國有企業(yè)績效管理淺析

曹勁

摘 要 近年來隨著時代的發(fā)展和社會的進步，我國社會的局面漸漸趨于多元化，國企作為我國經(jīng)濟體系中極為重要的一部分，合理有效地進行人事管理是十分重要的。有效的績效管理，可以較好地調動職工生產(chǎn)工作的積極性，改善現(xiàn)有管理方面的不足。由此可見，必須要正視工作中現(xiàn)存的問題，進行有效分析，開展有效的績效管理措施，改善現(xiàn)有管理工作中的不足之處。本文針對國有企業(yè)的績效管理實施進行簡單的分析和探討。

關鍵詞 國有企業(yè) 績效管理 應用措施

一、引言

國有企業(yè)自身的特殊性和社會特殊貢獻、企業(yè)特殊地位，造就了國企職工管理方面的難度，往往在實際工作中，會受一定程度的限制，無法較好地開展相關實際工作。正因為人事管理方面具備難度，其自身的重要性也是不言而喻的。在工作中，績效管理作為十分重要的一種管理辦法，其自身在企業(yè)管理中，有著不可替代的實際作用。

二、績效管理在企業(yè)管理中的作用

國企自身的運作、生產(chǎn)和人事管理都是具備著一定的重要性和特殊性的，由于其自身社會影響力、社會地位及自身企業(yè)性質方面的特殊，相關的人事管理工作也面臨著諸多方面的特殊考驗?？冃Ч芾淼膶嵭袑τ趪蠊芾碛兄鴺O為重要的實際作用，其自身讓國企工作開始緊鑼密鼓地進行，生產(chǎn)工作也圍繞著相關計劃、考核、結果、目標等一系列的流程，正確有效地開展起來。[1]在實際工作中，這樣的管理模式自身目的是為了持續(xù)提高個人、部門和組織的績效情況。圍繞著較為實際的內容，可以較好地提升和改善現(xiàn)有國企生產(chǎn)工作的不足。由此可見，在實際應用的過程中，這樣的管理模式具備著十分大的應用價值和應用意義。

三、國有企業(yè)績效管理存在的問題

就目前的情況來看，國有企業(yè)績效管理方面還是存在著諸多的不足，這些不足一般圍繞著管理工作涉及不科學、制度不健全、激勵機制較為落后為中心。首先是對于員工進行評估的過程中，只注重業(yè)績記錄和工作時間，而且也特別關注考勤率等情況，對于人才的價值方面沒有過多的關注；其次在制度不完善的情況下，沒有較好地關注到制度的重要意義，僅僅局限于對簡單工作的考核，沒有更深層次的延伸，開展管理無效，沒有較好地發(fā)揮員工自身的價值，阻礙國企的未來發(fā)展。而激勵機制的落后，原因則是在于傳統(tǒng)的政策模式讓平均主義普遍存在，打消了員工的工作積極性和工作熱情，進一步影響其自身的構建情況，導致員工的工作熱情和工作效果都不佳。

四、績效管理應用策略

（一）完善工作分析

從實際角度來說，要不斷地完善現(xiàn)有的工作情況，在完善對生產(chǎn)工作監(jiān)控的同時，也要完善該類管理工作的工作制度、工作機制，從而提升工作的有效性。原有的國企績效管理沒有進行有效落實，其自身根本原因就是在于沒有充分進行制度方面的制定，對于工作沒有整體的關注。由此可見，完善現(xiàn)有工作是極為重要的一項內容。

（二）明確績效標準

要明確績效標準，對于不同的工作、不同的工種和不同的生產(chǎn)模式，不應該用統(tǒng)一的標準，應該靈活化整體的績效考核標準，確?？冃Э己斯芾砼c生產(chǎn)模式是完全貼合的。[2]在實際工作中，要明確績效標準，根據(jù)績效標準進行實際有效的執(zhí)行，從而進一步確保在實際工作中，可以較好地完善和提高績效管理的有效性。

（三）強化激勵機制

激勵機制是績效考核中十分重要的一部分，在實際工作中，要開放上升空間、上升渠道。除了對于薪資方面的激勵之外，還要對員工精神生活、未來晉升空間方面，也要積極創(chuàng)造激勵的空間。用靈活的激勵機制，來鼓動員工自身的有效提高。

（四）加強績效考核

需要不斷加強對于績效考核方面的應用，考核是促使目標實現(xiàn)的重要內容，也是重要的輔助手段。這樣的輔助手段在實際應用中有著非凡的價值和意義，更能起到極為重要的作用?？冃Э己艘彩强冃Ч芾憝h(huán)節(jié)中重要的一個部分，要給予高度的關注和重視，并進行有效的落實。

（五）績效考核對企業(yè)績效管理應用

績效考核是績效管理中十分重要的一個監(jiān)管環(huán)節(jié)，可以根據(jù)考核結果，對計劃實現(xiàn)等方面的內容進行預估，起到一個重要的監(jiān)督和評定的作用。[3]對于被考核的組織和員工個人來說，都是對自身能力和業(yè)績的重要彰顯，也是對存在問題的總結剖析，從而進一步調整相關計劃和現(xiàn)實途徑，進行有效的計劃實現(xiàn)。由此可見，績效考核對于企業(yè)績效管理應用，有著重要的現(xiàn)實意義。

五、國有企業(yè)績效管理需要注重的方面

實際應用的過程中，因為國企自身的體系較為重要，內部較為復雜，所以在進行應用的過程中，要盡可能地考慮全面、充足，確保每一個部分都可以照顧到，進一步圍繞著實際性的內容，進行有效的提升。要充分改變原有人事管理中的不足之處，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，對員工除了物質方面的激勵之外，更多的是打開上升渠道、上升空間，拓展員工的視野，從而讓員工有效地致力于生產(chǎn)工作，對自我提高、自我價值、企業(yè)與自身的關系有一個正確的認識，避免平均主義影響員工的工作積極性。

六、結語

國有企業(yè)積極有效的落實應用績效管理，可以較好地提升實際人事管理的有效性，改變現(xiàn)有工作中的不足之處，激發(fā)員工的工作能力。一方面這樣的管理模式具備著一定的先進性，可以有效改變原有的管理局面，另外一方面國企的發(fā)展，也需要長期有效的人力管理支持，需要給予高度關注。

（作者單位為中鐵投資集團有限公司）

參考文獻

[1] 宋宇.國有企業(yè)薪酬和績效管理存在的問題分析及對策探討[J].現(xiàn)代營銷（下），2016（7）：91-92.

[2] 陸雪云.淺析全員績效管理在國有企業(yè)中的應用與思考[J].人才資源開發(fā)，2017（24）：161-162.

[3] 陳琦.國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略問題研究——績效管理在國企的實施現(xiàn)狀分析[J].經(jīng)營管理者，2016（36）：235.