土木工程施工質(zhì)量管理研究

晏成振

【摘 要】隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，我們越來越重視土木工程施工質(zhì)量管理，土木工程施工質(zhì)量管理對于現(xiàn)實(shí)生活中具有重要的意義。本文主要介紹土木工程施工質(zhì)量管理研究的有關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】土木；建筑；工程；質(zhì)量；管理；措施

土木工程的施工質(zhì)量和安全管理直接影響著工程的進(jìn)度和效益。安全是施工順利進(jìn)行的保障，質(zhì)量是工程的生命。安全管理不到位，施工就無法正常進(jìn)行，施工質(zhì)量不到位，就無法順利通過驗(yàn)收，同時(shí)，還影響著竣工后的使用效果。

一、土木工程開展施工質(zhì)量管理包含的現(xiàn)實(shí)問題

1.施工單位存在的問題

從施工單位層面來講由于其對土木工程的施工質(zhì)量管理重視力度有限，認(rèn)識不到位，令主要施工人員無法深刻理解開展施工質(zhì)量控制管理的科學(xué)內(nèi)涵，在實(shí)際施工中置相關(guān)管理規(guī)定于不顧，對許多細(xì)小質(zhì)量問題不能夠妥善解決甚至視而不見，該類現(xiàn)象令土木工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量無從保證。具體存在的問題包含開展施工設(shè)計(jì)階段不全面考慮直接令土木工程施工質(zhì)量難于合格。一些施工單位由于沒有對土木工程施工的規(guī)定程序清楚認(rèn)識令違法、違規(guī)施工行為經(jīng)常發(fā)生，例如施工方在沒有認(rèn)證工程可行性的狀況下匆忙開工、無證設(shè)計(jì)、隨意設(shè)計(jì)，不依據(jù)圖紙進(jìn)行施工或根本沒有施工圖紙，在沒有對實(shí)際工程狀況做專業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上便急于施工，在工程竣工階段不履行試運(yùn)行程序便交付使用，該類普遍存在的問題令土木工程在各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量層面包含較大隱患。

2.外部環(huán)境問題

土木工程勘察地質(zhì)工作是影響施工質(zhì)量的主要因素，勘察地質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，是否能全面如實(shí)映射實(shí)際施工狀況會影響施工質(zhì)量。同時(shí)施工項(xiàng)目建設(shè)周期會受到外界自然環(huán)境因素的影響，特別是在露天作業(yè)的工程中如果遇到暴雨天氣、雷電氣候、較大濕度環(huán)境均會令對施工質(zhì)量受到不良影響，因此應(yīng)在土木工程建設(shè)施工期創(chuàng)建科學(xué)有效的預(yù)防管理機(jī)制。另外對熔巖、填土、軟土、土洞或地基倘若不當(dāng)處理也會引發(fā)安全事故，因此施工方只有嚴(yán)格謹(jǐn)慎執(zhí)行、良好把握才能確保施工質(zhì)量良好優(yōu)越。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理

1.土木工程施工質(zhì)量控制土木工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.土木工程施工進(jìn)度控制現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。

3.成本管理-土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門的首要工作。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)施工管理的措施

1.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

圖紙會審：熟悉施工圖是抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)可以會同工程建設(shè)其他單位對原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使工程建設(shè)的各方都能對修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識。

現(xiàn)場管理：施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對于其它分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)定期和不定期進(jìn)行抽樣。對于質(zhì)量不合格的，能夠返工的堅(jiān)決返工，不能返工的，必須采取措施補(bǔ)救，使其達(dá)到質(zhì)量要求。做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

四、結(jié)語

總而言之，土木工程施工管理水平在近年雖然有了很大提高，但是土木工程施工仍然勞動效率低下，有很多還是勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)，隨著科技日新月異和現(xiàn)代土木工程施工管理的發(fā)展，土木工程的施工管理除了需要滿足當(dāng)前土木工程建設(shè)的需要，還要向高效率、高質(zhì)量、智能化、機(jī)械化、信息化的方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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