淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算存在的問題及策略

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在日趨飽和的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工行業(yè)整體利潤(rùn)率不斷降低。因此，建筑施工企業(yè)要在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得到更好的發(fā)展，施工企業(yè)需要加強(qiáng)管理，尤其是在工程項(xiàng)目管理中，成本控制及管理尤為重要，直接關(guān)系到施工企業(yè)的切身利益。由此，本文闡述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的重要意義，并且對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本核算中存在的問題做簡(jiǎn)要分析，針對(duì)這些問題提供相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本核算;成本控制

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的重要意義

所謂項(xiàng)目成本核算就是項(xiàng)目成本核算是通過一定的方式方法對(duì)項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用成本進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)考核的一種科學(xué)管理活動(dòng)。最常用的核算方法有會(huì)計(jì)核算方法、業(yè)務(wù)核算方法與統(tǒng)計(jì)核算方法，三種方法互為補(bǔ)充，各具特點(diǎn)，形成完整的項(xiàng)目成本核算體系項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本核算具有兩大特點(diǎn)，一是成本預(yù)測(cè)、制定成本成本計(jì)劃和實(shí)施成本控制所需信息的重要來源;二是項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。所以認(rèn)真做好成本核算工作，對(duì)于加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有著重要的作用，具體可表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

（1）促使建筑施工企業(yè)完善管理機(jī)制，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境

國(guó)城市化建設(shè)的大背景下，建筑業(yè)市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在保證工期和工程質(zhì)量的同時(shí)，降低成本增加效益成為企業(yè)提高事成競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。而且透過對(duì)企業(yè)的成本核算中存在的問題，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的問題，通過解決這些問題來不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境。

（2）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

每個(gè)行業(yè)都有其行業(yè)特點(diǎn)，作為建筑施工企業(yè)最大的特點(diǎn)就是單項(xiàng)工程造價(jià)高、施工周期長(zhǎng)，工程施工程序及施工技術(shù)復(fù)雜、多樣。施工現(xiàn)場(chǎng)人工使用量大，且流動(dòng)性強(qiáng)等。由此給建筑施工企業(yè)在成本核算的問題上帶來很大難度，為了做好每個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算，這就要求企業(yè)必須在整個(gè)施工周期中著手于細(xì)節(jié)，貫徹于始終。通過各部門相互的配合與協(xié)調(diào)，通過制定好的成本核算制度，在實(shí)施的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使得成本核算制度更加標(biāo)準(zhǔn)、合理。最終使企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑施工企業(yè)成本核算存在的問題

現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)看上去重視項(xiàng)目成本核算，但在實(shí)際工作中往往流于形式，很難得以實(shí)施，同時(shí)也存在各種問題。

（1）會(huì)計(jì)核算制度不完善，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

隨著企業(yè)的不斷壯大，原有的會(huì)計(jì)核算制度已不再適應(yīng)發(fā)展中的企業(yè)，這樣就導(dǎo)致成本核算工作乃至整個(gè)施工過程中出現(xiàn)諸多漏洞，好的政策、措施無法被執(zhí)行和實(shí)施，企業(yè)存在的問題無法解決。所以，企業(yè)如果想要提高成本核算制度的執(zhí)行效率、提升企業(yè)價(jià)值，首先應(yīng)該完善相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度。

對(duì)于會(huì)計(jì)人員存在以下幾個(gè)問題：一是專業(yè)素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)人員不具備良好的專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致賬實(shí)不符，賬目管理不清晰。二是缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，很多財(cái)務(wù)人員沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)知識(shí)，不具備現(xiàn)代的成本管理意識(shí)。沒有不斷更新知識(shí)的意識(shí)，無法掌握和運(yùn)用最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。三是思想意識(shí)陳舊，傳統(tǒng)的意識(shí)無法轉(zhuǎn)變，僅僅是做到了“記賬”，缺乏事先籌劃的意識(shí)。在這種意識(shí)狀態(tài)下所獲取的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)往往是滯后的，由此體現(xiàn)出來的問題也難以去補(bǔ)救，企業(yè)不得不被動(dòng)的去承受風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（2）對(duì)于項(xiàng)目成本核算方法的運(yùn)用不科學(xué)、不合理

近年來，隨著勞務(wù)成本和技術(shù)成本的不斷上漲，簡(jiǎn)單的上報(bào)匯總的核算方法已經(jīng)不能完全適合企業(yè)。由于成本核算方法運(yùn)用不科學(xué)、不合理，使得成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，由此產(chǎn)生的成本信息傳遞障礙，成本數(shù)據(jù)利用率低，使得企業(yè)的成本核算制度形同虛設(shè)。

而有些成本控制方法不科學(xué)，企業(yè)在成本控制中僅僅注重短期利益而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性;同時(shí)對(duì)質(zhì)量成本管理不重視，過度的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，必然會(huì)引起成本的上升，而忽略工程質(zhì)量，很可能導(dǎo)致企業(yè)為未達(dá)標(biāo)工程付出更高的額外成本，這樣則會(huì)影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）對(duì)項(xiàng)目成本核算的具體工作監(jiān)管不嚴(yán)、執(zhí)行力差

工程成本核算工作是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，很多企業(yè)由于對(duì)成本核算工作的監(jiān)管不嚴(yán)，使實(shí)際的成本核算工作成了走過場(chǎng)、做樣子。任何好的政策、方法，只有得到有效的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)其作用，而相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中執(zhí)行力差，許多政策無法被執(zhí)行。由于在日常的管理工作中，沒有建立完善的成本核算管理體系，對(duì)成本核算缺乏監(jiān)管以及管理工作的權(quán)責(zé)不明，出現(xiàn)了推諉扯皮的現(xiàn)象。各部門之間沒有相互配合的意識(shí)，對(duì)工作也只是應(yīng)付了事，這樣企業(yè)根本無法有效的去控制工程項(xiàng)目成本。

（4）沒有有效的管理機(jī)制，無法有效帶動(dòng)全員的積極性

成本核算的管理與實(shí)施不只是單指某一個(gè)部門或者某一些人員，而是全員化的一種管理。只有做到全員參與，成本核算制度才能充分的發(fā)揮其作用。由于沒有有效的考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲不明，成本控制管理的結(jié)果與相關(guān)人員及各個(gè)部門沒有形成直接的厲害關(guān)系，無法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，無法實(shí)現(xiàn)成本核算制度的全員化。

三、解決建筑施工企業(yè)成本核算問題的策略

（1）完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，強(qiáng)大人才儲(chǔ)備

每個(gè)工程項(xiàng)目成本核算的管控水平的高低，與成本核算的會(huì)計(jì)核算機(jī)制有著緊密的關(guān)系，而每個(gè)工程項(xiàng)核算人員專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系著工作質(zhì)量的高低，因此必須注重會(huì)計(jì)核算制度的完善和會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先，跨級(jí)核算的機(jī)制應(yīng)以施工企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)。建立完善的會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，同時(shí)注重會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制的可執(zhí)行性。盡量縮短核算與工程成本實(shí)際發(fā)生的時(shí)間差距，使成本數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確，確保成本數(shù)據(jù)的實(shí)用性。其次，注重會(huì)計(jì)人員的人才儲(chǔ)備，在企業(yè)招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，需注重專業(yè)的會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)。進(jìn)入會(huì)計(jì)人員不能只做簡(jiǎn)單的記賬工作，必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，參與的企業(yè)的管理中去。所以只有有了好的專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)意識(shí)，在未來的職業(yè)生涯中才能有良好的發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)該定期開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。同時(shí)，擴(kuò)展會(huì)計(jì)人員的知識(shí)領(lǐng)域，除了完善財(cái)務(wù)及稅務(wù)方面的知識(shí)以外，還應(yīng)該多加強(qiáng)工程方面的一些專業(yè)知識(shí)，參與施工合同的簽訂，參與工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。在了解了工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間工作之后，企業(yè)應(yīng)給予一個(gè)好的交流平臺(tái)，使會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中遇到的問題及時(shí)溝通解決，從而找到有效的會(huì)計(jì)核算制度。

（2）科學(xué)合理的制定成本核算制度，加強(qiáng)監(jiān)管制度，建立健全有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了每項(xiàng)工程成本核算制度落到實(shí)處，必須樹立良好的工程成本核算的管控意識(shí)。首先，在制定每個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算制度之前，要以施工承包合同為依據(jù)，認(rèn)真分析項(xiàng)目承包合同，結(jié)合投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)清單，做出一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算成本，可以與施工過程中實(shí)際產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)做有效的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，找出成本節(jié)約和成本浪費(fèi)的原因。一味地節(jié)約成本并不是最優(yōu)的做法，當(dāng)實(shí)際成本比預(yù)算成本低很多的時(shí)候，要考慮工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo);當(dāng)實(shí)際成本高于預(yù)算成本時(shí)，要關(guān)注成本上漲的原因，是客觀原因造成的還是管理工作中有不足的地方。其次，應(yīng)加強(qiáng)完善成本核算的監(jiān)管制度。把各部門的職責(zé)和權(quán)限加以明確，將成本控制的目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)員工的身上。成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于日常核算工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)成本核算中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，不斷提升管理水平。最后，建立完善的成本核算考核制度，使成本控制的結(jié)果與個(gè)人的利益掛鉤，明確獎(jiǎng)懲制度。鼓勵(lì)全體員工積極地參與的成本核算的制定與實(shí)施的工作中去，確保成本核算制度能得到有效的執(zhí)行。

（3）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，把成本核算落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全員參與

基于建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，為了能把每個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算工作做到實(shí)處，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。由于施工企業(yè)單項(xiàng)工程造價(jià)高、工序復(fù)雜，在實(shí)際工作中必須要推行精細(xì)化管理，把每個(gè)環(huán)節(jié)的成本工作落實(shí)到位。例如，我們企業(yè)主要從事市政工程施工、道路工程施工、橋梁工程施工。拿橋梁工程施工為例，橋梁工程的施工屬于結(jié)構(gòu)型的工程，工程的技術(shù)難度大、造價(jià)高。施工中人工的使用量大且工序復(fù)雜，很多用工大多屬于技術(shù)工，所以用工成本高。在實(shí)際工作中，我們主要在人員的使用上由技術(shù)人員、預(yù)算人員及財(cái)務(wù)人員相配合，計(jì)劃出每道工序的用工量及工種，對(duì)于存在交叉點(diǎn)的工序盡量減少重復(fù)用工，從工程的整體角度考慮，盡量減少由于規(guī)劃工作的不足而產(chǎn)生的臨時(shí)性日工的出現(xiàn)。周轉(zhuǎn)材料使用量大也是橋梁工程的一個(gè)特點(diǎn)，比如在模板的周轉(zhuǎn)使用上，橋梁工程會(huì)用到大量的模板，而模板是可以周轉(zhuǎn)使用的，在實(shí)際的成本管理工作中，首先要注重周轉(zhuǎn)材料賬的管理，對(duì)于這些周轉(zhuǎn)材料的型號(hào)、數(shù)量都要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)于賬目與實(shí)際庫存情況都應(yīng)該有詳細(xì)的掌握。這樣有利于這些周轉(zhuǎn)材料用于不同的工程，從而降低成本，這些都是需要財(cái)務(wù)人員、材料人員、庫管人員、技術(shù)人員的相互配合才能完成的。成本核算的具體工作存在也每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，而且需要所有的工作人員的努力才能將成本核算的工作做好。

綜上，建筑施工企業(yè)高質(zhì)量、高效率的完成每個(gè)工程項(xiàng)目，是在行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期、健康發(fā)展的根本，而做好成本核算是企業(yè)獲取利潤(rùn)的最有效途徑。企業(yè)明確自身存在的問題，找到正確的解決方法，才能使企業(yè)不斷完善、不斷壯大。

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作者簡(jiǎn)介：王鳳娟，1983年2月，女，內(nèi)蒙古包頭市包頭城建集團(tuán)股份有限公司會(huì)計(jì)，研究方向：管理會(huì)計(jì)。