建筑施工企業(yè)經營管理模式的困境與創(chuàng)新探索

朱照麗　趙靜芳

摘 要 處于新時期，建筑施工企業(yè)必須要進行調整和改革，樹立新的管理理念，使用新的管理模式，定位市場方向，提高企業(yè)的核心競爭力，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文分析了目前我國建筑施工企業(yè)經營管理模式中存在的問題以及具體創(chuàng)新策略。

關鍵詞 建筑施工企業(yè) 經營管理模式 困境 創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的巨大動力，處于經濟全球化背景下，建筑施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經營管理理念，積極創(chuàng)新，開拓市場，制定科學的管理制度，才能提高其經營管理模式，促進企業(yè)發(fā)展。

一、目前建筑施工企業(yè)經營管理模式存在的問題

（一）經濟觀念比較薄弱

處于經濟全球化背景下，每個行業(yè)都面臨著嚴峻的競爭，有效的經濟管理能夠提高工作效率和經濟效益。但是目前多數(shù)建筑施工企業(yè)在經濟管理方面比較落后，管理者缺乏明確的發(fā)展方向和目標，沒有制定整體的戰(zhàn)略計劃和管理體制，致使項目管理階層和施工作業(yè)層失去工作目標。這種落后的經濟觀念不但降低了企業(yè)的經濟效益，嚴重影響了企業(yè)的經營管理，更使企業(yè)無法滿足市場經濟環(huán)境的需求。

（二）創(chuàng)新意識不強

創(chuàng)新能夠提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。尤其是處于競爭激烈的新時期，各個行業(yè)都在改革創(chuàng)新，力求發(fā)展。但是多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然止步不前，經營管理理念落后，沒有意識到創(chuàng)新的重要性，市場定位不明確。有的施工企業(yè)也進行了相應的改革，但是都只是在技術和設備方面進行，沒有意識到提高核心競爭力的關鍵是創(chuàng)新，因此，沒有從企業(yè)經營管理理念、業(yè)務模式、制度管理等方面進行創(chuàng)新改革，致使多數(shù)施工企業(yè)在實際經營中無法滿足社會發(fā)展的需求。

（三）項目管理水平有待提高

目前多數(shù)建筑施工企業(yè)的項目管理方面存在許多缺陷。比如質量安全、成本、進度管理問題一直存在。在施工當中，缺少科學合理的管理體系，致使實際工作隨意、散漫，嚴重阻礙了企業(yè)經營管理水平的提高。最后，粗放式的管理是目前許多建設企業(yè)普遍存在的模式，這不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）不重視人才的管理

建筑企業(yè)要想健康、穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人才力量。但是目前我國的建筑施工企業(yè)人員整體素質不高、人才流失問題突出。首先，人員文化程度不高，素質較低。一個工程項目需要大量的人員，這就導致建筑工程人員結構復雜，文化程度不高，整體素養(yǎng)較低。其次，人才流失問題突出。建筑施工企業(yè)的人員流動比較頻繁，人力資源結構不合理，多數(shù)項目處于偏遠地區(qū)，工作和生活環(huán)境比較辛苦等導致人才流失情況嚴重，此外，有的建筑企業(yè)不重視人才管理，或者采用粗暴管理模式，忽略了對員工的思想教育。施工企業(yè)經營管理模式的創(chuàng)新策略。

二、建筑施工企業(yè)經營管理模式創(chuàng)新措施

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須意識到目前經營管理中存在的問題，并采取各種有效措施進行解決，其中最主要的是做好創(chuàng)新改革，掌握好企業(yè)經營管理體制中的重要內容，根據(jù)內外環(huán)境，結合自身特點，確定市場目標，才能制定出適合自己經營發(fā)展的策略。

（一）創(chuàng)新整體經營策略

建筑企業(yè)只有以未來發(fā)展戰(zhàn)略為主要目標，聯(lián)系實際環(huán)境，在現(xiàn)有的基礎上，對企業(yè)的發(fā)展進行合理規(guī)劃，才能推動自身的發(fā)展。建筑施工企業(yè)應該具備長遠的戰(zhàn)略目光，堅持做強、做大，把項目經營開發(fā)工作作為核心工作，擴大項目建設的開發(fā)力度，構建完善的項目領導組織機制和項目隊伍管理體系。

（二）創(chuàng)新經營管理體系

科學合理的管理體系能夠保證創(chuàng)新措施的具體落實。首先，建筑施工企業(yè)應該根據(jù)自身的經營管理原則、發(fā)展特點和創(chuàng)新措施相互結合，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，建立一個完善合理的管理機制。其次，建筑施工項目管理主要分為企業(yè)管理層、項目管理層以及施工作業(yè)層三個層次，因此，企業(yè)必須做好這三個層次方面的管理，根據(jù)這三個層次之間的關系和特點來制定有效的管理機制。

（三）創(chuàng)新選人用人體系，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍

建筑施工企業(yè)應該重視人才戰(zhàn)略，樹立明確的人才工作目標，創(chuàng)新選人用人機制，打造一支數(shù)量大、結構合理、素質較高的人才隊伍，把人才素質結構和企業(yè)經營發(fā)展相互結合，才能實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。人才選拔體系和用人體系必須要聯(lián)系實際崗位需求，科學合理的設置崗位，明確有效的職責分工，強化企業(yè)全體人員的責任意識。構建完善的培訓體系。對人才的強化培訓是培養(yǎng)人才的一個重要措施。

（四）創(chuàng)新管理方法

改革傳統(tǒng)的經營管理手段，加強現(xiàn)代化管理。首先，把信息化管理融入建筑企業(yè)經營管理的方方面面，例如，經營、質量、成本、項目、人事等。其次，加強計算機輔助使用力度。建筑施工企業(yè)不但需要具備較高的施工技術水平，也需要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，才能適應現(xiàn)代化市場需求。有效的使用計算機輔助管理，能夠促使企業(yè)整體經營管理水平得以提升。因此，使用現(xiàn)代化管理手段能夠縮短工期、提高投資效益、提升工程質量。

綜上所述，目前我國的建筑施工企業(yè)經營管理當中依然存在許多問題亟須解決，企業(yè)的管理者一定要重視經營管理在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，創(chuàng)新整體經營策略，樹立創(chuàng)新的經營理念，創(chuàng)新經營管理體系，創(chuàng)新選人用人體系，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍，創(chuàng)新管理方法，增強企業(yè)實力，促進企業(yè)快速發(fā)展。

（作者單位為鐵法煤業(yè)集團建設工程有限責任公司）

[作者簡介：朱照麗（1985—），男，江蘇連云港人，本科，經濟師，從事經營管理工作。]

參考文獻

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