“品管圈”活動(dòng)在降低用藥核對(duì)錯(cuò)誤中的應(yīng)用

摘要：品管圈活動(dòng)是采取員工自發(fā)的工作模式和自發(fā)的質(zhì)量，促進(jìn)所采用的一種全新的質(zhì)量管理方式，這種質(zhì)量管理方式可以利用不同的客觀存在角度和客觀存在因素進(jìn)行全面分析，加強(qiáng)用藥涉及的體系和涉及的各種角度劃分。同時(shí)在利用該活動(dòng)進(jìn)行全面促進(jìn)的時(shí)候，也可以利用不同的潛在危害性因素和潛在條件進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)多種錯(cuò)誤原因的有效匯總，減少后期用藥產(chǎn)生的錯(cuò)誤。

關(guān)鍵詞：品管圈活動(dòng);降低用藥核對(duì)錯(cuò)誤;應(yīng)用措施

1 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)科技的進(jìn)步，品管圈活動(dòng)已經(jīng)成為用藥和對(duì)錯(cuò)誤中主要的應(yīng)用方式，通過(guò)實(shí)現(xiàn)品管圈活動(dòng)中的主要擴(kuò)展和多種活動(dòng)宗旨的貫徹，實(shí)現(xiàn)了員工對(duì)于不同用藥理念和不同用藥角度的全方位提升。而文章將針對(duì)品管圈活動(dòng)在整體，要核對(duì)錯(cuò)誤中的應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并且將其進(jìn)行改善，品管圈活動(dòng)在降低用藥核對(duì)錯(cuò)誤中發(fā)生的可能性以及使用藥核對(duì)錯(cuò)誤避免的應(yīng)用范圍更加廣泛。

2 品管圈活動(dòng)在降低用藥核對(duì)錯(cuò)誤中的應(yīng)用現(xiàn)狀的概述

2.1品管圈活動(dòng)在進(jìn)行應(yīng)用時(shí)對(duì)人力資源的分配與再調(diào)整不夠良好

品管圈活動(dòng)是基本的主旨，是利用管理能力以及財(cái)務(wù)一體化全面管理范圍和管理途徑，形成了一個(gè)圈型網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行管理，這樣不但可以使用藥核對(duì)錯(cuò)誤中的應(yīng)用體系和應(yīng)用現(xiàn)狀的分析更加簡(jiǎn)便，還可以加強(qiáng)用藥核對(duì)過(guò)程的各項(xiàng)資源分配。然而目前品管圈活動(dòng)在整體的應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)人力資源的分配和再調(diào)整并未達(dá)到最佳狀態(tài)。這是因?yàn)槟壳霸u(píng)標(biāo)活動(dòng)處于一種實(shí)驗(yàn)階段，對(duì)于人力資源的分配和實(shí)際人力資源的調(diào)整尚且處于一種實(shí)驗(yàn)狀態(tài)，同時(shí)許多高級(jí)的管理層和管理人員對(duì)于品管圈活動(dòng)的高級(jí)應(yīng)用和高級(jí)調(diào)整，都沒(méi)有將品管圈活動(dòng)內(nèi)部的主旨和內(nèi)涵作為首要因素來(lái)進(jìn)行分析。很多情況下品管圈的活動(dòng)只是打了一個(gè)旗號(hào)來(lái)進(jìn)行實(shí)施，這樣就是品管圈活動(dòng)實(shí)施出來(lái)的理念和實(shí)施的效果，并沒(méi)有充分的體現(xiàn)出品管圈活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，這樣活動(dòng)也無(wú)法充分的對(duì)人力資源進(jìn)行全面分化的分配和調(diào)整。同時(shí)品管圈活動(dòng)對(duì)人力資源的調(diào)整和多種分配技術(shù)實(shí)行非常大的依靠，人們的自我調(diào)整力度和員工對(duì)品管圈的認(rèn)識(shí)，品管圈活動(dòng)不受管理層的認(rèn)識(shí)，自然也就無(wú)法充分的品管圈理念，傳遞給下屬工人，尤其是下屬工人無(wú)法充分理解，品管圈活動(dòng)進(jìn)行自身體制的激勵(lì)，使品管圈活動(dòng)的實(shí)施力度達(dá)不到保障。

2.2品管圈活動(dòng)信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠

品管圈活動(dòng)作為一種以人為基礎(chǔ)，通過(guò)這種體系所形成的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，在進(jìn)行實(shí)際的管理時(shí)，也要利用信息化技術(shù)和信息化主體作為載體來(lái)進(jìn)行。這是因?yàn)槠饭苋顒?dòng)在長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用時(shí)，因?yàn)槠浠顒?dòng)內(nèi)部的信息化技術(shù)應(yīng)用模式和應(yīng)用力度出現(xiàn)了許多的損失，導(dǎo)致運(yùn)用過(guò)程中的種種信息化問(wèn)題和信息化難題被凸顯了出來(lái)。而同時(shí)這也就要求品管圈活動(dòng)能夠更好的利用信息化技術(shù)進(jìn)行。信息化體制的建立，而信息化體系的建立，不但對(duì)于品管圈活動(dòng)內(nèi)部交易網(wǎng)絡(luò)的實(shí)行很重要還對(duì)多種用藥核對(duì)錯(cuò)誤中的有效信息正確率提高意義重大，所以品管圈活動(dòng)內(nèi)部信息化技術(shù)的運(yùn)用不夠，直接導(dǎo)致了品管圈活動(dòng)及用藥核對(duì)的效果和用藥核對(duì)的正確率達(dá)不到保證，自然也就無(wú)法充分的改正那些用藥和最終存在的錯(cuò)誤，同時(shí)，品管圈活動(dòng)是以人作為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵(lì)的，只有通過(guò)信息化技術(shù)將每個(gè)人聯(lián)合起來(lái)為一個(gè)整體，才能夠充分發(fā)揮出品管圈活動(dòng)的效果和效率。因此這也是信息化技術(shù)在品管球活動(dòng)中應(yīng)用的重要性之一。

3 品管圈活動(dòng)在降低用藥核對(duì)錯(cuò)誤中的應(yīng)用改善對(duì)策

3.1品管圈活動(dòng)設(shè)立合格的用人制度

因?yàn)槠饭苋顒?dòng)的設(shè)立合格的用人制度是非常重要的，所以在這些用人制度的培養(yǎng)和用人制度的建立時(shí)，就一定要采用會(huì)議制方式來(lái)進(jìn)行公司全面會(huì)議。而會(huì)議活動(dòng)在大型醫(yī)院中進(jìn)行設(shè)立的時(shí)候，也要在用藥部門作為基礎(chǔ)進(jìn)行，會(huì)議通過(guò)利用藥部門中存在的種種問(wèn)題進(jìn)行解決來(lái)加強(qiáng)品管圈活動(dòng)中，用人制度效率的提升。而且這些品管圈活動(dòng)合理制度的建立是由適當(dāng)?shù)牟捎枚喾N人力資源，多種人力管理模式結(jié)合的方式，通過(guò)根據(jù)每個(gè)員工不同的工作特點(diǎn)和不同的工作態(tài)度實(shí)行全面激勵(lì)，而且更重要的是品管圈活動(dòng)是要以人作為基礎(chǔ)進(jìn)行工作的，所以在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作的時(shí)候，也要利用每個(gè)人的特色每個(gè)人的理解程度對(duì)品管圈活動(dòng)發(fā)揮出最大強(qiáng)大的隨機(jī)性。而同時(shí)每個(gè)人要以自己為單位形成整個(gè)品管圈活動(dòng)的核心設(shè)置，通過(guò)實(shí)現(xiàn)專門品管圈活動(dòng)，對(duì)于用藥錯(cuò)誤核對(duì)信息中的管理實(shí)現(xiàn)多程序多部門多領(lǐng)域化的用藥錯(cuò)誤改善，加強(qiáng)目前用藥核對(duì)錯(cuò)誤中產(chǎn)生的可能性使品管圈活動(dòng)的重要性越來(lái)越強(qiáng)。

3.2品管圈活動(dòng)加大信息化技術(shù)的應(yīng)用

品管圈活動(dòng)信息化技術(shù)的利用，品管圈活動(dòng)作為一種長(zhǎng)期利用的新型技術(shù)，信息化技術(shù)的重要性不言而喻，而進(jìn)行信息化技術(shù)的利用時(shí)，要采用專門的信息化網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)行建設(shè)，使品管圈活動(dòng)的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的投入達(dá)到最大效率。而在之后的品管圈活動(dòng)建設(shè)時(shí)，就要利用多種信息化技術(shù)員工實(shí)行的專門體制進(jìn)行維護(hù)，使品管圈活動(dòng)長(zhǎng)期以來(lái)的網(wǎng)絡(luò)圈建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)文化培養(yǎng)達(dá)到最高，同時(shí)也能使每個(gè)員工都能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行品管圈活動(dòng)內(nèi)部信息的核對(duì)和完善。而品管圈活動(dòng)進(jìn)行核對(duì)的時(shí)候，也要利用不同的藥物信息和藥物對(duì)象進(jìn)行全面藥物管理程序的分配，使每個(gè)藥物核對(duì)管理程序和藥物的專業(yè)性，可以根據(jù)不同的運(yùn)作效果和運(yùn)作能力進(jìn)行專門理解性的改善。而在針對(duì)不同業(yè)務(wù)不同品管圈效果中的核對(duì)時(shí)，也要以基礎(chǔ)信息化技術(shù)作為平臺(tái)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域化的結(jié)合，使目前的品管圈信息化技術(shù)具有更加成熟的科技運(yùn)用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，品管圈活動(dòng)已經(jīng)成為降低用藥核對(duì)錯(cuò)誤中的一種首要選擇方式，而品管圈活動(dòng)的實(shí)用性和其價(jià)值性，已經(jīng)逐漸的體現(xiàn)出來(lái)，因此在進(jìn)行品管圈活動(dòng)的廣泛應(yīng)用時(shí)，也要通過(guò)建立合格的用人制度和多種信息化技術(shù)的利用來(lái)使品管圈活動(dòng)在降低用藥核對(duì)錯(cuò)誤中的應(yīng)用，具有更加強(qiáng)大的效果。

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