論礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要性與對策

游華群

摘 要 生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是實現(xiàn)企業(yè)成本降低、效率提高的重要途徑，對于礦業(yè)企業(yè)而言更是如此。本文在介紹加強礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要性的基礎(chǔ)上，提出了加強礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的具體對策，希望為礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的進一步完善提供參考意見。

關(guān)鍵詞 礦業(yè)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營管理 重要性 對策

一、加強礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要性

生產(chǎn)經(jīng)營管理作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的運作和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。尤其是對于礦業(yè)企業(yè)來說，做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有極大的必要性。

從礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理所面臨的問題來看，一方面受到地理位置的局限性，礦業(yè)企業(yè)的采礦難度進一步加大，另一方面是優(yōu)秀井下采礦工作人員的稀缺，也對礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的障礙。除此之外，礦業(yè)企業(yè)的重點項目以及設(shè)備更新等資金需求過大，從而造成嚴(yán)重的資金缺口。從這些問題來看，當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)面臨著重重困難，而只有不斷加強其經(jīng)營管理工作，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)進行和發(fā)展。

從礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的范疇來看，其主要包括五個方面，主要分為技術(shù)指標(biāo)管理、精細化管理、重點工程項目管理、勞動用工管理以及安全生產(chǎn)管理。從這五個方面的功能來看，加強企業(yè)礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作一方面有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面也能保障工作人員的安全。

總而言之，在礦業(yè)企業(yè)中，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有著極大的必要性，也是礦業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中需要思考的關(guān)鍵點。

二、加強礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的對策

（一）加強技術(shù)指標(biāo)管理

對于礦業(yè)企業(yè)來說，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中加強其技術(shù)指標(biāo)管理是重中之重。通過加大技術(shù)攻關(guān)管理的力度，可以有效地提高工作的質(zhì)量和效率。

首先，礦業(yè)企業(yè)需要加強生產(chǎn)作業(yè)的管理，通過編制每月以及每季度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以此為基準(zhǔn)組織計劃的順利實施。另外，企業(yè)還需要加大開拓等力度，通過實現(xiàn)三級礦量的平衡來實現(xiàn)礦上的長遠生產(chǎn)。同時，礦業(yè)企業(yè)需要加強采礦的充填管理，以此保證礦山的循環(huán)速度。其次，在采礦和選礦兩方面加強技術(shù)攻關(guān)和管理。一方面，技術(shù)部分需要加強采礦技術(shù)管理，并且在各個環(huán)節(jié)中加強監(jiān)督和指導(dǎo)，通過采選管理方式的創(chuàng)新，提高資源的有效利用。另一方面，需要在選礦方面加強工藝操作管理，以此保障產(chǎn)品的回收率指標(biāo)有所提高。再者，礦業(yè)企業(yè)需要進一步加強設(shè)備管理的力度，從而有效地保證設(shè)備設(shè)施能夠正常使用。一方面，需要對設(shè)備進行定期的檢查工作，另一方面，對于輔助生產(chǎn)的老舊設(shè)備需要進行更新。除此之外，礦業(yè)企業(yè)需要進一步加大設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率，以此降低設(shè)備運轉(zhuǎn)費用。

（二）推進精細化管理

對于礦業(yè)企業(yè)來說，推進精細化管理能夠有效地節(jié)約成本，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。首先，礦業(yè)企業(yè)需要進一步完善其制度，并且落實制度的實施工作。一方面，企業(yè)對管理制度進行成冊打印，并且繪制相應(yīng)的管理流程圖。另一方面，為加強制度的落實工作，企業(yè)需要定期開展制度的宣講培訓(xùn)，以此保障各工作人員切實履行職責(zé)。其次，礦業(yè)企業(yè)也需要進行績效考核管理的強化，并且對經(jīng)營業(yè)績的考核辦法進行完善和細化。在績效考核的過程中，遵從誰主管誰負責(zé)的原則，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項指標(biāo)實行分級管理。再者，強化全面財務(wù)管理的預(yù)算管理，通過預(yù)算的方式確保資金需求，以此實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收支平衡。除此之外，還需要以精細化管理為手段，對費用支出進行嚴(yán)格控制，并且對預(yù)算進行定期的調(diào)整。

（三）加強重點項目建設(shè)管理

礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，加強重點項目建設(shè)管理工作也極為重要，通過加強這項管理工作，以確保項目按時投入生產(chǎn)。一方面，相關(guān)工作人員需要進一步加大礦產(chǎn)資源的開發(fā)力度，重點開展礦區(qū)資源地質(zhì)勘測和成礦規(guī)律研究工作。另一方面，對施工的進度需要進行實時的監(jiān)督，以此推進施工項目和設(shè)備安裝的各項協(xié)調(diào)工作順利進行。除此之外，對于對外的承包單位，需要進一步加強其監(jiān)管工作，以此確保重點項目的有序推進，并且實現(xiàn)系統(tǒng)之間的良好銜接工作的進行。

（四）優(yōu)化人員配置

在礦業(yè)企業(yè)中，人員配置最突出的問題是技術(shù)骨干以及一線人員短缺，但是二三線人員卻富足，因此人力資源部門需要對人員配置進行優(yōu)化，以此解決人員不均衡的問題。

首先，企業(yè)需要進行加強勞動用工管理，通過完善人員的分流制度，以此加大人員的分流力度。除此之外，企業(yè)還需要加大技術(shù)崗位的人員招聘，并且加大人員的培養(yǎng)力度。其次，企業(yè)可以通過完善其獎罰制度，以此來對提高工作人員的待遇水平。

（五）加強安全環(huán)保工作

對于礦業(yè)企業(yè)來說，安全環(huán)保是企業(yè)的生命線，加強安全環(huán)保管理是礦業(yè)企業(yè)必不可少的一項工作。首先，企業(yè)需要進一步落實有關(guān)政策，加強安全環(huán)保的部署。除此之外，還需要定期進行安全隱患的排查工作。其次，礦業(yè)企業(yè)還需要持續(xù)加強工作人員的安全環(huán)保意識，比如通過安全生產(chǎn)月、環(huán)境日等活動的組織進一步加強安全環(huán)保管理，以此達到企業(yè)的本質(zhì)安全環(huán)保，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

對于礦業(yè)企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營管理的加強是實現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過加強技術(shù)指標(biāo)、推進精細化管理等一系列措施，能夠有效地加強礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，從而確保礦業(yè)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和高效發(fā)展。

（作者單位為紫金礦業(yè)集團股份有限公司）

參考文獻

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