推進國企人力資源管理信息化建設的途徑探索

李付鵬

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-179-01

摘 要 目前我國已進入信息時代，信息化的管理理念已經(jīng)滲透到了社會的各個行業(yè)，許多企業(yè)已經(jīng)開始采用信息化的管理手段和模式，尤其是企業(yè)中的人力資源管理方面，運用信息化技術進行管理更是十分迫切的情況。在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，新技術的發(fā)展和應用對企業(yè)的人力資源管理模式也提出了要求，國有企業(yè)應該要遵循現(xiàn)今社會發(fā)展的客觀規(guī)律，把握機遇，用信息化的管理手段完善企業(yè)的人力資源管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)秀的人才，這樣才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。本文主要是立足于國企的人力資源管理模式，探討信息化對其的重要性，以及如何推進國有企業(yè)人力資源管理工作的信息化。

關鍵詞 國企 人力資源 信息化 途徑

一、國有企業(yè)實施信息化人力資源管理的意義

目前，不少國有企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，以此來尋找發(fā)展的突破點。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是關鍵。所以國有企業(yè)人力資源的管理是一個企業(yè)是否有強大競爭力的重要動力之一。

（一）對提高人力資源管理工作的效率有幫助

對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生影響的因素很多，工作人員信息管理、工資水平、休假考核等等，都會對人力資源管理工作造成影響。在企業(yè)人力資源管理中運用現(xiàn)代化信息技術可以將管理人員從過去落后的管理模式中解脫出來，還可以提高企業(yè)人力資源管理工作的效率和精確度。比如，進行人力資源管理信息化時，如果要對工作人員的基本信息進行更改，就可以用電腦來工作，減少管理員大量的信息采集和變更的工作量，還可以減少采集的工作時間，提高工作效率，為日后的工作提供更精準的數(shù)據(jù)信息。

（二）降低企業(yè)人力資源管理工作的成本

第一，在人力資源管理中應用信息技術可以降低因傳統(tǒng)落后的管理方法造成的損失，降低了耗費成本。第二，對企業(yè)工作人員進行培訓時，可以利用網(wǎng)絡信息技術打破時間空間的限制，可以借助遠程教室對工作人員進行培訓，這樣既節(jié)省了培訓時間，還可以有效減少企業(yè)的培訓費用和支出。第三，一些大中型國有企業(yè)，他們的總部會進行人員工作的評估，此時就可以利用網(wǎng)絡信息平臺，及時地獲取工作報告，通過網(wǎng)絡進行科學的評估，降低了評估成本。

（三）幫助企業(yè)完成人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變

當下企業(yè)之間的競爭日益激烈，國有企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展就必須要改變過去舊的管理模式，尤其是人力資源管理模式必須要符合現(xiàn)今社會的發(fā)展需求。因為企業(yè)的競爭總體來說還是要看人才，所以，必須要重視企業(yè)的人力資源管理模式的創(chuàng)新與改革。信息技術的快速發(fā)展為企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)型提供了機遇，企業(yè)運用信息技術為人力資源管理提供了很大的幫助，讓其管理模式打破了傳統(tǒng)的單一陳舊的方式，變?yōu)楦娓旖莸男履Ｊ剑兄谄髽I(yè)的新發(fā)展。

二、人力資源管理信息化建設的對策

（一）梳理國有企業(yè)人力資源管理的職能，對其進行優(yōu)化設置

要制定與職責相適應的崗位說明，確定崗位的工作職責，刪除重復、煩冗的工作流程，簡化工作步驟，對企業(yè)人力資源管理的工作進一步的規(guī)范，優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理的職能。

（二）利用業(yè)務外包改善國有企業(yè)人力資源管理的職能

國有企業(yè)可以把自己內(nèi)部的一些工作承包給企業(yè)外的專門的服務機構，雙方要簽訂合同或者協(xié)議，也可以使用其他形式來約定雙方的權利義務，由這個服務機構提供人力完成工作。這些專門服務機構能提供成本更低、但工作完成質(zhì)量更高，比如說國有企業(yè)中工作人員的培訓、工作人員健康體檢等工作，一般都會由外部服務機構來完成。

（三）對國有企業(yè)人才培訓進行創(chuàng)新，建立獎勵機制

企業(yè)員工培訓機制要不斷更新，所以，增強國有企業(yè)工作人員的專業(yè)水平、業(yè)務能力和培養(yǎng)員工優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)是人力資源管理工作的重點。必須要對員工進行及時的培訓，再輔助工資獎勵機制，讓員工們深入的了解自己的企業(yè)文化，讓工作人員產(chǎn)生歸屬感。與此同時，企業(yè)還可以邀請優(yōu)秀的職業(yè)人對他們進行專業(yè)輔導，提高他們的綜合能力。

（四）對企業(yè)的人力資源進行整合，優(yōu)化國企人力資源的配置

國有企業(yè)人力資源合理配置是通過預算來實現(xiàn)的，企業(yè)編制人力資源預算表、支出審核表，用這樣的方式讓企業(yè)了解自身人力資源的情況，加強對它的控制。舉個例子說就是國有企業(yè)可以收集年度、季度的企業(yè)人力資源信息，整體檢查企業(yè)人力資源狀況，并對相關費用做好登記，最后把這些數(shù)據(jù)進行整合，通過專業(yè)的分析決定企業(yè)的發(fā)展方向。

人力資源管理信息化建設是一個需要長時間的過程。除了國有企業(yè)自身的努力之外，還需要國家政策的支持，讓國有企業(yè)人力資源管理成功轉(zhuǎn)型，進行信息化建設。這對國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有很重要的意義，是促進國有企業(yè)健康發(fā)展的新途徑。

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