煤礦機(jī)電管理如何提高實(shí)效性

張玉杰

摘要：煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，機(jī)電管理是確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，由于一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)重視生產(chǎn)不重視機(jī)電管理、導(dǎo)致機(jī)電人員管理、設(shè)備管理和制度落實(shí)都出現(xiàn)了問題，給安全生產(chǎn)造成了巨大的隱患，本文對(duì)如何提高煤礦機(jī)電管理的實(shí)效性提出一些見解。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電管理；主要問題；具體措施

引言：

煤礦機(jī)電管理的規(guī)范化，是作為一套比較有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，這也是煤礦機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。實(shí)施管理規(guī)范化建設(shè)是務(wù)實(shí)機(jī)電管理工作的根本，也確保了機(jī)電設(shè)備的安全和高效運(yùn)行，較量降低人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，

1 煤礦機(jī)電管理工作的現(xiàn)狀

1.1 對(duì)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。在機(jī)電管理上，不是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的安全基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持不懈，一抓到底，而是存在著管理工作作風(fēng)不扎實(shí)，這是導(dǎo)致機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作不能發(fā)揮作用的關(guān)鍵問題所在。

1.2在機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)。不是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，根據(jù)實(shí)際情況制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，而是凡事敷衍湊合，憑經(jīng)驗(yàn)做事。認(rèn)識(shí)上存在著錯(cuò)誤觀念，沒有牢固樹立安全為天、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一的觀念，生產(chǎn)任務(wù)一緊就放松了，甚至忽略安全標(biāo)準(zhǔn)。比如有些帶班工長為了趕進(jìn)度，超計(jì)劃，違章指揮，人為屏蔽機(jī)電安全保護(hù)設(shè)備，人為改變機(jī)電安全保護(hù)參數(shù)，瓦斯監(jiān)測探頭、膠帶煤電鉆綜合保護(hù)、三專兩閉鎖等裝置的設(shè)置在生產(chǎn)中時(shí)有被人為改變，沒有按安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格操作，這給煤礦安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。

1.3 現(xiàn)場管理工作不到位。設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作沒有認(rèn)真抓、持續(xù)抓、嚴(yán)肅抓和落實(shí)抓，對(duì)設(shè)備的包機(jī)制、點(diǎn)檢制、完好率等基礎(chǔ)工作做得不夠；在設(shè)備出現(xiàn)臨時(shí)故障需要檢修時(shí)，只做臨時(shí)處理，等到檢修班才組織檢修；班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生不能及時(shí)清理，既搞不好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，又增加了檢修班組工作量；對(duì)閑置設(shè)備不能及時(shí)組織回收并入庫檢修等等。而這些內(nèi)容，正是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。

2.目前制約我國煤炭機(jī)電設(shè)備管理水平的主要問題

2.1管理人員素質(zhì)低下，缺乏專業(yè)的管理技能

機(jī)電設(shè)備的管理歸根結(jié)底是人的因素起到至關(guān)重要的作用，目前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的管理者普遍存在管理素質(zhì)和水平偏低的情況，而且對(duì)設(shè)備管理工作缺乏重視，認(rèn)為設(shè)備只要能夠運(yùn)轉(zhuǎn)并為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益就行，至于設(shè)備自身的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)如何就不在考慮范疇之內(nèi)了。還有一些管理人員盲目使用傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，不僅沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果，甚至還有可能引起負(fù)面效果。設(shè)備操作人員的技術(shù)水平和操作水平參差不齊也是導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題的主因，在設(shè)備操作時(shí)常常出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象直接增加了設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率。

2.2 管理工作浮于表面，難以深入開展

企業(yè)管理者對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性缺乏深入了解，同時(shí)缺乏實(shí)際執(zhí)行效力也是造成管理水平低下的主要原因。這種問題主要表現(xiàn)為兩方面。一是企業(yè)內(nèi)部并沒有制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備管理制度或制度制定不完善，使得管理制度只是停留于書面化，而缺乏實(shí)際操作意義；二是一些單位及時(shí)制定了完善的設(shè)備管理制度，也難以將實(shí)際管理工作落實(shí)到位，管理者在設(shè)備運(yùn)行管理中只是走過場，裝裝樣子，發(fā)現(xiàn)問題也缺乏后續(xù)的整改管理措施，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問題不了了之。還有一些管理者嚴(yán)重過缺乏設(shè)備使用的專業(yè)知識(shí)，對(duì)設(shè)備管理知識(shí)一知半解，致使管理行為失去了其本身的作用。

2.3缺乏完善的管理監(jiān)督機(jī)制

保證機(jī)電設(shè)備管理效果的重要途徑就是要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立管理監(jiān)督部門，由專業(yè)人員對(duì)企業(yè)管理者和管理行為予以實(shí)時(shí)監(jiān)督。監(jiān)察部門人員的設(shè)置要符合管理需要，人員要具備相當(dāng)豐富的管理知識(shí)，同時(shí)還要有專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備。管理監(jiān)察工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下問題，一是人員素質(zhì)不過關(guān)；二是監(jiān)察部門和人員缺乏工作的獨(dú)立性，常常會(huì)受到上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的干涉，這就使監(jiān)督工作無法順利有效的開展；三是監(jiān)管人員在工作中會(huì)摻雜自身利益和人情關(guān)系的考量，進(jìn)而無法保證監(jiān)管效果的公平和公正。與此同時(shí)，由于煤炭開采作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜也具有一定危險(xiǎn)性，這就直接導(dǎo)致監(jiān)察人員缺乏工作的積極性，降低了管理監(jiān)察工作的次數(shù)和力度，使監(jiān)督工作的總體效果受到了影響。

2.4對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和更新管理不善

機(jī)電設(shè)備在使用時(shí)往往存在只用不修的問題，隨著近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得工業(yè)生產(chǎn)對(duì)煤炭資源的需求量與日俱增，未來滿足煤炭資源的供應(yīng)需求，同時(shí)也保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭企業(yè)經(jīng)常會(huì)使機(jī)電開采設(shè)備滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，則就增加了設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率。另一方面，在設(shè)備管理環(huán)節(jié)還存在設(shè)備年久失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備不僅無法滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，而且還存在潛在的使用風(fēng)險(xiǎn)，例如線路和開關(guān)阻燃性能退化，電線老化等問題，如不及時(shí)加以管理和整頓，將會(huì)大幅提升開采作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高煤礦機(jī)電管理實(shí)效性的具體措施

3.1加強(qiáng)安全監(jiān)察，保證檢查質(zhì)量

煤礦安全監(jiān)察人員起到機(jī)電設(shè)備安全檢查作用，對(duì)于機(jī)電設(shè)備存在的隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，在整個(gè)機(jī)電設(shè)備管理工作中占有重要地位，所以，需要安全監(jiān)察人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水準(zhǔn)。安全無小事，安全檢測和規(guī)范操作是確保安全生產(chǎn)的兩大因素，安全監(jiān)察人員要具備一定的安全生產(chǎn)能力，更要提高自身綜合素質(zhì)，對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查檢修，提高監(jiān)察的力度和深度，保證監(jiān)督好煤礦設(shè)備的日常工作狀況。監(jiān)察人員設(shè)置和配備要根據(jù)各煤礦實(shí)際情況而定，新監(jiān)察人員應(yīng)和老監(jiān)察人員搭配，以老帶新，起到傳幫帶作用。

3.2加大設(shè)備投入，提高科技含量

“工欲善其事，必先利其器”，沒有好的生產(chǎn)設(shè)備，怎么能提高產(chǎn)量效益，煤礦應(yīng)該自籌資金、申請(qǐng)專項(xiàng)資金來加大對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的投入，保證設(shè)備具有足夠的生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，同時(shí)，加大對(duì)設(shè)備采買時(shí)監(jiān)督檢查，確保購買的設(shè)備是最先進(jìn)的，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品混入生產(chǎn)線。購買機(jī)電設(shè)備時(shí)，還要注意設(shè)備的科技含量，新設(shè)備不等于新技術(shù)，新技術(shù)不等于新工藝，提高設(shè)備的科技含量，就可以提高煤礦生產(chǎn)的安全性和生產(chǎn)效益。

3.3遵守安全制度，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，遵守機(jī)電管理制度是確保安全生產(chǎn)的有效保證，煤礦在生產(chǎn)過程中，需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的生產(chǎn)流程和相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)抓生產(chǎn)中各項(xiàng)漏洞，并在生產(chǎn)中建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全方位預(yù)防和減少各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工作人員對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高監(jiān)管水平，切實(shí)保證煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

現(xiàn)如今，我國的大量煤礦都已經(jīng)開始轉(zhuǎn)入深度的開采，對(duì)煤礦機(jī)電的性能和管理水平上都提出了更嚴(yán)格的要求，在煤礦機(jī)電管理煤礦的安全生產(chǎn)中發(fā)揮著極為重要的作用，而煤礦機(jī)電管理方面還非常的薄弱，所以我們要高度重視起來。

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（作者單位：冀中能源股份有限責(zé)任公司葛泉礦）