喬布斯最初不會管企業(yè)

錢穎一

有兩位奧地利經濟學家，是幫助我們認識市場經濟的最重要的經濟學家。一是哈耶克，他論述了市場經濟資源配置的效率來源于分散信息通過價格機制得到有效使用。哈耶克1992年去世，正是中國決定走市場經濟道路的那年。如今，市場在資源配置中起決定性作用已在中國成為共識。

20世紀一個核心爭執(zhí)是計劃與市場，哈耶克很可能是20世紀最重要的經濟學家。二是熊彼特，他是最早論述企業(yè)家精神或稱創(chuàng)業(yè)精神的經濟學家。他認為創(chuàng)新是經濟發(fā)展和進步的核心動力，市場經濟長期活力的根本在于創(chuàng)新，創(chuàng)新來源于企業(yè)家精神，來源于企業(yè)家開發(fā)新的產品，創(chuàng)造新的生產方式，這是創(chuàng)造性毀滅的過程。熊彼特1950年去世，他的影響在他去世后日漸變大。由于創(chuàng)新已為全球關注，所以，曾任美國哈佛大學校長的經濟學家薩默斯說，熊彼特很可能是21世紀最重要的經濟學家。

哈耶克市場經濟的效率，熊彼特市場經濟的活力，深化著我們對市場經濟的認識。效率與活力既相關，又不同。效率更多是指在現(xiàn)有技術和生產方式下資源配置的有效性，是供給與需求兩者的結合?；盍Ω嗍侵父淖儸F(xiàn)有技術和生產方式，使企業(yè)更有生機。企業(yè)活力和企業(yè)家精神是供給側的。效率與活力的結合是市場經濟的精髓。

講到企業(yè)家和企業(yè)家精神，需要區(qū)分企業(yè)管理與企業(yè)家精神，這在商學院教育中很明顯。好的企業(yè)管理者未必是好的企業(yè)家，也不一定具有企業(yè)家精神。把企業(yè)管好不一定意味著企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)家精神不是單純的企業(yè)管理，是要創(chuàng)造出與前人不同的產品或生產過程。反過來，好的創(chuàng)業(yè)者也未必是好的企業(yè)管理者。

喬布斯起初是創(chuàng)業(yè)者。1985年他被蘋果公司解雇，因為他不是好的管理者。接替他的斯卡利是好的管理者，但不是有企業(yè)家精神的管理者。1997年重回蘋果后，喬布斯的企業(yè)管理方法有了很大改進，成為一個具有企業(yè)家精神的好管理者。我們要注意到企業(yè)管理與企業(yè)家精神的不同：在重視企業(yè)管理的同時，還必須大力提倡企業(yè)家精神；在鼓勵優(yōu)秀企業(yè)管理者的同時，更要推崇優(yōu)秀的企業(yè)家。

企業(yè)管理很難避免官僚機構和官僚主義，企業(yè)家精神卻與官僚主義不相容。熊彼特當年推崇企業(yè)家精神時，就擔憂日益增強的政府和大企業(yè)的官僚主義會扼殺企業(yè)家精神，窒息市場經濟活力。今天，雖然企業(yè)家精神仍在，但他當年所擔憂的官僚主義扼殺企業(yè)家精神的現(xiàn)象也比比皆是。提倡企業(yè)家精神，提倡創(chuàng)業(yè)精神，注重企業(yè)活力，就必須減少官僚主義，就要簡政放權。簡政放權與倡導企業(yè)家精神是一枚硬幣的兩面。

理論上講，企業(yè)家精神并不局限于創(chuàng)業(yè)企業(yè)和民營企業(yè)，也包括已有企業(yè)甚至國有企業(yè)。由于國有企業(yè)更容易受到政府束縛，所以要激發(fā)企業(yè)家精神和企業(yè)活力需要更大努力。我們的計劃經濟傳統(tǒng)使我們更容易依賴政府推動創(chuàng)新。但企業(yè)活力必定主要靠企業(yè)家精神。在激發(fā)企業(yè)活力時，雖然政府應該發(fā)揮推動作用，但來自政府部門的官僚主義依然是壓抑企業(yè)家創(chuàng)新活力的主要障礙。推動企業(yè)家精神的同時，必須簡政放權，減少官僚主義帶來的束縛。

企業(yè)活力與企業(yè)家精神在中國最集中體現(xiàn)的地方是深圳。深圳是企業(yè)有活力、創(chuàng)業(yè)企業(yè)多、企業(yè)家精神強的地方，也是政府行政干預少、政府服務意識強的地方。深圳經濟在全國經濟發(fā)展中表現(xiàn)突出，深圳的案例極具啟發(fā)性。當年，深圳是中國改革開放最早的試驗區(qū)，是踐行市場在資源配置中起決定性作用的先行者。如今，深圳也成為倡導企業(yè)家精神和釋放創(chuàng)新活力的先行者。深圳用事實說明，企業(yè)活力來自創(chuàng)新驅動發(fā)展的供給側，創(chuàng)新更多地依賴企業(yè)家精神，企業(yè)家精神的增強取決于政府行政干預的減少。企業(yè)活力與企業(yè)家精神不僅是理論，更是事實。