地點(diǎn)的特殊性，相關(guān)部門(mén)不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)井下作業(yè)施工作業(yè)的全程過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，一些素質(zhì)水平不高或者不自覺(jué)的員工，在缺乏監(jiān)督的情況下，他們會(huì)可能有意或無(wú)意的怠慢工作，偷工減料、不按照井下作業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工操作，這無(wú)疑會(huì)給井下作業(yè)施工質(zhì)量埋下隱患。

二、提高井下作業(yè)質(zhì)量的改進(jìn)對(duì)策

（一）健全質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理體系

健全的井下作業(yè)質(zhì)量管理制度，完善的井下作業(yè)質(zhì)量管理體系是井下作業(yè)質(zhì)量保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)。要按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修改完善QHSE-IC井下作業(yè)施工管理手冊(cè)、井下作業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定、井下作業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理流程、井下作業(yè)開(kāi)工檢查驗(yàn)收制度、井下作業(yè)施工工序監(jiān)督要點(diǎn)、井下作業(yè)重點(diǎn)工序跟班監(jiān)督制度、生產(chǎn)技術(shù)匯報(bào)管理規(guī)定、設(shè)計(jì)及技術(shù)資料管理規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則、井下作業(yè)HSSE現(xiàn)場(chǎng)檢查細(xì)則等井下作業(yè)質(zhì)量管理體系，切實(shí)加大質(zhì)量管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。

（二）狠抓施工作業(yè)技術(shù)管理，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和工序

一是優(yōu)化井下作業(yè)施工設(shè)計(jì)。在施工前期施工作業(yè)人員要認(rèn)真做好作業(yè)措施論證工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)管理程序，最好能夠與采油廠生產(chǎn)技術(shù)科、工藝所和采油區(qū)等甲方單位多聯(lián)系和溝通，對(duì)要作業(yè)的油水井進(jìn)行深入細(xì)致的分析，根據(jù)修井目的和需求，優(yōu)化修井施工設(shè)計(jì)方案。二是優(yōu)化井下作業(yè)施工工序。根據(jù)修井施工目的及要求，施工作業(yè)人員要合理設(shè)計(jì)施工工序，對(duì)不壓井作業(yè)的可行性施工作業(yè)人員要做認(rèn)真分析，在有效預(yù)防井噴的前提下實(shí)施不壓井作業(yè)，各道工序要兼顧統(tǒng)一，優(yōu)化后的井下作業(yè)施工工序能夠保證必要的工序必須有，不必要的工序堅(jiān)決不能有。

（三）增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量就是效益的思想

井下作業(yè)業(yè)務(wù)作為分公司的采油氣服務(wù)單位，在油田市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，服務(wù)質(zhì)量更就成為了采油氣工程技術(shù)服務(wù)中心賴(lài)以生存和發(fā)展關(guān)鍵因素，因?yàn)橹挥刑岣咦约旱姆?wù)質(zhì)量才能贏得甲方的信賴(lài)，同時(shí)只有施工質(zhì)量提高了，才會(huì)減少返工率，才會(huì)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。要讓廣大干部職工牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，要從思想上充分認(rèn)識(shí)到提高井下作業(yè)服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一保障，確立“以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展”的井下作業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理戰(zhàn)略。

（四）制定相關(guān)的管理與激勵(lì)政策

在井下質(zhì)量管理與控制工作中，要想提升其管理與控制水平，保證全體人員的共同參與是非常重要的，良好的管理與激勵(lì)制度，對(duì)于提升員工積極性及工作責(zé)任心具有非常重要的作用，只有所有員工積極的參與到企業(yè)的服務(wù)活動(dòng)中，才能保證其總體的質(zhì)量管理與控制水平的提升，在員工的考核制度中，適當(dāng)?shù)募尤胍恍┘?lì)制度，對(duì)于工作人員的主觀能動(dòng)性的提升是非常重要的。

（五）嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工

一切生產(chǎn)活動(dòng)高效開(kāi)展的基礎(chǔ)就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，如果沒(méi)有完善的作用標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作無(wú)序、無(wú)規(guī)范的開(kāi)展，這很難保證相關(guān)的施工質(zhì)量，井下作業(yè)在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中，受到各種因素的影響，并且其涉及技術(shù)復(fù)雜，施工過(guò)程中面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果在施工過(guò)程中缺乏相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，將很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，這就需要在井下質(zhì)量管理與控制工作中，依據(jù)各項(xiàng)施工工藝的實(shí)際特點(diǎn)，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的施工要求，并在實(shí)際工作中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查，將所制定的標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)的應(yīng)用于實(shí)際的井下作業(yè)工作中，這對(duì)于其管理與控制水平的提升具有非常重要的作用。

（六）加大新技術(shù)與工藝的應(yīng)用

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積極應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展具有非常重要作用，隨著各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，各種新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這對(duì)于油井生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率的提升具有非常重要的作用，在井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制工作中，積極引進(jìn)各種新技術(shù)與新工藝，對(duì)于其管理與控制水平的提升具有積極的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

井下作業(yè)過(guò)程中，具有施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、涉及面廣泛等特點(diǎn)，面臨著各種的不確定因素，其質(zhì)量控制工作中具有較大的難度，而其施工的質(zhì)量好壞對(duì)于生產(chǎn)效益的高低起到了直接的影響。因此，要在分析導(dǎo)致井下作業(yè)質(zhì)量差的因素的基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施提高井下作業(yè)質(zhì)量的改進(jìn)對(duì)策，不斷提高井下作業(yè)質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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