實現(xiàn)建筑工程模塊化設(shè)計提升工程經(jīng)濟效益

張國峰

摘 要 模塊化建筑是指將建筑分成若干空間模塊，模塊內(nèi)的一切設(shè)備、管線、裝修、固定家具均已做好，外立面裝修也可以完成。將這些模塊構(gòu)件運至施工現(xiàn)場，就像搭建積木一樣拼裝在一起的建筑。是建筑工業(yè)化的高端產(chǎn)品，具備自身高度的完整性。通俗點說，就是用搭積木的方式蓋房子，模塊化建筑裝配方式分為鋼筋混凝土預(yù)制裝配式、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式、超高層空間模塊化集成體系等，空間模塊化集成建筑集綠色環(huán)保、節(jié)能、低碳、抗震、可重復(fù)利用、快捷、安全、集約化、智能化等特點于一身。

關(guān)鍵詞 建筑工程 模塊化設(shè)計 工程效益

一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀

就目前建筑業(yè)的現(xiàn)狀而言，中國的建筑業(yè)仍然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。建筑公司存在人才流失，技術(shù)經(jīng)驗，私人，項目層面意識形態(tài)，項目管理利潤低等嚴重問題。從事第一線建設(shè)的管理人員繼承嚴重缺陷；基層工人基本上都是農(nóng)民工，他們的接受能力低，整體素質(zhì)差。類似的情況導(dǎo)致項目管理結(jié)構(gòu)不合理，管理效率低，難以實現(xiàn)利潤點。因此，近年來，中子國有企業(yè)不斷招聘高等教育人才，提升企業(yè)人才的發(fā)展?jié)摿Γ凰麄冞€繼續(xù)開展標準化和精細化管理培訓(xùn)，提高企業(yè)各級管理人員的能力，激發(fā)人力資源，實現(xiàn)項目管理的高效率。

二、傳統(tǒng)的建筑工程項目的缺點

一次性產(chǎn)品：建筑產(chǎn)品龐大，不可移動，經(jīng)濟投入巨大。因此，一旦施工開始，就需要一次完成，而且很難重建。產(chǎn)品獨特性：由于建筑物的自然條件和用途不同，項目的結(jié)構(gòu)，形狀和材料也不同，施工方法也會相應(yīng)變化。人員流程：一是施工單位隨著建筑物或結(jié)構(gòu)位置的變化調(diào)整整個生產(chǎn)現(xiàn)場；二是施工期間施工人員及施工現(xiàn)場各種機電設(shè)備施工對象上下左右流動，不斷轉(zhuǎn)移操作現(xiàn)場。

單個工程項目存在產(chǎn)品不同、生產(chǎn)材料、設(shè)備各異、人員流動的特性，這很大地區(qū)別于工廠化、標準化生產(chǎn)的重復(fù)產(chǎn)品、相同材機、固定流程性質(zhì)。但是作為一個成熟的施工企業(yè)不能局限于一個工程項目的業(yè)務(wù)，它應(yīng)從一個行業(yè)的角度看待事物。通過本企業(yè)歷年來的工程項目管理縱向總結(jié)及本行業(yè)其他企業(yè)項目管理的橫向?qū)Ρ确治龅贸鲆恍┕残砸?guī)律。從多個項目的角度來看，建設(shè)項目管理應(yīng)該是普遍的。一般情況是，任何項目都有需要實現(xiàn)的目標，項目的外部環(huán)境，以及為實現(xiàn)目標而選擇的人力，物力和機械的成熟過程和投入。為了更好地提高管理效率，工程企業(yè)的一般性管理改進措施；近年來，中文前綴實施的“標準化管理”和“精細化管理”就是這樣的措施。[1]

三、模塊化建筑技術(shù)的實施方式

建筑企業(yè)可以將項目管理項目部門視為計算機。項目部門的每個部門都類似于計算機的結(jié)構(gòu)部件，每個部門都具有相應(yīng)的功能和任務(wù)。每個結(jié)構(gòu)組件都有不同的原始組件，這類似于部門中不同職位需要實現(xiàn)部門職能。使整個項目能夠進行基本操作的項目管理系統(tǒng)和系統(tǒng)如下。具有完整系統(tǒng)和系統(tǒng)的項目部門就像一臺裝有驅(qū)動系統(tǒng)的一堆硬件的計算機，可以進行基礎(chǔ)工作。但是我們每臺計算機都可能需要處理不同的使用要求，每個項目部門的目標也不同；所以我們可以通過調(diào)整硬件配置和加載不同的軟件驅(qū)動程序來實現(xiàn)目標，即增加或減少人工配置或組織的位置。員工新技能教育和培訓(xùn)反映。在顯微鏡下，每個計算機組件定義其對外部刺激的響應(yīng)；這是我們每個職位的工作。至于如何反應(yīng)和反映程度，我們還可以編制工作指導(dǎo)手冊。執(zhí)行規(guī)范。一個運作良好的計算可以應(yīng)用于社會的各個角落，一個結(jié)構(gòu)良好的項目組織應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)不同的工程項目目標。[2]

通過對幾個建設(shè)項目的共性分析，建筑企業(yè)完善了項目管理運作的基本和不可或缺的骨架。分析這些基本成分骨架，它們應(yīng)具有物質(zhì)條件和正常運行的內(nèi)部因素。根據(jù)所需材料條件，我們投入相應(yīng)的人力，機械和材料；根據(jù)內(nèi)部因素，我們可以制定保證目標實現(xiàn)的管理制度，規(guī)定項目管理人員的工作流程，并發(fā)布針對個人的項目管理工作。清單，職位描述業(yè)務(wù)手冊。它將使項目管理清晰明確；所有經(jīng)理和勞動者都清楚地了解他們想做什么，如何做，使用什么工具，如何檢查，以及什么是合格的。大大縮短了人員進入工作狀態(tài)的時間，降低了勞動力培訓(xùn)時間的成本，降低了人員流動造成的工作轉(zhuǎn)移斷開的風(fēng)險。每個部門的主要負責(zé)人就像每個功能模塊的集成商。他是部門的主導(dǎo)職能，具有部門的基本技能，并實施部門的人力資源更替，配套人才培養(yǎng)梯度計劃。[3]

四、模塊化建筑技術(shù)的優(yōu)點

模塊化建筑采用新型建筑材料不僅使房屋更加堅固，而且其獨特的保溫效果將降低房間的溫差，減少對空調(diào)和采暖設(shè)備的依賴，更加節(jié)能環(huán)保友好。今天的建筑，無論是平板還是塔樓，都是框架式的。未來的建筑應(yīng)該是模塊化的，反映出更多的仿生學(xué)元素。未來的建筑將是一個單元結(jié)構(gòu)，如火柴盒，但不限于四邊形立方體。每個單元主體可以是多邊形的，呈現(xiàn)不同的形狀配置。這些由特殊新節(jié)能材料制成的單元體將通過嵌件焊接在一起。這個過程有點類似于火柴盒，或兒童建筑和組裝積木玩具。在不同形狀的單元體之間形成的空間將用于綠化、種植草皮或各種觀賞植物、盆栽植物等。

中國已進入現(xiàn)代化建設(shè)多年，但大部分施工現(xiàn)場建設(shè)地點相對偏遠，項目管理人員長期處于半封閉狀態(tài)；建筑企業(yè)管理人員脫離社會主流節(jié)奏，相應(yīng)知識緩慢更新，管理理念落后。在這種情況下，模塊化建筑可以節(jié)省人力物力，實現(xiàn)現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的巨大提升。

（作者單位為中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司）

參考文獻

[1] 石羽西.房屋建筑工程施工安全管理的模塊化應(yīng)用研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（22）.

[2] 李小川.高職建筑工程技術(shù)專業(yè)基于核心技能的模塊化校內(nèi)實訓(xùn)模式構(gòu)建[J].當(dāng)代教育實踐與教學(xué)研究（電子刊），2018（9）.

[3] 趙麗軍.房屋建筑工程施工安全模塊化管理研究[D].浙江大學(xué)，2018.