“651”穩(wěn)控工作法助推區(qū)隊和諧穩(wěn)定發(fā)展

王礦軍

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-096-01

摘 要 為切實做好大淑村礦機電區(qū)的穩(wěn)控工作，及時準(zhǔn)確把握穩(wěn)定形勢，提高穩(wěn)控化解能力，機電區(qū)黨支部探索實行了“651”穩(wěn)控工作法，為全區(qū)穩(wěn)控工作的長期健康發(fā)展奠定可靠基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 機電區(qū) 穩(wěn)控 實施解題 發(fā)揮作用 實現(xiàn)目標(biāo)

大淑村礦機電區(qū)現(xiàn)有在冊職工188人，劃分為井上下10個班組，涉及十大重點地區(qū)，存在點多、面廣、攤子大，人雜、事兒多、穩(wěn)定難等現(xiàn)象。如：在崗職工老齡化嚴(yán)重，青年職工思想活躍等出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定因素。為此，該黨支部探索實行“651”穩(wěn)控工作法，即提高了穩(wěn)控化解能力，又實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力，職工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面。

一、“6”——實施六步解題，以“庖丁”之刀細(xì)分解

該黨支部始終將穩(wěn)控工作擺在首位，以“庖丁解?！钡姆绞綄⑵浞纸鉃椋赫颐珙^、追根源、導(dǎo)情緒、解難題、做回訪、除隱患等六步工作法，分步實施，實現(xiàn)了穩(wěn)定問題“件件有回音，事事有著落”。

第一步：找苗頭。將穩(wěn)定工作的重點關(guān)口前移，重心下移，通過全面摸底、準(zhǔn)確定位，將各類矛盾糾紛苗頭劃分小、中、大、重四種等級，記錄在案，分類管理，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，避免矛盾糾紛演變成為大的群體性事件。

第二步：追根源。對出現(xiàn)的不穩(wěn)定現(xiàn)象追根溯源，查明毛病到底出現(xiàn)在哪里，問題如何去處理，將思想觀念從平息一時轉(zhuǎn)變?yōu)閺氐捉鉀Q，揪出產(chǎn)生問題的深層次原因。

第三步：導(dǎo)情緒。對發(fā)生的不穩(wěn)定因素，有針對性的向職工做好解釋，有理有據(jù)地回答職工所關(guān)心的問題，正確疏導(dǎo)職工的不良情緒和矛盾心理，讓職工拋卻“心病”，輕裝上陣。

第四步：解難題。該黨支部主動了解本單位的矛盾糾紛情況和不穩(wěn)定因素，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行歸納、梳理。能解決的立即解決，不能當(dāng)場解決的也及時做好登記，及時和有關(guān)部門溝通反映，協(xié)助幫助盡快解決。

第五步：做回訪。定期做好已解決問題的回訪工作，及時了解當(dāng)事人思想狀況、后續(xù)情況，妥善解決回訪中發(fā)現(xiàn)的新問題，切實做好問題整改。

第六步：除隱患。建立穩(wěn)定問題臺賬，實行“銷號”管理，著力構(gòu)建層層抓落實的穩(wěn)定重點工作落實責(zé)任體系，切實做到不留隱患，職工滿意。

二、“5”——發(fā)揮五個作用，結(jié)絲成網(wǎng)全覆蓋

面對日益復(fù)雜的穩(wěn)定工作形勢和不穩(wěn)定因素，機電區(qū)“黨、政、工、團(tuán)、群”五大方面，各自發(fā)揮作用，形成了橫向到邊，縱向到底，不留死角，全覆蓋，無盲點抓穩(wěn)控的良好局面。

作用一：支部發(fā)揮政治引領(lǐng)作用

政策宣傳到位。該黨支部利用班前會、專題會向職工宣貫上級政策及事關(guān)職工切身利益的政策規(guī)定，并安排專人利用微信線上平臺，對提出的疑問隨時進(jìn)行解讀，確保向職工講透，讓職工學(xué)透，把政策用透。

專題研究到位。構(gòu)建以支部為核心的維穩(wěn)工作體系。堅持定期召開穩(wěn)定工作聯(lián)系會、協(xié)調(diào)會、碰頭會，互通信息情況，遇有重大問題共同研究解決；充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。黨員通過“結(jié)對幫扶”，和重點人員進(jìn)行“一幫一、一幫多”等形式，強化對幫扶人員的思想教育，及時了解掌握其思想動態(tài)，主動幫助他們解決困難。

專項幫扶到位。該黨支部以個人名義，建立困難幫扶基金，努力為困難職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事。對職工遇到急、難事的，一次性給予不超過1000元的救助。一年來，救助困難職工15人次，發(fā)放救助金5600元，大大緩解了職工應(yīng)急壓力，受到職工好評。

作用二：行政發(fā)揮制度約束作用

該區(qū)行政主動作為，以健全完善區(qū)隊管理制度為抓手，全力維護(hù)區(qū)隊和諧穩(wěn)定局面。今年來，針對職工最為關(guān)心的出勤工數(shù)、工資獎金分配等問題，區(qū)行政在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行調(diào)研，多次召開區(qū)務(wù)會商討，研究制定了《出勤管理辦法》、《獎金分配管理規(guī)定》等十六項制度規(guī)定，有效杜絕了 “沒事扎堆上班，有事集體休息”的窩工浪費現(xiàn)象，在全區(qū)形成 “處理事故有獎，耽誤生產(chǎn)受罰”的正能量，維護(hù)了和諧穩(wěn)定大好局面。

作用三：工會發(fā)揮橋梁紐帶作用

該車間工會做為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，廣泛收集職工對工會工作意見建議，以職工滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展普惠職工活動。為職工發(fā)放了水杯、雨傘等物品，解決了職工日常需要，為矸石山工段配備了飲水機，解決了職工飲水難問題，堅持開展好“夏送清涼、冬送溫暖”活動，贏得了職工一致好評。

作用四：團(tuán)支部發(fā)揮青年引導(dǎo)作用

該團(tuán)支部圍繞青年職工的特點積極開展工作，充分發(fā)揮團(tuán)組織在構(gòu)建和諧區(qū)隊中的生力軍作用，從思想上引導(dǎo)青工，在生活上關(guān)愛青工，在工作中激勵青工，并堅持“團(tuán)課”學(xué)習(xí)不斷線，文化活動不斷線，困難幫扶不斷線，“導(dǎo)師帶徒”不斷線，為青工排憂解難，助力青工崗位成才。

作用五：群眾發(fā)揮主體穩(wěn)定作用

職工群眾是穩(wěn)定工作的主要群體，機電區(qū)秉承“讓職工舒心，讓群眾滿意”的原則，先后開展了“維護(hù)穩(wěn)定，人人有責(zé)”、“職工有難黨員幫”、困難救助“六幫扶”等系列活動。同時，在全區(qū)十個班組中專設(shè)了10名聯(lián)絡(luò)員，使每個班組、每個崗位都有了“千里眼”和“順風(fēng)耳”，讓每名有情緒、有困難、有怨言的職工情況都能及時反映到支部，做到“貼近更貼心”，使全區(qū)職工群眾都能夠參與到穩(wěn)控活動中。

三、“1”——實現(xiàn)一個目標(biāo)，干群團(tuán)結(jié)安全穩(wěn)定

今年來，機電區(qū)通過實行“651”穩(wěn)控工作法，形成了干群團(tuán)結(jié)，隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)的大好局面。截止目前，實現(xiàn)安全提升原煤100000余勾，先后完成礦井主扇通風(fēng)機更換、矸石山運輸系統(tǒng)改造、利用新型工藝更換主副井鋼絲繩和井下供電系統(tǒng)優(yōu)化等重大工程，杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，所在單位榮獲了大淑村礦先進(jìn)黨支部和思想政治工作優(yōu)秀單位等多項榮譽稱號。