房同松

摘 要 在企業(yè)的管理工作當中，財務(wù)管理是工作的核心位置，其直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益。當今我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，發(fā)展速度較快，所以許多企業(yè)一般都存在著財務(wù)管理制度與觀念上的不足，同時風險意識以及財務(wù)管理人員的素質(zhì)也有所缺失，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是非常不利的。本文針對這些問題進行了分析，并且總結(jié)了些可行的改善對策。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 問題 對策

一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)階段的狀況

（一）財務(wù)管理意識較弱

財務(wù)管理理念就是在財務(wù)管理工作當中所需要依照的理念，即是財務(wù)管理意識，是在長期的財務(wù)管理工作當中實踐證明所總結(jié)出來的合理正確的行業(yè)規(guī)范，對于現(xiàn)在的財務(wù)管理工作而言，財務(wù)管理意識也已經(jīng)成為理財活動開展過程中的要求。從現(xiàn)實上來說，我國不少企業(yè)的財務(wù)管理工作具有很大的局限性，其中的主要內(nèi)容依然是營運資金管理，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理工作的內(nèi)涵已經(jīng)有了很大的延伸，比如邊際效應(yīng)和風險管理等等理念。所以在這種情況下仍然應(yīng)用落后的理念來開展財務(wù)管理工作，其工作質(zhì)量就無從保證。

（二）財務(wù)制度不完善

完善的財務(wù)制度是財務(wù)管理工作可以依靠的重要因素，尤其是對于人與人之間的關(guān)系進行了有效的約束，其直接作用就是可以最大程度上消除信息的不確定性，也可以讓財務(wù)管理的相關(guān)工作走上正軌。但是現(xiàn)在財務(wù)管理理念現(xiàn)代化水平嚴重不足，并且很多企業(yè)的管理制度也不夠完善，監(jiān)督機制的缺失也會直接影響到工作財務(wù)分析工作的質(zhì)量。

（三）風險意識上的不足

現(xiàn)在市場經(jīng)濟環(huán)境非常復(fù)雜，但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然僅僅關(guān)注營銷工作和生產(chǎn)工作上，對于經(jīng)營風險問題并沒有一個正確的認識，所以風險防范能力有明顯的缺陷。同時另一方面，內(nèi)部審計工作也沒有得到相應(yīng)的重視，這就無法保證內(nèi)部審計工作的獨立性。甚至有些企業(yè)沒有相應(yīng)的法制觀念，管理人員對決策進行干預(yù)的情況比比皆是，所以這也會導(dǎo)致企業(yè)在運行中會受到風險的威脅。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

作為現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理人員，需要具有扎實的理論基礎(chǔ)，并且也要在工作中不斷提高自身素質(zhì)認識，養(yǎng)成財務(wù)思維。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)人員在觀念比較落后，在工作中缺乏創(chuàng)新力，信息化技術(shù)的推廣和應(yīng)用也受到了嚴重阻礙。所以這樣看來，財務(wù)管理工作一直以來無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，重要原因之一就是缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，并且企業(yè)也不注重人才的培養(yǎng)。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

新時期，隨著知識經(jīng)濟時代的到來和信息傳遞速度的不斷加快，人已成為企業(yè)和公司生存、發(fā)展的決定因素，可以說人才是決定公司生死存亡的關(guān)鍵。面對繁雜的市場環(huán)境，企業(yè)必須重視人才培訓(xùn)與管理，樹立以人為本的管理觀念。在實際操作中通過增加人力資源投資，提高員工歸屬感，樹立分層、全員財務(wù)管理觀念，落實民主的財務(wù)管理策略，從而制定出切合現(xiàn)代社會發(fā)展的企業(yè)財務(wù)體制。

（二）推行財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)工作的核心，也是財務(wù)管理工作具體化的主要表現(xiàn)，其包含了資金、成本、銷售等多個管理內(nèi)容，是企業(yè)資金流通的重要環(huán)節(jié)，更是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。預(yù)算是當今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的發(fā)展的細化要求，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證。

（三）加強企業(yè)財務(wù)風險的管理

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)在發(fā)展中是挑戰(zhàn)與機遇共存，企業(yè)的財務(wù)管理工作大都是在風險和不確定的情況下進行的。企業(yè)承擔風險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資主需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)首先辨識所面臨的各種風險，運用概率分析法、杠桿系數(shù)法和指標分析法估計籌資風險的大小，再對各種風險進行評價，并提出防范風險的措施。

（四）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

提高財會管理人員的素質(zhì)水平，是加強財務(wù)管理的根本。財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風險有敏感的判斷能力，能準確、及時發(fā)現(xiàn)和推斷潛在的風險，可以充分運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進行財務(wù)風險分析，再運用理論方法進行財務(wù)分析，能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行有效的假設(shè)和推斷。從實際上講，就是財務(wù)人員不但要有財會理論基礎(chǔ)，不斷汲取新知識，適應(yīng)社會發(fā)展的要求。同時還要開拓知識面，努力鉆研與自身工作相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，掌握多學(xué)科知識。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷完善其法律規(guī)范性，學(xué)習(xí)與相關(guān)的法律法規(guī)，依法理財。

三、結(jié)語

經(jīng)過前文分析我們不難發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)來說，財務(wù)管理和其他很多環(huán)節(jié)都有著密切的關(guān)聯(lián)，但是對于這個問題來說，更加需要我們提高對財務(wù)管理工作的重視程度，應(yīng)用必要的技術(shù)來推動技術(shù)創(chuàng)新，在經(jīng)營活動當中要做好規(guī)劃，充分搜集企業(yè)本身的經(jīng)營信息和行業(yè)信息，這樣才能不斷提高企業(yè)經(jīng)營水平，為企業(yè)的發(fā)展奉獻力量。

（作者單位為中設(shè)設(shè)計集團股份有限公司）

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