探討國企黨建工作“四化”方面的表現(xiàn)及解決策略

李創(chuàng)

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-055-01

摘 要 當(dāng)前，國企黨建工作存在明顯的“四化”問題，即黨的建設(shè)出現(xiàn)虛化、弱化、淡化、邊緣化問題，嚴(yán)重阻礙到黨建工作現(xiàn)代化進(jìn)程。本文將具體分析國企黨建工作“四化”主要表現(xiàn)，并提出幾點解決“四化”問題的對策，以更好的推進(jìn)國企黨建工作的持續(xù)、穩(wěn)定開展。

關(guān)鍵詞 黨建工作 黨組織 黨群關(guān)系 考核方法

國有企業(yè)黨建工作的“四化”問題已嚴(yán)重影響到黨建工作順利開展，且始終伴隨企業(yè)發(fā)展而存在。為此，要充分認(rèn)識到“四化”表現(xiàn)及危害，采取有效措施解決，以使國有企業(yè)黨建工作順利、高效進(jìn)行。

一、國企黨建工作“四化”問題主要表現(xiàn)

（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)地位弱化

首先，黨組織在國企黨建中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，但很多企業(yè)未能意識到黨組織的法定地位，難以發(fā)揮出黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，且黨組織內(nèi)部職權(quán)不夠清晰。并且一些企業(yè)黨委成員很少出現(xiàn)在董事會中，黨委會經(jīng)常被總經(jīng)理辦公會替代，“三重一大”制度未能真正落實。其次，黨建工作不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏責(zé)任意識，不健全的考評機制，考核指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)性與合理性等，這些都極大影響到黨建工作積極性。還有些企業(yè)形式主義嚴(yán)重，空想主義盛行，問題不斷增多，而解決實際問題的能力又不足，往往將黨建工作開展為簡單的文字工作，而文字材料又缺乏實際可操作性。

（二）黨建工作淡化

首先，很多企業(yè)缺乏對黨建工作的關(guān)注度，僅在年終報告或者在年終總結(jié)匯報中提一下，黨委成員對黨的建設(shè)缺少鉆研與關(guān)注，難以及時檢查及落實有關(guān)黨建工作的要求。其次，缺乏對黨員的教育管理。很多企業(yè)不注重對黨員的教育，使得黨員及黨員干部知識陳舊、單一，工作理念過于傳統(tǒng)，使得黨建工作缺乏時效性?！叭龝徽n”執(zhí)行力度不夠，很多都在走過場，在教育管理上呈現(xiàn)寬、松、軟的局面。最后，缺乏黨建工作實際成效。基層黨組織設(shè)置不科學(xué)，支部人員分布不均，基層黨員教育不及時難以真正履行黨員義務(wù)等。

（三）黨建執(zhí)行力虛化

未能深入開展內(nèi)部監(jiān)督，造成黨建工作缺乏主次，難以把握工作方向，甚至有的企業(yè)以無關(guān)緊要的態(tài)度解決一些問題，尤其是紀(jì)檢監(jiān)察部門針對違法亂紀(jì)行為未能給予有力的處罰。此外，濫用職權(quán)、任人唯親，甚至收受賄賂，極大擾亂了企業(yè)內(nèi)部黨建工作風(fēng)氣。

（四）黨建工作范圍邊緣化

企業(yè)經(jīng)營活動與黨建工作相互分離，使得“政治”與“經(jīng)濟(jì)”難以相互融合，出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，從而將黨建工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的促進(jìn)作用忽視了，使得黨建與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)各自為營，難以形成企業(yè)發(fā)展的凝聚力。

二、國企黨建“四化”問題解決對策

（一）提高思想重視度

國有企業(yè)在逐步深化改革下，要不斷將黨的意識增強，重視黨建工作，發(fā)揮其在推進(jìn)企業(yè)改革中發(fā)揮的戰(zhàn)斗堡壘作用?！皟蓪W(xué)一做”要積極開展，“不忘初心、牢記使命”主題教育要常學(xué)常新，不斷強化黨性教育?？梢远嗯e辦各種形式的教育、培訓(xùn)活動，傳播黨的最新方針、政策，強化對這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，開拓視野與思維。對黨員的自學(xué)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法積極鼓勵，加大政治、文化、法律等領(lǐng)域知識的學(xué)習(xí)，提升綜合素養(yǎng)，鞏固現(xiàn)有的知識框架，學(xué)會用科學(xué)眼光分辨事物，形成正確的價值觀，建設(shè)出服務(wù)型、學(xué)習(xí)型及創(chuàng)新型黨組織機構(gòu)。

（二）優(yōu)化黨群關(guān)系

首先，實施民主化管理。將企業(yè)中心任務(wù)與黨建工作高度融合，秉持“圍繞中心抓黨建，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”的科學(xué)理念，明確自身職責(zé)與義務(wù)，不斷提升工作積極性，多投身基層事業(yè)，密切與基層職工溝通，了解其實際需求，并作出積極反饋，使基層職工可以認(rèn)同、理解黨的各項工作，得到他們的支持與擁戴，將黨組織凝聚力與號召力增強[1]。其次，開展豐富多彩的黨建活動，使黨員間相互溝通、學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，定期評選先進(jìn)黨員并召開干部事跡報告會，樹立起榜樣作用，營造相互團(tuán)結(jié)、友好互助的良好氛圍。

（三）明確責(zé)任

一方面，要明確國有企業(yè)黨委主體責(zé)任，包括對黨的政策規(guī)定行使監(jiān)督權(quán)，關(guān)于企業(yè)重大決策有參與權(quán)等。另一方面，要明確企業(yè)黨委書記的責(zé)任，包括各項黨建工作計劃的檢查與指導(dǎo)、黨員班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)及黨的廉政建設(shè)等。同時，對國企黨委班子成員“一崗雙責(zé)”要有所明確，其中包括落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制、協(xié)助黨委會決定等，在履行好這些職責(zé)的同時，還要將分管的部門單位管理好。

（四）優(yōu)化考核

優(yōu)化考評方式，多開展黨建聯(lián)述、聯(lián)評、聯(lián)考活動，并對黨建考核評價指標(biāo)科學(xué)設(shè)置，并不斷對指標(biāo)細(xì)化，具體到每一個人，實施過程與結(jié)果的雙向考核，采取個人述職、督察及現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的考核方式，通過上級點評、同級互評、群眾測評的方式實現(xiàn)對黨建工作的全面考核。

三、結(jié)語

國企黨建工作存在的“四化”問題，嚴(yán)重影響到其在企業(yè)發(fā)展與變革中發(fā)揮的作用。為此，需要進(jìn)一步完善黨建工作體制，創(chuàng)新管理方法、組織建設(shè)、教育考核方式等，為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展與改革創(chuàng)造良好的黨政環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳敏元，李亞杰.國企黨建工作“四化”方面的表現(xiàn)及解決策略研究[J].黨史博采（下），2019（11）：20-21.