我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展路徑研究

覃思穎

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-133-02

摘 要 高新技術(shù)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。自改革開放以來，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展已取得顯著成果。然而，全球政治、經(jīng)濟(jì)格局的深刻變革，對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，華為的逆勢(shì)而上為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，因此，本文以華為為例，探索我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞 高新技術(shù)企業(yè) 華為 自主創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)是指持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。由于高新技術(shù)具備知識(shí)技術(shù)密集、附加值高、產(chǎn)品迭代快、能源消耗少等特點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)是以知識(shí)密集和技術(shù)密集為主要特征的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其創(chuàng)新性、高效性、融合性一方面有利于帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，另一方面在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著不容忽視的作用。改革開放初期，我國(guó)以勞動(dòng)力為優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，學(xué)習(xí)國(guó)外技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展起步。在此階段，因?yàn)槿狈夹g(shù)，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多處于全球價(jià)值鏈低端，中國(guó)企業(yè)需探索出一條高質(zhì)量、高水平的發(fā)展路徑。1995年中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》，明確指出國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃要把發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)擺到優(yōu)先位置，加速科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的第二步和第三步戰(zhàn)略目標(biāo)，這為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。截止2016年，我國(guó)高技術(shù)企業(yè)總數(shù)達(dá)到30798家，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到153796億元，并誕生了華為、阿里巴巴、中興等國(guó)際知名企業(yè)。然而，隨著全球政治、經(jīng)濟(jì)格局的深刻變革，復(fù)雜多變的外部環(huán)境為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)也是所有企業(yè)必須思考的問題。在眾多高新技術(shù)企業(yè)中，華為從一家小型公司成長(zhǎng)為全球最大的電子通信設(shè)備公司，其成績(jī)令人矚目，也為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，因此，本文將以華為為例，探索我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展路徑。

一、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在政策的有力支持下，在企業(yè)自身的努力中，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展。到2016年，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)從2000年的9385家增長(zhǎng)至30798家，年均增速達(dá)到21%；從業(yè)人數(shù)由392萬人增加至1342萬人，有效帶動(dòng)就業(yè)及人才培養(yǎng)；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由10050億元人民幣增長(zhǎng)至153796億元，金額擴(kuò)大了15倍；此外，高新技術(shù)企業(yè)出口交貨值由3396億元增長(zhǎng)至52444億元，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)外發(fā)展已取得初步成果。從行業(yè)情況來看，在數(shù)目上，2016年，電子及通信設(shè)備制造業(yè)的企業(yè)數(shù)量最多，達(dá)到15383家，其次為醫(yī)藥制造業(yè)，企業(yè)數(shù)目為5269；在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入上，電子及通信設(shè)備制造業(yè)的營(yíng)收最高，達(dá)到87304億元，其次為醫(yī)藥制造業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為28206億元。由此可見，通信行業(yè)和醫(yī)療行業(yè)在我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中取得的成績(jī)十分突出，發(fā)展成果令人矚目。

二、華為的發(fā)展歷程及其經(jīng)驗(yàn)

（一）華為的發(fā)展歷程

1.初期起步階段（1987——1998）

華為技術(shù)有限公司成立于1987年，早期為一家用戶交換機(jī)銷售代理公司，從90年代初期起，華為開始自主研發(fā)用戶交換機(jī)，并從農(nóng)村市場(chǎng)起步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)商業(yè)化，再逐步開拓城市市場(chǎng)，到1995年，華為的銷售額已經(jīng)達(dá)到15億。

2.國(guó)際拓展階段（1999——2009）

從1999年起，華為先后在印度班加羅爾、斯德哥爾摩、美國(guó)等地設(shè)立海外研發(fā)中心，拓展海外業(yè)務(wù)。這一階段，華為立足于海外市場(chǎng)，以通信設(shè)備供應(yīng)為核心業(yè)務(wù)，專注于為企業(yè)提供數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案。在2005年，華為的海外銷售額首次超過國(guó)內(nèi)銷售額，2007年底成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴，到2009年無線接入市場(chǎng)份額躋身全球第二。

3.業(yè)務(wù)多元化階段（2010——至今）

2010年9月，華為在在柏林國(guó)際電子消費(fèi)品展覽會(huì)（IFA）上發(fā)布全球首款普及型智能手機(jī)IDEOS，標(biāo)志著華為的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由通信產(chǎn)業(yè)上游拓展至下游，涉水通信終端市場(chǎng)。2011年，華為建設(shè)了20個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，與多國(guó)用戶開展云計(jì)算合作。2015年，華為成為英國(guó)5G創(chuàng)新中心的發(fā)起者并發(fā)布5G白皮書，推動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的變革。到2017年，華為已形成四個(gè)主要業(yè)務(wù)板塊，一是運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，主要涉及物聯(lián)網(wǎng)基站建設(shè)、商用連接、無線網(wǎng)絡(luò)、5G等業(yè)務(wù)；二是消費(fèi)者業(yè)務(wù)，提供手機(jī)等智能終端產(chǎn)品；三是企業(yè)業(yè)務(wù)，利用其基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)以及基礎(chǔ)技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第四為云計(jì)算業(yè)務(wù)，通過云計(jì)算、人工智能技術(shù)提供解決方案。至此，華為的多元化發(fā)展路徑已初具雛形。

（二）華為的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

1.穩(wěn)步的發(fā)展策略

華為以通信設(shè)備產(chǎn)品起家，但在80年代，中國(guó)通信市場(chǎng)基本被國(guó)外品牌壟斷。為了避免與跨國(guó)公司的直接抗衡，早期華為選擇以國(guó)內(nèi)農(nóng)村地區(qū)為目標(biāo)市場(chǎng)。1995年，華為的銷售額達(dá)到15億人民幣，農(nóng)村市場(chǎng)占據(jù)主要份額。積累經(jīng)驗(yàn)、樹立口碑之后，華為逐步拓展城市市場(chǎng)，并將目標(biāo)聚焦于國(guó)際市場(chǎng)。然而，面對(duì)思科、愛立信等國(guó)際通信巨頭，受經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等內(nèi)在條件的限制，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)初期，華為主要將目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在發(fā)展中國(guó)家或不發(fā)達(dá)的地區(qū)，避開競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨后，通過設(shè)立研發(fā)中心，華為布局全球，并逐漸開辟發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?！稗r(nóng)村—城市—發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)—發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)”的發(fā)展策略使得華為避免了與行業(yè)巨頭的直接競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)的生存和發(fā)展開辟了空間。

2.專注核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

從1990年探索用戶交換機(jī)自主研發(fā)開始，華為一直以來堅(jiān)持將研發(fā)作為企業(yè)的生命補(bǔ)給。通過設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)、建立合資公司等一系列部署，華為逐漸掌握了通信行業(yè)領(lǐng)先的軟、硬件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)趕超，進(jìn)而擁有了能與外部競(jìng)爭(zhēng)者抗衡的知識(shí)產(chǎn)權(quán)武器。2018年，華為研發(fā)費(fèi)用支出達(dá)到1015億人民幣，在5G網(wǎng)絡(luò)方面獲得的技術(shù)專利高達(dá)1970件，占比5G網(wǎng)絡(luò)專利總數(shù)的21%，領(lǐng)先于諾基亞、高通等國(guó)際巨頭。全球貿(mào)易保護(hù)主義的興起對(duì)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)造成了一定沖擊，但長(zhǎng)期積累的核心技術(shù)幫助華為有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，成為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)而有力的保護(hù)傘。

3.強(qiáng)化自主品牌的構(gòu)建

品牌代表一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品的文化形象，是一個(gè)企業(yè)給消費(fèi)者的承諾。長(zhǎng)期以來，華為堅(jiān)持以客戶為中心，以產(chǎn)品為依托，憑借營(yíng)銷策略鏈接用戶生活與情感，深入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。價(jià)值咨詢公司Brand Finance發(fā)布的“2019年全球品牌價(jià)值500強(qiáng)”榜單中，華為憑借622.78億美元的品牌價(jià)值名列第12名，市場(chǎng)對(duì)華為品牌的認(rèn)可度進(jìn)一步提升，品牌知名度的提升也為企業(yè)成長(zhǎng)注入新的活力。

三、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展路徑分析

（一）堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路

高新技術(shù)企業(yè)走自主創(chuàng)新道路既順應(yīng)我國(guó)國(guó)情，又符合企業(yè)自身發(fā)展要求。改革開放早期，因缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)難以建立核心競(jìng)爭(zhēng)力立足于國(guó)際市場(chǎng)。外資的引進(jìn)雖然帶來了先進(jìn)技術(shù)，但其核心內(nèi)容依然把我于外資企業(yè)之中，往往難以接觸，在參與競(jìng)爭(zhēng)的過程中也就十分被動(dòng)。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路，努力培育技術(shù)能力，拓展戰(zhàn)略選擇空間，以建立更持續(xù)有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）選擇適宜的發(fā)展策

企業(yè)的發(fā)展策略要與企業(yè)的基因相互匹配。以華為為例，在發(fā)展之初，華為選擇從農(nóng)村地區(qū)起步從而避免了與對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際化發(fā)展初期，華為將目標(biāo)市場(chǎng)聚焦于發(fā)展中國(guó)家，有效降低了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)應(yīng)當(dāng)因地制宜，因時(shí)而動(dòng)，選擇與自身發(fā)展水平、內(nèi)在要素相一致的發(fā)展方向，避免不適宜的發(fā)展策略帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化品牌建設(shè)

縱觀華為的發(fā)展歷史，可以看到，早期華為的發(fā)展方式仍然具備發(fā)展中國(guó)家嵌入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展特點(diǎn)，即以加工、裝配為主要內(nèi)容的原始制造階段。但隨著自主研發(fā)能力的增強(qiáng)，華為逐漸建立起自身品牌，并以華為之名立足于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。發(fā)展至今，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)無論是在技術(shù)水平上還是在業(yè)務(wù)能力上都實(shí)現(xiàn)了很大的提升，這也為建立自身品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，樹立品牌意識(shí)，建立自身品牌，強(qiáng)化品牌建設(shè)是未來我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

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