新時代下國企領導干部管理

金代勇

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-117-01

摘 要 新時代下，國有企業(yè)將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，對企業(yè)領導班子和干部隊伍建設提出了新的、更高的要求。黨的十八大以來，習近平總書記先后對國有企業(yè)選人用人工作提出了新的要求和標準。本文在深入學習習總書記對國企干部20字標準的基礎上，充分結合管理實際，從新時代下國企領導干部自身建設、考核評價、激勵引導及培養(yǎng)體系等方面提出建議。

關鍵詞 國企 領導干部 建設 管理

習總書記指出：“為政之要，首在得人”，并指出了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清政廉潔”黨員干部20字要求，為新時代加強國有企業(yè)領導人員隊伍建設指明了方向、提供了遵循。國企領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，是帶領國有企業(yè)健康、快速發(fā)展的“關鍵少數(shù)”。想要做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，必須抓準這些“關鍵”，持續(xù)推動國企領導人員建設，打造國企領導人員不忘初心，干的舒心，拼得安心的企業(yè)氛圍。

一、國企領導人員自身建設的首要標準必須落實到“對黨忠誠”的政治要求上來

國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，也是黨領導的國家治理體系的重要組成部分。堅持黨的領導是國有企業(yè)改革必須要堅持的第一要務，“對黨忠誠”更是黨對企業(yè)領導人員的第一位要求。選拔任用企業(yè)領導人員工作必須始終把政治標準放在首位，對政治上不合格的要堅決做到“一票否決”。在具體工作中，既要看干部是否堅決做到“兩個維護”，堅定“四個自信”，牢固樹立“四個意識”的同時，也要看干部是否堅決維護國有企業(yè)利益，是否站在黨和國家的立場，是否對國有資產(chǎn)保值增值高度負責。

二、國企領導人員的考核評價體系必須落實到“勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為”工作狀態(tài)和效果評價上來

新時代下國企經(jīng)營管理對人才的要求，除了要有專業(yè)能力及專業(yè)精神外，一定要有過硬的治企興企能力，即強烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新自信，較強的經(jīng)營管理能力及決策魄力。要以“實踐、實干、實效”為標尺，不簡單看學過什么、干過什么，分管過什么，更要看干成了哪些事，干得怎么樣，管得好不好，看實實在在的業(yè)績和在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的具體成效。因此，在干部考核評價上，一要盡快完善以結果為導向的考核評價體系，充分發(fā)揮考核評價體系的“指揮棒”作用。二要強化對干部的動態(tài)考核，暢通考察渠道，把看績效結果與日常干部的表現(xiàn)有機結合起來。

三、選拔任用國有企業(yè)領導人員工作必須體現(xiàn)到正向激勵的正確導向上來，營造廉政文化

習總書記強調(diào)，對黨員干部既要從嚴管理，又要關心愛護，樹立正向激勵的鮮明導向，讓他們放開手腳干事，甩開膀子創(chuàng)業(yè)。在國企干部管理上一要堅持正確的用人導向?！斑x人用人是黨內(nèi)政治生活的風向標，用人上的不正之風和腐敗現(xiàn)象對政治生活危害最烈，端正用人導向是嚴肅黨內(nèi)政治生活的治本之策?！痹趪蟾刹抗芾韺嶋H中，正確的用人導向是對干部最大的激勵，用好一個人能激勵一大片，用錯一個人，就會傷一大片人的心，對敢于負責、勇于擔當、善于作為，業(yè)績突出的領導人員，要及時提拔重用，對不作為的堅決果斷調(diào)整下去，以正確用人導向激勵企業(yè)領導人員講擔當、敢擔當，以風清氣正的用人環(huán)境來堅決抵制“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆淘汰現(xiàn)象；二要及時梳理企業(yè)廉潔風險點，針對重點崗位和重要人群，形成系統(tǒng)的風險防控及預警機制，建立多方參、適時監(jiān)管、公開公正的線上、線下平臺，及時掌握并化解廉潔風險；三要深入結合企業(yè)業(yè)務實際，著力對企業(yè)領導人員工作失誤形成原因的分析研判，努力創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤的環(huán)境，為擔當者擔當，為負責者負責，為干事者撐腰。

四、干部選任工作的基礎必須放在優(yōu)秀干部的培養(yǎng)成長上來

在企業(yè)干部選任工作，選人過程是保障，培養(yǎng)過程是基礎，如果沒有人才基礎，再科學的選人方法都難以選到優(yōu)秀的企業(yè)領導人。人才培養(yǎng)一要強化領導人員的示范作用。一個優(yōu)秀的團隊，信譽和高尚行為的原動力均來自于最高層。在實際工作中，必須進一步推動現(xiàn)有班子成員精神狀態(tài)和行為作風的提升，鮮明示范導向，讓其余干部看標桿、找差距、補短板；二要有意識地選拔干部到條件艱苦的一線鍛煉，讓干部接地氣、通下情，知民意。向基層學習，向一線員工學習，真正把基層面臨的問題發(fā)現(xiàn)出來，把群眾的意見反映上來，把群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗總結出來。三要有意識地組織干部參加復雜問題的破解，提高解決復雜問題的能力。讓干部敢擔當、善破難、抓落實。特別是在企業(yè)建設經(jīng)營發(fā)展過程中，技術復雜難題、外部復雜矛盾、內(nèi)部挑戰(zhàn)性工作問題的解決，更有助于干部綜合能力的快速提升。

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