淺談企業(yè)人事管理工作的思考

童慧萱

【摘 要】隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)如雨后春筍般爭相嶄露頭角。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才的競爭已經(jīng)成為各大企業(yè)間競爭的根本，人才的培養(yǎng)與人才的任用，對企業(yè)來說十分重要，但是目前為止，一些企業(yè)的人事管理仍然存在很多缺點(diǎn)和漏洞。因此，本文通過分析新時(shí)期人事管理與舊時(shí)期人事管理的區(qū)別，進(jìn)一步剖析問題所在，并針對問題提出了改進(jìn)方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人事管理；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展對促進(jìn)我國GDP的增長有至關(guān)重要的作用。然而，要想讓企業(yè)不斷提升競爭力，往長遠(yuǎn)方向發(fā)展，就必須構(gòu)建一支能夠提高企業(yè)核心競爭力的人事團(tuán)隊(duì)。目前為止，我國很多企業(yè)的人事管理方法過于老舊，不能適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)水平，導(dǎo)致人力資源并不能充分發(fā)揮其作用。要想進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的作用，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)揮更大的效用，就必須構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

一、新時(shí)期企業(yè)人事管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

（一）工作內(nèi)容不同

在我國企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，人事管理只是從事一些簡單的工作，并沒有引起管理者的重視，因此沒有發(fā)揮其最大效應(yīng)，導(dǎo)致管理者沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，合理分析最適合企業(yè)發(fā)展的人事管理模式，而新時(shí)期的人事管理受到改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，很多企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，要將人事管理與人才隊(duì)伍的建設(shè)相結(jié)合，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的文化理念和發(fā)展目標(biāo)，成立一支與時(shí)俱進(jìn)高效率的人才團(tuán)隊(duì)。[1]

（二）工作方法不同

很多時(shí)候傳統(tǒng)的人事管理模式都是處于被調(diào)動(dòng)的狀態(tài)。人事工作者都是處理一些簡單的數(shù)據(jù)和最基礎(chǔ)的人員調(diào)動(dòng)，管理者在選取從事人事工作的員工時(shí)，并不需要過多注重專業(yè)性，因此人事管理的工作雖然可以開展，但是效率極低，新時(shí)期的人事管理就結(jié)合了多種管理方法，人事管理已經(jīng)形成了一套科學(xué)合理的體系，充分打造了適合企業(yè)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)。

（三）工作重點(diǎn)不同

傳統(tǒng)的人事管理工作重點(diǎn)主要放在人員的招聘，工資的發(fā)放，員工的培訓(xùn)等方面。在改革開放的影響下，新時(shí)期的人事工作已經(jīng)有所拓展，對企業(yè)員工的績效考核都成為了人事管理的日常工作。越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競爭根本就是人才的競爭人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的組成部分只有充分利用人力資源管理的優(yōu)勢才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）工作作用不同

傳統(tǒng)的人事管理模式因?yàn)楣ぷ骱唵我虼嗽谌粘９ぷ髦袃H僅是在部門內(nèi)的交流而很少與其他部門溝通。新時(shí)期人事管理的地位逐漸提高之后，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，已經(jīng)設(shè)立了更有利于企業(yè)發(fā)展的人事管理模式，每個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)了合作交流，成功將人事管理與其他部門的工作相結(jié)合。使企業(yè)連成了一個(gè)整體，既提高了人力資源的利用率也從全局上對企業(yè)的發(fā)展做出了掌控，人事管理的作用逐漸增強(qiáng)，在企業(yè)的發(fā)展中有越來越重要的價(jià)值。

二、企業(yè)傳統(tǒng)人事管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的人事管理理念

我國的企業(yè)發(fā)展雖然有著突飛猛進(jìn)的變化，然而在很多方面還是存在一些問題，比如人事管理里面，傳統(tǒng)的人事管理理念認(rèn)為人事工作并不重要，且工作簡單，導(dǎo)致很長一段時(shí)間我國企業(yè)的人力資源都沒有得到充分的利用。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者認(rèn)為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將更多的精力投放在企業(yè)的生產(chǎn)和。技術(shù)的創(chuàng)新上，而忽略了人事工作對企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌性。人事工作者總是被分配一些難度低、工作量大且繁雜的工作，大大降低了從事人事管理工作的員工的積極性。很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)系統(tǒng)的紊亂，間接為企業(yè)的發(fā)展造成了一些障礙。在傳統(tǒng)的管理理念影響下，員工并沒有創(chuàng)新意識(shí)，只是按部就班的完成自己的工作，導(dǎo)致人事管理停滯不前，沒有制定符合企業(yè)目標(biāo)的長遠(yuǎn)發(fā)展理念。

（二）缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制

盡管很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人事工作對其發(fā)展的重要性，但是并沒有采用合理的激勵(lì)機(jī)制挽留人才，導(dǎo)致人才的流失在企業(yè)中非常常見，員工的積極性是調(diào)動(dòng)員工生活生產(chǎn)能力的首要因素，企業(yè)管理者必須充分意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對提高員工積極性的重要作用。很多企業(yè)的管理者將目光投放在企業(yè)的經(jīng)營方面，沒有意識(shí)到員工在工作中產(chǎn)生的不滿情緒。除此之外，近幾年來，各大企業(yè)在人才培養(yǎng)和人才教育方面也有所忽視，員工的技能已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，缺乏合理的人才選用機(jī)制將會(huì)給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，人員的流動(dòng)對于企業(yè)的穩(wěn)定也極為不利。[2]

（三）缺乏完善的員工培訓(xùn)體系

在時(shí)代快速發(fā)展的今天，依靠學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)并不能夠在多變的環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，時(shí)代在變化，我們的知識(shí)水平也要更新，無論是在校學(xué)生還是已經(jīng)在企業(yè)工作的員工，都需要不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的技能，才能在瞬息萬變的時(shí)代環(huán)境中成長和進(jìn)步。對于企業(yè)來說，人事管理工作的開展離不開員工培訓(xùn)體系的健全，員工不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能，才能使他們的思想跟得上時(shí)代的變化，從而提出具有創(chuàng)新的意見，對于企業(yè)的發(fā)展和員工自身來說都是非常有意義的。這也是維持企業(yè)核心競爭力的主要方法之一。目前為止，一些企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了員工培訓(xùn)體系，但是并沒有設(shè)立相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行約束和規(guī)范，進(jìn)入企業(yè)工作的員工與在校學(xué)生不同，學(xué)習(xí)能力大大降低，因此需要結(jié)合實(shí)際情況，確定目前員工培訓(xùn)體系存在的問題，才能針對問題解決不足，只有員工整體水平提高，才能使他們在工作崗位中發(fā)揮著更加重要的作用。

三、強(qiáng)化企業(yè)人事管理的建議

對于上文分析的企業(yè)傳統(tǒng)人事管理中存在的一些問題我們必須認(rèn)識(shí)到要想讓企業(yè)往更好的方向發(fā)展就必須充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)日常工作中的作用。對此，提出以下建議：

（一）堅(jiān)持以人為本的思想

在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，人力資源是企業(yè)興衰的決定性因素，只有一個(gè)正確的可行的人力資源管理方式，才能盡可能發(fā)揮人才的效用，才能為企業(yè)源源不斷地輸送活力。因此，將以人為本的思想與企業(yè)人事管理相結(jié)合，可以為企業(yè)構(gòu)造一個(gè)更加科學(xué)合理的人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)資源和人才配置，使人的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

企業(yè)在發(fā)展過程中，將以人為本的思想與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)造精神，以此為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本的思想，企業(yè)可以建立一種積極健康的企業(yè)文化氛圍，讓員工在工作之余可以陶冶身心，減緩疲憊。企業(yè)還可以根據(jù)不同年齡段的員工設(shè)定不同的學(xué)習(xí)機(jī)制，老年員工學(xué)習(xí)青年員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)青年員工學(xué)習(xí)老年員工的工作經(jīng)驗(yàn)，讓他們在交流中既能增進(jìn)感情，也能得到發(fā)展。

（二）改變傳統(tǒng)管理思維

我國的企業(yè)起步晚，發(fā)展不充分在我國傳統(tǒng)管理思想的影響下，更是發(fā)展緩慢。我國企業(yè)在人事管理的過程中，往往只是將其作為整理資料，負(fù)責(zé)招聘等簡單工作的部門管理方式過于死板，不利于企業(yè)發(fā)揮更大的優(yōu)勢。改革開放前，我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在實(shí)施過程中往往顧唯教條。很多企業(yè)不能發(fā)揮應(yīng)有的生命力。改革開放之后，企業(yè)就需要建立一個(gè)新型的人事管理機(jī)制，管理者也應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式，盡量向人事部門下放更多的權(quán)利，讓他們不僅僅負(fù)責(zé)硬性的工作，而應(yīng)當(dāng)兼顧一些績效考核以及員工工作效率考評等。[3]

（三）完善激勵(lì)機(jī)制

員工的主觀能動(dòng)性是促使員工為企業(yè)長久工作的主要出發(fā)點(diǎn)之一，因此，激勵(lì)理論在企業(yè)人事管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目前為止國內(nèi)外很多學(xué)者對激勵(lì)機(jī)制都有所研究，各種激勵(lì)理論適用于不同的企業(yè)環(huán)境。將各種激勵(lì)理論的精華結(jié)合于一體，應(yīng)用于企業(yè)的人事管理中是促進(jìn)企業(yè)人事管理不斷完善的方法之一。企業(yè)人事管理激勵(lì)的方法有很多種，包括目標(biāo)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、行政激勵(lì)和持股激勵(lì)等方式。激勵(lì)的主要目標(biāo)是讓員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，激勵(lì)的目的是雙重的，既要滿足個(gè)人目標(biāo)需求也要滿足企業(yè)的目標(biāo)需求，在這個(gè)過程中，企業(yè)和員工往往會(huì)存在矛盾，這就需要管理者盡可能的調(diào)節(jié)員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，使它們保持一致性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)為主，同時(shí)使員工在此過程中也能獲得滿足感。

（四）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

新時(shí)期企業(yè)的競爭環(huán)境與舊時(shí)期相比，有了很大的改變，隨著我國很多企業(yè)打入國際市場，他們就面臨著更大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。因此，要想進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從人事管理入手，增強(qiáng)企業(yè)員工的集體意識(shí)，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力，朝著一個(gè)目標(biāo)不懈奮斗。在企業(yè)人事管理工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，做到規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，遵循我國制定的法律法規(guī)，在這之后才能保證企業(yè)充分利用人力資源，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在競爭激烈的市場環(huán)境中取得一席之地。

要想讓員工完成日常工作中的每一項(xiàng)任務(wù)，就需要從思想上改變他們的工作態(tài)度，提升員工的思想意識(shí)，讓他們將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起，使員工正確認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密不可分，這樣才能讓他們站好每一班崗，更加積極地完成自己的工作，這也是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的思想條件。對于如何提升員工的工作積極性，就需要企業(yè)保持尊重、理解的態(tài)度，幫助員工、關(guān)心員工，建立一套完整的績效考核體系，讓員工知道自己的工作需要自己承擔(dān)責(zé)任。遇到員工家庭發(fā)生重大變故，企業(yè)也要予以幫助。對于工作積極的員工，企業(yè)也要設(shè)立獎(jiǎng)金，對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對于工作出現(xiàn)重大疏漏的員工，企業(yè)也要設(shè)立一定的懲罰機(jī)制，對員工形成鞭策作用。

四、總結(jié)

我國企業(yè)的發(fā)展步伐正在不斷加快，要想讓企業(yè)能夠不斷調(diào)整自身的工作狀態(tài)，以應(yīng)對瞬息萬變的時(shí)代，就需要企業(yè)高度重視人力資源管理的作用，對人事管理工作投入更大的精力。目前我國企業(yè)的人事管理工作還存在一些問題，這些都應(yīng)當(dāng)引起管理者的重視，并且需要管理者針對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定完善企業(yè)人事管理的方法和措施，從提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、改變管理思維等方面加強(qiáng)企業(yè)人事管理工作的效率，這樣才能保持企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王祥金.新時(shí)期對企業(yè)人事管理工作的思考[J].中國管理信息化，2016（23）

[2]韓軍.對企業(yè)人事管理工作的淺談[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2012（10）：136-136.

[3]陳湘.對我國企業(yè)人事管理工作的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（11）：19.