建筑施工技術控制措施

吳治霖

【摘 要】建筑工程施工技術直接關系工程質量的優(yōu)劣，而工程質量則是工程建設的基本，是決定工程是否合格，關系建筑物安全性能的關鍵，建筑施工技術的控制在整個環(huán)節(jié)中顯得至關重要。本文通過結合建筑施工的問題和落實，針對建筑施工管理技術控制措施進行一番探討。

【關鍵詞】施工技術；施工管理；控制措施

一、建筑施工存在的問題

1.1建筑施工引起的環(huán)境污染

建筑施工也會對環(huán)境造成一定的污染，比如泥漿污染、懸浮物體污染以及灰塵的污染。比如一些光污染或者是基坑開挖時對環(huán)境造成的危害都不是周圍居民反映最強烈的。噪音污染是給居民生活造成最大不變的污染。而且噪音對環(huán)境的影響是在建筑施工中最常見的問題。有相關數(shù)據(jù)報道，建筑施工噪聲就占整個環(huán)境噪聲源的5%，施工時打樁機的噪聲以及混凝土澆搗時的噪聲都是施工時比較常見而且一直關注的問題。

1.2建筑施工中的安全問題

因為越來越多的建筑高空施工，由此引發(fā)的不安全因素也隨之增多。工作的危險系數(shù)增加，事故發(fā)生的數(shù)量也就會相對遞增。據(jù)報道，建筑施工每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國各行業(yè)的第二位。從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井。這無疑給國家和人民生命、財產帶來巨大的損失，同時也會對建筑行業(yè)的發(fā)展有一些制約。

1.3建筑施工中的管理問題

在傳統(tǒng)設備管理體系中，比較重視技術管理，而針對經濟和組織管理稍顯忽略。工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

二、施工質量控制

質量控制是指為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。質量要求需要轉化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質量特性，以便質量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。要排除這些環(huán)節(jié)的技術、活動偏離有關規(guī)范的現(xiàn)象。使其恢復正常，達到控制的目的。施工階段是將業(yè)主的意圖和設計圖紙轉化成工程實體階段，是形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段，因此施工階段對工程質量的控制是整個建設項目的核心和重點。此過程對工程質量的控制必須有科學合理的根據(jù)。

對施工階段工程質量控制，最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場檢查，堅持巡察制度，現(xiàn)場質量檢查的方法可以采用：

⑴目測法，憑借現(xiàn)場質量管理人員或監(jiān)理人員實踐經驗及感官進行檢查，根據(jù)檢查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對檢查對象進行質量檢驗。

⑵實測法，借助量測工具和計量儀器，通過實際量測將其結果與標準相對照比較，從而判斷工程質量是否符合要求，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。

⑶試驗法，通過對施工材料和半成品成品現(xiàn)場試驗或實驗室試驗，取得數(shù)據(jù)，來分析判斷產品質量是否符合標準。

嚴格市場準入。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。增強包括施工管理者在內的全體員工的質量意識。施工企業(yè)要把質量教育擺在突出位置。同時建立和完善工程質量領導責任制，按照“誰主管，誰負責的”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。建立規(guī)范化、科學化的質量管理體系。要把企業(yè)所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協(xié)調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結緊密的有機整體。

三、建筑施工技術管理優(yōu)化措施

3.1建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

3.2施工階段技術優(yōu)化管理措施

在施工準備階段所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。

3.3技術文件管理措施

變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利，所以加強變更文件的妥善存檔與保管。

竣工文件管理。有效的竣工文件管理，必須做到：

（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關技術項。

（2）詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。

通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

四、結語

總之，對建筑施工管理技術控制措施進行探析具有非常重要的意義，作為新時期背景下的施工企業(yè)，應加強提高自身的綜合能力，增強施工人員的管理技術水平，培養(yǎng)施工人員的安全意識，這樣不僅能提高工程質量，降低施工造價，提升企業(yè)的經濟效益，更能為人們的生命財產安全保駕護航。

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