ABC分類分析法在手術(shù)室非植入性醫(yī)療器械管理中的應(yīng)用價(jià)值

摘要：目的 在手術(shù)室非植入性醫(yī)療器械管理中，對(duì)ABC分類分析法的臨床應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行探析。方法 "研究時(shí)間在2018年7月-2019年8月，在該時(shí)間段采用ABC分類分析法，對(duì)醫(yī)院298種非植入性醫(yī)療器械進(jìn)行分類處理。結(jié)果 "研究實(shí)驗(yàn)最終結(jié)果呈現(xiàn)出，在298種非植入性醫(yī)療器械中，A類器械8種、B類器械20種，C類器械270種。結(jié)論 "在手術(shù)室非植入性醫(yī)療器械管理中，需要對(duì)A類器械加強(qiáng)管理，在購(gòu)入、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行密切觀測(cè)，B類器械在管理的過程中，需進(jìn)行適當(dāng)?shù)母櫯c控制。C類機(jī)械進(jìn)行一般管理即可。

關(guān)鍵詞：ABC分類分析法;手術(shù)室;非植入性醫(yī)療器械;管理應(yīng)用

伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及技術(shù)水平得到了質(zhì)的飛躍，為了有效的降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，需要改變經(jīng)營(yíng)管理模式，樹立集約型的管理理念，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提高。非植入性醫(yī)療器械在醫(yī)院物流管理中占據(jù)主體地位，是醫(yī)院管理的核心?；诖耍疚闹饕捎肁BC分類法，將器械依據(jù)年消耗金額分為A、B、C三類，具體臨床資料數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如下。

1.資料方法

1.1一般資料

資料收錄時(shí)間在2018年7月-2019年8月，在該時(shí)間段中選取298例非植入性醫(yī)療器械進(jìn)行研究，非植入性醫(yī)療器械包括聯(lián)合手術(shù)套包、粘彈劑、重水、硅油、積液盒、刀頭、止血海綿、醫(yī)用滅菌手套、鉆頭、紗巾布、手術(shù)巾等多個(gè)方面。

1.2方法

本文所研究的非植入性醫(yī)療器械均采取ABC法，分類標(biāo)準(zhǔn)如下。A類：每年所花費(fèi)的資金占全年總數(shù)的60%以上，指占用資金最大的物品。B類：每年所花費(fèi)額資金占全年總數(shù)的60%-90%，種類在A類物品之上，但是平均所占金額遠(yuǎn)低于A類物品。C類：物品種類繁多，但是所占的資金占比較小。依據(jù)ABC分類管理思想，將消耗資金額在90%以上，種類占比在20%以下非植入性醫(yī)療器材加強(qiáng)管理，從采購(gòu)、使用、庫(kù)存多方面優(yōu)化購(gòu)入以及庫(kù)存成本，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，在根本上對(duì)醫(yī)院運(yùn)行成本進(jìn)行優(yōu)化^[1]。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

將本文研究的所有資料數(shù)據(jù)輸入到統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS.19進(jìn)行處理，數(shù)據(jù)類型為計(jì)數(shù)資料，開展卡方檢驗(yàn)，最終以百分比的形式顯示結(jié)果。

2.結(jié)果

依據(jù)ABC分類法，不用種類機(jī)械所占金額百分比以及種數(shù)百分比的占比情況，如表1所示。

3.討論

ABC分類分析法可以確保器械管理的規(guī)范性，依照某種規(guī)則對(duì)其進(jìn)行排序，探索影響價(jià)值較大的物資資源，在日常管理的過程中，將其作為管理重點(diǎn)，集中精力對(duì)這些重要的物品進(jìn)行管理。隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的不斷擴(kuò)大，ABC管理法的重要性日益凸顯，在對(duì)物品進(jìn)行種類劃分時(shí)，需要在考慮經(jīng)濟(jì)因素的基礎(chǔ)上，綜合分析物品的需求程度、采購(gòu)周期等多方面的因素，充分的體現(xiàn)出非植入性醫(yī)療器械A(chǔ)BC分類分析法的管理價(jià)值^[2]。

以往我國(guó)在進(jìn)行非植入性醫(yī)療器械的管理時(shí)，提倡采用零庫(kù)存管理法，醫(yī)院在將科室器材購(gòu)入之后，將其全部發(fā)放到所用的科室，減少醫(yī)院耗材的庫(kù)存量，降低醫(yī)院的運(yùn)行成本。但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中，手術(shù)室醫(yī)療器械的種類繁多，在資金中占有較大的比例，并且實(shí)際的使用情況難以進(jìn)行預(yù)先預(yù)估，這就使得的零庫(kù)存管理難以實(shí)現(xiàn)。非植入性醫(yī)療器材在手術(shù)室中必然會(huì)存在庫(kù)存量，為了將醫(yī)院的運(yùn)行成本降到最低，需要站在物流成本的角度，對(duì)非植入性醫(yī)療器材加強(qiáng)管理，從而將器械的物流成本降到最低，有效的提高資源的利用率，確保醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，A類器械在臨床上具有較高的利用率，且金額消耗較大，為了避免器械出現(xiàn)丟失、破損的情況，需要建立嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，對(duì)A類器械的采購(gòu)、使用進(jìn)行密切跟蹤，在B類器械中也要及時(shí)的檢查其使用以及分布情況。C類器械資金占比較小，且容易采購(gòu)，在管理的過程中，采用一般管理模式即可，具體采用立體化的擺放的方式，節(jié)省手術(shù)室?guī)旆康氖褂妹娣e。為了有效的提高管理效率，在21世紀(jì)，可以引進(jìn)條形碼技術(shù)，為手術(shù)室非植入性醫(yī)療器械的管理提供信息支持?，F(xiàn)階段我國(guó)在采用ABC分類管理技術(shù)時(shí)，仍然存在一系列的問題，需要醫(yī)院在時(shí)間的過程中，對(duì)醫(yī)院手術(shù)室非植入性醫(yī)療器械的管理模式進(jìn)行完善，從而使醫(yī)院內(nèi)部非植入性醫(yī)療器械管理水平進(jìn)一步提高。

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