石油企業(yè)降本增效策略研究

周京玲

摘 要 針對石油企業(yè)面臨的資源劣質(zhì)化嚴(yán)重、資產(chǎn)創(chuàng)效能力差、用工總量負(fù)擔(dān)重等“三在矛盾”，以及產(chǎn)量和效益“雙降”的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，必須以創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)崗位管理、強(qiáng)化工效掛鉤、規(guī)范薪酬發(fā)放、提升技術(shù)水平、加強(qiáng)精細(xì)管理、挖掘市場潛力等多項(xiàng)舉措并舉，推進(jìn)降本增效，為企業(yè)贏得生存發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的改善和提升。

關(guān)鍵詞 降本增效 策略 動(dòng)態(tài)管理 人工成本 精細(xì)管理

一、石油企業(yè)降本增效策略的意義

目前，低油價(jià)導(dǎo)致全球石油行業(yè)上游投資“斷崖式”下跌，石油企業(yè)必須結(jié)合本企業(yè)自身的實(shí)際，持續(xù)挖掘自身潛力，明確降本增效目標(biāo)和方法措施，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用增長，不斷提高人事組織管理能力和水平。借鑒國際石油公司的經(jīng)驗(yàn)，采用優(yōu)化新項(xiàng)目設(shè)計(jì)、提高已投產(chǎn)項(xiàng)目收益、明確投資優(yōu)選順序以及嚴(yán)格控制技術(shù)服務(wù)成本等多項(xiàng)目降本增效的方式，積極應(yīng)對低油價(jià)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的挑戰(zhàn)。

二、石油企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢

石油資源是有限的，開采難度也相應(yīng)增大，需要投入更多，增加了生產(chǎn)成本，并且不一定能有成正比的收益，甚至有可能還會(huì)降低。這就形成了石油企業(yè)在投入和產(chǎn)出之間的矛盾，伴隨著生產(chǎn)成本和工作任務(wù)的增加，需要擴(kuò)大員工基數(shù)、加速設(shè)備老化，無法保障生產(chǎn)目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，也不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的收益，因此制定合理的降本增效措施是石油企業(yè)發(fā)展的必要任務(wù)。

三、石油企業(yè)降本增效的策略

（一）加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)密組織，根據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合人員考核結(jié)果，對不符合崗位工作要求、不服從單位指揮等人員進(jìn)行待崗、培訓(xùn)，節(jié)約人工成本。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，對不能勝任崗位工作要求、符合退出機(jī)制的人員辦理相關(guān)手續(xù)。及時(shí)辦理解除勞動(dòng)合同人員手續(xù)，節(jié)約各類保險(xiǎn)費(fèi)用。另一方面，也可以通過動(dòng)態(tài)管理，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識和責(zé)任意識，調(diào)動(dòng)珍惜崗位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力。

（二）加強(qiáng)外包管理

確保外包人員持證上崗率，依法合規(guī)完成生產(chǎn)任務(wù)。及時(shí)更新人員動(dòng)態(tài)，增加業(yè)務(wù)外包人員考核力度，對考核不合格、不能勝任本崗位工作的，及時(shí)退回外包公司；對擅自離開本崗位且不能按時(shí)返回工作崗位的，及時(shí)了解原因并停發(fā)工資。

（三）規(guī)范各類薪酬發(fā)放

開展“三控制一規(guī)范”，嚴(yán)格控制用工總量以及薪酬管理，規(guī)范各類薪酬發(fā)放。根據(jù)外部基層單位實(shí)際工作情況，對不承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)伍對不承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)伍及時(shí)回撤，超過輪休假期的在冊員工按照冀中地區(qū)發(fā)放各類津補(bǔ)貼，節(jié)省人工成本；外包用工及時(shí)退回外包公司，支付基本工資及保險(xiǎn)，節(jié)省外包費(fèi)用。嚴(yán)格考勤制度，各項(xiàng)津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金以及放射性保健費(fèi)堅(jiān)持上崗計(jì)發(fā)、離崗?fù)０l(fā)。根據(jù)市場需求，合理調(diào)整隊(duì)伍資源。根據(jù)工作量和季節(jié)合理安排各類用工和業(yè)務(wù)外包。

（四）加大工效掛鉤力度

一線員工是為公司創(chuàng)收的主力軍，理應(yīng)得到更多的回報(bào)，在精簡優(yōu)化考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，更加突出對效益指標(biāo)的考核，對利潤貢獻(xiàn)大的、增幅比例高的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成指標(biāo)的單位按差額幅度同比例扣減。制定合理的獎(jiǎng)金分配、艱苦崗位補(bǔ)貼制度，多勞多得，上調(diào)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)積極到艱苦地區(qū)、外圍單位工作的職工。加大薪酬分配向一線傾斜力度，提高一線待遇，拉大一線與機(jī)關(guān)、后勤收入差距，充分維護(hù)好、調(diào)動(dòng)好一線員工生產(chǎn)積極性。

（五）規(guī)范作業(yè)人員差旅費(fèi)報(bào)銷管理

根據(jù)上級單位相關(guān)的作業(yè)人員差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況，細(xì)化職工因公出差以及作業(yè)人員差旅費(fèi)管理辦法，建立規(guī)范的報(bào)銷審核辦法，流程合理，防止超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)的支出行為，既滿足職工差旅費(fèi)的合理性，也能控制成本增長。確實(shí)因工作需要出差的，要遵守節(jié)儉的原則，合理安排行程，控制出差人數(shù)和天數(shù)。

（六）提升技術(shù)水平

企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)，在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、提高核心競爭力上具有越來越明顯的作用。搭建學(xué)習(xí)平臺，鼓勵(lì)職工通過自主學(xué)習(xí)，改革創(chuàng)新、提升技術(shù)水平，提高工作效率，節(jié)約工作時(shí)間，降低人工成本，達(dá)到降本增效的目的。

（七）精細(xì)管理

質(zhì)量已遠(yuǎn)不是從前所理解的產(chǎn)品質(zhì)量本身，而是涉及管理的各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋極廣、范圍極大。小到操作服務(wù)人員要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、及時(shí)到位，大到管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，要爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)一流。所有人員對于質(zhì)量瑕疵都要有零容忍的態(tài)度，只有各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作、各道程序都做到了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，才能最終打造出優(yōu)質(zhì)、無瑕疵的、過硬的金牌產(chǎn)品。

四、結(jié)語

降本增效是石油企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工程。作為國有企業(yè)，肩負(fù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，多年來，經(jīng)過多次重組改制、裝置產(chǎn)能擴(kuò)大等改革措施，借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，依靠科技創(chuàng)新、推進(jìn)管理增效，實(shí)施挖潛提效、強(qiáng)化市場擴(kuò)效，為今后向更高階段發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位為中國石油集團(tuán)測井有限公司華北分公司）

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