新時期經(jīng)濟與黨建工作有機融合的路徑分析

李君彥

摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展的新時期，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要發(fā)展就必須要提升自身的市場競爭力，而競爭力不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)人才、技術(shù)等較為硬性的實力方面，企業(yè)內(nèi)部的科學管理、生產(chǎn)經(jīng)營理念、黨組織領(lǐng)導作用等也是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。本文就針對新時期經(jīng)濟與黨建工作有機融合的路徑進行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：新時期;經(jīng)濟與黨建工作;有機融合

引言

在我國企業(yè)長久一來的發(fā)展過程中，大多都只重視企業(yè)人才、技術(shù)等方面的內(nèi)容，而對企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)工作缺乏認識。而在新時期背景下，隨著企業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)不僅僅要提升專業(yè)技術(shù)和人才分配水平，還要對內(nèi)部的黨建工作予以重視，逐步探尋經(jīng)濟與黨建工作有機融合的路徑。

1新時期黨建工作與經(jīng)濟融合的必要性分析

首先，將黨建工作落實到實處，積極解決工作中的實際問題。并秉承以群眾為中心的原則，對群眾關(guān)注度最高的問題予以解決。在企業(yè)中，重視拉近員工與黨建工作之間的聯(lián)系，讓員工感受到黨建工作的存在。只有真正為員工做實事，員工才能感受黨建工作的意義，黨建工作與經(jīng)濟的融合才成為可能。

再者，應采用多樣化的黨建工作方式，不能強行的灌輸理論。企業(yè)黨建工作的主要服務對象就是普通員工。員工在追求物質(zhì)的同時也會追求精神上的感受，雖然大部分員工對黨建工作的道理和理論興趣不高，但通過掌握員工的精神需求并采用員工愿意接受的形式開展黨建工作，也能夠達到企業(yè)黨建工作的目的。在新時期黨建工作與經(jīng)濟之間的有機融合，不僅僅是為了順應激烈的市場競爭環(huán)境，同時也是為了順應黨組織在企業(yè)中的核心領(lǐng)導作用，我們需要通過實際的工作來檢驗黨建工作的積極影響。

2黨建工作與經(jīng)濟融合的策略分析

2.1多種途徑服務協(xié)力隊伍

首先，對一線生產(chǎn)工作人員進行專業(yè)培訓，實現(xiàn)工作能力的提升。在市場的發(fā)展過程中，各種先進的技術(shù)、設(shè)備逐漸出現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率得以提升，但同時對工作人員的專業(yè)性也提出了更高的要求。處于對企業(yè)發(fā)展的考慮，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作的需求，應為員工提供個人能力提升的機會，多組織培訓活動。這對企業(yè)的經(jīng)營利潤、生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升都有積極的影響。

再者，在企業(yè)黨組織指導下，定期進行職工代表交流會議，對日常工作中出現(xiàn)的難題和疑問，由職工代表進行反映，從而解決企業(yè)員工的實際問題。同時，也可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，適當?shù)脑黾勇毠ご淼臄?shù)量，鼓勵更多的員工加入到職工代表團隊中，對基層職工權(quán)益進行維護的同時還可以對工作環(huán)境予以深入的優(yōu)化。

最后，選擇黨群協(xié)理員對基層員工的矛盾糾紛、思想動態(tài)等各種情況進行詳細的了解并記錄。由普通職工擔任這一職位，從而在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中有效的組織、聯(lián)絡(luò)、監(jiān)督基層的職工群體。作為企業(yè)內(nèi)容的一項公開制度，黨群協(xié)理員對基層職工的工作困難以及思想動態(tài)都能夠及時掌握，并進行合理的調(diào)節(jié)，從而有效控制矛盾;同時，針對工作隊伍的管理以及思想教育工作，也可以通過黨群協(xié)理員所具有的監(jiān)督和信息收集智能加以實現(xiàn)，從而按照預先設(shè)定的方向開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.2攻堅克難服務工程建設(shè)

想要提升企業(yè)工作的效率以及推動企業(yè)的發(fā)展，其重要的條件就是職工的凝聚力和向心力，而這在激烈的市場競爭中也是企業(yè)重要的競爭力體現(xiàn)之一，同時也體現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟之間的有機融合?？梢越M織技能競賽活動，促進員工學習先進的工作經(jīng)驗，同時又能夠提升職工在團隊協(xié)作中的合作意識。由黨組織領(lǐng)導籌備活動，結(jié)合企業(yè)的實際情況，設(shè)置與企業(yè)生產(chǎn)活動相聯(lián)系的競賽活動，并選擇開展活動的地點和日期。正式舉辦活動后，確保競賽的公平性，讓參賽職工在團隊合作、應用專業(yè)技能的過程中，克服各種困難最終完成競賽。這種活動的開展可以極大的拉近基層員工和黨組織的距離，同時也為今后企業(yè)經(jīng)濟與黨建工作的有機融合打好了堅實的基礎(chǔ)。

2.3監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營保障廉潔

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果某一項目占用了較多的資金且工程量較大，企業(yè)就應該在工作質(zhì)量得以保證的情況下最大程度的控制成本，也就是對項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理予以重視。黨組織要主動創(chuàng)新管理方式，為項目生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支持。通常情況下，黨組織的指導作用可以從以下兩方面加以體現(xiàn)：一方面是開展廉政陽光建設(shè)，將項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)和具體生產(chǎn)運營費用都予以公示，讓企業(yè)各個部門掌握實際情況。同時，黨組織要設(shè)計廉潔風險預警等級圖，明確該項目生產(chǎn)經(jīng)營中的風險點，并在后期管理工作中做到有針對性的預防。必要情況下，在項目生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段，都要安排專門的負責人進行重點監(jiān)督，以此來確保項目資金安全。另一方面，推行“企檢共建”。當?shù)貦z察院安排專門的工作人員，不定期的檢查項目進展，同時也能夠為企業(yè)黨組織的管理提供法律支持。

結(jié)語

從上述分析可知，新時期經(jīng)濟與黨建工作的有機融合，也可以視為企業(yè)員工與黨組織的結(jié)合。在新時期，企業(yè)中的黨組織更應該發(fā)揮自身的領(lǐng)導職能，并重視以企業(yè)員工為中心的原則，解決員工的實際問題，做到全心全意為人們服務，從而實現(xiàn)企業(yè)工作效率的提升，最終提升企業(yè)在市場中的競爭力。

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